2015年度科室测评会发言稿

2015年度科室测评会发言稿各位亲爱的同事：大家晚上好！首先对苏院长，陈主任，胡亮及科室全体人员牺牲晚上休息时间来参加我们科室的2015年年度工作总结和职工测评会表示感谢。也对十月馨为我们科室赞助的水果和点心表示感谢。我们科室人多，事多，组织一次这样的会议确实不容易，所以今天晚上的会议时间相对会延长一些，会议的议程：一：由科主任负责向大家介绍2015年我们整个科室的工作开展情况，也就是向大家汇报我们科室全年的工作总结。二：请苏高伟院长组织医院2015年年度职工测评方案细则。三：科主任对本次测评进行相关解读四：开始民主测评；五：请陈小平主任和公卫办胡亮进行现场计票，六：公布最终测评结果。对于本次职工的测评工作我想还是谈谈自己的一些建议和想法：一：严肃，客观，公正，公平的面对本次年度测评：即使一个再小的集体，人员难免因为分工，个人能力，和个人意识及性格行为习惯的不同而表现出参差不齐。马云曾经说过一段话：一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手。人才和人物。人渣：就是恼骚满腹，无事生非，拉帮结派，挑起事端，吃里扒外的破坏分子；人员：就是只愿意领工资，不爱做事，安排与自己无关的工作就不干，属于庸人之列。人手：就是安排什么就去做什么，不安排绝对不做，工作缺乏主观能动性，属于等着下命令的人。人才：就是每天发自内心的做事，做事有责任，有思路，有条理，知道团队的事情做好了，收益的是自己，同时真心为团队操心的人。人物：就是全身心的投入，用灵魂去思考，做事，决心要为团队做一番事业的人。当然我们更要明白人各有所长，即使再优秀的人也有缺点，再差的人也有自己的长处所在，没有完美的团队，更没有完美的个人！管理科室4年，我非常荣幸和自豪！真心觉得我们这个团队优秀，非常和谐，团队执行力非常强，有业务能力拔尖的，有奉献和敬业精神可嘉之人，有的管理组织协调能力强，有的擅长医患沟通，也有的默默无闻工作兢兢业业的，总之我们这个团队人才济济。所以对于这次的测评工作我自己都纠结了两个晚上。当然世界上的事情没有绝对的公平，也相信是金子总会发光，群众的眼睛更是雪亮的，我只能建议大家能本着对科室负责，对自己负责，客观，公正公平的进行测评，把那些工作中不计较个人得失，顾全大局，德才兼备，工作积极主动有奉献精神在科室内一直传播正能量的优秀医护人员选出来。不能因个人恩怨或者是小集团，小团队的一边倒。二：理性面对和接受测评结果；院委会对于今年的测评取消了去年的优秀，合格，一般合格，改为了评奖，就是因为考虑到医院一年的工作，整体上说是全体职工共同在付出，共同在努力。评为三等奖并不是代表你不优秀，更加不是不合格，只是相对来说可能这一年中，你为科室的付出有些欠缺，或者说某一方面还有提升的空间，所以不能因此产生抱怨情绪，要继续阳光自信的去工作，去争取来年的出色表现。当然对于那些被评为一等奖的人也不能骄傲，更不能狂妄自大，要时刻用“九牛之身”来勉励自己，用自己的优秀才能为科室发展献计献策，奉献自我。补充说明：1.本年度休产假，休事假7天以上，休病假1个月以上，外出进修学习3个月以上的人员原则上不能评为一等奖；2.对于那些备注栏里面有获得医院奖励或者不良记录的应该为参评的考虑重要因素之一，有三次以上不良记录的可以直接评为三等奖。3.一等奖6名整体方案：医生组2名，护理组2名，儿保妇保和助产士组：2名。4.独立完成投票，不得在会场进行商议讨论。最后和大家分享两个小故事:故事一：两匹马个拉了一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面马车上的货分次搬给前面的马车上。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”慢慢的后面马车上的东西差不多全部搬到了前面马车上。过了不久，主人想：既然一匹马就能拉车，我干嘛养两匹马？最后懒马背宰掉吃了。这就是经常说得“懒马效应”悟到：如果让一个团队觉得你可有可无的时候，你被团队抛弃的日子就不远了！故事二：一只乌鸦在飞行的途中遇见了回家的鸽子。鸽子问：你要飞到哪？乌鸦说：其实我不想走，但是大家