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文档简介

生产计划管理制度第一章总则第一条为加强生产计划管理，提高生产效率，保证企业生产目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于企业所有生产部门及相关人员。第三条生产计划管理坚持以市场需求为导向，以提高生产效率、降低生产成本为目标，贯彻“科学、合理、可行、高效”的原则。第二章组织机构第四条企业设生产计划部，负责生产计划的制定、下达、跟踪、考核等工作。第五条生产计划部由生产计划主管负责，下设计划员、调度员等岗位，具体职责如下：1.计划员:负责收集市场需求信息，编制生产计划，下达生产指令。2.调度员:负责生产计划的跟踪、协调，解决生产过程中出现的突发问题。第六条生产车间设生产计划员，负责车间生产计划的执行和反馈。第三章计划制定第七条生产计划的制定应根据市场需求、生产能力、库存状况等因素综合考虑，并遵循以下步骤：1.市场需求分析:了解市场需求变化趋势，预测未来一段时间内的产品销量。2.生产能力评估:评估现有生产设备、人员、技术等方面的生产能力，确定可接受的生产负荷。3.库存状况分析:分析现有库存情况，合理确定生产计划，避免出现库存积压或缺货现象。4.制定生产计划:结合市场需求、生产能力、库存状况，制定详细的生产计划，包括生产产品、生产数量、生产周期、原材料消耗等。第八条生产计划应以书面形式制定，并经相关部门负责人签字确认。第四章计划下达第九条生产计划经审批后，由生产计划部下达生产车间，并同时抄送相关部门。第十条生产车间应按照生产计划的要求，组织生产。第五章计划跟踪与考核第十一条生产计划部应及时跟踪生产计划的执行情况，并根据实际情况进行调整。第十二条生产计划部应定期对生产计划的执行情况进行考核，考核指标包括：1.计划完成率2.产量3.生产成本4.产品质量5.交货及时率第十三条对生产计划执行情况进行考核，并根据考核结果对相关部门和个人进行奖惩。第六章计划变更第十四条生产计划的变更应由生产计划部提出申请，并经相关部门审批。第十五条生产计划变更应以书面形式下达，并及时通知相关部门。第七章附则第十六条本制度由生产计划部负责解释。第十七条本制度自发布之日起生效。附件：1.生产计划

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