管理会计在建筑企业中的应用价值

引言当前建筑企业正处于行业转型的重要阶段，建筑市场变化快，原来的产业模式、结构都出现了发展滞后的情况，在这种情况下要想促进建筑企业的进一步发展，就需要加强建筑企业改革发展。在建筑企业发展中，财务管理是很重要的工作内容，并且企业决策也需要财务信息的良好支撑，所以在建筑企业改革发展中，注重管理会计这种集管理、财务于一体的模式应用显得尤为重要。管理会计可以通过专业的财会技术、信息技术，做到对企业财务管控、成本、效益的优化控制，既能提高企业财务工作效率，又能提高企业管理效果，甚至能强化企业的市场竞争力。一、管理会计的内涵及其应用价值（一）管理会计的内涵管理会计本身涉及“管理”“会计”两个层面的作用，管理会计与财务会计属于同宗同源，并且管理会计的各项工作都需要参考财务会计的相关信息进行。管理会计理念涉及管理理念和会计理念两个方向，在施工企业中，其管理活动包含了领导、决策、组织、计划、调控等各个方面，在企业发展中，需要借助管理会计工作对企业现有的资源进行科学分配，在降低企业经营风险、经营成本的过程中，提高企业的生产力，促进企业盈利水平提升。建筑企业在生产中产生的资源消耗、人工消耗都需要依据财务部门信息，所以在企业管理中必须将会计工作、会计信息看作是关键条件，便于企业发展控制。建筑企业在发展中，需要通过会计来统计企业财务情况，并借助报表的方式来上报企业财务状况，而这也是管理会计报告的来源，在财务层面对企业的各种信息进行整理，并且通过统一的方式实现信息交互，管理会计以这些信息为依据，制定相对应的企业发展决策方案，上交给相关部门，由具体工作人员执行，为企业的稳定发展提供依据。（二）管理会计的应用价值管理会计的应用彻底改变了传统会计的工作内容、工作形式，其通过财会方式，介入到企业管理环节，对于企业发展有极大帮助。具体来说，建筑企业应用管理会计的价值在于：1.促进建筑企业市场竞争力提高。就目前而言，管理会计已经在建筑企业发展中有了十分广泛的应用，近些年来我国各个行业对管理会计的重视力度逐步提升。建筑企业在平常的市场竞争中，要想防范自身经营中出现落后的情况，就要借助管理会计来促进企业自身升级转型，以此强化自身的内部生产力，促进建筑企业市场竞争水平提高。2.促进企业战略目标实现。管理会计不仅关注企业本身财务状况，同时也会对企业所处的行业状况、市场环境有十分紧密关联，如在采购中对市场进行密切的调研、跟踪，为企业提供了全面的市场信息及分析结果，从而帮助企业的决策层更加准确的制定经营计划，便于企业把握市场规律，推动了企业发展战略目标的实现。3.强化部门协作。管理会计是以财务工作为基础，强化了各个部门之间的沟通，并且企业管理层能根据管理会计信息，找到企业各个部门在特定时期内工作的内在联系规律，有助于企业从整体上找出经营问题。管理会计集中了企业生产中的大量财务业务信息，能为企业各个部门提供针对性服务，更容易调动企业各部门的工作协同性。二、建筑企业的业务特点在整个建筑行业中，建筑企业是最重要的主体之一，而建筑企业承接的业务都具有规模大的特点，不管是商业用房、民用房，还是厂房建设，都是如此，这也使得建筑企业承接的项目周期普遍比较长，少则几个月，多则数年。而建筑企业在长期业务处理上，会产生很大的资源消耗，包括人力资源、能源、物力资源等，并且在整个项目中，如果是某个细节控制不到位，很有可能出现整个工程出现意外的情况。在建筑企业生产中，涉及的资源都具备较强的流动性，如机械设备可能会出现安置在不同位置的情况，从而引起装备安装变更成本，这些成本数据收集又相对比较困难。此外，在建筑工程项目中，需要参与的部门有很多，具有较强的协作要求，如果出现风险比较大的情况时，责任认定难度高。建筑企业本身还需要具有良好的技术水平，要控制好生产质量，通过管理会计则可以实现对资金动向、绩效控制、效益控制等的管控，能做到集成化、专业化的财务管控，这对于建筑企业资源优化配置十分有利。三、建筑企业管理会计应用现存问题（一）对管理会计缺乏科学认知当前建筑企业对管理会计的相关理论、方法还存在认知不科学的情况，究其根源在于企业的管理层依旧会受到传统会计影响，没有彻底转变自身的观念，对管理会计重视力度不足，同时管理层也没有及时更新知识体系，造成了管理会计应用效果不高。建筑行业属于比较特殊的行业，其生产周期比较长、投资大、风险高，部分建筑企业管理层在实践中会出现过于看重项目建设进度、建设成本，强调经济效益最大化，从而造成了管理会计作用不明显。此外，建筑企业的会计应用体系也有所缺陷，管理层对管理会计工作存在过多干预的情况，部分管理制度属于管理层意愿体现，在管理会计实施过程中很容易受到各种因素影响，造成了管理会计不规范实施。（二）管理会计体系不规范建筑企业在管理会计体系上还存在一些不足，在运行管理会计时，企业的管理层对精细化会计信息资源、成本、费用控制等比较关注，但是对预算管理、绩效管理却不太重视，这无疑会对管理会计的稳定运行带来一定影响。当前我国在管理会计上还处于初步发展阶段，有很多企业并没有结合自身实际制定一套完善的管理会计体系，加上部分建筑企业存在经营权、所有权不分离的情况，权力集中在上层领导身上，而这些领导本身没有良好的财务管理素养，甚至还会对管理会计工作进行干预，关于财务预算、风险管控、边际成本、资产负债率等方面的管理不到位，引起了资金周转困难、企业利润率低等情况。（三）成本管理方法不佳当前很多建筑企业在发展中面临着成本管理方式不科学的情况，建筑企业虽然在成本业务上下了很大的功夫，不停地创新成本管理方式，但是总体成本管理策略并没有发生变化，一些重点问题、细节问题没有处理，如行政管理费用、设备报销损坏成本等，这就造成了成本评估不准确。当前建筑企业在成本管理上依旧是沿用传统的方式，原材料采购依靠于历史信息，缺乏对市场情况的分析，无法保证采购成本的全面性；同时人力成本不断提升，造成了建筑企业在人力支出费用上不断提高，而业主方对项目质量要求却不断提升，在这种情况下，建筑企业就不得不加大成本。（四）管理会计人员素质较差对建筑企业来说，管理会计人员综合素质不高是十分普遍的问题，而引起这种情况的原因有很多。从企业角度看，当前关于管理会计还缺乏固定的模式，并没有先进的管理会计案例可寻，企业只能结合自身的情况摸索着应用管理会计。当前的管理会计人员虽然在不断优化财务管理体系，但是部分年龄比较大的员工却缺乏良好的创新意识，没有及时学习新的管理会计技能，服务意识不强，工作处于被动状态。管理会计涉及企业生产的各个环节，管理会计人员不仅要具备良好的会计专业知识，还需要具有良好的沟通协调、组织、策划、团队合作、信息化素养等能力，并且管理会计人员还应该具备良好的职业道德修养，而当前的建筑企业管理会计人员显然是无法满足这一要求的，从而影响到管理会计工作质量。四、建筑企业应用管理会计的策略（一）充分认识管理会计内涵对于管理会计工作，建筑企业管理层需要对其有更加全面的认识，要充分把握管理会计的内涵。企业管理层应该具有提高自身的管理会计素养，采取科学的方式调动企业员工应用管理会计工作积极性，切实将管理会计工作融入企业决策、组织、计划、生产等各个环节，发挥出管理会计的事前预测、事中防控、事后完善作用。建筑企业需要结合自身的实际情况，重新规划管理会计，成立专门的部门，全面落实管理会计工作。决策层领导是管理会计应用成功的关键，如果建筑企业决策层缺乏良好的管理会计意识，那么管理会计工作质量必然会降低。同时建筑企业管理层还需要鼓励全体员工积极的配合管理会计工作，全面推进企业管理会计工作的开展。（二）健全企业管理会计体系在实践中，建筑企业需要结合管理会计工作要求及自身发展需求，制定完善的管理会计体系，成立专门的管理会计部门，逐渐专门的管理会计团队，实现管理会计工作的专业化。建筑企业需要制定一套完善的管理会计制度体系，并且要明确各个岗位的人员配备，做到各岗位职责分明同时又相互制约，实现对企业财产、物资的良好管理，最大限度地激活企业发展潜力。此外建筑企业还需要制定完善的内部会计管理制度，通过规范的制度来保障企业财产安全、会计信息的真实，促进企业管理会计目标实现，为企业发展提供保障。在实践中，建筑企业需要通过管理会计对各个部门的资产安全进行管理，强化财务报告及信息真实程度，促进企业战略的良好实施。在市场竞争不断加剧的今天，建筑企业既要通过科学、准确、及时的会计信息制定决策方案，又要依靠真实完整的会计信息来获得好的市场竞争力，构建好的对外形象。所以建筑企业必须构建健全、科学的管理会计体系。（三）选择适宜成本管理方法在建筑企业应用管理会计过程中，需要结合自身的具体情况，选择适宜的成本管理方法，以此强化成本管理效果，促进企业的良好发展。建筑企业成本管理是一项相对比较繁琐的工作，企业需要针对自身财务管理中的缺陷，选用适宜的成本管理方式，以此保证企业的稳定发展。从整体上看，建筑企业普遍存在成本管理效果不好的情况，其主要是由于缺乏良好的成本管理意识及完善的成本管理体系引起的。对此，在今后建筑企业必须充分意识到成本管理的重要意义，要从管理会计的视角对成本管理方式进行优化，选择适宜的成本管理方案，如作业成本法、预算管理法等，全面提高成本管理效果，为企业的发展奠定基础。（四）提升管理会计人员综合素质在建筑企业发展中，缺乏良好的管理会计专业人才是一个很严重的问题，也是最为突出的问题，如何提高管理会计人员综合素质是建筑企业必须思考的重要话题。当前建筑企业在管理会计人才培养上存在总体素质低、缺乏管理会计专业知识等问题，虽然有一部分会计人才学习了关于管理会计的知识，却没有相应的实践经历，无法满足管理会计工作需求。对现代管理会计人才来说，其不仅要具有相应的会计专业知识，还需要熟知相关法律知识，并且要具备企业经营管理观念，熟知企业运营状态，能科学的收集经济发展资料，为企业发展提供必要的决策依据。鉴于此，建筑企业必须对现有的管理会计人才进行必要的培训再教育，结合现有管理会计人才的水平，制定针对性的管理培训内容，定期开展人才培训活动。在实际培训过程中，企业既要关注管理会计人员的专业知识培训，又要关注管理会计人员的数学道德教育，要强化管理会计人员的职业道德素养培育。同时在培训结束后，建筑企业还应该对现有管理会计人员进行必要的考核，全面把握其再学习状况，为后续的培训提供指引。此外，建筑企业还需要注重优秀管理会计人才的引进，要综合考虑管理会计应聘人员的能力水平、实践经验等。建筑企业还要制定完善的考核制度，定期对管