施组分项-第二章、工程进度控制

第二章、工程进度控制一、总进度目标及目标分解（一）总进度目标整个项目的进度总目标侧重根据季节、气温、交通、保证工程质量等因素编制进度目标，以对项目进行预控。重点是单一工程的进度目标我们将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下，按照合同约定工期如期完成，将实际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。只有有机地将整个项目的进度目标和单一工程的进度目标统筹安排，才能达到全面控制。建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实时控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。（二）总进度目标分解1.按项目组成分解，确定各工程开工及动用日期；2.按承包单位分解，明确分工条件和承包责任，确定各分包单位的进度目标、不同承包单位工作面交接的条件和时间；3.按施工阶段分解，划定进度控制分界点，根据工程项目特点，将工程施工分成如土建工程可分为基础、结构和内外装修等阶段；明确各进度节点完成的时间。4.按计划期分解，将施工进度控制目标按季度、月（旬）、周进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示。5、具体分解措施：（1）对施工方案和施工进度计划节能型认真审核分析。找出关键线路和节点，督促施工单位在工程前期就要投入足够机械和劳动力。（2）进场后对需动迁的管线进行统计汇总，形成台账，完成后逐一从台账表上划掉，并及时督促施工单位进行施工。（3）对施工图设计存在的问题，由专业监理工程师及时统一汇总，登记台账，对已作处理的变更及时通知施工方抓紧施工。（4）每周对计划进行跟踪检查和分析，及时发现施工中进度拖延的节点，指出并督促施工单位及时纠偏。对此我们将运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人，采用先进合理的施工方案和组织、管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，对工程项目各阶段的工作时间审批进度计划，贯彻实施，检查调整，使工程确保按期完工。待施工图交付后，我们立即着手编制施工网络图，狠抓关键工序。同时，我们也将督促施工单位为本工程创造有利的施工条件，尽可能采用平行交叉施工，按照业主要求帮助、督促施工企业以保证整个项目工期，尽早交付使用。根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程进度目标具体化：1、承包人进场时间；2、承包人开工时间；3、工程完工时间；4、工程预验收时间；5、工程交工验收时间。进度控制目标为：将进度控制在工程合同工期时间内。按合同约定实现建设目标。为确保工期目标的实现，必须提前切实做好各专业深化设计、专业分包招标与设备等关键工作，否则将直接制约工期。（1）严格控制阶段性进度目标，实现进度目标管理：现场监理工程师根据本工程的特点和要求，制定本工程的阶段目标，通过组织、筹划、控制，采取技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力；（2）采用计算机辅助进度控制：现场监理部配备计算机，并配置相应的进度管理软件，对施工进度进行实时跟踪，用实际数据更新日程表，将日程表及实际日期方案作比拟，计算出进度提前或落后的量度和预测进度存在的问题，帮助监理人员及时进行研究并作出正确的决策；（3）及时进行协调工作：工程施工涉及的单位、人员多，在施工过程中会出现各种矛盾，及时进行协调的同时，还将积极配合业主进行外部协调，通过各种会议形式解决需要解决的问题，为工程的顺利开展创造一个良好的环境；（4）积极提供职业效劳：监理工程师对施工中出现的问题及时作出决策，发布指示，紧急问题可先口头答复，随即以书面确认，及时进行隐蔽工程的验收检查和工序验收，进行合格签证等，保证施工正常进行。（5）对工程进度进行动态管理：1、施工工期的动态监控：监理定期检查实际进度与方案进度的差距，用前锋线比拟法进行动态管理；2、材料供给的动态管理：监理审核施工方的物资供给方案，协助业主保证材料设备的供给，确保工期的实施；3、减少工程重大变更，确保工期；4、协助工程验收，尽早完成工程并投入使用。（三）体现预控水平和全面控制水平的进度目标控制3.1、影响进度因素：1、业主因素（业主要求的设计变更、业主的材料供应不及时、工程进度款不及时等）2、勘察设计因素（勘察资料不准确、设计有缺陷、图纸供应不及时、不配套或出现重大差错）3、施工技术因素（施工工艺错误、施工方案不合理、安全措施不当等）4、自然环境因素（水文气象条件不明、地质条件复杂、风雪暴雨）5、社会环境因素（施工干扰、临时停水、停电、政府行为）6、组织管理因素（计划安排不周密、组织协调不力、指挥失控）7、材料设备因素（材料、构配件、机具设备供应不及时，品种、规格、质量、数量有差错等）8、资金因素（有关各方资金不到位或短缺）3.2、进度控制措施：1、组织措施（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2、技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3、经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。4、合同措施（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。二、进度控制预控方法及手段（一）进度控制预控方法l.审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源配备计划依据的合理性。2、依据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制网络计划或横道图，对进度实施动态管理，分析原因做好计划的调整。3、审核阶段性计划，对关键线路的工作，承包单位要拿出具体措施，以保证进度的完成。项目监理部要结合施工方案、施工部位及其他客观条件提出合理意见。4、定期进行工程进度的计划值与实际值比较，并利用监理例会、协调文件的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业主报告。施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：1）分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。2）定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。3）建立及时反映的信息反馈系统监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。4）采用网络计划控制工程进度用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓住关键路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。5）通过编制工程总进度计划和对施工单位提供的进度计划进行审核，并在施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，督促施工单位统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理衔接各项工序的开竣工时间，控制各分部的工期，确保整个工程在合同工期内完成。内容包括以下几点：（1）审批承包人报送的施工总进度计划，帮助承包人完善进度计划使之能根据主、客观因素（气候、人力、机械、资金材料、人文环境）随时调整进度计划并监督执行。（2）总监理工程师审批承包人编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况的检查、分析，定期进行施工进度计划和实际完成值的比较，并对比较结果做出分析，当实际进度符合计划进度时，专业监理工程师应要求承包人编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知承包人采取纠偏措施并实施。（4）对施工条件、自然环境以及人文环境预先进行风险分析，及时分析判断制约施工进度的不利因素，督促承包人及时采取控制措施，化解制约因素加快施工进度，使进度计划具有应变能力。（5）应督促承包人尽量避免因待料或质量事故而引起停工和返工。（6）根据本工程施工工期和各工序的特点，提醒承包人在安排计划中要考虑雨天对施工的影响。当施工中的进度与计划进度不符时，应采取措施，进行纠偏，原则上不改变工程总进度计划。可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成。当关键线路上某项工程的施工时间超出计划时间时，为避免延误整个工期，可以适当增加施工力量或缩短施工时间来加快施工进度，使工程进度与计划进度保持平衡。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，就可考虑能否将原计划工期压缩，以提前完工，若不能压缩，可适当延长后续关键工作中施工难度大、资源占用量大的工序的施工时间，借此降低资源或费用。（二）进度控制的手段1、深入调查，落实八投入：计划、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机械。了解情况后适时发布开工令。2、材料、构配件、成品、半成品、设备质量合格及时进场，要求承包单位每月25日前报下月的进度计划和本月完成的工程量，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。重点审核形象进度、实物工程量与计划指标是否一致。3、针对工程特点，处理好进度与质量、投资、安全的关系，促使各方人员明确TQC观点：“没有质量就没有进度，没有安全就没有质量和进度”。4、实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证。5、监理工程师对进度计划和实际完成计划进行比较，找出影响进度原因并报总监，对客观原因造成进度拖延应及时调整并备案。6、通过检查实际进度与计划进度，找出偏差，分析原因，并采取相应的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施及其它配套措施使总目标得以实现。具体的手段：1）编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。2）审批进度计划（1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。（2）监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。（3）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。（4）对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。（5）有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。（6）进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。3）进度计划的实施监督（1）在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。（2）及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。（3）发现偏离应要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。（4）承包单位每月25日前报《月工、料、机动态表》。4）工程进度计划的调整（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知》，要求相关单位采取纠正措施，并向业主提供证明。（2）召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。（3）重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送业主。5）工程进度控制的措施和对策（1）施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。（2）督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下，要求施工单位做出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。（3）检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位制定解决方案，限期落实。（4）对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。（5）委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施。（6）协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。（7）进度控制的对策6）监理统计技术的应用定期收集进度报表资料，定期召开监理例会，收集进度信息资料。对收集的数据，我们采取以下三种方法进行统计分析，形成与计划具有可比性的数据。（1）督促施工单位编制总进度计划和月进度计划横道图，将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用粗黑横道线并列标于原计划横道线处。涂黑粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致；在其左侧表明实际进度拖后；在其右侧表明实际进度超前。（2）从整个工程项目的进度全过程看，一般是开始和结尾时，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关的单位时间完成的任务量也是同样变化，横道图不能全面反映这些情况，我们将采用S形曲线比较法，即根据分项工程的工程定额与工程量，以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量。当实际进展点落在计划S形曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。（3）考虑到横道图中各工作之间逻辑关系不明确，关键工作和关键线路无法确定，工作进度产生偏差，不能从总体上调整进度计划。我们将采取网络计划前锋线比较法，即在已编制的总进度网络计划中，定时绘制前锋线，工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则实际进度与计划进度一致；在其右侧则表示超前，在其左侧则表示拖后。超前或拖后天数为两者时间坐标之差。根据绘制前锋线发现的进度偏差，进行出现进度偏差工作是否为关键工作、进度偏差是否大于总时差、进度偏差是否大于自由时差等分析，采取改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等调整方法，以保证网络计划的适用性和指导性，并使工程顺利开展。三、进度保证措施违约承诺本工程一旦我单位中标，我单位将向你方提供如下保证：在施工过程中总进度目标必须认真把握，做好安排认真实施，我们将根据总体进度计划，对进度目标分解。我单位承诺合理控制施工时间，督促施工单位完成工程，我单位在监理过程中若因我单位原因而导致进度计划每延后一天，我单位将按照有关规定赔偿业主经济损失。建议业主积极配合监理加强对承包人进场人员、设备的管理，人员管理首先是加强对承包人主要技术、质量、管理人员的管理。选择一个好的项目经理非常重要，他可以直接调动全体施工人员生产积极性，合理配置工程所需的所有人员和机械，直接带动整个项目正常有序的实施。主要技术、质量管理人员可以从技术管理的角度，运用自身的业务专长监控工程质量目标的实现。设备管理主要是指进场主要施工机械数量和运行状态必须满足施工需要，没有功率高、性能先进的施工机械，就无法保证工程施工的正常进行，也无法保证施工质量的真正提高。用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。因此，结合以往经验，本投标人建议采取以下几项加快施工进度的措施：3.1．建议利用计算机进行计划管理根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。随着企业信息化的发展，运用计算机软件为企业增加效益越来越普遍。施工进度计划管理是在项目计划阶段对项目实施的管理，内容包括范围管理、时间管理和综合管理。一个科学的施工进度计划，需要出大量的信息量，以及进行周密的分析和计算。充分选择和利用适合本项目的进度计划管理软件，不仅可以实现尽量缩短工程工期，减少资源浪费的效果；而且，所制定出的项目进度时间表还可以对项目的进程进行跟踪控制管理。对计算机软件的熟练运用与操作，可以更快更准确的掌握并调控项目的进度，从而保证项目的按期完成。另外，由于施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，出现一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败的不利局面。进度计划不仅仅是对现场施工的安排，做好采购计划，做好资金周转计划等，往往都跟我们的进度计划息息相关。利用计算机进行计划管理，除了可加强计划的可行性、周密性和针对性之外，还可及时修改调整计划，让我们可以轻松实现对施工进度计划的灵活性，可调节性和适应性，有效预防和应对各种不利局面的发生。3.2．建议充分发挥施工企业的人才优势大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业是必要的。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。强烈建议选用高素质劳务队伍。因为本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，要求在本项目施工单位应配备充足具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。充分发挥企业的人才优势，设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。另外，在实施过程中采取各种有效措施，建议开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。3.3．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境施工配合是另一个影响工期的重大因素，通常由于工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工等因素对工程工期产生直接的影响，尤其是因材料供货不及时给工程工期所造成的影响更为严重，因此，要保障及时供货，除了要有有利的合同保障之外，还必须加强与供应商的配合，协调好材料供应安排，力争缩短施工准备时间。另外，在选好材料供应商上，应遵循一要货好；二要有充足的供货能力的原则。在材料进场时，必须把好材料检验关，以生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。这些都需要与材料供应商充分配合。除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。3.4．建议加强进度控制的动态管理1.关于统筹协调科学安排施工进度的建议①加快前期工作的开展：对监理标段的施工进度安排应进行合理统筹、协调，尽量为各标段顺利全面开工创造施工条件，加快施工进度，使全线的施工进度均能满足工期的总体要求。②优化施工组织设计：施工组织设计是工程进度纲领文件，其质量好坏关系到进度的好坏，必须严格认真执行施工组织设计，首先备足人员、设备、材料做好施工前各项准备工作，然后优化进度控制网络图。③建议分标段施工：要抓紧进度，建议分为几个标段施工，必要时组织夜间施工，以加快工期，将对沿线交通的阻滞减到较短的期限和较少的程度。④建议组织劳动竞赛，掀起生产高潮：建议开展开门红劳动竞赛，完成基础处理、主体封顶、样板间施工等方面的工程。⑤对控制工期的关键工程的工期要求：合同文件对工程进度中的关键项目和控制环节，规定某些里程碑的日期，成为契约双方的共同目的。2.及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议本工程为大型商业建筑工程，无论是方案设计还是施工图设计，都将涉及大量高级设备和新材料，尤其是本工程的安装、装修等材料有特殊的材质要求和更高的质量要求。按照我司以往的经验，及早进行设备和新材料的调研具有非常重要的意义。首先，业主可以在初步设计阶段对不易控制的关键点心中有底，有利于控制投资。其次，可以使设计单位及早掌握关键项目的技术标准，对设计进度控制有利。这些材料和项目的调研尽量基于国内企业，如果国内企业产品能够达到要求的技术标准，采用国产品可以节约大量建设资金，操作过程中的订货进度控制和质量标准控制也相对容易，这些因素对整个工程的质量控制和进度控制都有好处。最后，各项材料和设备确定后，应及早定货。因安排生产有个周期，要确保供货能满足施工的需要，以免延误进度。3.建设用地拆迁、场地平整、管线迁改及施工道路准备、勘察（包括超前钻探勘察）等项目施工前准备工作要提早展开，避免与施工同步进行。否则不仅增加施工管理协调难度，而且很有可能因业主配合工作不到位而导致承包商的进度索赔；4.软基处理工程受复杂地质情况影响较大，在遇到勘察过程中未发现的特殊地质现象时，处理问题消耗时间长。总进度计划中要安排合理工期给软基处理工程，招标过程中应要求承包商配备充足机械设备，应对特殊情况，以满足工期要求。最后需要特别强调的是：不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；仍然是本项目加快施工进度的基础，也是工期目标实现的基本保证。因此，在质量问题上，应树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度，严格执行ISO质量管理体系，定期对施工人员等进行ISO质量管理体系培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或叫一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱，不能想当然办事。否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而实现本项目加快施工进度的目的。3.5进度控制的重点建议随着中国经济的飞速发展，国内城市市政项目建设规模越来越庞大，施工技术越来越复杂，项目要求越来越高，然而工期要求却越来越严，工程建设时间越来越短。目前市政项目建设主要由监理公司进行项目管理，监理公司是项目的一级管理者，所以监理对项目进度的控制对项目进度目标的实现至关重要。3.5.1市政工程项目监理进度控制的程序市政项目监理进度控制分为两个阶段：施工准备阶段和施工阶段3.5.1.1施工准备阶段市政项目监理进度控制程序作为专业监理工程师，被选派的一个新的项目时，首先要了解市政项目的概况、项目参建各方情况，接着要熟悉施工合同和施工图纸，接着开展各项工作：参加设计交底、组织图纸会审、审批基准点复测、查验施工测量放线、审批施工组织设计、审查施工单位编制的进度计划。3.5.1.2施工阶段市政项目监理进度控制程序在项目施工的过程中，根据施工方提交的、已经审批的详细进度计划来进行项目进度控制，实时跟踪项目施工进度，每周召开工程例会，通报各个施工单位的进度情况，当某个单位进度较落后时，单独与该单位负责人协商讨论进度落后原因，督促该单位采取相应措施加快进度。3.5.2市政工程项目监理进度控制的方法市政工程项目往往在露天的野外环境作业，施工范围广，参建单位多，工期比较短。这些特点决定了市政项目进度影响因素众多，项目进度控制难度较大。而且专业监理的能力和经验方面差异较大，针对项目采取的措施和方法各不相同，这些不确定性是影响项目进度控制的风险隐患。目前市政工程项目进度控制方法众多，可以采取多种方法进行控制，避免采用单一的方法。3.5.2.1采用进度表法控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。3.5.2.2采用网络计划法控制工程进度用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓住关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修订以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，做好