财务管理部在合同方面的工作目标

财务管理部在合同方面的工作目标财务管理部在合同方面的工作目标篇一在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,财务科工作计划具体有以下工作安排和计划。一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。财务科工作计划年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、财务科工作计划搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。14年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。某某年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、财务科工作计划加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。20__年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。财务管理部在合同方面的工作目标篇二为加强工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。项目经理：（签字）部门负责人：（签字）财务管理部在合同方面的工作目标篇三一、职责(1)通用安全生产职责1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。(2)资金财务部经理安全生产职责1.对资金财务部安全工作负直接领导责任，做好财务管理的安全防范工作;2.协助安全管理人员做好安全生产投入计划，给予资金保证和落实，监督安全生产资金专款专用;3.安全生产资金投入或者安全费用，应当专项用于下列安全生产事项：①安全技术措施工程建设;②安全设备、设施的更新和维护;③安全生产宣传、教育和培训;④劳动防护用品配备;⑤安全生产事故应急援救演练;⑥应急援救队伍建设或者援救服务;⑦其他保障安全生产的事项。4.确保安全生产事故隐患治理、整改措施的费用;5.确保公司伤亡事故发生后的费用保障，并负责审核事故处理费用的支出情况;6.协助安全管理部门落实兑现安全奖励和惩罚事宜。二、目标资金财务部重伤事故为0;资金财务部火灾事故为0;资金财务部无责任交通事故;资金财务部事故隐患整改率98%;资金财务部安全生产培训率100;三、奖惩考核办法依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。四、说明分管安全负责人和资金财务部经理签订安全生产责任书，资金财务部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。资金财务部经理签字：分管安全负责人签字：年月日财务管理部在合同方面的工作目标篇四根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下目标责任书。一、经济目标1．利润：确保万元；力争万元。2．回款率：确保95；力争100。3．融资150万元；4．全年的利润率控制在3以上。二、管理目标1．建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督。三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．错帐率为零。四、成本目标1．全年的业务费控制在万元（包括）；2．全年的运输费控制在万元（包括）；3．全年的差旅费用控制在万元。4．全年的技术改造费控制在万元（包括）；5．全年财务费用控制在万元；6．全年的工人工资及福利控制在万元。五、精神文明目标1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；2．无打架斗殴；3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它