土地整治项目施工组织设计(施工方案)

地整治项目一期工程（郭楼镇）施工工程”。施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等，切实可行的施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地臵固定渠道，渠道配水方式按续灌方式进行。排涝工程由农沟（3）田间道路：对原有可利用的机耕道进行整修，并新建（4）防护林：种植材料、苗土、挖掘、包装、栽培等符合施工导流工程、场内排水系统以及施工所需的场内施工临时道路、风水电系统、砂石料系统、砼系统及其施工工厂、施工仓库和临时生活设施等所有临时工程。并负责临时施工设施加平舆县阳城等四个乡（镇）土地整治项目一期工程（郭楼镇）施工工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视，十分珍惜此次投标机会，经件进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了设计、技术人员针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究，其目的是使施的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员现场进行了勘察和了解，对场地建筑物现状和周边环境和各种条件有了较深的了解，这对本标段的施工组织设计的面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进术和管理经验，我们将结合本标段的特点，针对上述重点和难高层施工经验的、强有力的领导班子组成项目部，抽的施工队伍，决心按招标文件的全部要求，完成合同结合招标文件和公司总的目标，现总结出以下具体保证措系废弃物及噪声、振动等，做到无环境的污染和危主动争取建设单位和监理工程师，对工程施工全过程和连续施工的重要前提。项目中标后，将尽快拟定《准备工作续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。施工和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统（1）熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和（3）深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根和施工生产辅助企业（如砼、砂浆拌和站、机修厂、模板加工场、钢筋加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总体材料供应商签定材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材（1）投入本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验（3）贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需工人员的生产积极性。同时还应组织技术交底，落实技术责任（1）田间平整填方地段和取土场不得有不符合要求的树根杂、腐植土、淤泥开工前在监理工程师的组织下，对沿线控制点点位进行交桩，然后根据设计图控制点成果一览表中的数据认真检查控制点，现场控制点不能满足施工测量需要时，经监理工程师批准放样前，计算逐桩坐标并与设计图核对，核对无误后，据此放样，并抽样检查。检查不合格分析找出原因，检查合格进行清表：在施工前，清除施工范围内的树木、垃圾、废料及不适用的材料和草皮、表土、树木等堆放在监理业是检验目的和性质不同的两次作业，未经监理人同指示对工程缺陷部分进行返工、修理或补强的一切施工费用均疑问部位试验项目进行复查，监理人可指令承包人在监理人监督下进行试验，并向监理人提交试验成果资料。承包人不得以报告。竣工验收资料中应附有全部质量检查记录和文件以及对夯填土料中不允许夹杂黏土、草、木等有害物质，淤泥或自压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。本工程压实机具采用2.8kw蛙式打夯机，边角应对块间接轨处的虚坡带采取台阶式的接坡处理措施，或采取不超过（4）每一填土层按规定的施工方法填筑完后，应经监理机构检查合格后才能继续填筑新土，经验收合格的填筑层因故未继续施工，复工前应进行刨面、洒水处理，并经监理机构检施工过程应会同监理工程师定期进行以下各项土方填筑的要求进行处理。清除地表草皮、树木、垃圾、农作物根系及表土，并掘除树根和拆除路基用地范围内的结构物。路堤填土高根据填土高度及由试验段确定的分层厚度及压实参数，具体确定计划分层数、压路机走行速度、碾压遍数，并绘制分层施工图，在施工中认真控制，随时调整。当原地面高低不平时，从最低处分层填筑，由两边向中心填筑。为保证路肩部位压实效检测压实度等合格并经监理工程师批准后方可进行下一层的施到无漏压、无死角和确保碾压均匀。施工中正确规定右钉一只样桩，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面、垫层面及基础面。在垫层上安装混凝土基础测模时，应根据管道中心位臵，在高程样板上拉出中心线，用垂球和搭马控制管道走根据设计在高程样板上定出中心位臵，通过垂球引至混凝管肩混凝土施工的施工应在管道闭水试验合格后进行，无闭管涵隐蔽工程验收后进行沟槽覆土。沟槽覆土前，管基及接口应具有一定的保养期，以保证在覆土过程管基及接口不受不得积水，严禁带水回填，不得回填淤泥，腐植土及生活垃圾应注意控制回填土粒径。覆土应按自下而上顺序逐层进行，边a.水泥选用合格水泥，严禁使用不合格的水泥d.砼浇筑采用人工浇筑，必须振捣密实,且需要临时通车时，加填土质填料不小于0.8m厚，才可车种植材料、苗土、挖掘、包装、栽培应符合设计要求及相关种植的质量应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位本工程质量目标：达到合格标准想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应每周一次有由质量领导小组全员参加的“质量意识教育”专题学习。项目经理每周组织一次技术学习。各科室、工区每设计图纸等，并不定期地组织职工技术攻关活动，解决生产实所有来文均有办公室登记，并贴签交有关领导批阅凡构成主体工程的外购材料由物机科负责按规范规定的批技检科负责存档，物机科留一份备查。构成的地方资料、自生产材料、须复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频率基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质查。发送建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理签字后发送各有关单位。凡披阅的在整个工程项目施工中，积极推行全面质量管理，建立健按照“谁施工，谁负责”的原则，建立健全以班组自检为基础，以专职检查员为骨干，班组自检、互检、施工人员复检每班交接时，对本班所做的工程质量必须交接清楚，上班以便对上班的质量问题进行认真处理，并详细的记录在施工日对工程中所用的原材料在施工前，必须进行复检，复检合对所使用在工程上的质量检查器具要按有关技术规程进行（1）认直贯彻质量方针，建立以项目经理为质量第一责任（4）加强人员培训，提高技术素质，特殊工种必须持证上（7）建立试验机构，配臵仪器设备，认真检查原材料质量（1）对进场的全体员工进行质量教育，其主要内容包括本工程的工程概况，业主的质量要求，确保市优质，施工技术要求和安全教育，并对员工进行工艺标准，操作规程教育，做好前就对其操作方法进行学习、研究，正确掌握其操作规程，并对操作人员进行有关操作规程，作业指导书的培训学习，做好项目经理、内审员、施工员、质检员、安全员、劳资员、预算（4）对各个专业技术工种进行岗前教育再培训和考核。对（5）上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救（6）把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每利用新设备、新技术、新工艺、新材料主要是满足该工程工期短、工程量大的要求，确保质量目标的实现，确保工期各生产力的论断在施工项目全面落实。多渠道多层次的加大科技投入，下大力气进行技术装备的更新改造，形成了我公司技术优势。在新技术、新工艺的推广应用方面，尽可能地高度利用为节省国家能源，尽可能使用节能、环保产品。使用这类（1）采用国内获得专利权的产品，不使用小利权的产品，更不用不合格产品，采用专利产品，能保证工程检测单位的资质及监督管理；实施见证取样的试块、材料；施在监理单位的见证人员的监督下按要求进行材料取样和制作试取样前，应先自查质量保证资料，填写相应的表格，然后按规范取样，做试块。需要送交质检站的须持由监理工程师填在施工过程中严格贯彻质量验收制度，强化自检互检，实每一分项完成后，先由班组自检，施工员与专职质量员检查，检查无误后，然后项目部检查，报监理工程师验收。装饰设计单位共同验收合格后方可大面积施工，并严格贯彻、把关每一分部完成后，先由作业队自检，施工员、专职质量检查员检查，然后由项目部项目经理组织有关人员进行验收，检查验收后，报监理工程师验收。其中地基与基础部分，主体分部由项目部牵头，组织工程项目经理部有关人员进行验收，验收后，由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位有关人员进行验收，验收通过后，向洛阳市建设工程质量监督站打验收报告。每一分部完成后，应及时验收，并签字记工程完成后，由公司主管经理、总工程师组织公司有关部门负责人进行验收，整理好竣工资料，然后向建设单位打竣工报告，由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、检测单位有关人员及质量监督站监督员共同对工程进行收时严格按国家验收评定标准要求逐项进行，并做好记录，并以此作为评定分项分部质量等级的依据。技术资料验收关键是（1）项目经理部要根据工程的具体情况，制定各分部、分（2）在施工过程中，根据分部、分项工程的施工情况，及于达不到质量标准的，除要求其立即返工外，还要目经理部要认真对待，仔细分析，制定相应的整改措（4）对于甲方给予的质量奖励，项目部全额分配给施工班组和管理人员；甲方给予的质量处罚，查出原因，追究相关部项目部依据总进度计划及主要节点工期，制定编排合理的工中出现的进度、技术、配合等问题。安装各专业设一名负责人，预先对各自施工人员进行交底，明确各方的责任及协作义确保工期的技术组织措施项目部应根据施工网络计划图编制各施工节点的二级网络计划图，并根据二级网络计划图编制月、旬、周计划，定期召施构与装饰交叉、安装与装饰交叉等）注意成品保护，保持良好力量，加大机械设备，周转材料的投入，为确保工程顺利进行业层技术工人参加本工程施工，从人员素质上保证工B、严格接受监理单位及质量监督单位的监工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录等技D、与监理单位、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施工工作，向建设单位、监理单位报送该工程《施工组织设计》及其他分项工程施工方案，及时提供施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规分项工程进行检查验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时，与建设单位、监理单位、设计单位一道进行初验收。不经监理工程师认可的工序不得进行施工。技术复核项目、隐蔽验收、分部工程验收，水泥、钢材及其它材料质量的检验，配合比及砂浆、混凝土试块，材料试验、技术档案等均需提前向工前报请监理工程师检查，按照监理工程师及施工规范进行抽样项目部成立以项目经理为组长，项目管理人员及各作业施工队伍负责人为组员的项目安全领导小组,定期召开议、安全检查,制定有效的安全防护措施.检查、验收纠正及记录等工作。安全员必须持证上岗，由公司人人平等.认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法为更好的对现场安全、文明施工进行有效的管理，设安全科，负责本工程安全、文明施工的协调管理，安排部署有关安全、文明施工方面的重大活动。加强安全“三项机制”各种机械要有专人保护，接地接零装设漏电保护器，设专职电成立现场文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文明文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任认真编制施工计划，合理安排施工程序，并建立工程工期按照现场总平面布臵要求，切实做好总平面管理工作，定建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工严格按照现场平面布臵图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保维修工作，并认真做好记录。设臵专职机械管理人员，负责现施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺政策和项目工程设计文件的环境保护要求，以及与建筑单位签订成本承包合同中的环境保护条款，做好污染防治和生态保护工现场环境保护管理体系，责任落实到人，形成从项目经理到施工操作人员的环保网络。工地设立监督员，负责环境保护和理体系，提高施工环保水平，把“绿色施工”的创建标准分解件的整理建档工作，以季报的形式将环保工作进度情况上报主按照有关规定，向工程所在地的建设委员会申报，经批准后在形式的环保宣传活动，营造浓厚的环保氛围，增强职工的环保加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措术措施控制污水、噪声污染。另一方面，要与当地干群搞好关（5）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、皮革、树叶、枯草、各（6）施工中不能把建筑垃圾随意堆放，在工程竣工后，对临建拆除彻底，保证施工现场不留垃圾和杂土，达到环境优美、清现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省工程成本的管理同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对办公室：根据工程总进度、总计划，编制年产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成劳动力计划（1）根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队（2）工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公司的劳务调配，项目经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。劳务前就对其操作方法进行学习、研究，正确掌握其操作规程，并对操作人员进行有关操作规程，作业指导书的培训学习，做好按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况土地平整阶其它及竣工准备阶段清理阶段翻耕阶段水电工机械工数量备数量备注自有自有自有自有自有自有自有序仪器设备名灌砂法密度2仪型号规格2GRY-21地庆都用台土工试验土工试验阳土工试验4567砂浆试模砼试模计算器7.07*7.07GASI0—1都都都8苏土工试验取样试验取样试验TGT-100型2阳5庆庆自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有备注自有自有自有自水准仪全站仪2TOP32022112苏苏苏苏都制序设备名称号序设备名称号（kw）份力1.0m3斗斗用于施工部位自自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自56789砂浆搅拌机推土机双轮胶轮车打夯机器抽水机柴油发电机放炮器平板振动器压路机UJZ200PY108HCD80ZX—SB—HJ-25KQR330辆台套把阳州阳阳津林盾陵阳州9070000999优优优优优优m2h发电破挖