人力技巧培训课程设计_第1页
人力技巧培训课程设计_第2页
人力技巧培训课程设计_第3页
人力技巧培训课程设计_第4页
人力技巧培训课程设计_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力技巧培训课程设计一、课程目标

知识目标:

1.学生能够理解并掌握人力资源管理的核心概念,包括人才招聘、培训与发展、绩效评估等。

2.学生能够了解并描述不同人力技巧在实际工作中的应用,如有效沟通、团队协作、时间管理等。

3.学生能够认识并解释人力资源管理对于企业发展和员工成长的重要性。

技能目标:

1.学生能够运用所学知识,进行模拟招聘和面试,提升选拔合适人才的能力。

2.学生能够设计并实施一个简单的培训计划,提高团队成员的某项技能。

3.学生能够通过案例分析和讨论,掌握解决人力资源管理问题的方法和技巧。

情感态度价值观目标:

1.学生能够认识到人力资源管理工作的价值,培养对人力资源管理的兴趣和热情。

2.学生能够树立公平、公正、公开的招聘和选拔观念,尊重他人的权益。

3.学生能够培养良好的团队协作精神和沟通能力,增强人际交往的自信。

4.学生能够关注企业社会责任,理解并实践员工关怀和职业成长的重要性。

本课程旨在帮助学生掌握人力资源管理的基本知识和技能,培养他们在实际工作中解决问题、沟通协作的能力,同时提升他们的职业素养和情感态度价值观。课程内容紧密结合课本知识,注重实用性,旨在使学生在完成本课程学习后,能够更好地适应未来职场需求。

二、教学内容

本课程教学内容主要包括以下三个方面:

1.人力资源管理基本概念

-人力资源管理的定义、功能和目标

-人力资源管理与企业战略的关系

-课本第二章:人力资源管理概述

2.人力技巧在实际工作中的应用

-招聘与选拔技巧:简历筛选、面试技巧、人才评估

-培训与发展技巧:培训需求分析、培训方法、培训效果评估

-绩效评估技巧:绩效管理体系、考核指标、反馈与改进

-课本第三章:招聘与选拔;第四章:培训与发展;第五章:绩效管理

3.人力资源管理案例分析与实践

-案例分析:成功与失败的人力资源管理案例

-模拟实践:模拟招聘、面试、培训设计、绩效评估

-课本第六章:人力资源管理案例分析与实践

教学内容安排与进度:

第一周:人力资源管理概述(第二章)

第二周:招聘与选拔技巧(第三章)

第三周:培训与发展技巧(第四章)

第四周:绩效管理技巧(第五章)

第五周:人力资源管理案例分析与实践(第六章)

三、教学方法

本课程将采用以下多样化的教学方法,以激发学生的学习兴趣和主动性:

1.讲授法:教师以课本知识为基础,系统地讲解人力资源管理的基本概念、理论和技巧。通过生动的语言、实际案例和互动提问,引导学生理解和掌握课程内容。

-结合课本第二章、第三章、第四章和第五章的内容,进行系统性的知识传授。

2.讨论法:针对课程中的重点和难点问题,组织学生进行小组讨论或全班讨论。鼓励学生发表自己的观点,学会倾听、尊重他人意见,提高分析和解决问题的能力。

-在学习招聘、培训、绩效管理等环节时,组织课堂讨论,分享不同企业的实践案例。

3.案例分析法:挑选具有代表性的人力资源管理案例,让学生独立或小组分析,提出解决方案。通过案例学习,培养学生实际操作能力和决策能力。

-运用课本第六章的案例资源,结合实际拓展案例,开展案例分析和讨论。

4.实验法:模拟实际工作场景,进行角色扮演、招聘模拟、培训设计等实验活动。让学生在实践中学习,提高动手操作能力和团队协作能力。

-模拟招聘和面试环节,让学生担任招聘者和应聘者,体验人力资源管理实践。

5.小组合作学习:将学生分成小组,完成课程项目或任务。小组成员相互协作,共同解决问题,培养团队精神和沟通能力。

-设计小组项目,如共同完成一个培训计划或绩效管理体系设计。

6.自主学习:鼓励学生在课后自主学习,通过查阅资料、观看视频、参与线上讨论等方式,拓宽知识面,提高自主学习能力。

-推荐相关书籍、文章、在线课程等资源,引导学生进行自主学习。

四、教学评估

为确保教学评估的客观性、公正性和全面性,本课程设计以下评估方式:

1.平时表现评估:

-课堂参与度:评估学生在课堂讨论、提问和分享案例中的表现,占总评的20%。

-小组合作:评估学生在小组项目中的参与程度、贡献和团队协作能力,占总评的20%。

-课堂笔记:检查学生对课堂所学知识的记录和理解,占总评的10%。

2.作业评估:

-课后作业:布置与课本内容相关的作业,评估学生对知识点的掌握和应用,占总评的20%。

-案例分析报告:要求学生针对课程案例撰写分析报告,评估其分析、解决问题的能力,占总评的20%。

3.考试评估:

-期中考试:对课程前半部分的知识点进行书面考试,占总评的10%。

-期末考试:对整个课程的知识点进行全面考试,包括选择题、简答题和案例分析题,占总评的30%。

4.实践评估:

-模拟实践:评估学生在模拟招聘、面试、培训设计等实验活动中的表现,占总评的10%。

5.自主学习评估:

-自主学习报告:要求学生提交自主学习报告,包括学习内容、心得体会和应用建议,占总评的10%。

教学评估将综合以上五个方面,全面反映学生的学习成果。评估标准将具体明确,以便学生了解自己的优势和不足,教师也可以根据评估结果调整教学策略,提高教学质量。此外,教师将定期反馈评估结果,指导学生改进学习方法,促进学生的全面发展。

五、教学安排

为确保教学进度合理、紧凑,同时考虑学生的实际情况和需求,本课程的教学安排如下:

1.教学进度:

-课程共计15周,每周2课时,共计30课时。

-每周安排一次课堂讨论或案例分析,以加深学生对知识点的理解和应用。

-每两周安排一次小组合作项目,促进学生团队协作和实践操作能力。

-期中、期末考试各安排一周时间进行复习和考试。

2.教学时间:

-课堂讲授:安排在学生精力充沛的时间段,如上午或下午。

-小组讨论和实践环节:可根据学生兴趣和作息时间,安排在课外时间,如课后或周末。

-自主学习:鼓励学生在课后合理安排时间,进行自主学习。

3.教学地点:

-课堂讲授:安排在设施齐全的教室进行,确保教学设备满足教学需求。

-小组讨论和实践环节:可根据实际情况,安排在教室、会议室或实验室等场所。

-模拟实践:安排在具有模拟工作环境

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论