土地复垦施工组织设计

石龙桥村等〔7〕个村农村建立用地复垦工程。工程工程内容主要为通过对本工程各阶段详细情况的分析，结合我公司的技术实力，设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完设备及丰富的工程施工经历等诸多优势，拟对本工程施工作以下规程部按工程法管理，负责该工程工程的施行。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经历的人员组成工程经理实行工程经理负责制，严格按照工程法施工，对人、财、物进展合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。派遣工程施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履直接对企业法人代表负责。工程经理按照与企业法人代表签订的委托下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑业指导书．制定技术管理标准，并组织施行、监视检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责工程的人员、设备、资源的调配和方案施行，以及后勤管理；组织财务部负责工程的财务管理、资金使用方案、本钱核算、财务报工，并且该工程经理部仅负责此工程。工程经理将对质量、工期、平直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方本工程在三合镇，整个工程区交通非常方便。设备、人员、材料境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工为保证平安文明施工，沿道路及道路穿插口的支线道路口修建压型彩钢板围栏，围墙和护栏上悬挂醒目的平安警示牌和红色平安警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的到达封闭施工本工程时间相对来说比拟紧，但可以多个工作面同时进展施工，工安排，确保各道工序顺利进展，尽量减少和防止施工中的干扰，并怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保本工程主要包括撤除、土方整理、农田水利工程、道路工程等施程师的要求进展施工。为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工⑴、指挥机构迅速成立及时到位计，落施行工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进展设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和平衡性。运用科学的其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料建立精干、高效的工程部指导班子，实行工程经理负责制，坚决人员，做到分工明确、责任到人、管理到位．确实有效保证工程正常素质较高的工人作为主要施工操作人员。施工期间，加强技术交底，建立强有力的现场施工技术组织。承当起与业主、监理、设计单位和现场技术的方案、组织、指导、监视管理的责任，并协助有关作业班现场进度，严把工程质量关。根据总体方案安排，合理编报旬、月进材料、设备、工期等安排对考虑可能出现的各种不利因素，留有一定制定严格的责任目的奖惩制度。工程各种施工方案需要人来施行，制度靠人来执行，能否保证各工序工期的按期实现，关键在对工工的思想教育，做到遵纪守法，创造良好的施工外围环境，减少施工质审查要严把“四关〞，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术程度四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建务的；道德纪律：主要看队伍的精神相貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有指导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工才要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断进步。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进展集中教育。要把工程建立的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为租赁和购置的，应按方案落实，并要适当留有备份，以保证施工的需施工大型设备，自卸汽车、搅拌机等，需装备足够的易损零部件。现放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进展土地平整，每一格田4~6亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up16(假设新造田块缺少),么翻松30cm处理)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up16(耕作土),表土耕)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up16(那),层)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up16(加覆→复核平),整后的格田高程)要进展剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作除，去除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到表土剥离后，应及时填写相应的隐蔽工程验收报告，经监理单位验收签证合格后，才可进展地块平整。平整时应采取就近原那么，尽主进场路开场由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作土方的调配：土方调配时，假设土方距施工区较远时，由自卸汽根据拟定的调配方向、运输道路、施工顺序，组织车辆运输，防止土设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进展一次人工平整，对部分超高或超低的部位进展操作；铺作层使用的土壤应符合相关标准要把原来搜集的表土摊铺到地块上，土层厚度满足设计或标准要求，实在保证表土质量，一般厚度大于30cm，同时，铺完后地面高水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水蓄。田埂外侧选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。田埂要伸直，宽窄要一致，埂施工准备→测量放样→去除杂草、淤泥、乱石、腐殖软弱土→施工防水、排水→开挖、回填、装卸、运输→基槽成型、渠槽制作→渠在挖设计标高时，应及时安排人员去除余土，疏通沟槽积水，以利抽干排除。对于地质情况较差的沟槽，采用适当的挡土板支扩加固，防沟渠测量由一名有经历的测量工程师负责测量控制工作，根据复木桩作控制桩，以管沟的定位中心控制桩为准，放出挖槽线，对管沟格按照标高、轴线控制桩进展检查，其标高、沟渠几何尺寸、坡度应复测。开挖时严格按照标高控制桩进展检查，确保标高、坡度符合设〔一〕道路基层部分处理2、斜坡填土：基底处理和斜坡挖台阶应认真执行有2-4%的倒坡，必须保证填土置于稳定的地基之上，同时，必须分作。特别当路基填筑高度不于时，应注意将路基内的树根、草丛全部挖除。伐树、除根和去除草丛作业可采用人工方法或机械方法。应注〔二〕施工前的准备工作导线、中线高程复测、水准点的增设与复查、路基横断面测量与绘制4、进场后首先利用现有便道作为施工便道，以便过境车辆及人土石作业，挖掘机直接挖土装车，土石方调配采用自卸汽车运输。施填方用土应在施工前取样按标准要求作分析试验，并将试验资料松铺厚度、材料最正确含水量等，试验结果资料报监理工程师审施工前的准备工作包括材料准备及质量检查，混合料配合比检验备的砂和石料抽样检测含泥量、级配、有害物质含量、巩固性；对石应提早1～2d冲洗或过筛至符合规定为止，假设其它项不符合规定使用，另外，新出厂的水泥至少要存放一周后可使用。外加剂按其性a.和易性〔工作性〕检验与调整。按设计配合比取样试拌，测定28d强度。强度较低时，可采用进步水泥标号、降低除进展上述检验外，还可以选择不同用水量方案。施工现场砂和石子的含水量经常变化，必须逐班测定，并调整基层的宽度、拱度与标高、外表平整度、厚度和压实度等，均须要求基层完成后，应加强养护，控制行车，使其不出现车槽。如有损坏应在浇筑混凝土板前采用一样材料修补压实，严禁用松散粒料填上铺筑混凝土面层时，所有旧路面的坑洞、松散等损坏，以及路拱横计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝、曲线起迄占和纵坡转折齐平，并应与设计高程一致，模板底面应与基层顶面紧贴，部分低洼处〔空隙〕要事先用水泥浆铺平并充分夯实。无钢模时，也可采用木拌制混凝土的供料系统应尽量采用配有电子秤的自动计量设求，本工程不予使用。采用自动计量设备时，在每天开场拌和前，应按混凝土配合比要求。对水泥、水和各种集料的用量准确调试后〔特正式拌和消费。量配的准确度为：水和水泥：±1%；粗细集料：3%。石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。搅拌时间应根据搅拌机的性土土低流动性混低流动性混自由式L强强迫式为保证混凝土的工作性，在运输中应考虑蒸发失水和水化失水铺、振捣、做面，直至浇筑完毕的允许最长时间，由试验室根据水泥装运混凝土拌和物的过程中，还不应漏浆，并应防止离析。出料混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕的允许最长时间21摊铺混凝土前，应对模板的间隔、高度、光滑、支撑稳定情况和用铁锹摊铺时，应用“扣锹〞的方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生工时，可采用功率较小的平板振捣器。振捣混凝土混合料时，首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之外振一次止碰撞模板和钢筋。分两次摊铺的，振捣上层混凝土混合料时，插入填补，振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以减少振或更换，下班或不用时，要清洗干净，放在平整处〔必要时将振动梁最后再用平直的滚杠进一步滚揉外表，使外表进一步提浆并调销，伸出的牵引轴上穿有推拉杆，其构造见图8－3。这种构造既可2．选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规技术要纯熟，设计和标准的要求要精通，施测的方法要先进，措施要4．所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经历的点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过标准要求，并标桩固定在地面上。为了防止过失，每个点都要进展校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进展中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20一30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一l毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地为保证本标段顺利施行和兑现投标文件确定的工程质量目的。根施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证程师负责，安排指导工程组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进展检查，并上报公司指导，总经理总经理质量管理指导小组总会计师总工程师总经济师工程经理工程技术负责人工程副经理针对质量控制点，事先分析在施工中可能出现的质量问题和隐砌筑工程质量预控表学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加试块预留、养护、定期试压墙面平整、垂直，砂浆饱满，接槎合理严格执行重量比，搅拌均匀材料合格证试块报告单质量评定记录施工记录事故处理记录准备工作技术交底质量评定资料整理材料准备，出具合格证平面尺寸、标高、测量放线程度、垂直运输工具准备脚手架、马道准备按图立皮数杆对土建工序进展交接检查克制上道工序弊病的措施基底测量放线执行验评标准清理现场，文明施工混凝土工程质量预控表材料准备，出具合格证学习图纸和技术资料申请混凝土配合比学习操作规程和质量标准准备工作准备试模和坍落度筒制定保证混凝土质量措施模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架及道路垂直、程度运输机械准备书面交底技术交底操作人员参加技术交底克制上道工序弊病的措施专业会签岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保质量木工、钢筋工跟班保质量一、每个工作班不少于一组；执行重量比根据情况调整配合比标准养护试块浇灌混凝土按时覆盖定时浇水，注意保温防冻清理现场，文明施工材料合格证执行验评标准质量评定质量评定质量评定记录混凝土浇灌命令混凝土施工记录资料整理事故处理记录测温记录道路基层质量预控表材料准备，出具合格证学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作制定保证基层质量措施稳定土拌合机械准备制定保证基层质量措施检查运输道路运输机械准备书面交底操作人员参加技术交底克制上道工序弊病的措施专业会签岗位分工，操作挂牌执行重量比根据情况调整配合比压实度、弯沉测试基层施工按时覆盖定时浇水，注意保温防冻清理现场，文明施工材料合格证执行验评标准质量评定质量评定质量评定记录资料整理基层施工记录事故处理记录开工后七日内制定出各单位工程的质量方案，并将视施工情况编制分部、分项工程的质量方案，随进度方案报送总监和驻地监理编制创优规划和单位工程质量方案填写?施工进度方案报审表?编制季、月、周分部和分项质量方案监理工程师审批作业队按方案组织施行各作业队QC活动小组检查分析和质量管理施行情况监理工程师检查、分析承包人质量管理施行情况根本实现方案目的严重偏离方案目的编制下期质量方案总监签发?监理通知?指示施工单位需采取调整措施业务培训、持证上岗材料、半成品到场并检验合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程制定施工作业指导书，并组织施工按质量要求组织施工对施工过程连续监控及时反响工序完工工序质量检工序质量检验是否合格返工或返修修返工或整修，进一步整理资料分单位工程质返工或整修，进一步整理资料分单位工程质量是否合格分单位工程开工资料整理进展质量评定单位工程质量方案和目的的实现成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工程整理质量评定资料，编制开工档案工程自检、及时处理维修开工验收报请有关单位进展正式验收季节性回访技术性回访工程保修和回访回访记录工程维修工程预总结工程总结平安总结质量总结工程工程施工总结本钱总结技术总结影响工程质量的要素预防措施影响工程质量的要素3.控制填料含水量，使之接近最正确含水量；4.设专人指挥压路机进展碾压，防止碾压不均；5.控制填筑层厚度，经质检工程师自检合格后报监理工程师检查，符合要求再碾压；a、建立以工程经理为组长，党委书记、总工程师为副组长，经将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质工程经理总工程师工程副经理工程经理总工程师工程副经理安质部部长工程部部长小组中职务副组长协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定本负责全经理部施工消费的详细施行，在施工中组织施组织经理部所属质量工程师详细施行日常质量自检工作，协助驻地监理工程师作好质量管理工作，制定季协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的施工方案，搜集整理好日常质量记录。物资部部长机电室主任实验室主任物资部部长机电室主任实验室主任工程队队长工程队技术主管小组中职务负责工程物资的采购工作，搜集材料的出厂合格证。负责机械设备的调转、购置、租凭、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。对工程队范围内的工程质量总体负责。在总工程师的指导下，制定常规作业技术措施，制定任、市场〞质量观教育，使广阔职工深化认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施b、在施工过程中，由党组织牵头，技术、安质部门配识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因c、不定期由技术、安质部门组织本标段职工的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关a、建立并实行工程总工程师为首的技术负责制，同人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到工技术方案，提交工程总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进展比照分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主纸资料，实在领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同图纸会审后，由工程总工程师、工程部长、工程队技术主管、单项工程技术人员、质量工程师、工班长、逐级进展书面及口头技术交底，在中标后三天内，由总工程师按?市政道路工程质量检验评定标准。所有现场质量检查、质量验收资料均按该?单位、分部、分项工本工程开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备装在吃透设计意图后，由总工程师明确各单位工程的质量攻关工控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进展设计要求、标准要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照抓过程控制，建立工程质量动态管理方法。中标后，由安质部部工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支指导参加的创优指导小组从质量、工期、平安、本钱、文明施工、技标值分解到各部门和单位。各部门和单位据此编制各自的质量方案，并将质量目的分解到工序，分解到岗位，狠抓落实，强化复查，确保分项管理由工地施工全过程控制系统性及时性a、本标段工程所有材料试验与检测均按国家颁发的有关工程试验标准和规定施行，遵守招标文件中有关条款和有关施工标准的要b、本工程主要试验工程在本公司实验室进展，现场只进展土方任。全部试验人员都经培训合格，持有部颁检验员证书，并配齐试验如：粗骨料、水泥、掺和料等进展取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，回绝不合格的原材料、成品、半成品进场。用于本工程e、对所有影响工程质量的工程建筑材料负全料、器材、设备按标准进展检查，回绝不符合要求的材料、器材、设结束提出处理意见不合格格格填料级配控制填料虚铺厚度后续填土层压施行工填料压实遍数后续填土层压施行工允许开展检测检测提出处理意见程序不合格检测果程序委托方取代表性试样单送达有证试验室检查仪器设备、被测件情况并做记录写、复核告技术质量负责水泥、砂、石、水、外加剂、外掺料取样不合格加倍取样检查，是不合格加倍取样检查，是不合格不合格该批材料不用发出配合比设计报告该批材料不用制制制试件取样、制作、养护构造强度检查不合格不合格钻芯取样检查非破坏性钻芯取样检查非破坏性不合格该批砼报废处理不合格该批砼报废处理施工单位控制内容监理单位供货单位工程经理审核根据批准的设计文件定订购合同工程经理审核审核物资部搜集的出厂合格证和按规验单审核物资部搜集实验室参加审核由监理工程师确认的试验室或监理委托的件、设备进展抽检实验室参加审核料库保管工班使用检查确认厂合格证、试〔化〕验料库保管工班使用检查确认件存入档案费的方针、政策、法规、标准、标准、规程，在施工中认真执行“平