质量总监考核表_第1页
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1、考核标准表 姓名： 项目（部门）： 岗位：质量总监 填表日期：主要工作任务考 核 标 准绩效考核 （30分）自评得分上级 评分备注1、对国家颁发建筑安装工程质量验评标准和规范熟悉和执行力熟练掌握和执行，得5分；较熟练掌握和执行，得3分；掌握不熟练不能很好的执行，得1分。52、质量过程控制在施工过程发现问题及时解决，严格执行三检制度得5分；在施工过程中发现问题但不能及时解决，执行三检制度得3分；在施工过程中发现不了问题，执行三检制度得1分.53、施工图纸的掌握熟悉施工图纸，可以发现图纸中明显的错误得5分；较熟悉图纸，发现不了图纸中明显的错误得3分；对施工图纸掌握不熟悉，发现不了图纸中明显的错误得

2、1分。54、质量问题处理发现不合格品可以找出原因并制定纠正措施得5分；发现不合格品找出原因无法制定纠正措施得3分；发现不合格品找不出原因无法制定纠正措施得1分。55、坚持原则和现场协调现场存在问题如实监督，协调班组进行整改得5分；现场存在问题如实监督，无法协调班组进行整改，得3分，现场存在问题不能如实监督，无法协调班组进行整改，得1分。56、内业资料能结合工程的相关要求编制质量检验计划、按要求完成信息平台，得5分；能编制质量检验计划，完成信息平台得3分；不能编制质量检验计划，不能按照要求完成信息平台得1分。5合计确认签字：本人 考核上级 本人自评结果： 上级考核结果： 考核说明“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. 考核标准表（二）的满分为30分。考核评分（态度、能力、绩效）说明评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。评分说明：评分超过90分和低于60分时，

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