中医诊所创业计划书与中医诊所的规章制度汇编

中医诊所创业支配书与中医诊所的规章制度汇编

中医诊所创业支配书与中医诊所的规章制度汇编中医诊所

创业支配书中医养生馆创业支配书一、项目简介1、项目名称：

**中医养生馆2、项目规模：

选址在新城区内，200-300平方米左右的商铺，交通流畅，停车

便利，周边商业氛围的环境规模。

3、项目背景：

随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望增加，加上

生活和工作的压力增大、环境的破坏导致的人们健康状况下降，使得

人们对健康养生的需求逐年增加。

而中医养生有上工治未病之说，上医一医未病之病，中医一医欲

病之病，下医一医己病之病的理论基础；通过中医传统理疗、经络疏

通、调解人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造出**具有中医特色

的养生馆。

而**目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及**旅游客流的

需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头

经营理念：

中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、

药酒等养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然疗法

的亚健康调理项目，以满意人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、

规模性的特色养生馆。

二、中医养生项目1、推拿、按摩、针灸。

2、悬灸、艾灸、拔罐、刮病；3、药浴、熏蒸、足浴；4、养

生茶、保健品；5、药油、药酒；6、女士美容美体减肥；7、中医体

质辩证、体检、询问。

三、中医养生馆营销1、市场细分：

a）三十岁以上的老板，白领，政府人士，银行工作人员等。

b）2555岁的女性，有中等以上的收入。

c）追求健康自然的中医养生人群、老年人。

d）颈肩腰腿痛、骨质增生等亚健康人群。

2、市场定位中医特色养生馆用中端的价格，高端的服务，专业

化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。

也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务，主要

分为两部分：

一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔底部

分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆

都有的，也是一般人都能消费的，那么这部分价格就不能定的很高了，

一般大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环

境。

另一部分则是特殊有特色和竞争力的项目，比如药浴熏蒸、艾灸、

养生茶、药酒等这部分产品或服务有中医特色，客户对它们的认知利

益应当要特殊高才可以，它们作为金字塔顶，可以销售价很高，这样

利润就有了。

总的说来，金字塔赢利模式，就是既要有暴利的产品又要有微利

的产品，既要有高端客户，又兼顾中低端客户，组合起来，分别对待,

才能达到养生馆综合赢利。

3、环境定位a）整体风格：

室内精装修古朴优雅不失时尚，创建视觉、心境上最佳享受。

洋溢渲染中国风情（中医是中国的国粹，适当接受中国风可以给

人舒适宁静的感觉，跟养生的主题很贴合）的风格。

（围绕中国古典风格，统一服装（服务员服装可以接受中国风,

比如旗袍、唐装、中山装等）宣扬单，服务项目名称等诸多方面加以

充分烘托）b）养生馆环境促销：

作为环境促销，主要为内外部环境。

外部环境能吸引顾客进店标题醒目简洁记住，体现中医风格健康

的元素；内部环境能刺激顾客消费，并成功挽留顾客。

以古典、节奏缓慢的轻音乐为主，使顾客感到放松，舒适，点上

植物精油，让养生馆充溢着一股醉人的花草香气促销方式1）广告促

销互联网促销：

通过写软文，新闻稿等形式在本地论坛、贴吧，微博推广本店及

服务，建立知名度。

帮助群发邮件（运用QQ邮件，因为QQ运用人群，人员广）

进行宣扬。

条件要是允许的话，建立自己的养生馆网站，发布各种信息，帮

助顾客网上答疑。

2）人员上门推广因为您的客户群主要是一些机关工作人员白领

及老板。

所以除了广告营销之外确定要协作人员营销。

建立客户群关系。

对于机关单位可以去跟单位协商能不能以福利卡的形式买的消

费卡。

所以要是这个渠道销售最主要，主要通过关系客户，达到网状式

营销3）常规促销充分产品销售有利时机：

新产品上市促销、流行项目推广时期，进行会员发展及实惠抵价

券的派发。

重要节日促销：

元旦、春节、妇女节、母亲节、老师节、中秋节及周年庆典。

在这些节日实行实惠活动，发展会员及实惠抵价券的派发。

4）专业促销经常开展一个中医养生免费学堂，一星期开展两次

或者一次，地点放在自己的店里，邀请老板，领导，白领人士、亚健

康过来学习养生健康学问。

发展自己的客户。

一传十，十传百，学员会越来越多。

效果会更好。

四、管理制度要想做到长期发展，以及长期留住客户赢的好的

口碑。

跟我们的内部管理是分不开的。

甚至可以说，内部管理就是我们的生命线。

因此，需建立经营管理制度，达到更好的经济效益。

1、日常管理制度、考勤制度2、嘉奖制度、卫生制度3、工作

流程制度、行为礼仪制度4、专业操作规则、专业服务用语5、会议

制度、培训制度6、人事管理、财务制度五、投资支配本项目总投资

支配万元，通过1年时间形成规模和口碑，2年时间达到赢利，3-4

年时间收回成本。

（一）投资规模1、面积：

200-300平方米左右2、布局：

前台导诊厅1间中医专业询问室、接待室1间专业养生室：

（2人间）5间、（4人间）2间、豪华单人间2间，熏蒸药浴

室2间。

休闲茶室和产品陈设区1间女子专业区2间。

3、人员：

总负责人：

1人专业养生技师：

5-8人前台收费行政后期：

2人（二）投资成本1、房屋室内精装修：

10万元2、购置养生设施设备、家具家电：

6万元3、广告宣扬、开业庆典、公关促销：

3万元4、房屋租金：

3-5万元/年5、人员工资：

平均每人3000元/月6、养生医用耗材、员工服装、办公用

品、水电网络等2万月/元。

（三）效益分析分三期：

1、建馆起先营业后，第一期为投入期。

需投入广告、宣扬，让须要中医保健养生的挚友对我们的特色中

医养生馆有一个认知过程，时间为一年。

2、其次期为无回报期，此期起先有会员加入。

各馆室起先正常运行，但收入与支出最好也只能收支平衡，此期

为一年。

3、第三期为会员稳定期、回报期。

此期各会员稳定，并不断有新的会员加入，散客户也会源源不断;

养生馆的效益起先大幅度的上升。

第四年以后的每年会以30-40%效益利润的增加。

具体数字会与建馆投入的资金、场地、设施成正比，在此未祥列

出。

六、项目总结中医医学是祖国的宝藏，中医文化深化人心，中

医养生效果在人们脑海根深蒂固，中医技术的好用性、专业性得到社

会的认可，尤其是她的自然环保、无创伤性、无药物副作用体现出奇

妙性效果。

我们利用名校、名医的名人效果，通过专业性、技术性为须要和

懂得养生的人士提高优质的服务，达到养生馆的赢利，再结合**旅游

资源的客流，为我们的养生服务供应丰富客源。

技术传品牌、管理出效益，**中医特色养生馆项目切实可行。

篇二：

亚健康诊疗会馆创业支配书仅供参考哈竞赛作品参赛学生姓名:

樊永丽李禹言梁晓童刘银芝高丹丹李艳英指导老师:张慧许振国所属

院系：人文学院书目1执行总结-------41.1公司概述

-41.2项目宗旨--------42项目背景-------52.1国际

背景--------52.2国内背景----------62.2.1市场潜力巨大

--------62.2.2中医文化优势---------62.2.3中医亚健康标准

制定------82.2.4政策支持--------83市场机会---------93.1

市场特征---------93.1.1概述---------93.1.2前景展望

-93.2市场定位--------113.3SW0T分析--------123.4

亚健康产业的合作空间-----154竞争分析--------164.1公司特色

--------164.2竞争对手---------15总体战略--------185.1第

一层面区域市场扩展-----185.2其次层面成立子公司，业务范围拓

展一一195.3第三层面软件打造-------196组织与人力资源管理

------206.1公司性质--------206.2组织结构--------206.3

部门职责--------216.4管理信息系统--------216.5人事管理制

度-------216.6人事支配--------226.7设施管理---------237

市场营销------237.1服务项目---------237.2营销策略

-247.3经营模式--------258投资与财务

--------268.1股本结构---------268.2资金运用

--------268.3盈利分析--------29风险----------289.1外部

风险--------289.2内部风险---------299.3解决方案

--------3010风险资本的退出---------30附录-----------31团

队介绍---------311执行总结L1公司概述世界卫生组织（WHO）

把亚健康和艾滋病并列为二十一世纪人类健康的最大敌人。

人类与亚健康的关系从没有像现在这样密切，在现代生活中人们

在承受无处不在的竞争所带来的日益沉重的心理压力时，身心比以往

更简洁处于亚健康状态。

而广袤医疗机构目前的主要工作还只是治病救人，建立亚健康诊

疗会馆具有重要的现实意义，主动开展预防保健工作是建设和谐社会

的现实需求。

亚健康诊疗会馆针对日益凸显的亚健康问题，从身心双向着手为

顾客供应专业化的服务。

本机构设有健康顾问，聘请专业人士，发挥中医治未病的优势，

运用中医特色疗法，将疾病歼灭于萌芽状态。

另外还接受心理询问手段，对顾客进行指导和治疗。

定期为顾客进行体检，着力挖掘顾客生活中对健康造成影响的不

利因素，如职业因素、饮食因素、生活方式等，为顾客量身定做个人

健康管理方案。

本机构还建有本部网站,供应网上询问服务。

1.2项目宗旨通过亚健康诊疗会馆各项目的开展，在顾客中广

泛普及健康科学学问、开展亚健康检测、供应健康管理服务指导，提

高顾客的健康意识和自我保健实力，改善和提高顾客生活质量，从根

本上保障顾客的身心健康。

我们力求以最真诚的服务令顾客满意，使自身获利，同时为国家

医疗事业的发展注入新的活力。

扁二：

开办社区保健社的创业支配书书目一、实施可行性分析二、

企业概况三、市场分析四、竞争五、管理六、成本分析七、经济分析

八、其他一、实施可行性分析开办保健社的目的：

目前面临的医疗体制改革使人们起先更加关注自己的健康，随着

现代人生活的惊惶和快捷奏，以及人口日益老年化问题，人们渴望有

一种平安、牢靠、灵敏、便利、收费合理、快捷的保健服务，而我的

目标就是为社区居民、特殊是老年人供应他们所期望的这种服务。

保健社投资额度中等，基本为一次性投资，从业人员需确定的专

业学问和技能，是一种风险小、利润平的服务性行业，适合我们有一

技之长的下岗失业人员经营（我曾经做过九年护士，目前获得中医药

高校大专结业证书）我很爱这项工作，它使我感到神圣，因为它不仅

能够解决生计问题，更能真实地感觉生存的价值一爱惜他人的健康，

这是一件多么有意义的工作，我想这是我最好的选择。

二、企业概况（一）独资经营：

投资额为10万元左右。

预算如下：

半年房租（18000~36000）元装修30000元设备：

30000元办公用品及家具10000元流淌资金：

10000元工资支出（当月三名员工加本人）3200元其他支出（当

月）20**元（二）服务项目针灸、推拿、打针、换药、面部皮肤保养,

健康询问、量血压、测量血糖、拔火罐、吸氧、足底按摩、刮痴等。

上门服务。

（三）员工支配针灸1名推拿2名本人1名共4名本人全

日顶班、雇员轮休平均工资800元/月（四）性质为非正规就业三、

市场分析（一）目标市场：

社区居民①低收入类：

以中老年人为主，尤其是老年人，他们的健康最脆弱，也最须要

护理。

尽管老年人的收入不高，但对于健康多数肯付出。

服务以针灸、推拿、火罐、足底按摩为主。

②高收入类：

以商人、白领为主。

这个层面的人最劳碌，大多为中青年人，多数事业有成收入不菲,

但往往遗忘自己的健康。

其消费心理：

一类视保健为时尚，犹如网球、高尔夫；一类因工作压力大且繁

忙，通过保健推拿得以放松。

服务以推拿、足底按摩为主。

③其他：

为了便利、就近、应急的社区居民。

（二）市场细分及比较分析项目老年人商人其他身体状况多

不佳不齐不齐经济状况收入低收入高不齐稳定性稳定较稳定不稳定

客流量大中不稳定时间多少不稳定时段上午或下午晚上不稳定喜好

低消费、便利、平安高消费、时尚便利、快捷初步把目标市场定位在

老年段，尽管这个群体经济收入不高，但他们的身体状况更需燃眉之

急的关注，且拥有更多的时间来关切自己的健康，也更易传递口碑。

并且在开业初期相对削减了竞争。

同时兼顾中、高档消费的顾客群，在今后的经营和服务过程中，

还需不断调查顾客的需求以重新衡量和定位自己的市场位置。

四、竞争对于服务性行业来讲，竞争离不开三件法宝：

质量、价格、营销。

以下我将通过两个表格来陈述本社的竞争策略：

（一）价格定位服务项目盲人推拿诊所地段医院（不含挂号费）

本保健社针灸无7元（一个部位）5元（一个部位）推拿50元/小

时24元/次（一个部位）36元/次（一个部位以上）白天：

15元/小时（一个部位）30元/小时（一个部位以上）（超过45

分钟，40元/小时）晚上：

50元/小时足底按摩50元/小时无白天：

40元/小时晚上：

50元/小时打针无肌注：

1.70元静脉：

6.00元肌注：

1.50元静脉：

5.00元出诊10元/小时8.00元6.00元（二）营销策略及分

析内容盲人推拿诊所地段医院本保健社附加服务买500元卡打8

折无（1）免费量血压（2）70岁以上老人上门服务时不收上门费（3）

每月九号为敬老日，60岁以上老人可享受任何一项对折服务。

优势时尚、定位精确。

迎合一部分高收入者的心理，拥有特定的市场份额。

相对有较强的医疗阵容、设备完善、覆盖面广、使人信任。

定位明确，收费合理，富有亲和力的营销策略，且有相对的缝隙

市场。

服务近距离，医德为先，站在病人的角度考虑医疗方案。

劣势不适合工薪层及老年层。

缺乏亲和力、营销处于被动。

开业初期还需培育口碑，千里迢迢更待励精图治。

五、管理（一）首先以身作责，不断学习以保持自己学问基础

的簇新度。

真诚、同等地对每一个人，无论是员工还是顾客。

没有一个企业是通过孤军奋战而辉煌，使每一位员工都成为主

子，把更多的权力交给他们，让他们更多的参加、更多的自我管理。

（二）建立和完善各种规章制度，如岗位责任制度，财务制度、

物品保管、运用、出入及损坏处理制度，以及上岗工作操作程序等。

照章办事、奖罚分明。

（三）员工定期培训，吸取先进阅历，保证服务质量。

（四）每人有专责，并能兼做别样工作。

支配专人负责接待，预约登记，询问工作。

支配专人负责设备以及用品的维护、保养、保管和消毒工作。

六、成本分析成本核算是经营中的重要环节，对开支必需一清

二楚，常做财务分析，制订每天、每周、每月盈亏平衡表，作为审核

经营过程的依据。

主要包括：

保健用品成本费、广告费、工资、房租、水电费、电话费、运输

费、修理费、折旧费等。

有效的限制成本，确定一个合理的利润率和价位。

七、经济分析以成本分析及销售定价为依据，估算两个时段的

平均毛利。

上午、下午为一个时段；晚上为一个时段。

最大值白天（9Am5Pm）晚上（6Pml2Pm）人数12人12人平均

消费额25.00元50.00元营业额300.00元600.00元每日总额

900.00元每月以30日计：

30900=27000元/月最小值以半月计：

0.527000=13500元/月按最小值计，一年毛利为1350012=16.2

万元扣除半年房租1.8万元（每月3000元计）扣除投资回报（以

一年收回全部投资计）10万元扣除11个月工资3.52万（每月以

3200元计）年盈利为8800元。

八、其他关于市口选择作如下考虑：

初步选定上海西区，且通过调查租金在三千元、六千元、一万元

不等；面积在（50~200）平方米。

主动协作工商、税务、银行、卫生、环保、治安以及街道管理部

门等方面，按有关规定申请批准。

文章来自：中国店网.最专业的开店、创业网.koduo.详文参考：

/zonghe/jihua/1388.html中医诊所的规章制度中医门

诊规章制度一、中医以继承、发掘、整理、提高祖国医学遗产为宗旨,

主动搞好门诊工作。

二、中医诊断、治疗以中医方法为主，必要时可请西医帮助。

三、细致书写中医或中西医结合病历（包括门诊病历）。

病历记载要完整、精确、整齐，要签全名。

四、主动弘扬中医的特长，主动采集民间土、单、验方，进行

整理、筛选、验证，对确有疗效的要推广应用。

五、外带处方，不能转抄，只能供参考。

医师未见患者，一概不得开处方和抄方。

六、对于特殊的煎药方法及服药时间，医师要向患者交代清楚,

并在处方上注明。

七、在弘扬中医特长的同时:有选择地吸取和应用西医的成功

阅历，不断探究中西医结合治病的新路子。

医务人员医德规范一、救死扶伤，实行社会主义的人道主义。

时刻为病人着想，想方设法为病人解除病痛。

二、敬重病人的人格与权利。

对待病人，不分民族、性别、职业、地位、财产状况，都应一视

同仁。

三、文明礼貌服务。

举止端正庄重，语言文明，看法亲善，怜悯关切和爱惜病人。

四、廉洁奉公。

自觉遵纪遵遵守法律律，不以医谋私。

五、为病人保守医密。

实行爱惜性医疗，不泄露病人隐私与隐私。

六、互学互尊、团结协作。

正确处理同行同事间的关系。

七、严谨求实，奋勉进取，钻研医术，精益求精。

不断更新学问，提高技术水平。

笆一

—*•

中医诊所工作制度lo

中医诊室工作制度一、遵守国家的法律、法规，树立良好的医

德、医风。

二、中医以继承、发掘、整理、提高祖国医学技术为宗旨，虚

心学习，相互帮助，留意沟通、友爱、团结、主动搞好诊疗工作。

三、文明礼貌、看法亲善、热忱接待，耐性、细致、负责地做

好各项工作，怜悯、关切和爱惜病人。

四、中医诊断、治疗以中医方法为主，必要时可请西医帮助。

救死扶伤，对于危重病人要刚好送上级医院抢救。

五、细致书写中医或中西医结合病历。

病历记载要完整、精确、整齐，要签全名、写日期。

六、主动弘扬中医的特长，主动采集民间土、单、验方，进行

整理、筛选、验证，对确有疗效的要推广应用。

七、常见病、慢性病可以运用中药、针灸、按摩、理疗或西药

等方法综合治疗，努力提高治疗效果。

八、治疗医师未见患者，一概不得给病人开处方和抄方。

九、为病人保守医密，不得泄露病人隐私和隐私。

十、对于特殊的煎药方法及服药时间，医师要向患者交代清楚,

并在处方上注明。

十一、做好常见病、慢性病的预防与中医诊疗等健康学问教

化，使更多的群众少患病、不患病，更健康。

十二、加强与各级医疗机构的沟通和合作。

医师工作职责一、医师要遵纪遵遵守法律律，讲医德，讲疗效，

树立良好形象。

二、医师要热忱友爱地接诊患者，对接诊患者要细致负责进行

检查、诊断、治疗，并做好登记工作。

三、发觉有规定要上报的传染病、疫情要刚好向上级报告。

四、对紧急重病人要刚好上120求助或转上级医院。

五、对接诊病人要全面负责，在下班以前，做好交班工作；对

须要特殊视察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。

六、细致执行各项规章制度和操作常规，亲自操作或指导护士

进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。

七、细致实习、运用国内外先进医学科学技术，主动开展新技

术、新疗法，参加科研工作，刚好总结阅历。

八、对于患者的病情和预后，要向患者或其家属讲明（留意方

法，防止不良后果）；对疑难病例要提出会诊看法。

九、不得利用职务之便，索取、非法收受患者财物或牟取其他

不正值利益。

十、随时了解病人的思想、生活状况，征求病人对医疗护理工

作的看法，做好病人的思想