分公司管理制度范文（五篇）

第4页共4页分公司管理制度范文第一条分公司的设立1、申办分公司要具备的以下条件：（1）必须设立固定的工作办公场所。（2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。（3）必须设有专（兼）职财务人员。（4）分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。最低配备标准为____个总监，____个专业监理工程师，____个专业监理员。分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员）。2、分公司的审批（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。（2）分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。（3）凡设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。（4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。第二条分公司的管理1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以____元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为____个星期，最多____个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目监理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。9、分公司在每月____日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所监理项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司监理费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目监理费必须进入总公司财务，凭总公司发票收取监理费。严禁私自收取监理费，如发现私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司所有。12、分公司已签订的监理合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程监理费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。第三条项目监理部管理制度可参照执行。分公司管理制度范文（二）第一条分公司的设立1、申办分公司要具备的以下条件：（1）必须设立固定的工作办公场所。（2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。（3）必须设有专（兼）职财务人员。（4）分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。最低配备标准为____个总监，____个专业监理工程师，____个专业监理员。分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员）。2、分公司的审批（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。（2）分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。（3）凡设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。（4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。第二条分公司的管理1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以____元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括。开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。4、分公司所承接项目监理费____和税金统一在总公司所在地开具和交纳。5、分公司在承揽监理项目时，必须自己____监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为____个星期，最多____个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行____编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目监理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。9、分公司在每月____日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所监理项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、____和总公司____等形式上报总公司。10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司监理费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目监理费必须进入总公司财务，凭总公司____收取监理费。严禁私自收取监理费，如发现私自收款的，查实后按____倍罚款，罚款金额归总公司所有。12、分公司已签订的监理合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程监理费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。第三条项目监理部管理制度可参照执行。分公司管理制度范文（三）一、总则第一条现代企业人人都是监督者，人人也都将受到他人监督。企业管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业员工必须认真对待。第二条集团公司及子公司各项制度所涉及的奖罚，对任何管理人员均可适用，制度面前人人平等。第三条分公司经理以上负责人、检查组、生产管理部及其他各级职能部门负责人、项目经理、项目各职能人员，均有权按照制度规定及权限范围对违反制度的部门或个人实施处罚。无处罚权的，可向有关部门____，由有关部门查实后实施。第四条子公司经理、分公司经理及项目经理，必须服从上级部门对人事、设备、材料、汽车、料具的统一调动，不执行一次罚____元，屡犯不改者处罚加倍，直至给予降职或免职处理。本条规定分公司经理及以下人员由生产管理部负责处罚，分公司经理以上人员由监事会主席负责处罚。第五条利用公司名义帮助别人承接工程业务，或利用职务之便在公司之外私自经营与公司性质相同的业务，均属违反《____公司法》第五十八至六十三条的规定，发现后罚没上年度和本年度工资，作为赔偿损失，如果是业务主管和业务员，还要赔偿不低于____万元的信息费、企业无形资产和平时业务费用。第六条对擅自跳槽单干者，公司将按《公司法》、《劳动法》、《反不正当竞争法》等相关法律法规对其起诉，追究其法律责任。第七条使用公司的资金、汽车、材料、人工去办个人私事的，____查实后，将全部费用记人个人帐，并对有关责任人员罚款____元以上。第八条在工作中，损坏财物和遗失东西都要由个人赔偿经济损失，属于客观原因造成的，赔偿____％的经济损失；属于主观原因或严重渎职造成的，赔偿____％以上直至全部的经济损失。第九条本公司员采取包干制，上下班时间必须严格按规定执行，除值班外其余工作一律包干，本职工作必须完成，如完不成必须加班，且无加班工资。第十条项目值班人员不允许坐在办公室、宿舍里闲聊，要认真负责地在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉或玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费的____％赔偿。第十一条对于建设方、总包方或当地有关部门的罚款，没有特殊情况的，由有关责任人员全额承担，如确有客观原因的，在封顶或竣工后，上报子公司董事会研究按比例分摊。第十二条承接工程业务和项目开发投资的最终决策权一般情况下属于分公司经理，特殊情况由总公司董事长或总经理决定，其他任何人不得越权擅自表态拍板，坚决制止事后请示汇报，违反者罚款5000-____元，由监事会负责处罚。第十三条随着公司各种制度的细化，各级职能部门负责人的学习、开会、活动越来越多，凡是部门正职外出的，由副职代替正职工作；项目经理及生产经理均外出的，由技术负责主持工作；分公司正副经理均外出的，经营科长主持工作；子公司正副经理均外出的，由办公室主任负责日常工作。二、____好友管理第十四条凡是材料、财务、司机、食堂会计、塔吊配备人员，一律不得使用领导人的____朋友及关系户人员。第十五条领导人的____朋友及关系户人员在招工时，必须与其他人员一样，通过公司____的考试后方可录用。第十六条关系户、领导干部____及特殊关系的人员不得安排在检查考核的岗位上。第十七条领导干部的____好友，违反制度必须一视同仁，按规定处罚，否则对包庇者按两倍标准处罚。第十八条夫妻同在公司的，不得在同一个系统、部门或项目部工作；夫妻不得在财务、材料和预算系统分别处于监督与被监督岗位；凡是项目一线负责人的____朋友，必须交叉异地安排。第二十条从____年起，公司干部的子女及其他____须具备独立工作能力方可进入公司担任管理人员，且须由人力资源部经理严格考核把关后方可录用。三、风气管理第二十一条对工人必须按照按劳分配的原则支付报酬，如果长年养着个别____懒汉不劳而获，给予所在工种工长、项目经理及介绍人每个罚____元，并由当初招工的项目经理负责清退。第二十二条班组评分要一视同仁，公平公正，如发现长年干零杂工，评分时给技术分的，发现一个罚工长____元，不按检查组指定的平均分评分，罚工长____元。第二十三条工长个人考核分的____％作为行为考核，考核内容和标准：l、为人处事、办事是否公正、讲原则；2、专业知识、计划管理是否到位，处理工人提出的问题是否及时；3、对过程控制、三检制是否及时进行辅导、检查和监督；4、是否有敲诈勒索、打击报复行为；5、是否设不劳而获的高工分人，盲目设辅助人员；6、处理职工级别分、奖分和工时是否实事求是；7、是否有殴打、谩骂工人现象；8、是否积极支持和配合项目部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。第二十四条各级管理人员为人处事必须公正，严格按照规章制度进行奖罚，严禁打击报复，不管是工长对职工进行刁难，上级给下级穿小鞋，总部人员下去对项目人员乱扣分、乱罚款，项目对工人乱罚款及为难新招聘人员和大学生，都要在内部报纸上曝光，并每次罚款____元。对于那些挟嫌报复、诬告他人或造谣中伤的，经调查核实后，坚决予以撤职处分。‘第二十五条管理人员____的，悉数给予没收，数额在____元以下的处罚____倍，数额在1000。____元（含____元）处罚____倍，数额在5000-____元内罚____倍，万元以上者开除，并追究刑事责任。第二十六条管理人员____，第一次发现罚____元，第二次发现罚____元，第三次发现罚____元，三次以上给予免职。第二十七条管理人员____，发现一次罚____元，影响严重或再犯的给予开除。第二十八条工地上出现整个工种工人无故怠工的，工长罚____元，其余有关涉及人员相应罚款不低于____元。如果发现整个项目部工人都消极怠工的，追究项目主要负责人的责任，并罚款____元以上，其他管理人员给予罚款____元。第二十九条敢于对违章违纪（未造成企业经济损失的）人员揭发____的，公司给予____元以上奖励。若对以权谋私、假公济私及其它损害企业利益的行为进行____，案值在lo万元以内，对____者奖励案值的____％；案值在lo一____万元，奖励40一____％，超过____万元一次性奖励____％且不低于____万元。公司将对____人严格保密。四、企业形象管理第三十条本集团内的各级部门及人员，必须严格遵守《____中南实业集团ci手册》的各项规定，注重仪表，规范行为，树立企业形象。一第三十一条为进／____步规范个人行为，在以下场合必须使用普通话：1）在洽谈业务、市场攻关、与甲方、监理或总包方举行例会期间，以及对各种会议作总结性发言时；2）在公司各类接待活动中；3）与公司的外地员工谈心或交换意见时。第三十二条在公共场合不得讲粗话、脏话，发现一次罚____元。一第三十三条全体员工不得随便贬低合作伙伴，对合作伙伴评头论足或说皮包公司之类的话，发现一次罚____元，二次罚____元，三次开除。第三十四条每一个管理人员要和总包单位、建设单位、监理单位搞好关系，树立____中南实业集团的企业形象，若为一些琐事吵骂、打架的，一律罚款____元以上，重者给予降职或免职。第三十五条若公司职员本人自愿或通过公司____参加社会公益活动（如义务献血、义务劳动）或有见义勇为、拾金不昧等良好表现的，公司将酌情给予补贴或奖励，并给予通报表扬。管理人员行为准则忠诚第一条热爱祖国，____社会，关心企业，爱护____。第二条发现有损害公司利益的行为，及时予以制止。第三条在工作期间不得经营或借他人名义经营与本公司类似及与自己职务有关联的业务。第四条不得对业务关联单位或者商业竞争对手进行任何形式的投资。第五条未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。敬业第六条认真做好本职工作，积极发挥主观能动性。第七条敢作敢为，敢于为企业发展提出自己的意见。第八条主动培养自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。第九条努力学习，不断提高工作能力，适应并推动企业的发展。服从第十条下级服从上级，个人服从____。第十一条恪尽职守，服从安排，不得有阳奉阴违或敷衍了事的行为。遵纪第十二条严格遵守国家法律法规。第十三条严格遵守并执行公司各项规章制度，制止各类____行为。第十四条不得借职务之便，____舞弊，以权谋私，或以公司名义在外招摇撞骗。守时第十五条按时上下班，不迟到早退，有事请假。第十六条提前十分钟进人工作状态。第十七条按时完成本职工作和领导交派的任务。第十八条按时参加业务约会。仪表第十九条按照公司ci管理要求，统一着装，衣着整齐、干净。第二十条男女职工不得留奇异发型，女职工不得浓妆艳抹。第二十一条公共场合与工作时间讲普通话。礼貌第二十二条礼貌待人。客人来访，应当起立主动接待，耐心回答，不得与客户争吵。客户离开，送至门口。第二十三条接听电话首先讲“您好”。第二十四条同事之间应通力合作，同舟共济。整洁第二十五条外出或下班后，办公桌面保持整洁。第二十八条保持办公区清洁，不得随地吐痰，乱丢杂物。保密第二十九条公司下发的各种文件均须保密，妥善保存，不得遗失、外借。第三十条不在公共场所谈论公司业务，不得泄露上的____。第三十一条进入他人办公室，未经主管人员许可，不得随意翻阅他人文件。第三十二条提倡合理建议，但不允许背后对公司妄加议论。秩序第三十三条办公区不得嬉笑打辛闹，大声喧哗，不得闲聊、打牌、下棋。第三十四条工作时间禁止阅读娱乐性的书籍、报刊。第三十五条工作时间不准打私人电话，确有急事尽量简短。第三十六条工作时间不准私人会客。第三十七条不得互相聊天闲谈、搬弄是非，影响团结。第三十八条严格按照分工办事，不得扰乱别人的工作秩序。节俭第三十九条爱护公司设施。第四十条节约用水用电。第四十一条节约办公用品，尽量用作废文件背面起草文件，不得用复印纸起草文件。分公司管理制度范文（四）分公司人事管理制度1、适用范围____股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。3、管理办法3、____人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理（含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别）级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。和____项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。3、2薪酬管理办法定薪：分公司人事负责人需按总部总经理签发的<薪酬等级图>和<薪酬标准>确定新员工薪资。正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。（详见<薪酬管理规定>）。原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。更：各分支机构的<薪酬等级图>和<薪酬标准>每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。薪：原则上参照文件<薪酬管理制度>执行。3、3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标（总部企管部和人力资源部提供协助）。最终确定的指标报人力资源部备案。位财务部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部人力资源部相关负责人。考核指标由两个机构单独与员工确定，最后得分按考核权重进行加权。3、4培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算，报总部人力资源部复核，经总经理审批后执行。总部统一组织的全公司范围内的培训，计划和预算由总部人力资源部制定。3、5培训会制度公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开培训会，由总部人力资源部负责组织，各单位人事负责人或相关代表参加。3、6工作计划与总结每月末各单位人事负责人做好该单位当月的人事工作总结和下月的工作计划，交总部人力资源部汇总备案，以便统一协调相关资源，督促落实各项工作的完成情况。3、7任职调查与任职报告下属单位若要提拔员工任经理级别及以上级别的职务，需提前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价报总部人力资源部，总部人力资源部收到之后将安排专人对此员工作任职调查，然后再将各类信息汇总提交总经理审批，审批同意后，下属单位方可发任职试用公告。员工至试用公告之日开始在新岗位试用，试用期一般为六个月，在试用期间每三个月需交一份任职情况报告给总部人力资源部。任职情况报告将作为转正定级评价的依据之一。六个月后由员工本人提交转正申请，经本公司负责人审核后报总部人力资源部复核及总经理审批同意后，下属单位方可发正式任命公告。分公司管理制度范文（五）分公司人事管理制度1、适用范围____股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。3、管理办法3、____人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理（含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别）级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总