2024年项目经理年终工作总结参考（4篇）

第5页共5页2024年项目经理年终工作总结参考一、前期准备在项目启动前，需前往质安站办理质量监督手续。此外，施工前的打桩作业需在场地内开挖基坑，深度约为2.5米。由于缺乏施工图纸，大部分区域未能按要求开挖。考虑到边缘一排桩的施工需要足够的工作面，需要土方开挖单位配合清除剩余土方。然而，土方开挖单位长时间不配合，对我方采取对抗态度，甚至干扰工地的正常运作。经过我方不懈的沟通和努力，同时了解了当地其他工地的土方开挖单价，最终通过激励措施才与土方开挖单位达成一致。二、施工阶段基坑开挖2.5米后，对打桩作业造成显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载力骤降，增加了打桩的难度。为避免总包单位因场地条件不具备而提出费用和工期索赔，我方迅速组织当地施工单位进行塘渣回填，确保打桩施工的顺利进行。尽管在项目开始的三周内，总包单位未能安排桩机进场，部分原因是未收到我方提供的桩基正式施工图。但在我们于____月____日提供蓝图后，总包单位的桩架进场仍然延迟。在寻找分包单位的过程中，总包单位面临了很大困难，前后接触了十几家单位，才在____月____日逐步引入了几台桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩，裙楼试桩成功，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，但在砂卵石层中，返循环钻机遇到的大粒径卵石（最大发现的卵石直径接近40厘米）导致频繁堵塞。在设计单位的同意下，我们改为采用冲击成孔工艺，总包单位在____月____日调度了六台冲击锤钻机。首先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的流砂土层导致钻孔极其困难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工，我们在塔楼南侧开始试桩，____月____日开始试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面限制，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询专家后建议先降水再进行打桩施工。总包单位尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种方法，但效果均不理想。北侧地质条件影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边约70根纯地下室抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水，然后进行打桩作业。目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总计完成349根，完成____%。三、明年工作计划鉴于桩基施工进度的滞后，下一步主要工作将围绕土方开挖进行，以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体工作安排如下：1.在____月底前完成±0.000以下的混凝土结构。2.在____月底前完成裙楼混凝土结构。3.在____月底前完成塔楼结构封顶。4.机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工中交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1.提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。2.确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3.确定甲供、甲定品牌材料。五、新年工作提升计划1.持续提升业务知识和管理水平：随着技术的更新，我将持续进行专业技术知识和管理知识的学习，以提升自己的管理协调能力，确保施工质量和进度得到有效控制。2.进一步完善现场管理：在____年的工作中，我所负责的项目虽然取得了一定的成绩，但仍存在不足。新的一年，我将重点在以下方面加强管理：-人员管理：保持项目管理人员的高度协作，确保各岗位人员各负其责，实现施工环节的紧密配合。-进度管理：密切关注现场施工进度，及时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按期完成。-成本控制管理：严格按照定额与施工单位结算，防止因成本控制不力而增加的额外支出。总之，新的一年，我将继续自我提升，改进项目管理方法，为公司的发展做出更大贡献。2024年项目经理年终工作总结参考（二）在即将来临的一年里，我将致力于以下几点，以提升工作效率和质量。1.持续优化滨河湾项目管理：____年度，我们的工作重心将是内外装修工程和室外工程，这无疑对时间管理和任务执行提出了高要求。鉴于项目的总体进度，我将强化施工进度控制，有效组织人力资源，以确保所有工程按预定标准顺利完成，保证小区能如期交付使用。2.深化业务知识学习，提升管理效能：随着科技的演进，我们需要不断更新专业技能。因此，我计划在新的一年中，首先加强专业领域的学习。尽管这可能需要付出更多努力，但我坚信努力必有回报。同时，我将积极汲取他人优点，以提升自我，拓宽视野，实现管理能力的提升。3.进一步完善施工管理工作：过去一年，我负责的项目虽取得一定成果，但仍存在改进空间。新的一年，我将更专注于三个方面的工作改进：一是人力资源管理，确保所有管理人员保持高效协作，各司其职，以实现施工流程的无缝对接。二是材料管理，我将继续推行限额领料制度，并进行更深入的分析，以找出潜在的改进点，制定相应的策略。三是施工方法的创新与管理，结合工程实际，优化施工技术，以提升施工效率和指导工人操作。总的来说，新的一年，我将以提升自我为目标，不断探索和优化项目管理策略，为公司的持续发展贡献力量。2024年项目经理年终工作总结参考（三）在即将来临的一年里，我将致力于以下几点，以提升工作效率和质量。1.持续优化滨河湾项目管理：____年度，我们的工作重心将是内外装修工程和室外工程，这无疑对时间管理和任务执行提出了高要求。鉴于项目的总体进度，我将强化施工进度控制，有效组织人力资源，以确保所有工程按预定标准顺利完成，保证小区能如期交付使用。2.深化业务知识学习，提升管理效能：随着科技的演进，我们需要不断更新专业技能。因此，我计划在新的一年中，首先加强专业领域的学习。尽管这可能需要付出更多努力，但我坚信努力必有回报。同时，我将积极汲取他人优点，以提升自我，拓宽视野，实现管理能力的提升。3.进一步完善施工管理工作：过去一年，我负责的项目虽取得一定成果，但仍存在改进空间。新的一年，我将更专注于三个方面的工作改进：一是人力资源管理，确保所有管理人员保持高效协作，各司其职，以实现施工流程的无缝对接。二是材料管理，我将继续推行限额领料制度，并进行更深入的分析，以找出潜在的改进点，制定相应的策略。三是施工方法的创新与管理，结合工程实际，优化施工技术，形成一套行之有效的方法体系，以指导施工并提升工人操作效率。总的来说，新的一年，我将以提升自我为目标，不断探索和优化项目管理策略，为公司的持续发展贡献力量。2024年项目经理年终工作总结参考（四）目前，我们已与土方开挖单位达成一致意见。在基坑开挖至2.5米时，对打桩作业造成了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，且基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力显著下降，导致打桩施工面临重大挑战。这种情况下，总承包单位可能会以场地不具备三通一平条件为由，提出费用及工期的索赔。为应对这一局面，我们迅速组织了当地施工单位进行场地内塘渣回填，以满足打桩施工的场地需求。初期困难重重，进场三周后，总承包单位仍未安排桩机进场。尽管我方已于____月____日提供了桩基施工蓝图，但总承包单位在组织机械进场方面确实存在困难，经过反复寻找，直至____月____日才逐步配备了桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩作业，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地收集到的卵石粒径接近40厘米）时，极易发生管路堵塞。经设计单位同意，我们改为采用冲击成孔工艺，总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机。首先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的土层为流砂土，导致钻机提升时，重锤、流砂土和护筒一同被拉起，成孔过程异常艰难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩，____月____日启动试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面受限，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。总承包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质因素影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边约70根纯地下室抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩作业。目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总计完成349根，完成____%。三、____工作计划安排鉴于桩基施工进度滞后，下一步主要工作将围绕土方开挖展开，以确保在汛期前完成地下室底板浇筑。具体工作计划如下：1、____月____日开始进行土方开挖。2、打桩（包括围护桩）施工需在____月底前全部完成，但下阶段的打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____月____日前完成，地下室底板从____月初开始施工，____月____日结束。3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。5、____年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作1、继续加强百货大楼工程项目管理工作：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，任务重、时间紧。为确保工程按总工期要求顺利完成，我将继续监督工程进度控制，保证各阶段工作按预期进行，确保整个工程如期交付使用。2、提升专业技能和管理水平：随着新技术的应用，我将持续进行专业技术知识和管理知识的学习，以提升自己的管理协调能力，确保能有效控制现场施工的质量和进度。3、进一步完善现场管理工