决策流程与决策机制制度

决策流程与决策机制制度第一章总则第一条目的与意义本规章制度旨在规范企业决策流程与决策机制，加强企业决策管理，提高决策效率和决策质量，促进企业健康发展。第二条适用范围本规章制度适用于本企业内的全部决策活动，包含战略决策、运营决策、项目决策等。第二章决策流程规定第三条决策流程概述决策流程是指企业实施各项决策所需经过的一系列过程，包含问题识别、信息收集、方案订立、方案评估和方案执行等环节。第四条决策流程步骤决策流程依照问题解决的逻辑次序，分为以下几个步骤：问题识别：明确问题的性质和范围，明确决策的目标。信息收集：收集与问题相关的各种信息和数据，包含内部和外部环境的情况等。方案订立：依据收集到的信息，订立解决问题的备选方案。方案评估：对备选方案进行综合评估，包含风险评估、本钱效益分析等。方案选择：选择最优方案，并明确实施计划和时间表。方案执行：依照实施计划和时间表进行方案的具体实施。反馈与评估：实施过程中及时反馈信息，对决策结果进行评估和总结。第五条决策流程参加者决策流程中的参加者包含但不限于：企业高层管理人员：负责对重点决策进行审批和决策引导。部门负责人：负责部下部门相关问题的识别、信息收集和方案订立。相关人员：依据需要，企业可以指定特定的人员参加决策流程，包含专家、顾问等。第六条决策流程执行问题识别：部门负责人或相关人员在工作中发现问题后，应及时向上级报告，并提出初步建议。信息收集：相关人员负责收集与问题相关的各种信息和数据，包含市场调研、竞争对手情报等。方案订立：在收集到充分信息后，部门负责人或相关人员订立解决问题的备选方案，并形成书面报告。方案评估：企业高层管理人员负责对备选方案进行综合评估，确定最优方案，并做出决策引导。方案选择：依据最优方案，订立实施计划和时间表，并通知相关部门负责人及相关人员。方案执行：相关部门负责人依据实施计划和时间表，组织部门内部人员依照方案进行具体实施。反馈与评估：在方案执行过程中，及时向上级汇报工作进展情况，并对决策结果进行评估和总结。第三章决策机制规定第七条决策机制类型决策机制是指企业决策的组织方式和决策权限的划分，依据决策的性质和紧要性，可以划分为以下三种类型：集中决策机制：由企业高层管理人员进行决策，适用于战略决策和重点经营决策。分散决策机制：将决策权限下放到各级管理人员，适用于日常经营管理决策。集中与分散相结合的决策机制：在某些情况下，可以依据具体问题的特点采用集中和分散相结合的决策机制。第八条决策权限划分集中决策机制：企业高层管理人员负责订立和审批战略规划，对重点投资、并购等决策具有最终决策权。分散决策机制：各级管理人员依据授权范围内的权限，负责订立和执行属地化决策。第九条决策机制调整依据企业发展和决策需要，可以随时对决策机制进行调整。决策机制调整应经过合法程序，包含决策机制调整方案的订立、内部审批和通知等。第十条决策机制执行各级管理人员应依照决策机制的要求，履行相应的决策权限和职责。决策执行过程中，应及时向上级汇报工作进展情况，并接受上级的引导和监督。第四章附则第十一条监督与评估企业内部应设立相应的机构或岗位，负责对决策流程和决策机制的执行进行监督和评估。对决策执行中发现的问题和不足，应及时进行整改和改进。第十二条生效和修改本规章制度自颁布之日起生效。对本规章制度的修改，应依照规定的程序进行，并经相应部门的审批。第十三条解释权本规章制度的解释权归企业管理负责人全部。以上规章制度自颁布之日