2024年班组年度工作总结参考（二篇）

第5页共5页2024年班组年度工作总结参考面临挑战，我们团队经过深入研讨，制定了创新方案。全体员工齐心协力，成功推出了活性炭吸附抱枕与活性炭吸附小包，并勇敢地面对严寒，积极推广产品。我们坚信，只要保持信心，公司定能迎来更美好的发展前景。审视当前，我们的工作流程与个人素质尚显滞后，尤其是主观能动性与团队协作精神亟待提升。这一现状给一线管理人员带来了沉重压力。因此，我们必须正视这一事实，并紧密结合社会发展趋势，引导员工树立正确的社会价值观，增强主观意愿，为公司的持续发展贡献力量。随着市场需求的日益提升，公司迎来了新的机遇与挑战，对班组主管人员也提出了更高的要求。作为班组管理人员，我们必须紧跟时代步伐，强化责任意识、效率意识与创新意识，努力做好车间生产安排工作，以成为一名称职的班组管理者。自____月份以来，天富地区发生多起人身伤亡事故，集团公司高度重视，要求各下属单位严抓安全生产，全面排查并治理隐患。作为生产班组，我们积极响应号召，对发现的问题及时整改，以防范类似事故再次发生。二、班组培训、管理与建设为推动班组全面发展，确保生产任务顺利完成，我们严格执行各项规章制度，并制定了班组考核规则。这些规则从实际出发，落实到每位班组成员，以激发其工作积极性。随着生产岗位考核制度的实施，班组成员深刻认识到掌握全厂工艺流程的重要性，这种危机感促使我们在工作中更加严格要求自己。班组培训工作（1）组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得了优异成绩；（2）组织学习新设备操作技术，巩固单台设备操作技能；（3）定期抽查班组成员对设备的熟悉程度及操作方法；（4）根据每位班组成员的具体情况，制定个性化学习计划。班组管理工作班组作为企业的基石，其管理水平直接关系到企业的发展与生存。因此，我们致力于加强班组管理，提升职工队伍素质，激发班组活力，充分发挥每位成员的作用。同时，我们注重培育班组文化，使之成为团结和凝聚班组成员的纽带。通过加强培训，提高班组成员的操作技能与综合素质，为班组发展奠定坚实基础。班组建设（1）明确目标计划：根据公司或部门下达的安全、生产、经营指标，结合班组实际情况制定具体目标与完成计划。同时制定月、周工作计划并按计划执行，对未完成事项进行说明或分析；（2）明确岗位职责：细化并建立健全班组岗位责任制明确工作分工与日常管理任务确定班组成员的岗位职责、权限与任务。确保每位班组成员熟知本岗位职责内容并明确责任人；（3）制度建设：严格执行公司、部门的各项规章制度并结合班组实际情况制定日常管理制度包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组管理实现制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查与严格考核。绩效考核应体现公平、公开、公正的原则以标准为依据以事实为基准避免考核流于形式或个人意志主导；（4）班务管理：建立人员出勤情况记录确保记录齐全与实际相符；明确班组管理分工确保各项民主管理、班务管理项目分工到人并落实有效；制定班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定包括考核指标、内容、方法及公开要求等。三、存在问题及采取措施班组制度执行力度不够：加强班组制度垂直执行力度充分发挥班组五大员及骨干作用各司其职各尽所能落实责任制；班组新人员学习进度不够理想：加强培训工作针对不同人员采用不同培训方式使培训更加生动有趣以提高学习效果；本班组责任区域存在安全隐患：必须彻底消除安全隐患以避免未来工作中发生安全事故；措施实施：确保各项措施得到有效执行并持续改进以不断提升班组管理水平与工作效率。自担任班组主管以来我虽承受诸多委屈但也收获颇丰。我衷心感谢公司领导的信任与支持以及同事们在工作中的谅解与帮助。面对未来我将以更加开放的心态接受大家的批评与监督不断完善自我追求卓越。2024年班组年度工作总结参考（二）在明确指引下，我们紧密围绕车间年度工作规划，积极展开工作，强化班级管理，切实履行目标管理责任，有效实施绩效考核，圆满达成了全年各项既定任务。现将主要工作概述如下：一、目标管理成果显著，各项指标基本达成。节约挖潜方面：设备表现：设备完好率达到了____%，而设备故障停机率则低于____%。烟叶单耗（三项指标）：生产计划执行：质量达标状况：所有质量指标均达标，全年未发生任何质量事故。其他关键指标：职工违纪率为零职工出勤率：（待补充）婚育控制率：____%新闻报道上稿率：（待补充）党员合格率：____%二、绩效考核与企业文化深度融合，员工精神面貌焕然一新。年初，车间确立了“管理升级、文化造势”的年度工作重点，我们积极响应，将绩效考核与企业文化推广紧密结合，取得了显著成效。面对绩效考核这一新管理方法的引入所带来的新旧观念及行为的冲突，我们借助企业文化的软实力进行化解。通过制定详细的考核标准，并利用班前班后会及专题会议等形式，深入宣传绩效考核的理念、模式及意义，将其与企业文化中的“超越精神”及“核心价值观”相结合，提出“绩效考核即不断超越，旨在‘做好每件事，成就每个人’”的口号，使绩效考核的先进理念与企业文化深入人心。此举极大地激发了员工的积极性、主动性和规范性，生产效率与工艺质量显著提升。员工们普遍形成了提前到岗、准时交接班的良好习惯，随意离岗现象基本消除。在此期间，曹胜文、魏道华、谭敦明等多名员工因表现突出，获得了上级部门的表彰。三、以人为本，质量为核心，设备完好为保障，聚焦三大工作领域。员工管理：我们为员工制定了严格的操作规程和考核标准，并实施了班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核体系。同时，秉持“做好每件事，成就每个人”的人本理念，关注员工成长，积极调动其积极性，化解消极情绪。为增强员工参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，特别是班级月奖金分配情况。工艺质量：在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，我们与质检部门紧密合作，实施“关键设备工艺性能点检技术”，有效稳定了工艺质量，为车间荣获厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”称号贡献了力量。此外，我们还加强了制丝工艺员的跟班管理，对发现的问题及时组织员工进行质量分析和培训。这些努力得到了厂部和车间的认可，并涌现出一批优秀员工和质改项目。设备维保：我们深知设备完好是生产顺利和质量达标的基石。因此，在设备维护方面，我们加强了与技术组的沟通协调，并完善了设备信息反馈制度。同时，我们严格按照3W1H标准进行设备保养工作，全体保养组成员均以优异成绩通过相关培训考试。这些措施有力地保障了生产的顺畅进行。然而，在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题。主要包括：新工艺标准的执行与现行