落客平台现浇箱梁施工施工安全管理措施

6.1安全管理目标､方针 16.2安全管理制度 16.2.1安全教育和持证上岗制度 26.2.2安全教育活动制度 26.2.3安全生产协议书制度 36.2.4安全技术交底制度 36.2.5安全检查和隐患整改制度 36.2.6安全验收制度 36.2.7安全生产奖罚制度 46.2.8劳动保护管理制度 46.2.9安全物资审核制度 46.3安全管理体系 46.4主要负责人的安全职责 56.5安全文明管理标准图片 76.1安全管理目标､方针1､符合国家规定要求;2､不发生伤亡､火灾等事故;不发生重大设备损坏事故;3､不发生坍塌､倾覆､高空坠落､触电､火灾､人身伤亡等重大安全事故;4､轻伤负伤频率不大于1‰｡5、确保镇江市安全文明示范工地，争创“江苏省安全文明示范工地”。严格按照职业安全与卫生管理体系来管理运行本项目,并实现持续改进,力争达到施工与环境的和谐｡贯彻“安全第一､预防为主”的方针｡6.2安全管理制度成立项目安全领导小组,项目经理为安全生产第一责任人,安全总监具体负责日常安全施工｡由安全总监､生产经理､专业责任工程师､各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系｡建立健全安全施工管理制度,明确各级安全职责,检查督促各级､各部门切实落实安全施工责任制;组织全体职工的安全教育工作;定期组织召开安全施工会议､巡视施工现场,发现隐患,及时解决｡序号制度名称序号制度名称1安全教育和持证上岗制度2安全教育活动制度3安全生产协议书制度4安全技术交底制度5安全检查和隐患整改制度6安全验收制度7安全生产奖罚制度8劳动保护管理制度9安全物资审核制度10天气预报制度6.2.1安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施人员,各级年审､教育､培训均必须考试合格､签发合格证后持证上岗,不合格者不准上岗｡分层次逐级教育主要包括内容如下表:序号人员培训组织1项目负责人隔年一次安全教育培训｡2项目管理人员每年安全教育时间≥8小时｡3专职安全员每年安全教育,安全总监必须有安全工程师资格｡4劳务队伍负责人每年接受公司≥24小时安全专项培训｡5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训｡6普通工人接受进场安全教育､三级教育｡工人进场教育流程图6.2.2安全教育活动制度(1)班前安全生产讲话;(2)周一安全教育;(3)每周生产例会安全讲评;(4)每月安全全员学习;(5)节假日､重大政治活动安全教育;(6)针对特殊情况的安全教育｡序号内容1因故改变安全操作规程2实施重大和季节性安全技术措施3更新仪器､设备和工具,推广新工艺､新技术4发生因工伤亡事故､机械损坏事故及重大未遂事故5出现其他不安全因素,安全生产环境发生了变化6项目根据自身需要或地方政府要求适当开展各种形式的安全教育6.2.3安全生产协议书制度劳务队伍必须与总承包签订安全生产协议书,作为合同附件,明确总承包､劳务队伍安全生产责任,保证安全生产工作的严肃性,避免以包代管､以罚代管｡6.2.4安全技术交底制度项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工｡所有施工活动必须进行安全技术交底;要求交底人､被交底人亲笔签字,安全总监审核､监督,内容全面､准确､有针对性和可操作性,必须逐级下达到作业班组全体人员执行｡6.2.5安全检查和隐患整改制度通过不同层次､不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核,查出的安全隐患必须定措施､时间､整改人员､复检人员,并作好消项记录,保证安全生产可靠性｡6.2.6安全验收制度验收内容组织实施方案实施验收1､安全技术方案由总工程师牵头组织验收｡2､交叉作业安全技术措施由安全总监和专业责任工程师组织验收｡3､分部分项工程安全技术措施由专业责任工程师和安全员组织验收｡设施､设备验收1､一般防护设施和中小型机械设备由安全员､责任工程师会同劳务队伍责任人共同验收｡2､大型机械设备､整体防护设施､重点防护设施由现场经理组织有关人员验收｡3､以下设施在自检自验基础上报请公司相关部门验收:临电设施､20m以上高大脚手架及满堂红架､塔吊､其他大型防护设施｡6.2.7安全生产奖罚制度开工前制定有针对性的､可行性的安全生产管理办法作为劳务队伍合同附件之一和安全生产管理的依据,劳务队伍进场后交底并执行｡项目设立安全奖励基金,由安全总监负责管理｡根据每周安全文明大检查结果和日常巡检记录,每周组织一次安全评比考核,对安全生产突出班组､个人进行表扬和奖励,对安全工作差的批评､教育､处罚｡6.2.8劳动保护管理制度本着以人为本､安全运营的原则,项目劳动保护工作实行人性化管理,在现场设置吸烟室､茶水亭等加强对管理人员､操作工人的关怀,尽可能采取各种措施为员工提供有力的安全保障､作业条件｡6.2.9安全物资审核制度所有安全物资采用符合当地政府要求的指定合格分供方产品,要求提供产品鉴定报告､检测报告､说明书等资料;劳务队伍自行采购的安全设施､劳动保护用品总包要检验､登记归档｡6.3安全管理体系成立项目安全领导小组,项目经理为安全生产第一责任人,安全总监具体负责日常安全施工监督工作｡由安全总监､现场经理､专业责任工程师､各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系｡建立健全安全施工管理制度,明确各级安全职责,检查督促各级､各部门切实落实安全施工责任制;组织全体职工的安全教育工作;定期组织召开安全施工会议､巡视施工现场,发现隐患,及时解决｡安全管理保证体系6.4主要负责人的安全职责序号岗位岗位职责1项目经理1､安全生产第一责任人,对项目安全生产负全面领导责任｡2､落实政府､公司各项政策和规定,制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施｡3､建立项目安全生产保证体系,配备足够的专职安全员｡4､明确各级人员､部门､劳务队伍安全责任和考核目标,制定考核办法｡5､负责安全经费的计划､安排､落实和投入实施｡6､负责主持编制､制定､组织落实安全方案､措施｡7､定期组织项目安全生产大检查和特殊时期专项检查｡8､组织制定､落实安全生产应急救援预案,建立救援体系｡9､及时､真实报告各类事故,并保护现场,配合调查,指挥项目应急救援｡2现场经理1､落实安全生产各项工作,贯彻落实安全是进度保证的思想｡2､及时向安全总监提供进度计划､修改计划｡3､督促､组织责任师落实安全生产责任制､安全教育培训考核制度.4､每日每周巡检制度､安全例会制度等｡5､参与大型机械设备､安全防护措施的检查､验收､整改落实｡6､参与应急演练｡7､及时､如实上报事故,参与紧急抢救､保护事故现场,积极配合调查｡3安全总监1､落实安全生产各项工作,并对其负直接领导责任｡2､根据进度计划,编制安全生产措施计划,并监督实施｡3､落实措施经费及时投入､专款专用｡4､考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况｡5､领导安全教育､培训､考核活动,听取､采纳合理化建议,开展重大安全活动｡6､组织每周､月巡检､安全例会｡7､领导安全负责人､安全员开展监督检查工作,安排隐患整改｡8､组织大型机械设备､安全防护措施的检查､验收｡9､落实紧急救援预案､设备､设施,组织应急演练｡10及时､如实上报事故,组织紧急抢救､保护事故现场,积极配合调查｡4总工程师1､负责安全技术管理工作,对项目安全生产负技术领导责任｡2､组织编制､审核､