运筹帷幄：组织行为与领导力智慧树知到答案2024年青岛工学院

运筹帷幄：组织行为与领导力青岛工学院智慧树知到答案2024年项目一测试

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。这说明（）的影响很重要。

A:经济政策B:自然环境C:社会环境D:文化背景

答案:B经济周期一般包括（）个方面。

A:4B:1C:3D:2

答案:A一般来说，管理包括（）。

A:管理的客体B:管理的情境C:管理的主体D:管理的目标E:管理的方式

答案:ABCDE管理者有三大角色（）。

A:决策角色B:信息角色C:领导者角色D:人际角色

答案:ABD领导力包括（）。

A:决策力B:控制力C:感召力D:前瞻力E:影响力

答案:ABCDE影响组织有效性的环境因素包括（）。

A:社会文化环境B:政治环境C:经济环境D:科技环境

答案:ABCD我们可以通过接受正规教育和从事具体的工作，来获得具体的技术技能。（）

A:错B:对

答案:B对越高层的管理者，概念技能的要求是越高的。（）

A:对B:错

答案:A任何组织都有自己的特定的目标，没有目标的组织是不存在的。（）

A:错B:对

答案:B上合示范区。它的全称是中国上海合作组织地方经贸合作示范区，是上合组织青岛峰会取得的经贸成果。（）

A:对B:错

答案:A

项目二测试

孔子强调仁者爱人，仁民爱物。孔子重视人，他认为（）是人类的本性。

A:恶B:仁C:懒惰D:追求经济利益

答案:B通俗地说，领导者应该找到自己合适的定位。这叫（）。

A:居地善B:居人善

答案:A与善仁，是指（）。

A:与人交往，不用尊重他人。B:与人交往，要心存友善。

答案:B韩非子称了的法制是建立在类似于（）的基础之上的。（）

A:荀况的性恶论B:孔子的仁爱观点

答案:A韩非子的术有以下哪些特点？（）

A:有排他性质，由君主独享B:防臣如防虎C:倒言反事D:深藏不露

答案:ABCD法家比较重视赏与罚赏。责罚有哪些特点？（）

A:有效B:延时C:及时D:严厉

答案:ACD从经济人到效用人假设的转变是人性假设的一大飞跃。（）

A:错B:对

答案:B所谓的经济关系也就是生产关系，是人们在物质生产和再生产过程当中结成的相互关系。（）

A:错B:对

答案:B论语是有孔子的弟子及其再传弟子编撰而成的一部巨著，是儒家学派的经典著作之一，全书共40篇，492章。（）

A:错B:对

答案:A

项目三测试

粗增大布裹生涯，腹有诗书气自华。这说明（）很重要。

A:个性B:气质C:态度D:性格

答案:B（）是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向。

A:刻板印象B:最初印象C:晕轮效应D:投射效应

答案:D以下哪些因素会影响到人的个性？（）

A:性别B:婚姻C:年龄D:任职时间

答案:ABCD态度是由哪些因素构成的呢？（）

A:情感成分B:社会环境C:意向成分D:认知成分

答案:ACD知觉有四个特征，包括（）。

A:选择性B:恒常性C:理解性D:整体性

答案:ABCD影响人的个性形成的后天环境包括（）。

A:家庭环境B:遗传因素C:社会经历D:教育环境

答案:ACD一个人个性的形成，很大程度上也受到了家庭环境的影响。（）

A:错B:对

答案:B一个人在某个岗位上任职的时间越长，那么它对于这个岗位或者组织的认可程度、归属感会越来越强。（）

A:对B:错

答案:A工作也会反过来强化人的个性。（）

A:错B:对

答案:B理论型价值观，重视实用价值，强调学以致用，习惯用经济效用来判断行为价值.（）

A:对B:错

答案:B

项目四测试

从员工内心而言，当他觉得自己与岗位是匹配的，自己与组织是匹配的，就会慢慢去接受组织的文化。这就是我们所说的（）。

A:被改变B:被塑造C:被信任D:被信赖

答案:B（）是个人对所属目标的所属组织的目标和价值观的认同和信任，以及由此带来的积极情感体验，也就是员工对组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种状态。

A:组织文化B:组织构架C:组织承诺D:组织系统

答案:C正确的归因方式应该是（）。

A:也有外部原因B:是多种因素综合作用的结果C:既有自身原因

答案:ABC运用好组织社会化，可以对培养员工的组织承诺有很大的积极作用。（）

A:对B:错

答案:A回顾性纹饰不是一种文体，指的是以总结回顾的形式与书面的形式，记录事件的发展历程的问题。（）

A:错B:对

答案:A行为公开一旦公开，很多人到场，就会起到见证的作用。（）

A:错B:对

答案:B如果员工的期望能够得到很好的满足，那么有利于组织承诺的长久。（）

A:错B:对

答案:B我们往往把我们取得成绩的原因归为自身，而把不好的、有问题的部分，归因于外部。（）

A:错B:对

答案:B辱之，也就是“被称赞的管理者”。（）

A:对B:错

答案:B组织社会化机制是指员工由组织内的人员变成组织外的成员。（）

A:错B:对

答案:A

项目五测试

去商场购物的人们，不属于群体的范畴，是因为（）。

A:缺少规则B:没有地位区别C:没有共同目标D:人数少

答案:C（）是群体给与群体成员的一种奖励，也是群体影响的一种表现。

A:群体冲突B:群体凝聚力C:群体过程D:群体地位

答案:D群体成员之间可以实现全方位有效沟通是群体的（）阶段。

A:形成B:成熟C:震荡D:规范

答案:B关于群体的作用，下列说法正确的是（）。

A:完成组织任务B:满足群体成员的需要C:成员之间进行有效沟通D:群体成员相互激励

答案:ABCD群体地位受（）的影响

A:外貌B:工资C:能力D:背景

答案:BCD群体规范的功能体现在（）

A:群体支柱B:评价标准C:群体动力D:行为导向

答案:ABCD组成一个群体的人数越多越好。（）

A:错B:对

答案:A群体的凝聚力肯定越强越好。（）

A:错B:对

答案:A要实现群体地位，必须在拥有下属的追随和服从的前提下。（）

A:对B:错

答案:A群体里的职能和分工是相对的，例如二把手做了一把手的工作，是为了分担一把手的压力，不会影响群体的正常运行。（）

A:错B:对

答案:A

项目六测试

非正式组织的存在具有（）

A:特殊性B:无因性C:阶段性D:普遍性

答案:D非正式组织没有明确的职能分工，所以在正式组织的运行中发挥不了积极作用。（）

A:对B:错

答案:B非正式组织只存在于一些不规范的组织中。（）

A:错B:对

答案:A正式组织对非正式组织进行正确的引导，可以借助其解决一些通过正式组织解决不了的管理问题。（）

A:错B:对

答案:B非正式组织的精神领袖之所以能影响组织成员，是因为其在正式组织中也担任重要职务。（）

A:错B:对

答案:A因成员之间相互关系的紧密性和依赖心，所以非正式组织抵制变化。（）

A:对B:错

答案:A非正式组织经常成为小道消息的来源地。（）

A:错B:对

答案:B对非正式组织的管理，下列说法正确的是（）

A:坚决清除极具破坏性的人物B:接受和理解非正式组织的存在C:加强与非正式组织的沟通D:非正式组织为了满足群体成员的某种需求，所以任其顺其自然发展。

答案:ABC下列属于非正式组织的是（）

A:某公司财务部B:大学里的老乡会C:某品牌的车友会D:刘氏家族

答案:BCD非正式组织的积极作用表现为（）

A:非正式组织的存在让正式组织的领导的决策更加谨慎B:非正式组织为成员提供释放压力的场所C:非正式组织增强了成员的稳定性D:非正式组织为群体成员提供了很好的沟通渠道

答案:ABCD下列不属于保健因素的有（）。

A:同事关系B:工资C:成就感D:公司政策

答案:C

项目七测试

高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用（）。

A:给老王配备性能更为先进的个人电脑B:调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计C:调整工资水平和福利措施D:其他这些选项都起不到激励作用

答案:B需要层次理论认为，人的行为决定于（）。

A:精神状态B:需求层次C:主导需求D:激励程度

答案:C需求层次理论是由（）提出的。

A:梅奥B:赫茨伯格C:泰罗D:马斯洛

答案:D你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务，雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。你的决定会使员工关心（）。

A:交往的需要B:安全的需要C:自尊的需要D:自我实现的需要

答案:B双因素理论中的双因素指的是（）

A:人和物的因素B:保健因素与激励因素C:信息与环境D:自然因素和社会因素

答案:B“自我实现人”是马斯洛提出的。（）

A:错B:对

答案:B在双因素理论中，只有激励因素才能带来满意。（）

A:错B:对

答案:B按照赫茨伯格的双因素理论，薪金属于保健因素。（）

A:错B:对

答案:B双因素理论是由美国社会心理学家麦克利兰提出的。（）

A:对B:错

答案:B

项目八测试

某企业共有管理人员29人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长24人，每一岗位均不设副职。请问车间主任的管理幅度是：（）

A:24B:4C:6D:7

答案:C某公司有作业人员96人，若基层管理者的管理幅度为8，高层管理者的管理幅度为3，该公司共有几层？中层的管理幅度是少？（）

A:4和3；B:3和4；C:4和4；D:2和4；

答案:B我国古代一些大臣手持尚方宝剑，具有“先斩后奏”的生杀大权，那么“先斩后奏”属于：（）

A:侵权；B:分权；C:授权D:越权；

答案:C组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行

灵活调整和变动，属于组织设计原则中的（）

A:柔性经济原则B:控制幅度原则C:权责对等原则D:统一指挥原则

答案:A按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管

理其业务活动称为（）

A:顾客部门化B:产品或服务部门化C:职能部门化D:地域部门化

答案:D组织部门化的基本形式有（）

A:职能部门化B:地域部门化C:顾客部门化D:产品或服务部门化E:流程部门化

答案:ABCDE管理幅度设计的影响因素有（）

A:管理人员的工作能力情况B:下属人员的空间分布状况C:组织变革的速度D:信息沟通的情况E:管理工作的内容和性质

答案:ABCDE非正式组织是基于（）

A:管理者实现组织目标的要求而设立的B:组织成员特定的心理需要而形成的C:明确的组织结构而形成的D:社区特定利益目标而设立的

答案:B企业中管理干部的管理幅度，是指他（）

A:这些选项都不对B:所管理的部门数量C:所管理的全部下属数量D:直接管理的下属数量

答案:D强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（）

A:对B:错

答案:B

项目九测试

组织文化通过文化优势创建出一些非正式的约定俗成的群体规范和价值观念。这体现了组织文化的（）

A:效率功能B:创新功能C:凝聚功能D:约束功能

答案:D组织文化之所以对组织和经营管理起作用，主要不是靠权力、规章制度之类的“硬约束”，而主要靠其核心价值观对员工的熏陶、感染和引导。（）

A:对B:错

答案:A组织文化有哪些层次结构（）。

A:中介文化B:深层文化C:表层文化

答案:ABC组织价值观是指组织评判事物和指导经营管理行为的基木信念和总体观点。（）

A:对B:错

答案:A组织发展活动的基本价值观念主要有以下哪几个方面（）。

A:尊重人B:正视问题C:参与D:权力均等E:信任和支持

答案:ABCDE组织诊断的三个层次包括（）。

A:社会岗位B:团体或部门C:个人职位D:整个组织

答案:BCD组织变革包括哪些方面（）。

A:组织内人员的改变B:改变员工承担的工作任务C:管理目标的变革D:改变组织结构

答案:ABCD克服组织变革阻力的措施主要有？（）

A:给予员工一定的压力B:谈判C:提供支持性措施D:教育和沟通

答案:ABCD学习型组织的文化特征包括？（）

A:成长B:冒险C:保守D:开放

答案:ABD对领导者的素质进行评价的主要方法包括？（）

A:评价中心方法B:心理测评技术C:功能测评方法

答案:ABC

项目十测试

勒温以权力定位为基本变量，通过各种试验，把领导者在领导过程中表现出来的工作作风分为专制、民主和放任自流三种基本类型（）

A:对B:错

答案:A斯托格蒂尔等人总结提炼出领导行为的两种基本维度：结构维度和关怀维度（）

A:对B:错

答案:A费德勒的权变模型认为，领导有效性取决于领导风格和领导者所处情境的合理匹配。（）

A:错B:对

答案:B仆从型领导重视组织成员自身主观能动性的发挥，有助于个体和组织的变革。（）

A:错B:对

答案:B领导正直诚实，把员工的利益放在首位，尊重他人，善于听取他人意见；设立高标准的道德要求并通过双向沟通、奖惩、强制等方式要求员工执行并践行符合道德期望的行为。这种领导属于什么类型？（）

A:变革型领导B:仆从型领导C:本真型领导D:道德型领导

答案:D本真型领导理论特别重视自信、积极情绪、信任等非认知变量和积极心理状态在领导过程中的作用

及机制，主张发掘和培养领导者及其下属的积极心理能力。（）

A:对B:错

答案:A家长式领