【建筑工程项目管理重要因素探析2900字】

建筑工程项目管理重要因素分析目录TOC\o"1-2"\h\u29209建筑工程项目管理重要因素分析 17766摘要 1632引言 121621第1章工程项目管理的概述 1308521.1工程项目管理的概念 2160541.2工程项目管理的特点 250411.3工程项目管理的分类 28703第2章我国建设工程项目管理的现状及面临的主要问题 29012.1我国工程项目管理现状 2238222.2我国工程项目管理存在的问题和不足 311222第3章工程项目管理的影响因素 3277183.1人为因素的影响 3101923.2机械设备的影响 3135863.3施工安全的影响 327229第4章提高工程项目管理水平的对策 474794.1完善建筑工程管理制度 437534.2加强建筑工程管理的全面性 4219564.3重视安全生产 416847结论 4摘要建筑工程管理与整个项目建设的成败直接相关。施工项目质量的控制和管理对实际施工项目的施工非常重要。本文主要指出施工项目管理工作主要是对施工项目管理的必要性，然后分析现有施工项目管理情况，最后探讨如何采取适当措施提高施工项目管理水平，确保施工项目管理工作顺利实施建设项目。希望本文将有助于提高未来工程建设项目的管理水平。关键词：工程项目；管理；探讨引言工程建设是当前我国社会发展的关键，而工程质量的好坏直接关系到工程质量的好坏，而工程质量的好坏则取决于工程质量的好坏，如果出现质量问题，不但对社会的发展不利，而且还会带来更大的经济和社会效益，因此，要确保工程质量的稳定，必须加强工程管理，加强工程质量的管理。第1章工程项目管理的概述1.1工程项目管理的概念管理就是一系列的决策、计划、组织、协调和控制，以达到一个特定的目的。项目管理是一个项目的对象，与其他的管理理念有着密切的关系，但由于工程具有一种一次性的特点，因此必须注重过程、全面和科学。项目管理是对工程的决策和规划，能够对工程的组织、指挥、控制和协调起到一定的作用。1.2工程项目管理的特点工程管理是指对工程进行规划、组织、协调和控制，并在某些限制条件下实现工程目标的工程。工程施工是一项一次性的业务。项目的总体属性决定了项目的一次性管理。在工程项目管理中，一旦出现错误，往往难以及时纠正，从而导致重大的经济损失。工程的长期和一次性的管理特点，是一个工程能否取得一次成功的关键。所以，在工程建设过程中，必须严格控制施工过程中的每一个环节，包括专业的项目经理和技术人员。工程项目管理是一种综合管理的综合管理。工程项目的全生命周期是一个有机的发展过程，每个阶段都有清晰的界限，相互关联，相互关联。包括进度，质量，费用，安全等各个方面。因此，工程项目的管理是一个整体的过程。1.3工程项目管理的分类内容包括：合同的签订和管理。合同的编制、谈判、修改、签订合同、履行合同、解决合同纠纷、索赔等。为了实现经营目标，应注意签订合同的法律效力和履行的严重性。其内容包括：决策规划的科学化、筹备的最佳、有效的管理。项目实施过程的科学化是项目管理的先决条件，包括项目可行性、综合评价和最佳决策。通过对决策方案的优化，可以得到最优的方案。第2章我国建设工程项目管理的现状及面临的主要问题2.1我国工程项目管理现状二十多年来，中国工程承包产业已经形成了一个完整的体系，具有一定的实力。但是，长期以来，我国大型工程项目管理实践活动尚未形成一个完整的、全面的、全面的、全面的、系统化的、系统化的、系统化的。与之相反，由于长期实行计划经济，许多行为都违背了经济规律和科学事实。违反施工程序，盲目地推卸工人，忽视质量保证，不按照合同约定进行管理、施工，具有主观上的任意性；在行政上，企业的主要联系方式与方法是受行政约束的，企业的主体是行政下属，没有相对独立的经济利益和竞争优势，封闭的商业环境限制了生产要素的合理流通与优化。施工企业不能根据项目的具体情况对其进行优化；缺乏评估体系，没有公平的分配，这就导致了建筑工人缺乏工作的积极性和压力，这就导致了工厂的环境、员工的工作积极性；但由于我国现行的工程项目管理体制存在着大量的国有或集体建设单位，存在着大量的、数量庞大、管理水平低下等问题。2.2我国工程项目管理存在的问题和不足目前，中国承包工程的年级和水平普遍较低，项目管理工作仍有明显缺陷，具体体现在以下几个方面：长期以来，我国建筑行业受到计划经济的制约，没有按照国际通行的方法，构建以工程咨询为主的施工管理体系。长期以来，由于与国内、国外的市场隔离，不能直接体会到国际竞争的规则与压力，缺乏与国外的施工企业的竞争。特别是工业项目，我国企业在长期的分离系统设计与施工中，缺少总承包的能力，比如，大型石油化工项目的总承包单位是外国公司，而我国的公司却只能与外国公司或分包商签订合同。由于缺乏对不同项目管理模式的深入研究，无法了解其特点，因而在具体项目中进行何种项目的选择，具有很大的随机性和盲目性。第3章工程项目管理的影响因素3.1人为因素的影响通过对工程建设项目的影响因素的分析，可以看出，人的影响是非常重要的，它的影响是多方面的，包括：根据人员组成；二是管理人员的管理水平会对施工、施工、监理、监理等工程的管理效果产生一定的影响；最后，其它部门也会对设计者、管理者等角色产生一定的影响。3.2机械设备的影响在施工过程中，由于各种机械设备的运用，使得施工管理受到了很大的影响，机械的合理使用，既能提高施工效率，又能降低工程的强度，但也会带来许多不利的后果，例如机械的使用不当，会对工程的质量造成很大的影响。3.3施工安全的影响随着时代的发展，安全生产日益受到人们的关注，安全生产也成为工程质量管理中的一个重要环节。然而，许多人都以为，安全与品质管理没有关系。同时也包含了建筑的安全管理。因此，只有采取有效的施工安全措施，才能防止工程安全事故的发生，才能使群众的防护进度得到稳定，并保证工程质量管理的有效性。第4章提高工程项目管理水平的对策4.1完善建筑工程管理制度完善相关的管理制度是建设工程项目管理的基础。同时，它也是保证管理工作顺利进行的基础。具体而言，这一制度的健全应包含以下几点：管理制度的健全，取决于一个整体的机构，也就是提供一个特定的工程项目，为合适的建筑管理人员做好准备，以及合适的安排。建立清晰的领导职责和职责，并在实施过程中制订具体的规章制度。4.2加强建筑工程管理的全面性工程综合整治是指工程项目在实施过程中，要对工程的各个环节进行严密的管理和管理，尤其要着重抓好以下几个方面的工作：首先，工程质量必须是工程质量的关键加强对工程质量的管理。二要在施工中做到“安全第一”，以保证工程的整体安全。4.3重视安全生产安全生产是建筑业的一项重要工作，作为职工的直接领导，施工人员要把安全工作放在第一位。在施工中，要做好领导责任，及时纠正和处置违法行为，减少不安全感，保证职工的利益，创造安全的工作环境，把事故消灭在萌芽阶段，按照以下程序：建立健全规章制度，严格按照各级要求，逐步签署安全生产目标责任书。监理人的职责是对建筑工地进行检查、监管，并建立和完善安全生产责任制、安全生产教育和培训制度，制订相关的规章制度，完善相关的安全制度，制度不健全、制度不