车间主任年终总结8篇

———车间主任年终总结8篇车间主任年终总结篇1一年转瞬就过去了。在这一年的工作里，本身学会了很多，掌握了很多，也收获了很多的知识。在这一年里，通过本身的不绝的努力，领导的不绝地鼓舞和队友的不绝的支持，我从一个基本什么都不会的车间员工变成了一个老手，这是我最欣慰的。在学习期间，我知道了要不绝的努力，不绝加强本身的学习本领，把握好质量的关卡，坚固结实稳改，顺利完成任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的紧要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是特别高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。需要改进的：xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、料子、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员调配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中显现的质量问题不足重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。本身需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不绝接受新的挑战。4、培养沟通，协调本领。xx012将努力学习管理知识，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不绝提高自身的技术水平，使本身的技能和管理水平更上一个台阶，使本身能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间主任年终总结篇2我是x车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责x车间的党支部建设和车间各项生产工作。在20x年度工作中，我重要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转20x年年初我们订立了全年生产x：2000吨、x：3000吨的生产目标，但由于20x年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份x工段又改为生产x、所以全年只生产x1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产x3950吨，超出目标产量950吨。x吨产品原材料子消耗同比上年节省133、9元，能耗本钱比上年同期降低56、04元；x吨产品原材料子消耗同比上年节省135、26元，能耗本钱比上年同期降低67、26元。今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。在今年3月份，我车间依照工厂要求将x工段改为生产x，我率领车间干部员工精心组织筹备，仅用7天时间就完成了x工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为x车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的重要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况订立开车计划及措施，缜密策划、精心布置。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中显现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。在今年10月初，我车间装置运转显现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的显现堵管现象，我率领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度特别高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有由于堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原材料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工乐观性，深入开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱，提高了车间产品在市场上的竞争力。在20x年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我率领车间安全员常常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，而且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的紧要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。20x年车间共有4人因显现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人由于巡检及时认真、处理恰当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们坚固结实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素养和业务管理水平在20x年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，无论做什么工作以广阔员工的根本利益启程做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对727会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重点意义，充分认得了第四次创业的宏伟目标的紧要意义以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读《把信送给加西亚》《细节决议成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总提倡的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才略的彻底转变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在20x年年度工作中，我与车间x副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进行看法沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间紧密搭配，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。在20x年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的紧要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认得到了党风廉政的紧要意义以及它的必需性，我严格依照狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反x工作，率领本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。20x年度工作中存在的问题：在20x年度中，由于我没有严格要求本身，工作中显现麻痹大意现象，疏忽了一些细节问题，导致我在一年中显现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结启程生违纪的重要原因是平常对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不足，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求本身，管束本身，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。20x年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要连续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20x年各项工作!车间主任年终总结篇3新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司连续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，依照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的引导性策略，现对有关事项作如下总结：一、20xx全年发货、回款情况总结如下：20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量（135071.81万只）合5398.58万元减少（7403.648万只）合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，近来几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又强迫我们加添发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其全部产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期加添发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只；2、今年整体医药市场招标情形不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8.21亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细：1、xxx：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ml进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。（濮阳月台有4个车皮10毫升）。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比加添9541.76万只。2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只（月台余1个车皮），20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只加添了12374.94万只。3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计（估计2560万只模制瓶）。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只。4、包头康瑞：5毫升进货112车皮（含2个汽运）=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只（其余发货5毫升6个车皮在路途）。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。xxx总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮（合4400万只）。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。三、20xx年完成的重要工作及新开户情况：1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升ayk连运费1050元/万只第一次用20万只试机，估计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100a棕色瓶产生业务一笔0.9万元。2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。四、市场形势分析与客户情况介绍：1、重要原材料药、中心体品种价格更改：12月份7—aca参考价格：440—450元/kg相比去年同期降低300多元、6—apa参考价格：163—165元/kg、盘尼西林工业盐参考价格：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原材料也是供过于求。2、xxx总厂由于标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原材料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，加添山东药玻的发货量（强强联合——产量、质量、车皮发运都有保证），减少其他家的发货量包含包头康瑞（车皮申请、发运、到货不均匀）。计划通过招标重新调配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使本身完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应（由于很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮），知道我们是一家不让我掺和了。由于费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。3、xxx总厂当前生产情形以及供货趋势：xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前产品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只（那时候1.5个月的生产量）。库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。客户名称产品规格客户库存量产品制剂库存库存月数1月计划采购备份xxx总厂5mlb65001600028900含月台xxx总厂10mlyk1600200012400含月台xxx总厂12mlb60010002600二分厂一半xxx总厂20mla51010002600含月台20xx年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有心提高山东药玻发货量，依据其意思必需打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶调配量直接取决于供应商报价情形。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南月台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂由于质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货情形影响我们产品质量严重，孙家站保管不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求弥补货物也很多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件弥补5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货回到家中300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不绝降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。五、20xx年的工作计划与布置：1、首先将公司领导布置的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，为了加添发货量完成今年订立的任务计划采取如下措施：a、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的碎裂和包装的破损，减少客户对公司产品质量的埋怨，首先让客户无理可挑。b、由于供应处常常换人，同行业（特别是私企）又常常到访哈市，不难理解xxx人会变的势利，我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。c、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头掌控同行业的发货量。d、在公司分管领导的大力支持与帮忙下做好客户杨光采购部长及上层领导（翁艳军厂长）的相关工作，转变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。e、月月追踪提示采购员，加大力度掌控采购员计划采购过程，确保50%的供应量。2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，假如还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法共享市场增长的盛宴，还将面对被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业近况，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必需挑战极限，勇往直前，不但要完成公司订立的指标，确保生存底线；更要力争超出增长指标，完成公司调配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身本领的提升。3、在掌控应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好xxx总厂供应处长业务员及财务人员工作将应收帐款掌控在200万元左右，确保完成明年的工作任务。4、督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节省资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中乐观联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的连续发展目标而增砖添瓦。车间主任年终总结篇420xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班构成员的帮忙与支持下。依照公司及车间的要求，透过不绝的努力，较好地完成了自我的本职工作，而且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情形总结如下：一、重要完成的工作1。狠抓安全管理，减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易失事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重点的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然潜力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。2。保证产品质量，提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为财产的龙头企业，冲压车间所肩负的职责也越来越大。我深知作为车间班组长，自我的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负职责，我在质量掌控方面一向不敢有所松懈，认真与检验班的同事及时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中显现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的紧要性的认得，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3。加强班组建设，提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工予以加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除必需的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核方法，使班构成员的执行力得到了很大的提高，而且提高了班组的凝集力。4。加强自身学习，提高业务水平由于感到自我身上的担子很重，而自我的学识、潜力和阅历与一名优秀称职的班组长都有必需的距离，所以总不敢掉以轻心，一向在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，认真提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的自动性。透过这一年的努力感觉自我还是有了必需的进步，能够比较从容地处理日常工作中显现的各类问题，在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，职责心。5。认真参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每一天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建设的更加完美和谐。因此，一年来，我认真参加车间的改善活动，并调动班组员工的认真性，利用群众的智慧对车间提出了很多有价值的改善。二、工作中显现的问题及解决方法一年以来，虽然在不绝的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：1。班组管理方面20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情形有待改善；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作认真性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会侧重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，布置有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班构成员群众学习工作相关资料，不但仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。2。质量掌控方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分紧要，个性是在生产过程中的质量检查能够有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前防备和事中掌控，变被动为自动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的搭配，例如在板料的运输和产品的装卸过程中还有很多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，务必把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3。安全生产方面安全管理没有做到位，力度不足；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中显现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿着整齐的情形下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的职责。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避开仿佛的事件再次的发生。使我的员工受到痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决议在今后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的职责感，使班组每位员工都认得到安全生产的紧要性，从而构成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好氛围。5年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我务必拥有新的高度，在原有的基础上勇往奋进，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自我的力气。因此以下几点是重点发展方向：1。加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3。加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组构成团结全都，勤奋工作的良好氛围；学生演讲稿4。全面完成车间交给的各项任务。而且日升日高，不绝挑战新的工作。最终，再次感谢领导和同事对于我的帮忙，在新的一年，我会勇往奋进。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，多谢!车间主任年终总结篇5转瞬间，xx年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，xx年是改革发展，有好处、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事带给宝贵看法：一、一年工作表现如下①合理、科学布置生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。②xx年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高很多。③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识。④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司挥霍，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%——98%，提高效率，节省料子。⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才略加，对保养严重挥霍时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。⑥复合机在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但挥霍时间上落料，产品接头多对后工序制袋加添损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少挥霍。⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品挥霍，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。⑧在08、xx年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，布置用在“金六福”产品，xx年计划将pet用完，期望能将库存化为流动效益。⑨xx年下半年复合机、制袋机人手不足，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。⑩复合机没有自我专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批产品出货都留样，以便批量之间的比较。二、机合总结：印刷机复合机全年没有重点安全生产事故；机器保养落实到位，没有重点机器事故；旧复合机系统问题时常发生毛病；印刷机1月至12月24号止：投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3。3%，加后序估计为损5%。复合1月至12月：投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1。1%，后工序损耗计算没有准确数。xx年重要工作计划：①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀常常脱落挥霍油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，期望公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价钱不贵，效果好。③印刷机套色系统常常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，期望公司在今年能升级改造。④重新定制印刷、复合各品种料子实际宽度，能减少料子较宽现象，节省生产本钱。⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为4。5%，复合1。5%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少很多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。⑥复合机上胶量前期为美即（4。5—4。9），后期能做到（3。5克）xx年在不影响产品前连续3。5克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。合理化介绍①xx年制约生产因素重要有两个：1、原材料子不按时到位，2、限电的使用影响生产的进度，期望公司的商讨对策。②期望今年生产的每张施工单能附带一张原材料子认真使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产本钱，另外能够追踪产品，使用那批供应商原材料子，体现产品质量的追踪的潜力。③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好自身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，期望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随便将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，期望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元—200元，做得不好的`要罚款。⑤现在机器较多，估计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，期望公司能够略微改善车间的温度同湿度。不足的之处：①管理水平需要提高。②对事情的处理有时会投入感情观，心理不足成熟。④多学习提高各生产工艺水平。期望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！车间主任年终总结篇6在过去的一年里，作为车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产本钱入手，为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。一、思想政治方面一年来本身坚持贯彻执行公司、车间的决议。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年车间变动很大，经过了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的渐渐改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作乐观性，为完成全年的任务打下了良好的基础。二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参加班组安全学习活动，首先年初装置订立一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求定期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的紧要文件。我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本领和紧急事故处理本领显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任本身到现场检查，使每一张火票无漏洞。查找安全隐患，并乐观进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强装扮置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低本钱、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，掌控料子费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。改进过滤的生产工艺，加添氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避开延时操作，减少机泵耗水量。明年我将率领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为xx美好的明天而努力奋斗!车间主任年终总结篇7时间荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经过了一段不平常的考验和磨砺。对于我们每一个努力探求进步的人来说，免不了会在年终岁未对本身进行一番“盘点”，也算是对本身的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不绝提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合潜力相比20xx年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的`工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点打开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验，连续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。3、搭配采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。4、有步骤的完善培训机制，不绝的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用情形，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，订立相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店紧密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些引导性的看法。2、渐渐完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热诚高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作认真性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承当职责。以前公司各职能部门职责不清，现渐渐理清各部门工作职责，并要求各人自动承当职责。作为行政人事部负责人，我充分认得到本身既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才略保证在人员偏紧的情形下，大家都能够自动承当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心勇往奋进，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面动手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于杰出的管理，杰出的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不绝发展，搞好公司管理制度无疑是其连续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际情形订立培训计划，从真正好处上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。三、帮助部门工作，加强团队介绍。连续搭配各门店及部门工作，帮助处理各种突发事件。年是百姓拓展并强大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队介绍也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我信任百姓会越做越强。车间主任年终总结篇8作为xx的车间主任，在这个易燃易爆区域，不安全系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心