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文档简介

战略规划之风险与危机管理——HW风险管理解析企业必然有风险（概率事件），成功都是连滚带爬公司发展各阶段都伴随着风险与危机生存风险发展风险意外死亡风险风险类别宏观环境风险行业变化风险客户风险恶性竞争风险组织能力风险组织老化风险财务风险安全风险……2002HW的冬天风险收入下滑队伍产品应对降薪，不裁员小盒子产品卖子公司成本及费用管理反向扩张2011年地震/日本福岛核泄露风险日本代表处员工安全

网络中断应对

员工反向进入事故现场，抱救网络

公司高层去了日本2019年美国实体清单风险企业死亡应对法律/舆论/铁拳聚焦队伍建设如何减小风险企业愿景使命与核心价值观管理企业架构管理（业务架构，应用架构，信息架构，技术架构）战略：业务组合与资源配置（碗里，锅里，田里，天上）稳健的财务管理(业务盈利要求，财务储水池)风险与危机管理流程与管理机制战略规划市场洞察战略意图创新焦点业务设计（含风险管理）战略执行关键任务组织人才氛围战略规划时，识别风险并给出措施规避承受利用减小分担如：严格管制业务组合中风险显著高于其他部分的业务如：重新对产品和服务定价，包括均衡价格（增加和减少），使之能对风险部分进行补偿如：设计新的产品和服务，以新的视角评估管理风险如：通过管控减少无谓的冒险，动用危机管理机制减低风险发生时的冲击如：让财经部门介入寻求比如保险等将风险控制在一定范围如：聚焦业务发展和市场扩张目标，避免追逐和目标不一致的“机会”如：把风险分散到一个可管理业务组合的一个组成部分去如：配置专业人员和流程管理，以深入了解分析风险利用机会如：限制在小范围测试战略、产品和服务，通过有限制条件的Top-down评估结果如：评估哪些是有相对优势的商业流程，外包缺乏竞争力的业务以转移风险...............战略规划时对风险的识别与管理措施中国导弹试验风险措施16字方针：严肃认真，周道细致，稳妥可靠，万无一失风险管理提前疏散如何面对危机：有预案并利用正面要素此次冠状肺炎中有哪些正面要素可为企业利用？企业使命感与凝聚力塑造企业IT系统建设与推行客户关系：患难见真情经

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