棉花物流运输方案

我司针对本项目提供的运输车辆在此协议签订时，由初次登记辆登记证的复印件；车辆表现监控系统，如手册（登记本）或电子棉花属于易燃商品，对包装有很高的要求。一般情况下，我司对该类货物包装设有多层保护，如加强全过程监管。棉花出库苫盖时，要注意远离烟头、火星等明火，以防棉花遇火燃烧或发生阴燃；运输燃物，或容易引起棉花燃烧的物品，如：电器设备、照明灯具、电线视线良好的地段停放，设置警戒线、警示标志，并派人守护将平板车停放妥当后，检查货物放置情况和车辆轮胎等，及时排除隐患；沿途路段实行封闭或半封闭通行；停车时，作好安全隔离措施，提醒其他（7）人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则（3）针对项目进行科学、合理的风险评估，输货物的工具；在装与卸的时候，一定严格检查，及时将货物情况报措施，以规避或减少各种风险带来的各种损失和危害。目前，公司已经对运量突增、政策变化、经济环境变化、分供方异常和中秋及春节3.3应急事件发生后，整个项目小组和相3.4通过定期检查、未遂事故报告、全员故提示广大运输者，在棉花运输过程中，对运输的质量要求比较高。为了减少运输途中造成的不良影响，我们应该从以下方本项目为储备棉物流运输项目，棉花属于易燃物品，所以车辆应配备灭火器，随时处置可能发生的火情。加强全过程监管。棉花出库苫盖时，要注意远离烟头、火星等明火，以防棉花遇火燃烧或发生阴燃；运输途中如临时停车，司机要注意观察车辆的周边情况，尽量远离可燃易燃物，或容易引起棉花燃烧的物品，如：电器设备、照明灯具、电线等；运输途中，司效措施，并通知相关人员；卸货入库时，要进行认真检查，防止阴燃的棉花进入仓库。如遇火情，应及时果断处理，将过火（5）货物丢失。4)多货将多余的货物放回原位，并在清单上注明。2)对于破损严重的出现少货的查找原因将责任落实到相2)核对配货清单是否是录入出现失误，是的话作废单据并3)检查出库时是否出现串货，如果是串货及时处理，落实（4）配送车辆准备不足导致货物不能及时发出）；3）就近装货，路途较近的货物装在车外边，较远的货物（3）配送车辆准备不足的解决办法是（5）延误运输时间2）营运专员实地测量运输路线，以燃油费最低，运输路2）控制车速，选择平稳路面行驶，减少车辆路途颠簸降3）运输途中出现事故灵活处理，保证人和货物安全的前（1）货物无法正常签收2）因不按照公司路线行驶延迟到达的，不定期进行运输2）对于破损严重的回收并进行二次派送，相关责任人承担经济损失，破损不是严重的重新包装进行派送，并在单据上3）与客户协商沟通，对不能签收的货物进行相应的经济3）对不能找到的货物进行补货或者赔偿经济损失，落实）；需要商户与检验员填写详细检验清单，如果没有检验清单商户没有签字需要检验员承担，如果商户在检验清单中签字出现的2）检验过程中出现的数量不对的需要商户和检验员同时在场，然后对于数量不对的要进行拆包核对，商户如果自行解3）产品不对的需要商户和检验员同时在场，针对产品不对的要求商户和发货方进行核对，同时核对发货单据，需要商4）出现异味的货物需要和商户协商处理，拒绝此产品进入仓储中心，如果商户要求入库，需要商户签署明确的检验清（7）叉车、托盘摆放不合理，叉车操作不当通过标签和条形码进行入库，对于没有条形码和标签的采取编2）交由商户和发货商进行联系，核对货物，如果货物正3）串货的产品进行货位查找，更正货物的正确的存储位4）如果在入库时不知道串码和串货，在出库管理这要进2）进行摆放后的检查工作，通过无线射频技术查对货物5）入库以后即时对新入仓的进行相对的盘点，确保货位3）减少入库的操作环节，提高入库效率（例如：实行批2）叉车司机分成片区管理，责任到库区，责任到叉车库（2）对三防（防火.防盗.防潮）措施不当的坚持三防措），如果不能查找原因需要保管人员进行赔偿。对3.3途中货物安全控制，运输途中检查货物，如发现异常及保持对贵公司的物流需要变化能做出快速反应的灵活性及时报告物流方案的执行情况保质保量地完成询价人委托的物流服务使询在保证运输管理服务质量基础上降低运输费用和管理费用降低4.5货物托运后，甲方需要变更到货地点或收货单位的，应韧性强、循环再造、环保、抗撞力强等诸多优点，亦具有很好的抗化5.3.1全面规划仓储网络，提高仓储利用率Xx公司在各销售大区建立大型区域分拨中心，并根据销售状况5.3.2加强计划管理能力，优化整体库存结构念的转变；二是较强的市场预测能力；三是较强的计划管理能力。销实施生产。这种环环相扣的经营方式，要求销售、物流、生产、采购5.3.3合理选择运输方式，优化运输1.1.1公司财务人员应认真学习有关职工作，努力钻研业务知识，作到帐帐相符、帐实相符、资金收付日1.1.2公司财务部门应定期向总经理1.1.3公司财务部应在每月终了五日债权债务清理及时，经营结果反映准确、合法，必要时应编写报表说1.1.4公司财务人员积极配合业务部1.2.1公司员工借款必须填写借款申1.2.3借用现金办理业务，除履行审1.2.4严格控制现金借支。个人借款1.2.5支票领用，填写支票领用单，1.2.6购置固定资产及专用设备，由1.2.7收到其他单位汇入款项后，财1.3.1财务报销的时间为正常工作日1.3.2报销业务帐款，须经财务人员确性，并经总经理签字后予以报销。对白条抵帐、手续不合法的票据1.3.4差旅费报销须在员工返回公司在库在库货物保管养护货物发放出库2.2仓库日常管理2.2.1仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必须根据实际情况和各类货物的性质、用途、类型分明别类互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账2.2.2必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保2.2.3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须2.3入库管理2.3.1货物进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理2.3.2入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短2.3.3入库单的填写必须正确完整，客户名称应填写全称并与送2.4物资的储存保管2.4.1货物的储存保管，原则上应以物资的属性、特点规划设置2.4.2货物堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行2.4.3仓库保管员对库存、代保管以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库管理制度货物如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管2.4.4保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使货物不发生保管责任2.4.6仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库2.5.1各类货物的发出，原则上采用先进先出法。货物出库时必2.5.2提货人和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状2.5.3装车后，仓管员应开具出库单，经提货人签字，司机应在2.6仓库盘点流程2.6.1盘点准备2.6.2盘点进行2.6.3盘点其他规定后2天。头天完成初盘工作，第二天进行复盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于保管人3.1.1认真贯彻执行“安全第一、预防为主3.1.2道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是3.1.3聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订3.1.4积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保3.1.5落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不3.1.6建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综3.2.1严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操3.2.3做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路3.2.4不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规3.2.6做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作3.2.7发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤3.3.1对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时3.3.2每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即3.3.4每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发3.3.5装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方3.3.7车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不3.3.8定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进3.3.10建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反3.4.1发生交通事故，当事人应立即进行自救，并3.4.2当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好3.4.3对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把3.4.4保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护3.5.2报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时3.5.3车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过53.5.5接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在3.5.6执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动3.5.7完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置4.1.1车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方4.1.3车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停若在厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有天零时后收车者)，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管4.1.6司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与赌4.1.10对放在公司停车场而不及时装卸货物的司机第一次罚款4.1.12将拖架或拖板放在厂而不及时拖回的司机第一次罚款1004.1.13对发现拖板或拖架爆胎等需维修的却故意不及时维修的第4.1.14在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而4.1.17对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机4.1.18在运输途中有特殊情况，如车辆须维修或装柜时间过长4.1.19管理人员有急事呼叫司机，而司机故意不复机的每次罚款4.1.20在目的地装卸货时不注意观察柜的破损情况，不及时要求4.2.4司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集4.2.6若司机个人造成的违章罚款，如5.2.1应及时跟踪车辆在途定位，并告知司机他所配载货物的要时要第一时间询问并了解车辆的真实环境情况然后将其货物所推迟5.4.1货物在目的地客服处卸货完毕，应第一时间了解该货物的5.4.2货物签收完毕后因及时催促驾驶员将回单在规定时间内带所谓科学性就是在熟悉并掌握我司车辆的特点和规律的情况下调度的、紧急的，要从实际出发，灵活机动，恰当处理，不能误时无），排车辆运输作业，并针对运输工作中存在的主要问题，及时反映，向（3）加强现场管理和运行车辆的调度指挥，根据织合理运输，不断研究和改进运输调度工作，以最合适的人力、车辆2）根据运输计划及剩、急异形货物运输的完成情况，及时进行3）随时掌握车况、货况、路况，加强与市场客户及挂靠车辆联6.2.3调度工作的“三熟悉、三掌握、两了解”2)掌握货物流量、流向、货种性能、时限要求，不断分析研究货坚持按制度办事，不循私情；要有科学性，即掌握单位车辆使用特点和规律；还要加强预见性，做好车辆调度的准备工作应严格按《车辆管理制度》进行车辆管理和调度。确保车辆调度调度根据掌握的货物情况。装卸时间、运行时间、行车路线等情对临时变更车辆、或变更出车时间，要及时说明情况，做好解释为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的7.4.2安委会及安全工作管理小组实行逐级责任制，下一级对上一级负责，并签订安全责任状，各管理部门签订至部门负责人，仓库（2）负责指导各职能部门制订、完善或修订包括（3）负责组织召开季度、年度安全工作会议（6）负责汇总和审查各职能部门的安全文明服务并按照“三不放过”的原则（即事故原因不清不放过；事故责任者和（1）认真贯彻执行上级