机电预留预埋施工各项管理计划

PAGE17.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理目标表7.1.1-1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标能源消耗符合绿色施工标准贺雨2用水量指标用水量符合绿色施工标准贺雨3材料损耗率材料损耗率符合绿色施工标准贺雨4其他指标其他指标符合绿色施工标准贺雨7.1.2资源节约及利用计划及保证措施表7.1.2-1资源节约及利用措施表序号资源名称节约及利用措施责任人1环境保护对施工道路进行洒水降尘并进行裸土覆盖；张帆帆2节约材料施工认真负责，尽量控制和减少废料；优化施工方案，加强监督检查，减少返工。倪阳3节能与能源利用夜间照明安排专人管理，根据现场条件调整开、灯的时间，采用节能灯具，节约用电；向川4人力资源节约与保护合理安排施工，提高质量验收率，减少窝工及质量原因导致的返工鹿东东7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间1地下室预留预埋2022.08.312022.09.282首层预留预埋2022.10.032022.10.0532~7层预留预埋随施工进度随施工进度48~13层预留预埋随施工进度随施工进度5屋面层预留预埋2022.12.272022.12.306二次结构配管2022.11.202022.03.10

7.2.2工期保证措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1、健全现场工期管理的组织机构，建立以项目总工为组长的临电工期控制小组。2、 定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3、 加强与业主、监理及总包单位的沟通协调，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保临电施工能够不间断地快速进行。贺雨2管理措施1、劳务分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现；2、强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标；鹿东东3经济措施1．在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成；2．根据工期管理要求及合同文件建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。林浩然4技术措施1、采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。2、对施工工人进行（安全）技术交底，坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场施工提供技术支持；根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。3、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插；4、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；倪阳7.2.3工期滞后补救措施定期对施工进度进行对比，对出现的进度偏差及时予以纠正，对进度滞后因素进行分析，采取相应措施进行抢工补救。1、增加劳动力：掌握各工种人员现场动态情况，如因劳动力不足而导致施工进度滞后，及时对劳动力进行补充。2、增加机械设备：对因机械设备不足原因导致制约影响进度滞后，及时补充旋挖机械设备。3、调整施工方案：在流水施工不能满足施工进度的条件下，在工作面允许的条件下，增加平行施工方式进行弥补抢工。7.3质量管理计划7.3.1工程质量目标本工程的质量目标：广东省建筑工程优质结构、广州市优质结构，同时符合质量验收规范和设计要求，一次合格率100%。7.3.2项目质量管理组织机构及职责分工表7.3.2-1项目质量组织机构职责分工表序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目经理（安装）贺雨工程师1、直接负责现场施工组织、管理措施的实施；2、领导实施施工管理目标及保证措施，并对实施过程监督；3、组织领导施工阶段三大体系的培训、实施与监督考核；4、负责审核项目物资计划及工程物资需用计划；5、负责对项目部管理人员和施工人员安全交底；2商务经理（安装）林浩然工程师审核分包月报量，控制材料进场质量；负责项目资金计划；控制物资计划计提及审核。3项目总工（安装）倪阳工程师1、负责责任区域范围内施工的资源组织、协调；2、及时向机电经理反馈现场施工情况；3、各责任区域内生产、进度、质量的第一责任人；4、编制各责任区域内周进度计划，组织召开生产日例会；4专业工程师（安装）鹿东东助理工程师1、负责责任区域范围内劳务进行管理2、根据施工进度合理安排分包单位进行施工3、工序开展前对班组进行技术交底4、施工过程中施工质量检查5、物资计划、验收、使用等管理6、负责所辖区域形象进度确认及其他基础工作5专业工程师张帆帆向川/1、负责责任区域范围内物资进行管理2、根据施工进度合理安排分包单位进行施工3、工序开展前对班组进行技术交底4、施工过程中施工质量检查5、物资计划、验收、使用等管理6、所辖区域形象进度确认及其他基础工作

7.3.3确定质量控制点表7.3.3-1质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段人员进场进场人员的安全教育及持证上岗机电部安全部进场人员要做好安全教育，保证特种作业人员要持证上岗机械进场进场机械是否满足施工需要及资料是否合格机电部安全部进场机械需满足施工需要且质量合格并报监理相关资料原材进场原材质量是否合格，是否满足施工需要机电部物资部原材进场需进行质量验收并保存资料施工阶段套管、线管预埋位置放样测量定位复核机电部技术部、质量部套管预埋后需进行定位复核套管、线管埋设套管、线管埋设位置及平面定位机电部质量部套管、线管需按照设计图纸位置进行埋设检查验收阶段预埋位置埋设位置及埋设深度机电部工程部、质量部保证套管及线管预留预埋位置符合设计图纸要求7.3.4质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审技术交底制度技术负责人组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。2材料进场检验制度工程管材、电线及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探杆，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度主要工种在施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、讲评制度由项目施工经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标表7.4.1-1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1预留预埋工程1、预防火灾，火灾发生率为零，动火审批手续及流程100%符合相关要求2、工人进场实名制统计率100%，三级教育率100%3、有危害因素作业场所工作环境检测率达100％；作业场所职业危害警示标志覆盖率达到100％，在主要作业区域应在醒目位置设立警示牌。4、安全防护用品及时发放，发放率为100％，使用率为100％。贺雨7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工7.4.2-1现场职业健康安全管理组织机构和职责分工表序号职务主要安全管理职责1项目经理1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签安全管理协议。3.组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4.按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。5.每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6.参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现目标。7.组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。8.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。9.组织对现场设备、防护设施的验收。10.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。11.组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。12.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工1.对项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3.检查预留预埋施工方案中安全技术措施的落实情况。4.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。5.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3生产经理1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.组织实施工程项目总体安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3.组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4.配合项目经理组织定期安全生产检查，组织或督促专业工程师做好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专业工程师落实整改。5.协助组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。6.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。7.负责组织编制安全物资需求计划。8.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。4商务经理1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5安全总监1.对预留预埋施工过程的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2.协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。3.参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的部位，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。4.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。5.协助项目经理组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。6.发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全生产管理部报告，并迅速参与抢救。7.按分工做好标准化实施工作。8.归口管理有关安全资料，每周上报项目安全管理情况。6安全工程师1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2.参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。4.对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促专业工程师及时做好对隐患整改情况的复查验证。5.参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班组安全活动，确保班组安全活动的及时性和有效性。6.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。7.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。8.完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。9.发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。7质量总监1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2.参加定期安全生产检查，、督促隐患整改，参加对质量隐患整改落实情况的复查，对存在重大质量患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。3.检查施工方案、技术措施落实情况4.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。5.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。8技术工程师1.认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。2.参与项目安全策划和环境管理策划。3.参加安全生产检查，对施工中存在的把不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。4.参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。9商务工程师1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。10专业工程师1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3.监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4.组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5.负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与机械设备的验收。6.参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7.负责对预留预埋工程施工的现场指导和管理。8.单独编制安全物资计划。9.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。11材料工程师1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2.负责安全物资费用的ERP录入工作。3.负责对供应商进入施工现场的安全行为提出要求，必要时，应通知项目安全总监（安全工程师）组织进行安全教育。4.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。

7.4.3职业健康安全重大危险源表7.4.3-1职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1套管制作套管加工过程中，对作业范围内的人员造成触电或机械伤害人员伤亡套管加工作业范围内的人员2套管运输套管运输中可能造成物体打击伤害人员伤亡在套管运输范围内的管理人员、作业人员3焊接作业电焊机、焊接烟尘机械伤害、窒息、火灾作业人员4机具用电触电人员伤亡作业人员7.4.4职业健康安全资源配置计划表7.4.4-1职业健康安全资源配置计划表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管部门1安全帽30个防砸物资部2安全带10条防坠落物资部4防护鞋30双防砸、防扎物资部5绝缘电阻仪2个线路绝缘测试物资部6接地电阻仪1个接地电阻测试物资部7医药箱2个处理伤口物资部8万用表2个电流测试物资部9灭火器10个防电气火灾物资部11消防锹10把防火物资部12绝缘手套5双防触电、防烫伤物资部13焊工防护眼罩5面防电弧物资部14防尘面罩30个防尘物资部15防毒面罩10个防毒，防烟物资部16警示标语100块重要位置做警示安全员17警示带1000米临时隔离安全员18电工工具包4套做日常维护检测及保护项目电工7.4.5施工现场安全生产管理制度1、施工前要求1）项目部总工程师组织有关安全技术人员对本工程的工艺流程进行全面的风险点分析，找出不安全的风险点，制订排除风险点的安全措施和对策。2）对参与本工程施工的全体职工进行安全生产的宣传教育。3）组织项目管理人员和施工人员学习公司颁发的关于安全生产的文件、规定，并要求本工程全体员工严格遵守相关规定。2、施工生产阶段1）建立班前安全交底制度并认真组织实施。2）项目安全领导小组每周定期检查，消除事故隐患。3）由安全生产监督管理部每日组织安全检查。4）专职安全员每天开展安全巡视、巡查，并做好巡查记录。5）施工过程中严格落实安全生产责任制和现场奖罚制度。3、消防制度为了认真贯彻消防工作“预防为主，防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下管理制度。1）施工现场防火的安全管理；2）工地防火检查制度；3）施工现场动用明火审批制度；4）消防器材安全管理制度；5）义务消防训练计划；6）特殊重点部位防火管理制度；7）材料仓库防火管理制度；8）木工间防火管理制度；9）电焊作业现场防火管理制度；10）奖励与惩罚制度。4、安全教育培训制度1）严格执行国家、省市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管部门通报情况；认真落实国家和市有关劳动保护的法规，及有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。2）项目部建立三级安全教育档案：（1）规定新入公司工人的教育，调换新工种，采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工人的安全教育和特种行业人员的安全培训、考核及发证。建立现场职工安全教育卡、对新进场工人必须进行安全施工基本知识、安全纪律和操作规程的三级安全教育。（2）一级安全教育,对新进大中专学生由安全部会同人力资源部;对新进项目部的工人由事业部或项目部代表公司对其进行劳动保护，安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教育，时间累计为15学时。（3）二级安全教育由项目部负责，对经过教育的人员进行现场安全知识，结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故报告、劳动纪律教育，时间累计为15学时。（4）三级安全教育由班组负责，教育内容是现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理使用的知识、个人防护用品的正确使用方法、时间累计为20学时。（5）职工“三级”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位。3）特殊工种培训：电工、电焊工、起重机械作业人员、塔吊司机、登高架设作业人员由培训中心（或培训班）进行专业安全教育和操作技能培训，上述特殊作业人员都必须经技术监督、劳动、电力等政府相关部门考试发证，持证上岗。无证上岗者，按安全生产奖惩条例罚款。4）采用新的施工（生产）方法、新设备、新材料时，各项目部要组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。5）调换新工种必须进行现场安全注意事项，安全技术操作规程，本工种使用的机械设备工具性能和安全管理使用知识的教育。6）三类人员必须按照规定进行定期培训。5、持证上岗制度为了加强特种作业人员安全技术培训、考核和管理，实现安全生产，提高经济效益，及特种作业人员持证规范管理，并按照上级有关部门要求，特制定以下措施和规章制度：1）特种作业人员：指电工、架子工、爆破工、塔吊司机等从事危险性较大作业人员。特种作业人员应持省、市建设行政主管部门或安监部门颁发的《特种作业人员岗位(操作)证》上岗证。2）特种作业人员应具备的条件（1）年满18周岁以上，但从事爆破作业人员，年龄不得低于20周岁。（2）工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事特种作业的疾病和生理缺陷。（3）具备上岗要求的技术业务理论和实际操作技能考核成绩合格。3）特种作业人员的培训、考核、发证、复审（1）从事特种作业人员，必须经国家规定的有关部门进行严格的安全技术培训，并经过考试合格取得操作证，方准独立作业。（2）特种作业人员经过培训、考核领取上岗操作证后，每两年还要进行一次学习、考核复审。（3）特种作业人员还要接受有针对性的培训教育，时间不得少于30学时。（4）离开特种作业岗位半年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原岗位作业。4）特种作业人员管理（1）项目部应建立特种作业人员花名册，包括姓名、发证机关、发证时间、复审时间等及特种作业操作证复印件。（2）项目部要对进场的特种工进行入场安全教育，并经常对特种工进行本岗位的安全操作规程教育，施工前进行针对性的书面安全技术交底，特种工的劳动防护用品要按规定发放，并督促其正确使用劳动防护用品。（3）特种工必须持证上岗，《特种作业人员操作证》不得伪造、涂改或改借。特种工在操作过程中要严格遵守操作规程，不允许擅自离岗或让别人代替上岗。项目部应定期对临时消防进行检查。将消防安全作为一项重要检查内容。根据需要及季节变化，组织消防安全专项检查。6.临时消防巡检制度（1）消防箱巡检1）消防栓系统管网、消防栓箱不应有漏水、泄压现象。2）消防栓出水口的螺纹是否锈蚀、垫圈是否完好。3）消防水箱内配件（消火栓、水枪、水带、消防卷盘等）齐全、完好。4）检查消防水带是否破损，发现有破损情况及时更换。5）消防栓处无建筑材料遮挡，操作方便，通道畅通，使用方便。6）消防栓箱门开启灵活，无卡涩。7）消防栓箱信息牌准确无误，责任到人。巡检表齐全。（2）灭火器巡检1）检查灭火器数量与标识的数据相符。2）检查灭火器压力是否正常，灭火器指针是否在绿色区域。3）检查灭火器可见部位防腐层应完好、无锈蚀。4）检查灭火器可见零件部件应完整、有无松动、变形、锈蚀和损坏。5）喷嘴及喷射软管应完整、无堵塞。6）检查灭火器放置位置是否被人员随意移动等现象。7.4.6职业健康安全保证措施1、项目部成立以项目经理为组长，总工、安全总监、材料工程师等成员的消防领导小组。同时，以消防领导小组为主体，健全消防管理组织机构，组织成立义务消防队、定期开展消防专项检查和消防应急救援演练。2、项目部向劳动者提供符合要求的个人防护用品，并督促和指导劳动者正确使用。3、项目部会对劳动者进行上岗前职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训，普及高温防护、中暑急救等职业卫生知识。4、项目部会为高温作业、高温天气作业的劳动者提供足够的、符合卫生标准的防暑降温饮料及必需的药品。表7.4.6-1安全保障目标序号管理目标考核考证依据责任人1预防火灾，火灾发生率为零，动火审批手续及流程100%符合相关