专业课材料框架管理学概论_第1页
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文档简介

1、行为科学理论：梅奥与霍桑试验及其结论、麦格雷戈的人性假设理论：XX的共性研究、互补性研究（变现）行为科学理论：梅奥与霍桑试验及其结论、麦格雷戈的人性假设理论：XX的共性研究、互补性研究（变现）目标与目标管理概述：目标管理概念管理概。第六章：组组织概述：组织的概念、特征和功能、类型、组织理论的发展：古典组织理论四大支柱组织结构设计：组织结构设计的含义目标与目标管理概述：目标管理概念管理概。第六章：组组织概述：组织的概念、特征和功能、类型、组织理论的发展：古典组织理论四大支柱组织结构设计：组织结构设计的含义、组织结构的基本形式、组织结构中人和机构的关系组织文化：组织文化的含义、组织文化的特征、组织

2、文化的类型、组织文化的结构：物质组与发展：组的含义、组、第七章的概述激励:激励的内涵及特点、激励的作用、激励的人性假设、激励的理论：内容型、过程型沟通：沟通的内涵、过程及意义、沟通第八章：控控制概述：控制的含义、控制与计划的关系、控制的必要性和作用、控制的类控制的过程：控制的过程步骤、有效控制系统遵循的原则、建立现代控制理控制的技术和方法的第九章：管与创创新的概念及其特征：创新、管理创新的含义、创新和维持的关系、管理创新的作用、创管与创新的时代背景管与创新理熊彼特的管理创创新管与创新理熊彼特的管理创创新机制及其过程：创新机制概念及其主要包括、创新的过第十章：管理绩管理绩效的含义：管理绩效的概念及其内涵、绩效评价的目的与意义、绩效评价管理的基绩效评价的标准：绩效评价标准的原则：关键绩效指标的确定、绩效标准制定原则。常用绩效评价的方法：根据绩效评价的价值取向分类、根据绩效评价的主体分绩效改

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