珠海市瑞璟建筑工程有限公司员工激励问题及对策研究

PAGEResearchonemployeemotivationproblemsandcountermeasuresinZhuhaiRuijingConstructionEngineeringCompanyLimitedAbstract：Theconceptofmodernhumanresourcesmanagementbelievesthatemployeeincentivesplayavitalroleincompetingforacompany’stalents.Byadoptingeffectiveemployeeincentivemethods,itcanstrengthentheemployees’workbehaviorandmobilizetheirenthusiasm,soastoimprovetheoverallemployeeefficiencyImprovethecorecompetitivenessofenterprises.ThisarticletakesZhuhaiRuijingConstructionEngineeringCompanyLimitedastheresearchobject,firstanalyzesitsdevelopmentprofile,andbasedonthecurrentsituationofthecompany'semployeeincentives,findsthattheexistingemployeeincentiveshavethefollowingproblems:(1)point-incentiveemployeesLowlevelofparticipation;(2)Employeetrainingincentivesareformal;(3)Competitionincentiveslackfairness;(4)Salaryandbenefitsdesignisunreasonable.BasedontheshortcomingsofemployeeincentivesofZhuhaiRuijingConstructionEngineeringCompanyLimited,thisarticleanalyzesthereasonsforitsemployeeincentivesandproposesthefollowingcountermeasures:(1)improvethepointincentivemethod;(2)optimizeemployeetrainingincentives;(3)Optimizecompetitionincentives;(4)Improvethesalaryandwelfaresystem.Keywords：EmployeeIncentives，CompensationandBenefits，CompetitiveIncentives目录第1章绪论 11.1研究背景和意义 11.1.1研究背景 11.1.2研究意义 11.2文献综述 21.2.1国内研究 21.2.2国外研究 21.3课题研究方法和内容 31.3.1研究方法 31.3.2研究内容 3第2章珠海市瑞璟建筑工程有限公司的发展概况 5第3章珠海市瑞璟建筑工程有限公司员工激励的现状 63.1珠海市瑞璟建筑工程有限公司现行的员工激励方法 63.1.1积分激励 63.1.2员工培训激励 63.1.3竞争激励 73.1.4薪酬福利激励 73.2珠海市瑞璟建筑工程有限公司的员工激励问题及原因分析 73.2.1积分激励的员工参与度低 73.2.2员工培训激励流于形式 83.2.3竞争激励缺乏公平性 83.2.4薪酬福利设计不合理 9第4章完善珠海市瑞璟建筑工程有限公司员工激励的对策 104.1完善积分激励方式 104.2优化员工培训激励 104.3优化竞争激励 114.4完善薪酬福利制度 11第5章总结 12参考文献： 13致谢 14PAGE14第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景激励是组织通过各种有效的方法和手段，调动员工的积极性和创造性，鼓励他们全力完成团队以及个人的目标，是一种利用人内心的需求和动机来驱动人的行为的心理过程。而有效的激励可以极大限度地激发员工的潜能，保证企业在长期经营中具有源源不断的活力，有利于实现企业的最终目标。珠海市瑞璟建筑工程有限公司为了提高员工的工作积极性和主动性，采用了不同的员工激励方法。该公司对员工进行激励的出发点无疑是好的，但是在实施的过程中，其员工激励问题也逐渐体现出来。首先是该公司员工激励的力度不足，难以满足员工日益增长的需求变化；其次是没有调查和收集员工在工作中的需求和意见，对所有的员工普遍采取相同的员工激励方法，缺乏针对性；还有就是采用的高成本的物质激励但是激励效果不显著，这在无形中给公司造成了严重的负面影响。如今，珠海市基建行业市场竞争激烈、建筑专业的人才相对稀缺，日益激烈的市场竞争给珠海市瑞璟建筑工程有限公司的发展造成一定的压力，加上该公司目前的员工激励方法存在的问题，不仅让员工对工作的热情有所减退，甚至加剧了员工流失的风险，削弱了该公司在同行业中对于人才的竞争优势，也动摇了该企业在市场竞争中的地位，这对该企业长期的发展已经造成了严重的威胁和不可挽回的经济损失，非常不利于该企业的长期发展。因此，为了珠海市瑞璟建筑工程有限公司的长远发展，对其员工激励问题及对策进行研究势在必行。1.1.2研究意义激励是人力资源管理中的不可或缺的内容，是增强员工的工作动机和行为的催化剂，促使员工努力去完成组织的任务，实现组织和个人的目标。而有效的员工激励方法则有利于提高员工对岗位的热爱度和对企业的满意度，最终起到激励员工的作用。本文以珠海市瑞璟建筑工程有限公司为例，对该公司的基本情况和现行的员工激励方法进行分析和研究，根据其在员工激励中存在的问题进行分析，进而有针对性地提出可完善的对策。通过该课题的研究能在一定程度上完善珠海市瑞璟建筑工程有限公司的员工激励方法，对提高该企业在建筑行业的综合竞争力具有一定的现实意义。希望通过本课题的研究进一步完善建筑行业中的员工激励方法，为解决建筑行业中的员工激励存在的问题具有一定的参考价值，同时希望能够引起企业管理层对建立健全科学有效的员工激励方法的重视，并对同行企业在激励员工方面有一定的社会借鉴价值。1.2文献综述1.2.1国内研究李坤鹏（2019）研究指出，企业在发展的过程当中，应该把员工放在第一位，坚持“人才是第一资源”的管理理念，重视对员工的激励。孟祥昶（2017）研究指出，在激烈的社会竞争中,人才是各个企业最终的竞争对象，而在实际的企业经营中,企业所实施的员工激励措施能否吸引和留住人才是决定企业经营成功与否的关键要素。蔺琳（2017）研究指出，员工激励能够刺激员工的工作动机和强化员工的工作行为，让员工保持较高的工作热情和创造较高的工作效率。企业激励措施运用不得当，不仅不能调动员工的积极性和自主性，反而会给企业带来一系列的不良影响。这要求企业要结合自身的情况，采用科学合理的员工激励方法。刘铁盈（2019）研究指出，员工之间的需求是多样化的，在其职业发展的不同阶段，需求也会有所变化。企业在采取员工激励措施时应“对症下药”，满足员工不同阶段的需求，以实现企业和员工的共同发展。1.2.2国外研究斯米德·怀恩克和韦弗·埃德温（2019）指出人的需求动机是为一种情绪，可以受外界行为影响而激发人的潜能的刺激信号。企业可以根据员工的需求动机受外界影响这一特点，采取相关的行为手段来激励员工，增强员工的工作热情。瑞安·德扬·帕拉沙克蒂和卢基塔纳·卢基塔蒂（2020）研究指出，企业采取激励措施不仅可以更加容易吸引那些具有潜在能力的员工，使他们发挥自己的潜能来创造更高更有质量的绩效，并且可以增加全体员工的参与度，建立企业与员工之间相互理解和相互信任的桥梁。1.3课题研究方法和内容1.3.1研究方法本论文在撰写过程中主要运用了以下三种研究方法：调查法，通过在珠海市瑞璟建筑工程有限公司的自主实习期间，从该公司员工本身入手，对收集到的第一手资料进行整合与分析。信息研究法，通过对收集到的信息资源进行加工与整理，从而更加具体地了解和分析珠海市瑞璟建筑工程有限公司的员工激励状况，为本论文的撰写提供更加全面的材料说明。文献研究法，通过各种渠道收集相关的文献材料来增加对本课题的理解，从而更加全面、正确并且客观地了解珠海市瑞璟建筑工程有限公司的员工激励问题。1.3.2研究内容本论文一共分为五个部分，具体内容安排如下：第1章：绪论。这里首先介绍本论文的研究背景和研究意义，并且对国内外员工激励方面的相关文献进行了综述。第2章：珠海市瑞璟建筑工程有限公司的发展概况。这一部分介绍珠海市瑞璟建筑工程有限公司基本的情况，包括该公司的发展历程、目前的发展状况以及未来的发展方向。第3章：珠海市瑞璟建筑工程有限公司员工激励的现状。以珠海市瑞璟建筑工程有限公司为例，研究该公司现行的员工激励方法，在此基础上对其员工激励存在的问题进行原因分析。第4章：完善珠海市瑞璟建筑工程有限公司员工激励的对策。基于珠海市瑞璟建筑工程有限公司的员工激励问题，提出完善的对策。第5章：总结。对本论文课题进行最终的总结。第2章珠海市瑞璟建筑工程有限公司的发展概况珠海市瑞璟建筑工程有限公司于2012年06月注册成立，是广东省珠海市一家企业资信用等级为AAA的建筑施工企业，具有建筑工程、市政公用工程、消防设施工程以及城市与道路照明工程等专业承包资格及证书。该公司成立初期主要专注于珠海基建市场的房屋建筑类和市政类工程项目，2013年至2016年在建筑工程专业承包资质基础上，增加市政工程资质和园林绿工程化资质，开始承建园林绿化类工程项目。2017年股东大会表决通过扩大对基建市场投资的决定，通过按原有的占股比例以货币资金的方式增加企业注册资金。2018年起，越来越多优秀的外地企业入驻珠海市以及新青企业的成立，加剧了珠海市基建行业市场的竞争，该公司注意到其在珠海基建行业中的优势有所下降，开始关注珠海市以外的基建工程市场，在佛山增设分公司。该公司所承建的多项工程项目荣膺市级的优质施工奖，其中包括房屋市政工程安全生产文明施工示范工地奖、珠海市建筑建设工程优质结构奖（房屋建筑工程及专业工程）以及市政优良样板工程奖，并且多年来被评为广东省“重合同，守信用”单位和救灾复产重建先进集体。目前，珠海市瑞璟建筑工程有限公司仍然属于劳动密集型和粗放型经营发展模式，其组织设置比较简单，仅设立了5个部门，分别是总经理室、工程设计部门、经营部门、行政人事部门和财务部门，在岗员工共计116人。该公司在经营过程中规模不断地扩大，但其所能承建的项目类别受到资金有限、设备不够完善和施工技术相对落后等内部的不利因素限制，以及面临着中建铁局等央企这样强大竞争对手和不断入驻珠海市场的新竞争对手，其发展越来越受到这些外部不利因素的牵制。但是在老旧城区改造的不断推进和城镇化的带动下，我国基建市场蕴藏着巨大的发展空间，这对珠海市瑞璟建筑工程有限公司来说既是发展的好时机，同时也面临着各种新的挑战。随着信息科技在各个领域的快速渗透，珠海市瑞璟建筑工程有限公司拟结合现代的信息技术，投入大量的资金引进建筑信息模型技术以及相应的技术人才加以培养，打造一个信息技术型的建筑施工企业。第3章珠海市瑞璟建筑工程有限公司员工激励的现状3.1珠海市瑞璟建筑工程有限公司现行的员工激励方法目前，珠海市瑞璟建筑工程有限公司的员工激励方法的激励效果不太显著，仍需不断进行探索和完善。该公司主要的员工激励方法是积分激励、员工培训激励、竞争激励以及薪酬福利激励，具体的情况如下：3.1.1积分激励珠海市瑞璟建筑工程有限公司通过积分奖励的方式来激励员工，对员工准时出勤、超额完成每个月的工作目标任务、加班加点以及爱护公共物品等良好的工作行为给予加分。相反地，对于员工缺勤、经常性请假以及破坏公共物品等不良的工作行为扣除分数。在此基础上，设计了阶梯式的物品奖励，让员工以所累积的积分去兑换奖励，并且根据员工每个月的得分情况评定“行为标杆员工”，并为其颁发相关的奖状以及在公司内进行张贴公示，让员工在心理上获得一定的满足感，鼓励养成良好的工作行为习惯，可以让周围其他员工在这种良好的工作氛围中相互监督、相互作用和彼此激励，形成良好的企业文化。3.1.2员工培训激励开展员工培训是企业常见的用于激励员工的重要途径之一。珠海市瑞璟建筑工程有限公司采用员工培训的方法激励员工，一是为了让员工感受到企业对他们的重视，以增强员工对企业的归属感；二是为了提升员工的整体的综合业务水平。因此，该公司为新入职的员工提供企业文化培训，可以让新员工更加了解企业的文化和更快的融入这个新的集体。同时，鼓励老员工不断地进行提升自身的工作能力，积极参加公司以讲座形式开展的员工岗位培训，以提高整体员工的综合业务水平。不仅如此，该公司对于每个月接受培训时间达到15个小时的员工给予一定的奖励，以鼓励员工积极参与培训，并由人力资源部门对员工培训学习的记录进行登记及管理。3.1.3竞争激励珠海市瑞璟建筑工程有限公司通过让内部员工之间相互竞争的方式来调动员工的积极性和主动性，即竞争激励。该公司定期开展优秀员工评比活动和不定期举行相关的小组比赛。优秀员工评比即对员工的整一个季度的绩效进行考核，采用自我评价与他人评价的方式对员工的专业知识与技能（占权重20%）、业务技能（占权重20%）、品质与态度（占权重25%）以及工作绩效（占权重35%）这四项指标进行考核，以员工最终的综合得分作为评选优秀员工的依据，并颁发相应的荣誉证书和相应的奖励；不定期小组比赛即在小组之间开展竞争比赛，分别是珠海小组和佛山小组，以两个不同地区小组的在竞标过程所得建筑项目的工程造价作为比赛的成绩，所得建筑项目的工程造价越高，则成绩越高，对于获胜的小组授予荣誉称呼和相关的小组奖金，以期望达到激励员工的目的，在企业内部营造相互竞争和良好的工作氛围。3.1.4薪酬福利激励所谓薪酬是员工在为企业提供服务和劳务的基础上，企业给予员工相对应的报酬和奖励。目前，珠海市瑞璟建筑工程有限公司给员工提供的是基本薪酬，福利薪资和奖励工资。基本薪酬是由员工的职称、工作复杂程度和在该公司工作的年限等因素决定；福利薪资是为与企业签订劳动合同的正式员工购买五险以及在国家法定假日期间基于对员工照顾所发放的现金或节日物品；奖励工资是在各个员工的基本工资的基础上，在每年春节放假前为入职满一年的员工发放双倍的基本工薪作为奖励，对于入职不满一年的员工的奖励工资=基本工资/12个月*入职月数，以此激励员工，希望员工在未来的日子里再接再厉，为企业创造更高的经济效益。3.2珠海市瑞璟建筑工程有限公司的员工激励问题及原因分析3.2.1积分激励的员工参与度低珠海市瑞璟建筑工程有限公司的积分激励对于员工来说激励力度不足，加上该公司劳动力较少，当每个员工都轮流被评选为“行为标杆员工”后，这时积分激励对于员工来说就缺少吸引力和挑战性，这导致大多数员工开始忽视积分激励和企业的日常行为规范，难以起到调动员工的积极性。造成这些问题的主要原因是该公司管理者的管理意识陈旧，认为员工激励就是单纯的给予员工简单的奖励，主要体现在员工可以用积分兑换奖品和评选“行为标杆员工”，而没有设计相应的惩罚措施对员工不良的扣分行为进行约束，即激励的同时缺乏约束措施，也没有根据公司的情况变化对积分激励适时地进行调整，导致积分激励不但难以调动员工的工作积极性，甚至成为助长员工形成不良风气的因素。3.2.2员工培训激励流于形式珠海市瑞璟建筑工程有限公司在开展培训初期，大多数员工都积极主动地参与，但是在长期的培训中，大多数员工因为感到厌倦和乏味而难以集中精力进行培训，使得培训效果不显著，也有部分员工为了凑足15小时的培训时间而培训，使得员工培训效果不佳，使得培训仅仅流于表面的形式。造成该问题的主要原因是该公司的管理者对员工培训不够重视，这主要表现在：首先，鼓励员工参与培训的奖励力度不足，难以吸引员工真正参与到培训中，起到激励的作用。其次，忽略了在对员工开展培训之前对他们进行培训需求评估与分析，未能为员工制定合理的培训内容。最后，培训的方式基本是采用对员工单向输出知识的课堂讲座方式过于单一，员工容易感到乏味而使得培训的效果不佳，无法提高员工整体的综合业务水平，起到激励员工的作用。3.2.3竞争激励缺乏公平性相对的公平性是影响员工积极性的高低的重要因素之一。珠海市瑞璟建筑工程有限公司以在公司内部开展优秀员工评比活动和不定期举行相关的小组比赛这样的竞争激励方式，希望通过竞争的方式来激发员工的胜负欲和调动员工的积极性。这一做法在前期明显起到激励员工的效果。但久而久之，也打击了部分员工的工作积极性，导致员工之间出现了恶性竞争的不良现象，给企业造成不良的影响。造成以上问题的主要原因是珠海市瑞璟建筑工程有限公司的竞争激励的方式缺乏相对的公平性，对于得到奖励的员工会因为在工作上的成绩而得到企业的认可而继续为企业努力工作。相反地，对于其他员工来说同样是辛勤地为企业服务与效劳，企业却忽略了这一部分员工对企业的发展所做出的贡献，容易挫伤员工的积极性，造成员工情绪上的不满，难以起到激励员工的作用。3.2.4薪酬福利设计不合理薪酬福利是影响员工去留的最直接因素，而马洛斯的需求层次理论也表明，人最先追求物质层面的满足。珠海市瑞璟建筑工程有限公司大多数的员工对自身的薪酬福利待遇感到不满意而选择离职。造成该问题的主要原因是该公司的薪酬福利设计缺乏合理性，这主要体现在以下几个方面：首先，该公司的薪酬水平普遍低于建筑行业市场的薪酬水平，缺乏激励作用和吸引力，不利于吸引和留住员工，起到充分调动员工积极性的作用。其次，是员工之间的薪酬水平没有设计合理的等级差距，使得员工形成“干多干少一个样”的潜在意识，难以刺激员工的需求动机，起到调动员工积极性的作用。再者，该公司劳动力较少，工作时间较长，员工经常被迫无偿式加班，而且在工作上投入的时间精力与得到劳动报酬不匹配，当业务繁多时，容易造成员工情绪上的不满和烦躁，给企业带来一定的不良影响。最后，是该公司以额外发放的双薪作为员工的福利薪资，不仅福利薪资受到员工基本薪酬和入职年限的限制，而且员工对于福利薪资的获取毫无可竞争性和挑战性，这一做法比较古板，难以充分激发员工的潜能和工作热情，起到激励员工的作用。第4章完善珠海市瑞璟建筑工程有限公司员工激励的对策4.1完善积分激励方式珠海市瑞璟建筑工程有限公司的积分激励已经难以起到激励员工的作用，甚至成为助长员工养成不良风气的重要因素。因此，该公司完善积分激励方式，首先要加大对员工的激励力度，根据实际情况适时创新以及更换奖品，并加大对“行为标杆员工”的奖励力度，避免员工之间因激励力度不足而出现轮流“坐庄”和不愿意主动参与的现象发生。再者，在积分激励的过程中要做到赏罚分明，对于员工不良的扣分行为也要给予相应的惩罚和处分加以约束，这样既能起到激励员工的作用，又可以对员工的不良工作行为加以约束，引导员工积极主动地参与到当中去，逐渐形成良好的企业文化和良好的工作环境。4.2优化员工培训激励企业在开展员工培训时要把企业的长远发展与员工个人在职业道路上的诉求联系起来，满足企业和员工个人的共同发展需要。不仅如此，还要重视员工培训的效果。珠海市瑞璟建筑工程有限公司在进行员工培训时应做到以下方面：首先，在开展培训前要对员工进行岗位分析和能力评估分析，根据不同员工的岗位级别、工作技能提升需求等情况，为其制定合理的学习培训方案和提供合适的、有针对性的课程培训内容；其次，为了防止培训方式过于单一，可以适度地增加角色扮演法、案例分析法、小组讨论法、线上培训等多元化的培训方式，适当性地增加员工之间的互动性，避免员工在培训过程中因感到厌倦和乏味而分散注意力。再者，要重视员工培训的效果，对员工培训的各个环节进行追踪反馈，并在培训结束后对员工进行考评，及时掌握和了解员工的学习情况和员工对培训的满意程度。最后，把员工培训与员工的利益需求结合起来，对于培训考评成绩合格的员工授予相关的培训考评合格证书和相应的奖励，对于培训考核成绩优秀并考取到相关的技术职称证书的员工给予岗位晋升的机会且对其基本工资进行相应的调整，鼓励员工把在培训中学到的专业知识技能运用到工作当中，让员工感受到企业对自己的重视，以达到有效激励员工的目的。4.3优化竞争激励企业在员工激励的过程中要坚持公平合理的原则，既要重视对整体员工的激励作用，又要重视部分的作用，做到相对的公平，让员工持续保持高度的工作热情和良好的工作态度。珠海市瑞璟建筑工程有限公司在优秀员工评比活动中和不定期的小组比赛中首先对全体员工做到相对的公平，在给予所有员工相互匹配的绩效奖励的基础上，设计具有合理等级差距的奖品，作为对在工作上表现优异的员工的额外奖励，既要做到重视整体的员工对企业作出的贡献，又能利用合理差距的奖励作为对部分表现突出的员工的奖励，鼓励员工在工作上相互竞争，形成良好的、公平的内部竞争环境，不断提高员工的工作热情，起到激励员工的作用。4.4完善薪酬福利制度珠海市瑞璟建筑工程有限公司属于中小型民营企业，劳动力不足而且工作繁多琐碎，员工被迫经常性加班，但该企业目前给予员工的薪酬福利待遇与员工在工作上所倾注的时间与精力不匹配，员工为此对工作失去了热情和感到不满。因此，珠海市瑞璟建筑工程有限公司要不断完善薪酬福利制度。首先，增强自身薪酬的竞争力度。要进行薪酬调查，了解同行业的市场薪酬情况、珠海市地区的最低工资标准和当地的消费水平，在合理的范围内在逐步提高员工的基本薪酬，以吸引和留住人才；其次，体现薪酬设计的内部公平性。要把基本薪酬与员工的职称、学历、工作经验以及任职能力等结合起来，设计合理的薪酬差距，以激励员工不断进步。再者，提高员工在工作上作出的贡献与薪酬回报之间的匹配度。对于加班加点的员工给予经济上和时间上的补偿，让他们保持高度的热情和集中专注力完成本职工作。最后，将固定的福利薪资转化为可灵活变动的福利薪资。把福利薪资与员工的工作绩效结合起来，避免员工的薪酬与职位之间直接联系的限制，以高绩效、高回报的的分配理念鼓励员工多劳多得，激励员工不断发挥潜力取得最佳的工作成果，促使企业实现经济效益的最大化。第5章总结本文主要阐述了珠海市瑞璟建筑工程有限公司员工激励的研究背景和员工激励的现状，分析员工激励问题产生的原因，并针对问题产生的原因提出完善的有效对策。目前，珠海市瑞璟建筑工程有限公司面临着阻碍企业发展的问题，一是该公司采用的员工激励方法得不到员工认可，缺乏灵活性、公平性以及针对性，已经无法适应员工的需求，起到激励员工的作用，甚至给该公司带来了负面的影响。二是随着外来优秀企业不断入驻珠海以及新青企业的发展，加剧了珠海市的基建行业的竞争，使得该公司原有的企业优势逐渐下降。面对日益激烈的外部竞争和内部员工激励不当产生的弊端，该公司目前需要完善内部的不足来增强企业的综合实力。因此，建立健全一套具有客观合理性和公平性的员工激励制度是目前珠海市瑞璟建筑工程有限公司急需解决的问题。综合以上所述的内容，得出以下三点结论：（1）企业想要真正有效地实现员工激励，应把企业的长远利益和员工的职业道路发展紧密结合起来，让员工在为企业做出贡献的同时，自我的价值也能得到企业的赏识并有所提升。这要求企业要重视员工个人的进步和发展，为员工提供可以发展的资源和平台。（2）企业在激励员工的过程中始终要坚持公平合理的原则，做到相对公平公正，否则容易打压员工对工作的热情，给企业的发展带来不良的影响。（3）企业在激励员工的过程中要坚持奖惩适度的原则，对员工良好的行为、错误的行为给予适当的奖励以及适当的惩罚。文中提到珠海市瑞璟建筑工程有限公司的员工激励存在的问题、问题产生的原因以及所提出完善的对策是基于该公司的员工激励的现状。尽管提出的完善对策对该公司目前的员工激励具有一定的现实指导意义，对同类型的企业具有参考的价值。但随着经济环境的改善和国民整体教育水平的普遍提高，原有的问题逐渐得到解决，而新的问题会陆续产生，文中提出的对策在将来不一定适用。这就要求珠海市瑞璟建筑工程有限公司管理层能够紧跟时代的步伐，不断学习新的管理知识，适当地调整员工激励方法。参考文献：[1]蔺琳.员工激励的忽略和偏离[J].企业管理，2017（2）.53-55.[2]李荣华.员工激励机制建立与创新探讨[J].现代商贸工业，2019（29）.71-72.[3]刘铁盈.浅谈我国民营企业员工激励对策[J].中外企业家，2019（30）.86.[4]李坤鹏，张文渊.浅析中小企业员工激励机制的构建思路[J].人力资源开发，2019（09）.89-90.[5]李艳华.关于员工激励管理的分析[J].现代营销(经营版)，2019（12）.07.[6]史衍华.现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析[J].中小企业管理与科技，2018（2）.41-42.[7]李旭鑫.企业人力资源管理中员工激励机制分析[J].现代营销，2017（10）.92.[8]孟祥昶.企业经营管理中员工激励政策分析[J].现代商业，2017（18）.110-111.[9]DaleH．Schunk，MariaK．DiBenedetto.Motivationandsocialcognitivetheory[J].Elsevierjournal，2019（60）.1-10.[10]SmidWinekeJ，WeverEdwinC．MixedEmotions：AnIncentiveMotivationalModelofSexualDeviance[J].PubMed，2019（07）.731-764.[11]RyaniDhyanParashakti,LukertinaLukertina．IsEmployee’sPerformanceInfluencedbyIncentivesandWorkMotivation?[J].Proceedingsofthe4thInternationalConferenceonManagement,EconomicsandBusiness(ICMEB2019)，2020（02）.37-39.致谢大学的校园生活即将要画上句号了，时间虽然不是很长，但是足以让我学会独立与思考，养成了良好的生活习惯和阅读习惯，也让我从一个懵懵懂懂的学生过渡到一个对生活有所憧憬、有所想有所要的理想青年。在此期间，我要感谢我的老师们，尤其要感谢我的论文指导老师——李征老师，从实习期间开始，一直督促我按时并保质保量地完成学校交给我们的实习任务以及在我撰写论文时不厌其烦给予我指导，无论是在选题、初稿、七稿还是定稿这个漫长的过程中，总是第一时间指出我的不足并给予我良好的建议，让我有充足的时间去完成论文。同时，我要感谢我的家人和朋友，在我求学的道路上遇到阻碍和不顺时，是他们不断支持和鼓励着我，让我有信心和勇气突破一层层的壁垒，最终完成学业。

毕业设计如何搜集资料一、搜集资料的作用1.了解进行中的工作自己所要开展的项目，可能别人也在进行，通过文献调研，可以直接或间接地了解目前在何处、由何人、以何种规模与方式进行，在哪一方面已取得成果等。这些信息可以帮助学生在毕业设计中获得有效的合作。2.扩大知识面学生从一些通用课程的学习直接转入到专题性很强的毕业设计时，往往会感到无所适从，这需要有一个过渡，其中最为有效的方法就是查阅文献。这一过程不但可以进一步丰富自己的基础知识，而且还可以深入理解开展此工作的目的。3.掌握信息动向，避免无效和低水平重复通过查阅文献，了解自己的课题在专业领域目前发展的状况。对于一个课题，如果不了解目前已取得的成果，所采用的最新设计手段和方法，就势必使自已依然用陈旧的方法研究淘汰的课题，既是-一种低水平重复，又造成人力。财力和时间的浪费。4.避免走不必要的弯路对于某些工作，在工作方法和思路上前人已有过一些失败的教训，并证明行不通，通过查阅文献加以了解以后，就可以避免再走不必要的弯路。二、搜集资料需把握的原则在今天信息大爆炸的时代里，文献资料可称得上是浩如烟海。那么，怎样才能快速找到符合自己需要的文献资料呢？这需要把握一个正确的原则，否则无异于大海捞针。搜集资料必须首先确定好搜集的方向，这样才不至于将自己陷于资料的汪洋大海之中，被一堆冗余资料淹没，茫茫然不知彼岸。本着搜集的资料尽可能全面、充分的原则，开始阶段资料方向尽量要定得宽-一些，要照顾到纵横两个方向一纵向是指始终以所定课题为主线搜集资料，查找与课题有关的历史、现状和发展趋势，不偏离课题；横向是指广泛涉猎各种各样与论题有关联的专题资料，以避免孤陋寡闻，知识单一，造成主观片面。横向拓展能使我们思路开。阔，使我们获得新的刺激和深层启发，从而达到新的高度。纵横方向范围的确定，可以在自已选题基础上制定，最好征求指导教师的意见。三、搜集资料的方法搜集资料过程中，还要根据学科专业特点、性质和基础，选择正确合适的搜集方法。不同的课题有不同的搜集方式，方法得当，可省时省力，事半功倍。通信专业学生获取毕业设计材料的来源不外乎两个方面，一个是从学生本人的现场实践中获取，即第一手直接资料；一个是通过在图书馆、资料室或网络中，利用文献检索获得当前专业发展信息和前人的研究成果，即间接资料。1.文献检索文献检索就是文献资料的查找，是指在图书馆、资料室、计算机网络上找出自已所需的文献资料的过程和方式途径。（1）根据书名或篇名检索。根据所要查找的图书的书名或文章的篇名，在相应的目录（索引）工具书中，按字顺查找。中文书名或篇名的字顺，有的按首字笔画多少排列，有的按首字拼音音序排列；西文书名或篇名的字顺则按首字字母顺序（A~Z）排列。在首字相同时，再按第二、三个字顺排列。（2）根据作者姓名检索。根据作者目录或作者索引查阅文献。作者名字的排列方法与书名排序方法相同，也是根据笔画多少或音序、字母顺序排列。（3）