2024年人事行政工作总结参考（六篇）

第2页共2页2024年人事行政工作总结参考随着时光的悄然流逝，伴随着夏季蝉鸣的悠扬旋律，见习期如白驹过隙般迅速结束。回顾过往，我从一个初出茅庐的新人，逐渐成长为一名勤勉敬业的员工。在此期间，我致力于适应公司快速、高效的工作环境，并在同事们的悉心指导下，成功融入了这个大家庭。在此，我谨向给予我关心与帮助的领导和同事们表示衷心的感谢。以下是我见习期间的工作情况总结：一、负责公司文字印刷、文件收发、资料整理及印章的妥善使用与保管。二、负责员工入职、请假、调动、离职等手续的办理，以及员工档案资料的建立与管理。三、全面负责员工考勤工作，确保考勤数据的准确性。四、负责员工的就医事宜及简单的医疗应急处理。五、负责办公、劳保、文化娱乐等用品的采购申请、质量验收、发放、登记及管理工作。六、负责外来客人的接待与服务工作。七、负责接听、记录并传达外来电话与传真。八、负责复印机、传真机的管理与使用，确保其正常运行。九、负责公司内部其他事务性工作的处理。十、完成领导交办的其他工作任务。在见习期间，我始终秉持着以上工作职责，力求在保持优点的同时，不断改正自身的不足，以充分体现个人的职业价值，并为公司的发展贡献一份力量。我坚信，通过全体员工的共同努力，公司必将迎来一个又一个的辉煌时刻。时间如梭，人生在历史的长河中显得尤为短暂，但我坚信，人生的意义在于开创自己的事业。虽然我还未至而立之年，但为了事业，我愿意付出终身的努力与奋斗。2024年人事行政工作总结参考（二）人事行政部作为公司的核心部门之一，对内致力于管理水平的提升，对外则需应对劳动部门、安监部门、环保及技监等机关的各项审查工作。回顾____年的工作，我们紧紧围绕公司经营方针和目标展开，积极响应公司各项工作部署。现将____年的工作简要总结如下：一、人事管理方面1.根据各部门实际需求，我们进行了有针对性的员工招聘，确保各岗位人员配备合理。____年度总人数为____人，离职____人，共招聘新员工____人。2.高效完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批流程。3.对员工档案进行规范化管理，对资料不完整的档案进行了补充完善。4.劳动合同签定率达到了____%，并妥善处理了工伤保险、社会保险等相关事宜。二、行政、后勤工作方面1.我们加强了保安的日常纪律管理，定期组织消防知识培训及实操演练，并检查厂内灭火设施是否完备。2.定期对现场清洁卫生进行巡查，确保环境整洁。3.加强食堂管理，努力提升员工伙食质量，确保饮食安全卫生。4.合理安排员工住宿，并定期检查宿舍安全用电、卫生状况。____年工作中，我们也存在诸多不足之处：1.作为公司的综合管理部门，在部门管理、协调方面仍需加强，对部门工作情况、人员纪律的监管力度不足。2.公司内部环境、卫生等方面的监管力度有待提升。3.企业文化及工作氛围的建设尚显薄弱。4.员工培训机制需进一步完善和加强。5.对外接待能力有待提高。6.人事工作仍停留在传统劳动人事管理阶段，需逐步向现代化人力资源管理过渡。针对以上问题，____年我们将从以下几方面着手改进：1.继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面，加大制度建设力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等。2.加强培训力度，完善培训机制。针对公司各部门人员的综合素质提升需求，特别是部门负责人，制定切实可行的培训计划，确保培训效果。3.积极配合各部门工作，加强与员工的沟通，营造团结和谐的办公环境。4.加强劳动人事管理工作，实现规范化管理，提升管理水平，完善人事档案管理，逐步向现代人力资源管理过渡。5.提升对外部门接待能力，确保公司形象不受损害。6.组织多样化的员工活动，加强企业文化建设，增强员工对企业的认同感和归属感。尽管人事行政部在____年度的工作表现尚未达到理想状态，但我们将继续努力，加强学习，积极配合各部门工作，尽最大努力提升公司的整体形象和工作水平。2024年人事行政工作总结参考（三）一、实施措施与员工关怀我们承担了厂牌和工衣的发放工作，对于面临临时经济困难的员工，我们按照规定提供预借款服务，允许他们向财务部门预支生活费用，以此缓解新入职员工的生活压力，体现公司对他们的关心和照顾。5、激发员工工作热情为增强员工的工作热情和积极性，我们与相关部门协作，于____月推出了季度和年度的“优秀员工”和“优秀班组”评选计划。通过这些表彰活动，旨在激发全体员工和各生产班组的潜力，提升工作热情和团队协作精神，以改善松散的工作行为，提高生产效率。二、现存问题1、员工工作积极性不足。工作时间内闲聊现象偶有发生，作业时故意拖延，甚至有串岗聊天的情况，这不仅影响自身工作，还干扰了他人的作业。2、管理水平较低，亟待提升。整体生产管理水平不高，班组主管的组织能力欠缺，未能有效激发团队的积极性。生产安排上也存在问题，未能顺畅地组织装配流程，导致人员频繁走动，影响生产效率。此外，新产品中部分零件标准不一，装配效果受到影响，初次制作的产品缺乏经验，这些都制约了管理水平的提升。3、团队精神的凝聚力不足。团队成员的大局观念、服务意识和协作精神较弱。在公共区域卫生打扫和垃圾处理时，推诿现象时有发生。小组间的协作协调性差，表现为工作中担心多做会吃亏，未能形成积极向上的工作氛围，从而影响整体工作效率。团队精神的塑造与公司文化宣传的不足也有很大关系。4、人事行政部在服务方面存在欠缺。例如，未能及时补充生产所需的特殊岗位人员，夏季定期供应凉茶的安排不足，工衣工服的定制和发放缺乏统一规划，还有很多细节工作有待完善。5、文化宣传和文体活动较为单一。由于公司初创，公司在组织活动和文化宣传方面较为薄弱，活动安排较为单调。三、未来展望：机遇与挑战并存1、人力资源方面的机会与挑战随着生产环境的日益严峻和人力资源成本的攀升，招聘难度加大。____年，我们的重点在于项目开发和产品整合，对人员需求相对有限。然而，随着公司产品的开发和整合完成，____年预计将进入大规模生产阶段，对生产员工的需求将显著增加。因此，人事行政部必须抓住招聘机遇，提前进行广泛的人员招聘，同时要留住人才，以提高生产效益，降低招聘成本，这是我们面临的主要挑战之一。2、构建团队精神的机遇与挑战随着员工队伍的扩大，员工素质参差不齐，需要建立一种能够发挥员工最大潜能的团队精神。这需要我们尊重和发挥个人特长，建立有效的沟通机制，以及通过培训和文化活动培养团队的大局意识、服务意识和协作精神。同时，需要营造积极的文化氛围，促使员工形成正确的价值观和自我牺牲精神，以形成坚实的团队精神。这将是我们面临的第二个挑战，需要相应的投入来实现。3、提升日常管理的机遇与挑战____年的数据系统尚不完善，需要积累经验，建立完善的工资福利档案，以及人力资源的招聘、考核、变动等档案。同时，对于奖惩情况和公司的好人好事，需要做好通报，以彰显公司的公正和公平。最后，需要不断修订和完善公司的规章制度，使之更符合公司的实际，以利于共同遵守。在____年期间，我们还有很多工作要做，此处不再一一列举。总之，人事行政部将以服务为导向，配合各部门做好____年的各项工作，共同应对挑战，把握机遇。2024年人事行政工作总结参考（四）以成本管理为核心策略。在执行任务时，强调理解目标的重要性，避免无目的的行动。例如，对办公设备的管理，确保物品登记的准确性，追踪设备的流转并及时更新记录。1、办公室成本控制。在保持相同效果的前提下，名片费用由____元/盒降低至____元/盒。耿总提出，如非必要，名片费用还可进一步降至至少____元/盒。通过____元的努力，今年成功减免了残联保障金，为公司节省____万余元。通过一系列策略，物业管理费节省了____余元。通过谈判，以____元的价格购入一套办公家具。在____月份电话费超出____余元的情况下，采取措施，使____月份的费用降至____余元。此外，工会费成功减免一个季度，节省____元。在预订飞机票时，为公司节约了____余元的机场建设费和保险费。在维修打印复印机时，避免了单一供应商的垄断，新选择的服务商在维修过程中为公司节省了____余元，开启了以更低成本确保正常运行的新模式。2、办公室的日常运营：（1）高效组织和准备公司总部的各类会议，确保会议记录和纪要的完整性，为各项工作的分配和汇报提供准确的档案。完成各类办公文件、资料、上报材料、对外宣传资料的起草、上传、下发及档案保存。在融资工作的推进中，完成了大量企业资质和资料的准备工作。（2）妥善管理总部办公用品的采购、分发和统计，同时做好车辆调度，包括车辆维护、年审和养路费缴纳。（3）确保电话费、电费、水费等的及时缴纳，同时协助进行网站建设及网络维护。（4）秉持服务理念，及时处理总部各部门日常出现的问题。如车辆管理、乘车卡办理、停电处理、电表充电、信件收发等，保持办公环境的整洁，包括办公室、会议室和公共区域的保洁，以及空调的维护和保养。（5）其他工作：①成功策划并组织了____年的春节联欢会，出版了第五期《三龙人》。②完成庄总“省富民兴鲁”劳动奖章、耿总市五一劳动奖章的申报工作。③顺利完成高新技术产品、高新技术企业、免检企业等的年审及高新技术产品——热量表资料的申报和换证工作。④协助财务完成二十多个个人工商登记，其中十六个用于办理个贷，为公司筹集发展资金。⑤推进项目申报，成功获批创新基金、济南市科技发展计划项目、济南市信息产业基金项目，分别获得____万元的无偿支持、____万元的低息贷款。同时，完成了去年获批的济南市科技发展计划项目的后续资料填报。⑥在制造分公司实施“金点子”工程，优化产品性能、工艺流程，降低成本，取得显著效果。⑦举办篮球、羽毛球、足球比赛并发放奖品，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力和归属感。总结，今年面临诸多变化，我们调整了思路和工作方法，对各个岗位和人员进行了优化。尽管仍存在一些不足，但我们计划在明年重点突破以下方面：1、推进薪酬体系改革和绩效考核体系的建立，确保激励机制的实施。2、加强协调，提升服务质量，建立高效的执行力和反馈机制。3、继续关注费用的节约和控制，深入理解供应商策略，进行有针对性的价格谈判。4、深入了解各部门需求，分析公司发展现状，为公司发展提供有力支持，特别是针对明年的大客户年，我们将组织系列培训。5、完成《三龙人》的出版工作，提升对外宣传的形象，使之成为员工的精神家园。总之，行政人事中心将坚守岗位，全力支持公司的主营业务，为公司的持续发展提供有力的后盾和建议。2024年人事行政工作总结参考（五）我有幸在公司的独立优化部门承担人事行政管理的重任，对此我深感荣幸，并向所有给予我指导和支持的领导表达诚挚的谢意。我将更加专注于我的工作职责。目前，我的工作涵盖了各部门的数据分析监控以及新闻源推广效果的追踪评估。以下是我工作的主要方面及未来规划的概述。人事行政管理任务繁重，我们部门已建立了全面的管理表格系统，包括员工行为记录表、项目分配表、奖金分配表、健康状况记录表、转正考核表以及全面的员工招聘、入职、转正和离职管理表。我致力于根据各部门的实际需求，进行有针对性和合理性的员工招聘和岗位配置，确保高效完成员工的入职、离职、调动等人事审批流程。同时，我不断规范员工档案，对缺失资料进行补充，确保劳动合同的合规签署，并配合人事部门的其他工作。我负责维护办公室的纪律，定期进行消防安全教育和办公室管理，确保办公环境的整洁和安全。我还会密切关注员工宿舍的卫生和安全，以及解决员工之间的人际冲突。我负责对优化部门的就诊数据进行深入分析，通过对比每周和每月的数据，识别潜在问题，并与优化工程师合作进行问题定位。同时，我定期跟踪新闻源的推广效果，并进行平台间的就诊人数比较，以便及时调整策略。在改进的领域，我认识到在人事行政协调方面还有待提升，需要加强对部门工作情况和员工纪律的监督力度。我将致力于提升公司文化和工作氛围的建设。我建议进一步完善和强化员工培训机制，从传统的管理模式向现代人力资源管理转变。我将继续优化公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面，制定更严格的制度，如奖惩规定和激励机制，以确保制度的有效执行。我将加强培训力度，制定针对性的培训计划，以确保培训的实际效果。同时，我将协助各部门的工作，增进与员工的沟通，增强团队凝聚力，创造一个积极的工作环境。此外，我将推动员工活动，强化企业文化建设，使员工对公司有更强的归属感和认同感。虽然目前的人事行政工作还有待提升，但我们会持续努力，提升自我学习能力，积极配合公司提升人事行政管理水平，力争将工作推向新的高度。2024年人事行政工作总结参考（六）一、部门年度总结与规划（一）部门____年度总结1、强化管理，提升工作效率与质量在过去的一年中，我们着重强化了管理，有效提高了工作效率和工作质量，确保了公司生产工作的顺利进行，实现了账物、账账的准确对应。（二）部门____年度规划1、深化学习，提升员工整体素质新的一年，我们将进一步加强学习，深入领会公司的工作理念和业务知识，提升员工的综合素质，以增强我们执行各项任务的能力，为公司的发展做出实质贡献。2、完善制度，推动工作创新发展我们将持续优化各项规章制度，建立以创新为导向的工作机制，提升行政管理和后勤保障的效能，以确保行政管理与后勤保障工作达到