2024员工上半年工作报告（3篇）

2024员工上半年工作报告（3篇）2024员工上半年工作报告（精选3篇）2024员工上半年工作报告篇1时光飞逝，半年过去了在过去的半年里，在公司领导和同事的帮助下，我在工作的各个方面都取得了一些进展。20__年8月来到公司。20__年上半年，根据领导的指示，我担任销售经理，负责广告公司的业务发展部。半年来，在领导的帮助和同事的支持下，工作取得了一定成绩。这里对20__年上半年的主要工作描述如下：第一、计划的完成广告计划在半年内完成销售__元；实际完成__元，但未能完成半年销售计划。第二、加强自身的专业素质和管理能力，在不断的学习和实践中做好一个部门经理的基础知识和技能20__年__公司的工作是“专注__个项目，积极拓展新的营销业务”。关于__项目，业务发展部协助公司完成__项目第二阶段的工作。其他项目工作主要包括：推广会等工作，专辑的设计，专辑的设计制作等。同时积极参加集团和公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产、电话营销、媒体营销、商务礼仪等基础知识有了深入的了解和掌握。从而提高了我的工作能力，丰富了我的经验，开阔了我的视野，并对公司的企业文化和经营理念有了进一步的了解。20__年，我逐渐掌握了日常工作中各种活动的组织、运作流程和场地布置，以及活动中涉及的每一个细节，提高了自己的专业知识和活动中的有效经验，真正实现了“为客户创造价值”的砝码。但作为业务拓展部经理，需要掌握广泛的知识和运营经验，这是我自身的不足，需要不断加强学习能力，积累管理经验第三、坚持“为客户创造价值”的理念，不断更新服务手段20__年，业务拓展部在拓展外包单位的同时，不断提升为客户服务的专业水平和产品质量，建立并实施了“提醒”服务体系，在一定程度上有效遏制了价格竞争的趋势。但在广告业务和运营透明度越来越高的前提下，公司反复经历活动计划“设定”的现象和失序的场景。因此，我加强了对印刷和活动相关知识的学习，尽可能了解这一领域的所有问题，提高了自己的素质，在专业知识方面领先其他广告公司，从而为公司树立了良好的企业形象。第四、形成“总结问题，提升自己”的内部沟通机制。以市场需求为导向，提高工作效率广告公司的工作比较复杂，尤其是活动方面，有很多工作需要协调和联系。在这些工作中，我注重与设计和各外包单位建立和谐的关系，以方便工作。加强自身执行力，提高工作效率。作为业务拓展部经理，由于对外合作任务多，接触复杂，为了顺利完成工作，提高工作效率，必须坚持公司的工作流程和各项规章制度，坚持不做违反制度的事情。只有这样，才能称得上对公司负责，对部门负责，对自己负责。动词（verb的缩写）存在的问题和未来的工作计划回顾过去半年的工作，发现还是有很多不足和不足。第一，由于工作经验不足，工作方法过于简单，在处理一些问题上不够冷静沉着。其次，商业理论水平和管理能力有待进一步提高。第三，广告专业知识需要大量的学习来丰富和完善自己的知识库。这些缺点需要在下一步进行改进和研究。在20__下半年的工作中，我决心做到：首先，我要加强学习专业知识，学习工作和管理经验，不断提高业务素质和管理水平，使自己的全面素质上升一个新的层次。其次，加强责任与危机意识，提高完成工作的标准。为公司的下半年的工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力量。再次，广告公司的业务发展的主流方向，一直悬而未决，成为业务发展的一个桎梏，解决广告公司发展方向是下半年工作的重中之中。这也将是完成公司今后计划利润指标的完成的大前提，寻找自有媒体，以创意指导制作，有效地与其他兄弟公司进行整合，将是我努力的方向。2024员工上半年工作报告篇2十月初的工作还是和以往的几个月差的不多，同样地催交考勤，输考勤，造工资表。但是不同的是，十月十一号，在郑州大学举行的三局总包公司校园招聘。虽然干的事情很琐碎，比如宣讲前的踩点，贴海报，发宣传册，但是学到的东西还是很多的。在宣讲会上对于学生问题的回答和处理还是一门学问。宣讲会给我带来的感触是，与之前在中专、技术院校的学生相比，郑州大学的学生对于自身的长远发展更为重视，不管一味地只追求高薪酬，对自身未来的发展也更为关注，在宣讲会上也提出了很多尖锐的问题，听的时候也在想，如果在场上进行解答问题的不是刘哥，而是我的话，我会怎样回答。问答环节结束后，我发现自己对于公司的人员岗位的发展前景都知之甚少，很多问题抛给我，我都不知道怎么解答。在企业薪酬的细节方面以及对各个工作岗位的具体职责以及发展前景和规划应该进一步学习和了解，以至于精通，这样才能在应聘者咨询的时候言之有物，而不是糊弄、打哈哈，说些不疼不痒的空话。本月的工作重点还是在宣讲会之后的简历筛选和面试签约。简历筛选是一个很有难度的活。筛选简历的标准是什么，什么样的人是我们企业需要的，什么样的人是不需要的，都是值得学习和研究的。在招聘会现场，有同学问我筛选简历的标准，三局总承包会不会也把应聘者的运气考虑在内。说实话，这个问题在我去开宣讲会的时候从没有认真思考过。真正到了筛选简历的时候，我才发现人力资源人员的责任重大，或许你一个简单的公式式的选择，就改变了一个你不曾认识甚至以后也不会再打照面的人的一段时间的人生轨迹，这压力是巨大的。换个角度想，如果我是一个应聘者，我当然希望筛选简历的HR能够认认真真地看我精心制作的简历，而不是马虎地一视而过。作为一个初出茅庐的HR，我会要求自己在今后的工作中，认真对待每一份简历，毕竟这是对应聘者的尊重，也是一名HR的职业操守，影响他人职业轨迹的重大责任是马虎不得的。十月中下旬，参与了工会和团委办的篮球联赛，这次比赛规模很大，赛程也持续了一天。作为综合办公室的成员全程参与了这个活动，与连光宏去篮球馆踩点，与樊姐全程录像、拍照，觉得综合办公室的后勤服务工作很繁杂，琐碎，但是又非常重要必不可少。大到篮球场地的踩点、预订，小到球队的比赛场地、球服颜色的安排，事无巨细，统统都要考虑。虽然不会打篮球，无法参与比赛，但是还是作为摄影组的成员，全程记录了赛事。摄影也是一门学问，怎样拍摄到高品质的照片，怎样抓拍到精彩的瞬间，为新闻报道锦上添花也是需要钻研和尝试的。摄影不论作为一项自身的兴趣爱好，还是作为工作的一部分内容，都是应该系统的学习的，光靠自身的钻研是不够的。就像办公室的工作，实践是必不可少的，但是也还要学习前辈的经验，规避这一类工作的教训，工作仅仅只是一味的自己钻研，不取经，很容易钻进死胡同出不来，而一味地问这问那，按照经验走老路，也会使工作进入机械化的重复模式，无法创新，找到更为便捷的新路子。怎么样在这二者之间找到平衡点，这是我在这短时间内参加活动是引发的思考，也是我在今后工作中探索的问题。遇事多动脑，虽然不懂就要问，但是也应该有自己的想法。想清楚了再行动是会比盲目干要高效得多。我越来越发现，一个人在工作中要融入自己的思想，否则他的工作将会在几个周期的重复劳动中变得枯燥，工作热情也会在枯燥中消减。人的思想是不断更新的，工作同样需要保鲜，怎样将自己的思想融入从事的工作是值得长期思考的问题。2024员工上半年工作报告篇320__年上半年，餐饮公司在总公司及机场集团公司的领导下，通过遵守机场有关制度规定和运行成熟的连锁经营管理体系手册，对各项安全工作进行了系统化的管理。目前，公司在食品安全、消防安全、生产安全、空防内保安全和交通安全等方面，未发生重大的不安全事件，公司全年安全目标无突破，圆满地实现了20__年上半年安全运营的目标。第一工作总结一、安全思路和目标的明确年初，公司制定了“2—2—2”的年度工作思路，其中第一条即是“安全运营的实现”。思路中明确了公司在食品安全、消防安全、生产安全等方面的硬性安全目标，同时也制定了如何实现这些安全目标的有效途径。2月初，总公司、机场集团公司先后对我公司下达了年度安全目标。为落实各部门安全职责，明确各部门安全目标，公司充分结合各部门实际情况，对年度安全目标进行了科学分解，并通过逐层签订安全责任书的形式，促进安全工作的落实。6月12日召开了安全稳定服务工作会议，公司各部门领班以上人员和特许经营商负责人参加了会议，会议组织各部门及员工签订了安全稳定工作责任书。二、安全管理组织的健全为实现公司安全管理工作的规范化和系统化，全面提高安全管理的质量和效率，公司成立了安全领导小组，建立了结构合理、职责明晰的安全管理组织。组织中，各部门、各自有品牌店、特许经营商、班组各级都分设专（兼）职安全管理人员，形成多级安全管理网络，做到层层有人抓安全、层层有人管安全，以保证公司食品安全、消防安全、空防内保安全、生产安全、交通安全等安全管理工作的真正落实。三、文件体系的运行和完善公司严格遵守和执行机场集团有关安全制度和规定。同时，北京首都机场餐饮发展有限公司（BAFM）连锁经营管理体系已初步形成，各项安全工作在体系文件中均有体现。公司通过运行职能部门的《品牌管理手册》和各品牌店的《品牌工作手册》以及其他的安全文件，对安全工作采取了日常化的管理。在营运中，公司对《火灾应急预案》、《食物中毒救援预案》等进行了细化和补充，对各单店设备设施的操作流程、规范进行了阐述和说明，对各项安全管理制度、规定等体系文件进行了完善。四、安全工作的落实和监察（一）落实的具体工作1、食品安全。在体系文件的指导下，公司对食品安全采取源头控制，对供应商资质进行审查和建档，严格执行采购过程中的索证、索票要求，通过从原材料采购、验收、库存、加工、产品制作到服务进行全过程的控制，有效地杜绝食品质量和安全事故的发生。2、消防安全。公司严格执行体系文件有关消防安全管理的制度和规定（如《后厨消防安全管理规定》《前厅消防安全管理规定》和《后厨用火、用电、用气安全管理规定》等），对员工开展消防安全常识的教育培训。3、生产安全。严格用工准入制度，实现100%持证（健康证）上岗。通过安全意识和岗位技能的培养，努力降低工伤事故的发生率；采购应急药品，关心员工身体健康。4、空防内保安全。严格“专人使用，专人保管”的刀具管理制度，严格“用工背景调查”的准入制度。建立通行证管理台帐，详实记录持证人员信息和证件变更情况。关注员工思想动态，先后3次收集员工思想动态，及时解决了有关问题，确保了公司内部职工思想稳定。5、交通安全。建立车辆使用台帐，严格行政用车管理制度。定期对车辆进行检查和维护，消除安全隐患。参加集团公司组织的“道路安全交通法”的培训学习。（二）安全工作的监察1、编制安全评估检查标准，开展公司级安全服务月度检查。上半年，一共组织开展了3次安全服务大检查，1次安全专项检查（安全生产月活动），及时查找了直营店及特许经营商运行中存在的不足或安全隐患。2、组织开展2次《品牌工作手册》运行督导检查，查找存在的安全隐患和不足之处3条，并整改到位。3、按照《品牌工作手册》要求，各单店开展了单店级的安全日常自查。每日由各单店班组进行安全方面的自查，并做好检查记录，发现问题及时处理并向上级汇报。五、安全知识的培训和教育通过召开安全专题会议或公司例会，适时向与会员工传达上级部门安全有关动态。通过传阅的形式，组织学习党委书记周敏生安全工作报告、安全稳定工作等上级安全文件精神。严格航站楼从业准入制度，对新进员工进行机场安全知识培训，并考核。开展岗位操作和技能培训，确保员工熟知各种电