2024年全国咨询工程师之工程项目组织与管理考试黑金试卷（附答案）

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 全国咨询工程师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。一、选择题

1、在工程项目管理模式中，DBO是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。A.设计-招标-施工B.设计-采购-施工C.设计-施工-运营D.设计-建造

2、计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为（）。A.7％B.9％C.11％D.13％

3、下列有关绩效评定中定期评价的表述，正确的是()A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可对工程未完部分作出综合评价

4、采用工作分解结构方法最主要的目的是()A.清晰划分标段B.估算项目费用C.界定工作范围D.合理配置资源

5、采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是（）。A.矩阵型B.文本型C.层级型D.责任分配矩阵

6、工作项目铺底流动资金一般按流动资金的()计算。A.10%B.20%C.30%D.40%

7、针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是（）。A.设计策划B.设计评审C.设计控制D.设计管理

8、某公司为降低组织运营成本，保持总体人数不变的前提下，应采取（）的办法。A.减少管理幅度，增加管理层次B.减少管理层次，增加管理幅度C.增加管理幅度，增加管理层次D.减少管理层次，减少管理幅度

9、下列费用中，属于建设工程静态投资的是（）。A.价差预备费B.建设期利息C.基本预备费D.流动资金

10、关于招标文件的说法，正确的是（）。A.招标人可以在招标文件中设定最高投标限价和最低投标限价B.潜在投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间15日前提出C.招标人应当在招标文件中载明投标有效期，投标有效期从提交投标文件的截止之日算起D.招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清的应当在投标截止时间至少10日之前，通知所有获取招标文件的潜在招标人

11、《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，（）属于经济分析情况综合评价。A.符合规模经济与否的论证情况B.效益估算的可靠性情况C.节能、节水论证情况D.制定营销战略情况

12、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号）的规定，企业发生的投标费、咨询费、保险费等，属于（）。A.规费B.财务费C.建设管理费D.企业管理费中的其他

13、关于工程分解结构,对简单的项目,只需分成()层。A.2B.3C.5D.6

14、在必须招标项目的范围中，使用国有企业事业单位资金，对该资金“占控股或者主导地位”的理解，错误的是（）。A.国有企业事业单位使用国有资本经营预算资金的B.国有企业事业单位出资额占总额百分之五十以上的C.通过投资关系，企业事业单位能够实际支配项目建设的D.国有企业事业单位出资额占总额未达到百分之五十以上，但其足以产生重大影响的

15、()对企业培训工作起全局性的指导和控制作用。A.管理性培训规划B.战略性培训规划C.培训课程规划D.培训需求分析

16、双代号网络图中时间参数的计算步骤包括：①确定网络计划的计划工期；②计算工作的最早时间；③计算工作的最迟时间；④计算工作的自由时差；⑤计算工作的总时差；⑥确定网络计划中的关键线路。正确的顺序是()A.①—②—③—④—⑤—⑥B.⑥—①—②—③—⑤—④C.②—①—③—⑤—④—⑥D.①—②—④—⑤—⑥—③

17、根据专业工程《计量规范》编制招标工程量清单时，有两种不同截面的现浇混凝土矩形柱，一种是400mm×400mm，另一种是600mm×400mm，混凝土强度均为C30，其余特征相同，则在编制清单时这两个矩形柱的清单项应（）。A.合并列项，项目名称为“矩形柱”，在项目特征中注明混凝土强度B.分别列项，项目名称均为“现浇混凝土矩形柱”，项目特征中注明截面尺寸C.分别列项，一个项目名称为“C30现浇混凝土矩形柱400×400”，另一个项目名称为“C30现浇混凝土矩形柱600×400”D.合并列项，项目名称为“矩形柱（400×400，600×400）”，工程数量一栏给出合并后的工程量

18、工程量偏差引起合同价款调整，下列说法错误的是（）。A.当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低B.当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高C.措施项目按单一总价方式计价，工程量偏差超过15%时，措施项目费不变D.措施项目按系数方式计价，工程量偏差超过15%，且该变化引起措施项目相应发生变化，则工程量增加的，措施项目费调增；工程量减少的，措施项目费调减

19、承包人不能按时开工，应不迟于协议书约定的开工日期（），以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。A.前7天B.后7天C.前14天D.后14天

20、建筑安装工程间接费中的企业管理费不包括（）A.环境保护费B.差旅交通费C.劳动保险费D.财产保险费

21、挣值法中用于评价费用绝对偏差的指标是（）A.CVB.SVC.CPID.SPI

22、用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是（）A.造价管理部门发布的材料预算价格B.当时当地的材料市场价格C.考虑了通货膨胀因素的预测价格D.未考虑通货膨胀因素的预测价格

23、某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作N的总时差是（）天。A.12B.8C.6D.4

24、某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差为()天。A.5B.4C.3D.2

25、某工程施工到2011年3月，已完工作预算投资为6000万元，计划工作预算投资为5800万元，已完工作实际投资为6200万元，则此时的投资绩效指数为（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07

26、造成6000万直接经济损失的事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故

27、根据《标准勘察招标文件》，（）不属于发包人的义务。A.发出开始勘察通知B.办理证件和批件C.提供勘察资料D.依法纳税

28、下列关于咨询师参与管理的特点说法错误的是()。A.是智力型工作B.职业的规范性C.服务的有偿性D.直接建设工程项目实体

29、用挣值法进行投资，进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是（）。A.进度比计划滞后B.进度按计划进行C.进度比计划提前D.无法判断当前绩效

30、某项目施工合同约定，由承包人承担±10％范围内的碎石价格风险，超出部分采用造价信息法调整。已知承包人投标价格、基准期的价格分别为100元/m3、96元/m3，2020年7月的造价信息发布价为130元/m3，则该月碎石的实际结算价格为（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0

31、下列关于监造的说法中，错误的是（）。A.在合同设备的制造过程中，买方可派出监造人员，对合同设备的生产制造进行监造B.买方监造人员可到合同设备及其关键部件的生产制造现场进行监造C.卖方应免费为买方监造人员提供工作条件及便利D.买方制订生产制造合同设备的进度计划时，应将卖方监造纳入计划安排，并提前通知卖方

32、企业管理费费率的计算基础不包括（）。A.分部分项工程费B.人工费和机械费合计C.人工费、材料费和机械费合计D.人工费

33、有关PDCA循环说法，不正确的是（）。A.PDCA循环方法是过程管理的基本方法B.PDCA适应于任何一项工作C.PDCA在同一水平上循环D.PDCA呈阶梯式上升的趋势

34、工程项目招标过程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括（）。A.施工现场的总图布置情况B.施工现场的水文情况C.施工现场的污水排放情况D.施工现场的气候条件

35、下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是()。A.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日B.招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同C.应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人D.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案

36、关于双代号时标网络计划的说法，正确的是（）。A.能在图上直接显示各项工作的最迟开始与完成时间B.工作间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚C.没有虚箭线，绘图比较简单D.工作的自由时差可以通过比较与其紧后工作间波形线的长度得出

37、某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于（）A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故

38、项目风险管理专家以匿名方式参加，主持人用问卷方式征求对项目风险的意见，经过几轮方达成一致意见的风险识别方法是()A.头脑风暴法B.德尔菲技术法C.根本原因识别法D.SWOT分析法

39、用挣值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括A.计划工作预算费用B.已完工作实际费用C.已完工作预算费用D.全部工作结算费用

40、某工程双代号网络计划如下图所示，工作E最早完成时间和最迟完成时间分别是（）。A.6和8B.6和12C.7和8D.7和12

41、关于工程项目合同的说法，错误的是（）。A.工程项目合同是一个合同群体B.订立合同应遵循平等自愿原则C.合同双方行为应遵守《招标投标法》D.合同标的不限于工程项目涉及的内容

42、关于双代号网络图的说法，正确的是（）。A.节点起着连接工作的作用，但也需要消耗时间和资源B.虚工作用虚箭线表示，表示相邻两项工作之间的逻辑关系C.总持续时间最大的线路称作关键线路，关键线路只有1条D.工作与其紧前工作之间，工作与其紧后工作之间不得出现虚工作

43、根据《标准施工招标文件》，关于承包人索赔期限的表述，正确的是（）。A.按照合同约定接受竣工付款证书后，仍有权提出在合同工程接受证书颁发前发生的索赔B.按照合同约定接受竣工验收证书后，无权提出在合同工程接受证书颁发前发生的索赔C.按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发后发生的索赔D.按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发前发生的索赔

44、下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（）A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化

45、管理者是把人看作“社会人”，工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事，社会人自我引导自我实现的是（）。A.双因理论B.X理论C.Y理论D.公平理论

46、在工程项目管理模式中，DBO是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。A.设计-招标-施工B.设计-采购-施工C.设计-施工-运营D.设计-建造

47、下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是（）。A.加大了相互之间的工作协调难度B.信息的传递容易失真C.可能会降低办事效率D.提高工作效率

48、从项目类型来看，（）主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。A.红皮书B.黄皮书C.银皮书D.白皮书

49、采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人和评审专家应当各自出具书面推荐意见。采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的（）。A.30%B.40%C.50%D.60%

50、根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因在最后一批合同设备交货后()个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。A.3B.6C.9D.12二、多选题

51、国际工程项目报价中的保险费一般包括（）A.养老保险费B.第三方责任保险费C.失业保险费D.医疗保险费

52、不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由承包人承担的包括（）。A.已运至施工场地的材料和工程设备的损害B.因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失C.承包人设备的损坏D.不能按期竣工，发包人要求赶工的赶工费用

53、招标人与中标人签订合同后（）日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A.3B.5C.7D.14

54、某工程项目发生事故造成5人死亡，直接经济损失6000万元，该事故应确定为()A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故

55、下列不属于业主项目管理前期阶段的主要任务的是（）。A.对投资方向和内容做初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.选择好咨询机构，为科学决策提供依据D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

56、根据《标准设备采购招标文件》，全部合同设备质量保证期届满后，买方应在一定时间内向卖方支付合同价格（）的结清款。A.10%B.5%C.3%D.2%

57、工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用()估算方法。A.总时间B.最大可能时间C.阶段时间D.加权平均时间

58、职能式组织结构的优点不包括（）。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专一D.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量

59、以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的是（）。A.公开招标B.邀请招标C.两阶段招标D.有限竞争性招标

60、工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照()进行分类的。A.投资来源B.产业领域C.建设性质D.经济特征

61、下列任务中，属于工程项目外部管理的是()。A.可行性研究B.设计招标C.施工图设计D.项目备案

62、工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成()A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产

63、关于实施两阶段招标项目的说法，正确的是（）。A.两阶段招标只可用于技术复杂的项目B.两阶段招标在第一阶段可以要求同时投技术标与商务标C.两阶段招标在第二阶段对商务标不再审查是否对招标文件作出了实质性响应D.两阶段招标在第二阶段才进行价格竞争

64、绿色施工中的“四节一环保”指的是（）。A.节能、节地、节水、节材和环境保护B.节能、节地、节水、节电和环境保护C.节电、节地、节水、节材和环境保护D.节能、节地、节电、节材和环境保护

65、下列关于合同工期、质量和价款的说法中，正确的是（）。A.合同工期、质量、价款是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款B.异常恶劣气候条件导致工期延误的，承包人无权要求发包人延长工期C.发包人可以要求承包人降低部分工程质量D.发包人和承包人最终结算的合同价款是最初招标确定的合同签约价

66、工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资的项目，这种投资建设必定形成（）。A.无形资产B.固定资产C.其他资产D流动资产

67、国家根据建设项目对环境的影响程度，对建设项目的环境影响评价实行分类管理，可能造成轻度环境影响的，建设单位应当编制()。A.环境影响承诺书B.环境影响报告书C.环境影响报告表D.环境影响登记表

68、下列不属于会签的内容的是()。A.各类接口是否统一协调，是否符合设计条件B.各类设施的布置是否恰当、无碰撞C.各专业的设计文件是否互相满足、无遗漏D.会签中各专业意见是否一致

69、下列不属于施工单位安全责任的是（）。A.应保证安全生产所需资金的投入B.应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案C.应设立安全生产管理机构和配备专职安全管理人员D.应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用

70、在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目承发包模式是（）。A.项目管理承包模式（PMC）B.设计－采购－施工模式（EPC）C.设计－招标－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）

71、根据《电子招标投标办法》，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是（）。A.电子交易平台B.资源共享平台C.行政监督平台D.公共服务平台

72、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是()。A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编D.委托开展工程施工招标工作方案编制

73、采用下列（）方法审查速度快、工作量小。A.标准预算审查法B.分组计算审查法C.筛选审查法D.重点审查法

74、明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中（）阶段的工作。A.实施B.检査C.处理D.计划

75、项目咨询工作计划编写一般由（）来完成。A.技术负责人B.项目经理C.业主单位D.监理单位

76、对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）。A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层

77、有关招投标活动的说法，下列不正确的是（）。A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以委托招标代理机构代理招标B.招标人不具有自行招标能力的，应当委托招标代理机构代理招标C.招标代理机构按双方约定的标准收取代理费D.招标代理机构可以随时转让招标代理业务

78、商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为()两个阶段。A.受理贷款申请和贷款发放B.项目立项和项目实施C.贷款发放和贷款收回D.贷前管理和贷后管理

79、将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的A.费用估箅B.资源消耗计划C.费用计划D.费用控制计划

80、（）对咨询成果文件质量负主要直接责任。A.工程咨询单位B.主持该咨询业务的人员C.工程咨询单位技术负责人D.参与咨询成果文件编写的人员

81、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是()。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③

82、项目团队实现预定目标的关键是（）。A.将团队作为一个完整的整体来开发B.提高参与项目个人的贡献力C.提高项目团队的贡献力D.使团队保持和发展工作动力

83、《标准文件》合同中，监理人的职责和权利不包括()。A.监理人受发包人委托，享有合同约定的权利B.监理人发出的任何指示都应视为已得到发包人的批准，但不得与合同约定相抵触C.监理人负责保证合同目标的实现D.合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人对承包人提交文件的审批或批准而减轻或解除。

84、在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。A.角色B.职责C.职权D.能力

85、在分析每个角色和职责时，要考虑的要求不包括（）。A.角色B.职责C.职权D.任务

86、一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目宜采用()A.项目式组织结构形式B.矩阵式组织结构形式C.复合式组织结构形式D.职能式组织结构形式

87、下列不属于工程项目质量管理特点的是（）。A.工程项目质量特性单一B.工程项目质量具有隐蔽性C.工程项目质量管理难度大D.影响工程项目质量的因素多

88、下列项目中，经批准后可以不进行工程招标的是（)A.资源保护项目B.社会福利项目C.水土保持项目D.抢险救灾项目

89、根据《建设工程质量管理条例》，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程（）。A.材料生产厂家B.保修期限C.材料供应单位D.合理使用年限

90、货物采购过程中，不属于咨询工程师在供货厂家进行现场监造和检验工作的是()A.对货物性能的检验B.对中间产品的检验C.对原材料进货的检验D.对入库货物的抽查检验

91、下列选项中，不属于不予初始登记、变更登记或继续登记，其登记证书和执业专用章自行失效的情形的是（）。A.列入发展改革部门工程咨询不良记录或“黑名单”，被注销登记不满3年B.在咨询工程师（投资）执业档案中有不良记录或被列入黑名单，被注销登记不满3年C.受到刑事处罚，且自刑事处罚执行完毕之日至申请登记之日不满6年D.在工程咨询工作中有重大过失，受到行政处罚或撤职以上行政处分不满3年

92、已获得资信评价等级的工程咨询单位满（）年后重新申请和评定。A.1B.2C.3D.5

93、政府投资主管部门在对政府投资项目作出审批决定时，审查重点不包括（）。【新教材已删除】A.项目建议书提出项目建设的必要性B.可研报告分析的项目技术经济可行性C.可研报告分析的项目社会效益情况D.项目建议书分析的项目资金落实情况

94、某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天，对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。该工作的总时差是（）天。A.8B.9C.10D.13

95、（）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。A.组织分解结构图B.工作分解结构图C.资源分解结构图D.角色—职责—职权表

96、一种用于分析质量特性与影响质量特性可能原因的工具是（）。A.直方图B.控制图C.因果分析图D.主次因素分析图

97、获得相关工程建设行政许可是工程项目()阶段的工作内容。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段

98、下列双代号网络图中，工作F的总时差和自由时差（）。A.3，3B.3，4C.0，3D.0，4

99、下列合同主体中，属于建设工程合同主体的是（）。A.施工单位B.工程咨询单位C.监理单位D.材料设备供应单位

100、社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括()。A.无污染B.收益高C.有社会效益D.服务优良

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目承发包管理模式。DBO模式下承包商不仅承担工程的设计施工，在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营。

2、答案：B本题解析：2022年教材P235知识点：建筑安装工程费用计算方法。当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9％。

3、答案：C本题解析：【精析】定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。

4、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目范围确认的依据。工作（Activity)定义，就是对工作分解结构（WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动或作业）进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中，工作具有层次性，且工作的范围可大可小，需根据具体情况和需要来确定。

5、答案：C本题解析：层级型：采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。层级型：①工作分解结构（WBS）。②组织分解结构（OBS）。③资源分解结构。矩阵型：采用责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。文本型：如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型，如职位描述、角色—职责—职权表。

6、答案：C本题解析：铺底流动资金是指生产性建设工程项目为保证生产和经营正常进行，按规定应列入建设工程项目总投资的铺底流动资金。一般按流动资金的30%计算。

7、答案：A本题解析：设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量控制要求、安排开展各项设计活动的计划。

8、答案：B本题解析：知识点：项目管理组织的基本原理。保持总体人数不变的前提下，应减少管理层次，增加管理幅度。

9、答案：C本题解析：2022年教材P224知识点：工程项目总投资组成。静态投资包括：建筑安装工程费、设备和工器具购置费、工程建设其他费、基本预备费。

10、答案：C本题解析：2022年教材P86～87知识点：招标文件编制与发放。选项A，正确的说法应为招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。选项B，正确的说法应为潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。选项C的说法是正确的，投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。选项D，正确的说法应为招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，或者投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人。

11、答案：B本题解析：1.投资估算的准确性情况；2.产品成本估算依据可靠性情况；3.销售收入估算的可靠性情况；4.效益估算的可靠性情况；5.资金落实论证情况。

12、答案：D本题解析：2022年教材P229知识点：建筑安装工程费用项目的组成与计算。其他费用包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。

13、答案：B本题解析：工程分解结构，大型工程项目，其工作结构通常可分解为6级；对简单的项目，只需分成3层。

14、答案：A本题解析：知识点：工程项目招标范围和规模标准。“占控股或者主导地位”，参照《公司法》的规定：“其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东”；国有企业事业单位通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配项目建设的，也属于占控股或者主导地位。

15、答案：B本题解析：P212战略性培训规划对企业员工的培训工作全局性的指导和控制作用。

16、答案：C本题解析：双代号网络图中时间参数的计算步骤大致相同，具体步骤为：①计算工作的最早时间；②确定网络计划的计划工期；③计算工作的最迟时间；④计算工作的总时差；⑤计算工作的自由时差；⑥确定网络计划中的关键线路。

17、答案：C本题解析：2022年教材P252知识点：工程量清单编制。《计量规范》中规定的“项目名称”为分项工程项目名称，一般以工程实体命名。编制工程量清单时，应以附录中的项目名称为基础，考虑该项目的规格、型号、材质等特征要求，并结合拟建工程的实际情况，对其进行适当的调整或细化，使其能够反映影响工程造价的主要因素。

18、答案：C本题解析：本题考查的是工程量偏差。如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。

19、答案：A本题解析：承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工。承包人不能.按时施工，应不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。

20、答案：A本题解析：【精析】企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。环境保护费属于措施费。

21、答案：A本题解析：挣值法的四个评价指标:(1)费用偏差CV.(2)费用绩效指数(CP(3)进度偏差SV.(4)进度绩效指数(SP费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用。

22、答案：B本题解析：实物法编制施工图预算是按工程量计算规则和预算定额确定分部分项工程的人工、材料、机械消耗量，再按照资源的市场价格计算出各分部分项工程的工料单价，以工料单价乘以工程量汇总得到直接工程费，再按照市场行情计算措施费、间接费、利润和税金等，汇总得到单位工程费用。

23、答案：C本题解析：P188～190本题考查的是制定进度计划的方法。工作N的最早开始时间为其三项紧前工作的最早完成时间的最大值，即第13天，最迟完成时间为第25天，持续时间为6天，则工作N的最迟开始时间为25－6＝19（天），工作N的总时差＝最迟开始时间－最早开始时间＝19－13＝6（天）。

24、答案：C本题解析：总时差TFij(TotalFloatTime)是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。每一工作的最迟时间与最早时间之差，即为该工作的总时差。

25、答案：B本题解析：P272本题考查的是工程项目施工阶段的投资控制。CPI＝BCWP/ACWP＝6000/6200＝0.97。

26、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全事故的等级划分如下：

27、答案：D本题解析：本题考查的是勘察合同的主要内容。依法纳税属于勘察人的义务。

28、答案：D本题解析：咨询师参与管理的特点：是智力型工作、职业的规范性、服务的有偿性、不直接建设工程项目实体。

29、答案：C本题解析：知识点：投资偏差分析。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。

30、答案：B本题解析：2022年教材P271知识点：合同价款调整。如果承包人投标报价中材料单价高于基准单价，工程施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。100＋［130－100×（1＋10％）］＝100＋20＝120（元/m3）。

31、答案：D本题解析：合同约定买方对合同设备进行监造的，双方应按下列规定履行：①在合同设备的制造过程中，买方可派出监造人员，对合同设备的生产制造进行监造，监督合同设备制造、检验等情况。监造的范围、方式等应符合供货要求等合同文件的约定。②买方监造人员可到合同设备及其关键部件的生产制造现场进行监造，卖方应予配合。卖方应免费为买方监造人员提供工作条件及便利，包括但不限于必要的办公场所、技术资料、检测工具及出入许可等。买方监造人员的交通、食宿费用由买方承担。③卖方制订生产制造合同设备的进度计划时，应将买方监造纳入计划安排，并提前通知买方；买方进行监造不应影响合同设备的正常生产。卖方应提前7日将需要买方监造人员现场监造事项通知买方；如买方监造人员未按通知出席，不影响合同设备及其关键部件的制造或检验，但买方监造人员有权事后了解、查阅、复制相关制造或检验记录。

32、答案：C本题解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。企业管理费费率：（1）以分部分项工程费为计算基础；（2）以人工费和机械费合计为计算基础；（3）以人工费为计算基础。参见教材P224。

33、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。PDCA循环不是在同一水平上循环

34、答案：A本题解析：知识点：组织踏勘现场与投标预备会。潜在投标人对影响工程施工的现场条件进行全面考察，包括经济、地理、地质、气候、法律环境等情况，对工程项目一般应至少了解下列内容：1.施工现场是否达到招标文件规定的条件；2.施工的地理位置和地形、地貌、管线设置情况；3.施工现场的地质、土质、地下水位、水文等情况；4.施工现场的气候条件，如气温、湿度、风力等；5.现场的环境，如交通、供水、供电、污水排放等；6.临时用地、临时设施搭建等，如工程施工过程中临时使用的工棚，堆放材料的库房以及上述设施用地等。

35、答案：A本题解析：B项，依法必须进行招标的项目，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同；C项，评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定；D项，依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案，并报送相关材料。

36、答案：D本题解析：P171本题考查的是制定进度计划的方法。选项A，能在图上直接显示各项工作的最早开始与完成时间。选项B，可以清晰的表达工作间的逻辑关系。选项C，时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

37、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。直接经济损失1千万≤损失＜5千万属于较大事故。

38、答案：B本题解析：德尔菲技术是一种达成专家_致意见的方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征求对重要项目风险的意见；答卷在总结之后退给专家，请他们进一步发表意见；在经过几轮这种过程之后，就可能达到一致意见。

39、答案：D本题解析：用挣佳法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，分别是己完工作预算费用、计划工作预算费用、己完工作实际费用。评价指标有四个，费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

40、答案：D本题解析：知识点：工作时间参数的计算。关键线路为①→②→⑤→⑦，工作E最早开始时间为max{3，2，3}=3，工作E最早完成时间为3+4=7，工作E最迟完成时间为15-3=12

41、答案：D本题解析：P117本题考查的是工程项目合同的特点。选项D错误，合同标的物仅限于工程项目涉及的内容，与一般的产品合同不同，工程项目合同涉及面主要是建筑物、构筑物的建设，线路、管网的建设，土木工程的建设以及设备、材料购置安装等的管理，而且都是一次性过程。

42、答案：B本题解析：2022教材P174～175本题考查的是工作顺序安排。选项A，在双代号网络图中，节点不同于工作，它不需要消耗时间或资源，它只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用。选项C，总持续时间最长的线路称作关键路径，其他线路长度均小于关键路径，称为非关键路径；关键线路可以多条。选项D，虚工作可以存在于紧前和紧后工作之间，还可以存在于关键线路之中。

43、答案：C本题解析：本题考查的是施工合同履行。承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。参见教材P132。

44、答案：D本题解析：【精析】项目管理的组织形式不是一成不变的，随着外部条件的变化项目管理组织的形式有时也要进行相应调整。因此，项目的管理组织结构要顺应社会的变化，适应社会的发展。

45、答案：C本题解析：2022教材P45本题考查的是项目团队能力培育。Y理论的管理者是把人看作“社会人”，该理论的内容如下：（1）工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事；（2）员工能够自我引导、自我学习、自我控制，以实现自己对工作的承诺；（3）大多数员工能学会承担责任，甚至积极要求承担更大的责任；（4）员工普遍具有自主决策能力，不只是管理者具有这种能力。

46、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目承发包管理模式。DBO模式下承包商不仅承担工程的设计施工，在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营。

47、答案：D本题解析：P51本题考查的是项目管理组织的基本原理。减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；办事效率降低。

48、答案：C本题解析：本题考查的是2017版FIDIC合同条件的特点和适用范围。从项目类型来看，红皮书适用于传统类型的土建、房屋及基础设施项目；黄皮书适用于生产设备相对较多的传统的房建项目及工业项目，如大型建筑、供水、污水处理，也可包括厂房和工业综合体等；银皮书主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。参见教材P158。

49、答案：C本题解析：2022年教材P114知识点：政府采购。采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人和评审专家应当各自出具书面推荐意见。采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的50%。

50、答案：B本题解析：由于买方原因在最后一批合同设备交货后6个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。卖方有义务在验收款支付函签署后6个月内应买方要求提供不超出合同范围的技术服务。在上述6个月的期限内，如合同设备经过考核达到或视为达到技术性能考核指标，则买卖双方应按照合同约定签署合同设备验收证书。

51、答案：B本题解析：【精析】国际工程中的保险项目一般有工程保险、第三者责任保险、机动车辆保险、人身意外保险、材料设备运输保险、施工机械保险等，其中后三项保险的费用已分别计入直接费中的人工、材料设备和机械使用费。

52、答案：C本题解析：不可抗力导致的后果，由合同双方按以下原则承担：（1）永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；（2）承包人设备的损坏由承包人承担；（3）发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；（4）承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担；（5）不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。

53、答案：B本题解析：本题考查的是签订合同。招标人与中标人签订合同后5日内，应当向中标人和未中标的投标人退换投标保证金

54、答案：B本题解析：参见教材P316

55、答案：B本题解析：2022年教材P12知识点：业主管理的主要任务。及时办理有关设计文件的审批工作为业主在项目准备阶段的主要任务之一。

56、答案：B本题解析：知识点：设备采购合同的主要内容。买方在收到卖方提交的买方签署的质量保证期届满证书或已生效的结清款支付函正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的5%。

57、答案：D本题解析：计划评审技术——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。

58、答案：C本题解析：C.团队成员工作目标较为专一——项目式组织结构的优点。

59、答案：A本题解析：招标方式包括公开招标和邀请招标，招标人应依照法律法规和规章的规定确定工程项目采用的招标方式。其中公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，也称为无限竞争性招标，由招标人按照法定程序，通过报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告，所有符合条件的承包商都可以平等参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式。

60、答案：B本题解析：按产业领域分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；

61、答案：D本题解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务。

62、答案：B本题解析：工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

63、答案：D本题解析：2022年教材P77知识点：工程项目招标范围和规模标准。选项A错误，对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标；选项B错误，第一阶段属于工程项目实施方案选择阶段，投标人按招标文件的要求首先投“技术标”，说明项目的设计方案和实施计划；选项C错误，第二阶段中，审查各商务标是否对招标文件作出了实质性响应。

64、答案：A本题解析：本题考查的是绿色施工。“四节一环保”指的是节能、节地、节水、节材和环境保护。

65、答案：A本题解析：B项，由于发包人原因造成工期延误或者出现异常恶劣气候条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。C项，发包人不得以任何理由，要求承包人在施工中违反法律、行政法规以及建设工程质量、安全标准，降低，工程质量。D项，发包人和承包人最终结算的合同价款是合同价格，而不是最初招标确定的合同签约价。

66、答案：B本题解析：P1本题考查的是工程项目的概念。本书所讲工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

67、答案：C本题解析：根据《中华人民共和国环境影响评价法》，国家根据建设项目对环境的影响程度，对建设项目的环境影响评价实行分类管理。建设单位应当按照下列规定组织编制环境影响报告书、环境影响报告表或者填报环境影响登记表：可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价；可能造成轻度环境影响的，应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价；对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。

68、答案：D本题解析：会签的内容：(1)各类设施的布置是否恰当、无碰撞。(2)各类接口是否统一协调，是否符合设计条件。(3)各专业的设计文件是否互相满足、无遗漏。

69、答案：D本题解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。选项D，属于建设单位的安全责任。

70、答案：C本题解析：2022年教材P27知识点：工程项目管理模式。传统DBB模式，对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔。

71、答案：D本题解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。公共服务平台是为满足各交易平台之间电子招标投标信息对接交换、资源共享的需要，并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台。参见教材P106。

72、答案：D本题解析：暂无解析

73、答案：B本题解析：2022年教材P249～250知识点：施工图预算的编制与审查。分组计算审查法就是把预算中有关项目按类别划分若干组，利用同组中的一组数据审查分项工程量的一种方法。该方法特点是审查速度快、工作量小。

74、答案：D本题解析：【精析】工程项目过程控制基本程序中计划阶段的主要工作内容包括：①明确工作目标并按工作分解结构（WBS)原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；②明确实现目标的具体操作过程；③确定过程顺序和相互作用；④为运行和控制过程确定准则和方法；⑤明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行；⑥在以上工作的基础上作出详细工作计划；⑦对工程项目计划进行评审、批准。

75、答案：B本题解析：本题考查的咨询工程师的工作阶段。项目咨询工作计划编写一般由项目经理来完成。详见教材P13。

76、答案：C本题解析：知识点：项目管理组织的基本原理。执行层：直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。

77、答案：D本题解析：本题考查的是招标条件与招标准备。选项D错误，未经招标人同意，招标代理机构不得转让招标代理业务。

78、答案：D本题解析：银行对贷款项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。

79、答案：C本题解析：【精析】工程项国费用计划也称为费用预算，是指在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去的过程。

80、答案：A本题解析：P29本题考查的是工程咨询单位的执业管理。工程咨询单位对咨询质量负总责。主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任，参与人员对其编写的篇章内容负责。

81、答案：C本题解析：工程项目管理组织的建立步骤1.确定合理的项目目标。2.确定项目工作内容。3.确定组织目标和组织工作内容。4.组织结构设计。5.工作岗位与工作职责确定。6.人员配置。7.工作流程与信息流程。8.制订考核标准

82、答案：A本题解析：2022年教材P42知识点：项目团队能力培育。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

83、答案：C本题解析：《标准文件》合同中，监理人的职责和权利包括：监理人受发包人委托，享有合同约定的权利；监理人发出的任何指示都应视为已得到发包人的批准，但不得与合同约定相抵触；合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人对承包人提交文件的审批或批准，对工程、材料和设备的检查和检验，以及为实施监理作出的指示等职务行为而减轻或解除。

84、答案：B本题解析：知识点：团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情；职责是回答团队成员应该履行的工作；职权是使用项目资源，作出决策以及批准的权力；能力是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。

85、答案：D