高速公路路面大修施工组织设计

负责制，组成项目经理部。项目经理部是整个标系，接受业主、监理的管理、监督，处理对外关制定施工计划，各工区根据月计划制定详细周计划。项目成情况、质量情况、成本情况。各工区每月将工程完成情目经理部对各工区进行核对。各工区之间由项目经理部统现场所用材料，必须对其品牌、质量、储量时，对各种原材料进行试验检测，作到进场前、进场料进场，各种材料试验合格并经监理工程师批准后方主提供的现场条件及施工图纸。在开工前进行现线的复测，水准点的复测与增设，横断面的测量交通管制交通管制放线切割铣刨清扫废料外运冲洗干净技术员必须挂牌上岗；流动保通员在作业区内来回巡行巡查，及时解除问题，发现车流量大时，要及时上通，不得因施工造成堵车现象；遇到政治任务时，积③切割：在施工段落的两端，用切割机进行切缝处理。④铣刨：用大型铣刨机对原有路面进行铣刨，铣刨深度进行合理设置，也可以用铣刨机对原有路面进行拉毛处理。⑦冲洗干净：将铣刨后的施工现场彻底打扫干净，并对将试验结果在路面开工前14天报监理工程师查各项指标都满足要求时则可正式摊铺，如不满足要求需和均匀、所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为小贮料仓下落的落距，以减少粗细集料的离析现象3.6.4正常施工，摊铺温度改性沥青砼不低于165℃,摊铺前要对每车的沥青混合料a.初压：摊铺后立即用双钢轮压路机进行高温碾压，前进时关闭振动装置，以并经过调整熨平板的高度，为碾压留出充分的预留量路面冷却前严禁任何车辆通行，路面冷却后贮料仓无保温设备时，允许储料时间应以符合摊铺沥青混合料运输采用大吨位自卸车，车槽内均匀涂定其出厂温度，运往施工现场指定点，由专根据批准的施工方案、检查下层确认质量符合要求试验段摊铺工艺经监理工程师确认后，可开始正式车应在摊铺机前10～30Cm处停止，不得撞击正常摊铺温度：不低于140℃,现场工作人员应随时用电子测温仪检测混合料的温度。以修整。复压紧跟在初压后进行，复压采用重型轮胎压路机遍数一般为4～6遍，达到相应的压实度要a)接缝严禁使用斜接缝，平接缝应做到紧密按试验决定的间隔时间喷涂热熔涂料，以提高其经理部设有专人负责同业主、监理和地方的道路工程是受季节影响较明显的行业，除雨雪季节外民工组织较为困难，经理部将抓住这个时间段，集中组织机械设备和人员通过多投入大搞“攻坚战”抢进度。并做好材料及人员储备，使施工高峰之间仍保持能满足业主要求进度加强设备管理，注意日常保养工作，利用冬、雨运用系统的概念和方法，把质量管理的各阶段、各环有明确的任务、职责和权限，又能相互协调、互相及施工质量达到优质。为达到交通部公路工程质量优质标关键部位质量攻关活动。加强劳资、财务、后勤保障成立以项目总工为首的项目内部质控体系，结合本项目技术规范对施工全过程进行质量控制和监督并制定创优规划。自检体系应做到在本工程准备施工阶段，由项目总工负责组织技术人等有关人员，学习业主的招标文件、技术规范，使全体参同段的工程特点、工程技术要求、施工要点及验收标准，层层分解、目标展开，使质量管理规范化、程序化，技术保证体现在技术管理和技术开发两个方面日常技术管理、工程测量、试验、质检和竣工文件的编制制度，根据工程的进度安排，由项目总工负责，分阶段向施工技术负责人（总工）负责向承担施工任务的施工人员技术开发体现在引进技术、新材料、新工艺，合同段工程用材质量标准的材料有权决定禁止使用，坚持做好计量达标工作。试验仪器、测量仪器、施工材料供应管理人员的质量意识直接影响到工程用充分了解本合同段工程的特点，掌握工程用对于野外施工单位而言，由于施工现场点多线长，安“安全第一、预防为主”的方针是每一级领导和全体职工首要任务。中标后，我们将建立一个有权威的以各级领导为主的安全领导小组，成员包括项目经理、支部书记、总工、项目副经理、专职安全员、部门领导和班组长等，明确安全生产，落实“谁负责生产，谁负责安全”的责任制。进一步加强施工生产安全管理工作，落实安全工作要点，确保安全生党、政、工团安全工作要齐抓共管，健全项目负责的安全目标要定期考核，从月抓起，以月保季，以做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活“四个加强”即：加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；加强组织纪律和法制教育，提高安全生产自觉性；加强安全检查①施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，对大型②特殊工程的操作工人要做到有安全操作证才能上岗工作，③做好各种标志牌。本承包人在工程现场周围、设治并维护④起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行人体检查和技⑦机械设备的安全措施。机械设备布局要合理，且装有安全⑧电器设备的安全措施。对电器设备外壳要进行防护性接地①高温季节施工，应按劳动保护的要求规定防暑降温措施道、电源、地下水、文物和其他公共结构物等，并在隐埋①会车时轻车让重车。通过窄路、十字路口、交通繁忙地环境保护是我国一项基本国策，本承包人将与当本承包人成立以项目经理为组长的环境保护领导施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土染。防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染，并且应①按规划布置临时施工设备，建立平面信息信号管理系统，对各项生产、生活设施、③生活临建区域采用明沟排放雨水，生活废水通过埋地管道①队伍进场后，即进行教育与动员工作，要求所有人员尊②注意现场文明施工，材料堆放整齐有序。便道通畅、便捷⑤建立现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部招标文件中若有涉及施工范围文物保护的条款必他管理、作业人员应立即停止作业，向项目部报告，组织保初步确认后，及时向当地文物主管部门、公安部门报告并向报告。在当地文物部门未赶到之前，项目部有责任保护好现桥涵施工影响较大的情况，施工中应合理安排施工组理任小组长。每个小组需配备一名经过培训的卫生急相应的应急处置措施或进行现场抢救，同时要以最快的速接到报告后，要立即赶赴事故现场，组织、指挥抢救排险工期提前更无从谈起。所以，从工程项目准备的第一天开管理制度、手段、方法对本项目质量实施全面控制，其控内部系统干扰的因素上，做好风险分析和管理工作，预测取有效的预防措施。只有这样，才能保证施工工程实现质隐患时，则必须在质量第一的指导思想下，进度计划时，应尽力找出影响施工进度的薄弱环节，或者采缩短工艺过程和工序的技术间隔时间。从各方面使施工得以正在施工队伍进场后，我们即进行教育与动员工作，要求所缺陷责任期内对工程修复及维护的组织管理拟由我公科负责。工程管理科在本合同段工程竣工验收交接时工程管理科的责任人及组成人员、工程管理科的业主有关对本合同工程修复及维护的要求时，即组织相应工程部：施工技术控制框图一：质量保证体系框图质量部：质量检查控制质量部：质量检查控制办公室：配合质量检查、技术培训办公室：配合质量检查、技术培训挑选合格的技术人员和各种技术工人施工准提交工程进度计划，编制实施性施组备阶段质量责任制工程原料、半成品的质量检验质量责任制工程原料、半成品的质量检验项目经理质量责任制开工报告审批制施项目经理质量责任制开工报告审批制施工机械设备的质量、性能控制总工程师质量责任制设计文件审批制临时工程、施工现场及环境质量质检工程师质量责任制测量双检复核制工程质量自检控制施工质量保质检工程师质量责任制测量双检复核制工程质量自检控制施工质量保证措施交试验人员质量责任制工程试验检测制试验人员质量责任制工程试验检测制工序交接质量控制施工工艺质量控制测量人员质量责任制测量人员质量责任制分阶段技术交底制分项工程质量控制中间产品操作工人质量责任制质量员质量责任制班组长质量责任制工程队长质量责分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制定期与日常质量检查制验对存在的缺陷、病害或进行修补、重建对存在的缺陷、病害或进行修补、重建工程交工验收业主签发交工证工程竣工文件的编制、竣工质量自检分部工缺陷责任期保证框图二：施工现场质量控制框图材料、半成品、设备检查验收工序质量检查验收质量检查质量检查分部、分项工程质量检查验收分部、分项工程质量检查验收单位工程质量检查验收施工现场施工现场质量控制各工序控制点实施工序控制管好人员、材料、机械设备严格执行工法，提高操作水平开展质量管理小组活动，执行自检、互检、专检三检制框图三：试验室质量控制框图驻地监理、试验室负责材料人员选用施工材料生产场地监理参加试验室进行试验双方对试验资料结果分析评定通知材料部门进料到工地双方对试验资料结果分析评定驻地监理与试验室人员按规定频率进行试验和复查复查资料归档、报验不符合要求不符合要求配合比试验取样标准击实试验取样配合比试验取样监理参加试验室进行配合比试验监理参加试验室进行配合比试验监理参加试验室进行试验不符合要求双方对配合比结果比较分析双方对试验资料结果进行分析比较资料归档、下发配合比通知单资料归档、下发配合比通知单资料归档、下发标准击实通知单第一道工序的施工第一道工序的施工现场技术人员参加试验室进行自检施工部门采施工部门采取补救措施自检报告送监理工程师进行审查施工部门采取补救措施监理工程师与试验人员共同进行抽查监理签字、试验室报验、资料整理归档转入下道施工工序框图四：工期保证体系框图项目经理、总工程师施工保证施工保证技术保证经济保证机料保证工班工期保证定期调整进度计划定期调整进度计划框图五：安全保证体系框图安全保证体系框图经济保证经济保证制度保证措施保证组织保证思想保证安全教育经济奖惩二级检查承包责任制项目经理部安全领导小组行政处罚定期检查安项目经理部安保部安全奖金挂钩经常检查安全生产活动总结评比总结评比抓好四个重点五防提高安全意识措施得力提高安全意识措施得力措施得力安全员__________________________________________________________主要工程项目2、旧路面处理二三二84施工准备施工准备路面标附表3工程管理曲线三8三8进度9进度9工工程完成的百分比%经过