2024年项目经理的工作总结样本（五篇）

第4页共4页2024年项目经理的工作总结样本一、良好的形象对提升自身职业素养起到了积极的作用。在____年，我成功完成了作为项目经理的7.2笔担保贷款业务，完成了分配任务的____%。业务金额达到____万元，完成任务量的____%。其中，以项目经理a角身份完成5笔，金额____万元，以项目经理b角身份完成2.2笔，金额____万元。总计，我参与完成的项目共有18笔，业务总额为____万元。这些成就的取得，得益于上级领导的正确指导，同事的全力支持，以及我个人的不懈努力和大量加班时间。每一笔贷款，每一项业务都凝聚了心血，留下了深刻的记忆。____年，我付出了辛勤的努力，也收获了成长的喜悦。二、在____年中，我持续努力学习，业务理论与实践经验得到了显著提升。我坚持理论与实践相结合，通过公司培训和自我学习，积累了丰富的业务知识，并及时进行总结。我的论文《中小企业文化建设的挑战及对策》在《____担保》杂志上发表，受到了不少读者的好评。在半年度工作总结中，我也得到了王总的认可，对担保项目“人、事、物”原则的理解不断深入。这种深入的理解，使我在业务操作上的思路更加清晰，而不断积累的业务经验又进一步促进了对这一原则的深入理解和扩展，我从中受益匪浅。三、在____年，我加强了贷后管理工作，为提高公司的执行力做出了贡献。在GMIS系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，我严格按照公司要求，高效完成任务，确保GMIS系统流程与项目流程的一致性。在项目归档过程中，我及时移交了档案资料，同时通过这项工作，对贷款资料进行了查漏补缺，完善了贷后管理。在“回头看”工作中，我按照公司的整体部署和担保部的具体安排，对负责的贷款企业进行了全面走访，对重点企业进行了多次回访，圆满完成了公司任务，为下一步工作明确了方向。四、在客户营销方面，我取得了显著的进展。我始终将客户营销作为核心任务，全年度成功推荐____户企业加入信用协会，其中已放款的有海南____包装有限公司一户，金额____万元。此外，还有两户企业正在进行担保或委贷业务评审，预计贷款金额为____万元。在实践中，我深入理解并积极贯彻王总提出的“向客户上下游延伸”的营销策略，得到了业务部潘部长的指导，取得了显著成效。特别是对海南____有限公司的项目，我在走访其下游十余家印刷包装厂的过程中，不仅核实了销售收入，还向这些企业推广了我们的服务，成功引起了他们的融资兴趣。五、通过长期实践，我总结出了交行贷款的相关流程。这一渠道虽然程序复杂，涉及多个操作环节和审批流程，但我通过海南____有限公司和海南____贸易有限公司两户企业的操作实践，以及____副总、____副总和____部长的指导，建立了一套成熟完备的操作流程和相关资料，为公司未来相关业务的开展奠定了坚实基础，同时也提升了我的担保理论知识和实务操作水平。我认识到，及时总结工作经验，对指导日后的工作至关重要，我将继续坚持这一原则。六、在____年的工作中，我面临了新项目经理普遍遇到的困难，即缺乏优质的客户资源。但我始终将客户营销作为核心任务，全年度成功推荐____户企业加入信用协会，其中已放款的有海南____包装有限公司一户，金额____万元。此外，还有两户企业正在进行担保或委贷业务评审，预计贷款金额为____万元。在实践中，我深入理解和积极贯彻王总的“向客户上下游延伸”的营销策略，得到了业务部潘部长的指导，取得了显著成效。特别是在海南____有限公司的项目中，我通过走访其下游的印刷包装厂，不仅核实了销售收入，还向这些企业推广了我们的服务，成功引起了他们的融资兴趣。未来，我将继续拓宽客户来源，深入挖掘潜在客户，将营销工作推向更深层次。在整个____年的工作中，我深感挑战与收获并存，我将继续努力，不断提升自我，为公司的发展做出更大的贡献。2024年项目经理的工作总结样本（二）对基层监理人员的监督确保其遵循监理大纲及甲方企业标准执行质量管理。同时，严格控制原材料质量。公司首先从主要材料供应商中进行精选。项目部对进场材料的质量、数量、规格进行验收，并监督现场取样送检，以确认材料符合规范要求，尤其是钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等关键材料。1.监理的日常性见证取样对材料质量实施检验监督；2.项目部对现场材料进行巡查，对可疑材料采取停用封存，再取样检查，消除疑点后方可使用。同时，进行独立检验以确保标准；3.对确认不合格的材料，采取封存措施，并在监理人员监督下限定时间内清理出场。4.项目部强化对总分包单位的质量管理。鉴于各施工单位操作技能的相近性，产品质量差异主要源于管理水平。因此，对总分包单位，主要抓其质保体系的建设，发挥质保体系在质量管理中的作用，并加强与第一负责人及现场项目经理的沟通，组织横向参观，互相学习，提升质量管理意识。项目部通过质量巡查、跟踪，结合施工阶段，组织针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，发现问题、提出问题、解决问题。3.在工程验收控制中，针对不同施工阶段和系统采取相应的验收方式，如在主体施工阶段，主要进行工序验收，确保结构安全。同时，对工序过程进行旁站监理，全面掌握主体质量形成过程。(四)、工程进度控制情况：1.在主体施工阶段，通过制定分阶段进度计划并付诸实施，定期检查实际进度。一旦发现偏差，分析原因，采取措施排除障碍或调整进度计划。重点关注各分项工程、配套、室外绿化、景观工程的施工布置、工序交叉等，确保按预定时间或提前交付使用。(五)、项目投资控制情况：项目部在投资控制中起着关键作用，主要负责审核施工预算工程量、处理变更和签证。具体包括：分析设计图纸、施工方案、标底价等；在施工过程中及时响应并协调各方；严格控制设计变更、现场情况、技术措施、材料费用等。(六)、安全与文明现场管理情况：1.实施安全法规、安全技术和卫生三大主要措施。2.督促施工单位执行安全规程、生产条例和规定，协调各方关系，预测并防范工程风险。3.科学规划，确保施工场地与环境的协调，按安全文明标准施工。4.协助监理工程师做好安全控制，防止安全事故，保障人员安全和财产不受损失。5.协调内部外部关系，为工程建设创造良好环境。(七)、项目其他管理情况：1.熟悉施工图纸和设计说明，掌握各专业工程质量标准，做好材料设备质量检查。2.保存完整、可靠的工程技术资料，记录会议记录。3.做好上级检查的资料准备工作。4.负责对外联系协调工作。5.根据项目实际，不断调整、补充、完善管理规划，适应工程建设需求。住宅小区工程规模大、涉及面广，要求优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成。公司将全面调动资源，严格按照质量安保体系运行，精心组织，科学管理，确保实现预定目标。该项目的成功将为天一仁和集团的未来发展奠定坚实基础，期望本次总结能为今后项目部的工作提供有益参考。2024年项目经理的工作总结样本（三）____质量文字交底与交接记录的重要性____为确保每项质量施工均有明确指导，我们坚持实施详尽的文字交底制度。此举旨在精确指导生产人员按照既定标准和要求进行操作，从而确保施工质量与效率。对于项目上的专职质量员，我主动赋予其必要的权限，激励其积极引领质量创优工作，并进一步完善质量监控预案。通过合理分工，我们有效提升了本工程的质量管理水平，确保质量监控无死角。____重点部位的严格监控____针对工程中易出现质量问题的关键部位，我们始终坚持设立专人进行把关，并强化监控管理。一旦发现问题，立即采取有效措施予以解决，确保工程质量始终处于受控状态。____严格执行规范，提升作业水平____在质量管理过程中，我们强调全体参建人员必须严格按照规范要求进行验收，严把每一道工序的质量关。同时，我们将市优标准细化至操作层面，使每位参建人员都明确市优标准的具体要求，力求产品一次成优，避免二次维修。____构建全员参与的质量管理体系____我始终致力于在项目上营造人人关注质量、人人参与质量管理的良好氛围。我们认识到，质量管理并非质量员一人的职责，而是需要全体项目管理人员共同努力。通过层层管理、人人把关的方式，我们确保了操作人员对其施工面负责、分包队伍对其承包区域负责、项目管理人员对其工程创优指标负责、项目经理对全工程创优达标负责的质量管理体系得以有效运行。____质量管理的实践经验与成果____通过多年的质量管理实践，我积累了一定的质量管理经验和方法。这些经验和方法不仅增强了我驾驭项目质量管理工作的能力，还助力我们在历年施工中创出了一批名优工程。例如，在理工学院教工住宅楼创优工程中，我从源头抓起，严格把控材料进场关，确保所进材料均符合质量要求。通过这一系列措施的实施，我们成功实现了工程创优目标，赢得了建设单位的信任和满意，并为企业赢得了良好的市场声誉。____合理安排工序，加快施工速度____作为项目指挥员，我深知施工进度对于项目成功的重要性。因此，在注重施工方案和质保措施的同时，我始终将生产进度的落实作为重要工作来抓。通过加强部位控制、落实计划安排、加强施工组织、确保资源到位、提高工程插入度以及实行分片包打等措施，我们有效提升了施工效率，确保了项目按期完成。____严细成本管理，提高工程效益____在成本管理方面，我始终坚持效益是项目立足的根基。通过完善项目成本分析制度、强化内部管理交口以及提高项目核算意识等措施，我们有效控制了项目成本，避免了不合理开支的发生。同时，我们还注重节约挖潜工作，通过内部加工小型工具、优化材料码放方式等措施进一步降低了成本。这些努力不仅使我们项目的施工任务无一亏损，还为企业创造了一定的经济效益。2024年项目经理的工作总结样本（四）本年度，在公司高层的卓越领导与深切关怀下，以及在同仁们的鼎力支持与协作中，我于项目经理岗位稳步成长，并荣升为工程部经理。过去一年中，通过深入施工现场的实践经历与公司精心组织的内部培训，我在专业技术能力、现场管理水平、竞投标策略构建以及与装饰单位在施工交接面的协同配合等方面均实现了显著进步。同时，在公司高层的悉心指导下，我对管理部门的运作亦有了更为深刻的认知。自项目经理转任工程部经理以来，我秉承高效能工作原则，持续优化工作方法，有效提升了工作效率，圆满完成了各项既定工作任务。一、强化形象，提升个人素养。为胜任项目经理之职，我始终秉持严于律己、以身作则、以诚待人的原则。首先，我深刻认识到爱岗敬业、无私奉献的重要性，正确处理工作中的苦乐得失、个人与集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实守信，并阶段性地针对部门项目经理实施精准管理，如制定周工作计划、强化项目施工日志检查、推行部门例会制度等，以确保项目经理能够高效管理多个工地现场及材料分包等事务。二、强化职能，优化服务品质。在工作中，我注重将自己融入部门团队之中，作为基层干部，我不仅要做好部门建设及本职工作，更要积极为员工提供服务支持。当部门职员遇到困难时，我主动伸出援手，协助其解决问题，以确保部门各项目的顺利推进。一是注重公文质量，公文作为公司政策与意图的传达载体，其质量与水平直接影响信息传递的畅通无阻。我亲自撰写了工程部作业指导书、工厂发货流程图及说明，细化至各细部节点的分解流程；二是严格会议管理，从工程部的初创阶段到部门制度的初步形成，再到每周三固定的项目问题研讨会及每周六的部门例会制度，均有效落实了领导的安排部署，保障了工作的有序进行。尽管过去一年的工作取得了一定成绩，但仍存在诸多不足之处。主要表现为思想解放程度尚待提升，处理问题的高度有待拓展，距离成为一名合格的部门主管仍有一定差距。在管理上，我需进一步增强严肃性；在部门建设上，需提升工作的严密性。未来工作中，我将认真总结经验教训，克服自身不足，努力将工作做得更好。入门阶段：年初，我接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，需与十三家装饰单位紧密配合。作为行业新人，我承受着较大的思想压力。然而，在公司领导“火线入党、在实践中快速成长”的培养理念及“用人不疑”的用人策略激励下，在公司领导的亲自指导及公司同事的鼎力支持下，我顺利完成了项目收尾工作并通过验收。此次实践经历为我积累了宝贵的经验。期间，我还参与了“天山河畔”、“新凤城”等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的充分信任下，我独立负责了新凤城-银座公寓的橱柜项目。尽管期间因施工及现场管理经验不足而面临诸多挑战，但在生产部门、安装班组等同事的协助下，我顺利完成了项目并收回项目款。在施工过程中，我与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：在风度国际项目中，我全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确认、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度及与装饰单位的交接面收头处理等工作。我主持了项目准备会、材料准备会等施工前的筹备工作。在领导的协调下，我利用总公司资源平台顺利解决了施工方无暇处理的厨房进水管三角阀问题，确保了工程的如期完成。此外，我还与甲方项目部工作人员建立了良好的合作伙伴关系，在项目完成后与东苑公司保持了畅通的沟通渠道，以便随时掌握新的合作机会。目前，我正负责两个楼盘的样板房工作。在碧瑶项目中，我配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选等工作；与总包方签订供货合同并进行工料分析；与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合；协调外加工厂商的加工工艺以满足我司施工要求。在华府天地家具配套项目中，我负责工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调等工作，并配合完成签约前的各项准备工作。回顾过去一年的工作历程，既有成绩也有不足。在新的一年里，我将继续秉承公司“务精、务实”的企业精神，努力学习专业知识，不断提升自己的现场管理能力。同时，我将虚心向他人请教并深入了解装饰工程领域的知识以便更好地与装饰单位协作完成各项工作任务。我将以更加严谨细致的工作态度迎接每一个新的挑战确保每一个经手的项目都能顺利完成为公司的发展贡献自己的力量。2024年项目经理的工作总结样本（五）目标的实现。二、主要项目管理指标(一)经营指标确保____年度的开工与竣工面积目标得以实现，避免因工程因素影响公司指标的达成。(二)管理指标1、工程质量合格率需达到____%，质量通病控制目标不超过公司的规定。2、进度控制目标：关键节点按时完成率需达____%以上，竣工目标实现率需达____%。3、安全文明施工目标：现场需符合段文明工地标准。4、资料管理：过程控制整理准确率需达____%，收集及时率需达____%以上。5、合同管理目标：合同交底完成率需达____%，合同供方评价需达____%。三、年度目标实现的保障措施(一)以项目管理为核心，全面实施各项控制1、强化质量控制质量控制是项目管理的关键，特别是对质量通病的防治。项目部将重点实施以下措施：-项目管理人员需精心编制和审核施工组织设计，针对以往工程的不足提出改进建议。-进行内部图纸审查和图纸会审，及时发现并解决设计问题。-编制项目管理方案，要求在项目开工前明确管理目标和控制重点。-严格执行定位放线和验线管理工作。-建立材料进场验收制度，不合格材料不得使用。-推行样板制度，通过验收后方可全面展开施工。-加强分部分项工程的验收控制，不合格的分项工程不得进入下一道工序。-严格工程竣工验收，未通过验收的工程不得交付。-在开工前制定质量通病控制要求，督促施工单位建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2、优化进度管理项目部需在开工前组织编制进度控制计划，确保施工单位的进度计划不晚于建设单位的计划。施工过程中，将计划分解至月度和周计划，并监督执行情况。在计划执行