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文档简介
1盐津铺子企业绩效评价分析文献综述及理论基础目录 1 1 2 4 5 5 6 9(一)研究背景和意义2.研究意义2(二)国内外研究现状3我国于20世纪90年代中期引入平衡计分卡理论，并在国外学者研究基础 4 5述6(二)平衡计分卡基本理论(1)财务维度(2)客户维度7(3)内部流程维度企业持之以恒地努力，并希望获得最低的成本、最高的效率、最好的顾客体验，(4)学习与成长维度油大王”洛克菲勒先生在自传中也提到“企业的成功很大程度依赖人的性格、才能，而资本、工厂和物质财产只是企业成功的部分因素”。可见，企业的长环。平衡计分卡的最后一个层面一一学习与成长是驱动其他层面目标实现的源综上平衡计分卡的四个维度之间存在内在逻辑关联。员工发挥主观能动作8(1)始于“战略”,终于“战略”(2)内外兼修9[1]赵婷婷，杜阳洋，陈晓.基于平衡记分卡的企业绩效评价体系构建[J].2021(2020-1):118-119.[11]周泽民,何俊杰，高诗.基于平衡记分卡的企业绩效评价体系构建[J].农村[12]潘宇航，邱晓露.国有企业综合绩效评
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