酒店工程部考核表

1、酒店工程部考核表（一）工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）项目考核内容分值得分评定标准备注管 理 能 力40分1、表率作用10（1） 能带头工作，各项表现均良好。10分（2） 基本能带头工作，各项表现良好。8分（3）一般。14 分2、工作安排能力10（1）安排合理，检查落实到位，保证各项工作的完 成。10分（2） 基本合理，能完成各项任务。8分（3）一般。14 分3、成本控 制5（1）管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。5分（2） 基本能合理控制各种物料。3分（3）一般。12 分4、设备设施 维护保养10（1） 本部门的各种设施设备使用方法正确，保养得 当。10分（2）各种设施设备

2、基本使用方法正确，能保养设备。59分（3）一般。14 分5、外语5（1）通过金海湾酒店英语 A级考核。5分（2）通过金海湾酒店英语 B级考核。4分（3）通过金海湾酒店英语 C级考核。12分现 实 表 现40分1、出勤率10（1）无迟到早退或缺勤。10分（2） 每月迟到早退或缺勤在一次以内。8分（3）每月迟到早退或缺勤在 2次或以上。14分2、劳动纪律（行为规范）10（1） 月无违纪记录，无过失单。10分（2） 月过失单（包括本部门内的）在2次以内。8 分（3）月过失单（包括本部门内的）在2次以上。14 分3、仪容仪表5（1） 合乎酒店员工手册要求。5分（2）基本合乎酒店员工手册要求。3分（3）

3、一般合乎要求。1分4、环境、设备卫生5（1） 卫生良好，设备保养、卫生良好。5分（2）卫生基本合格。3分（3）卫生一般。1分5、工作态度10（1） 积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分（2） 态度基本积极，合乎工作要求。8分（3） 态度一般，能完成工作。14分沟通与协作20分1、团队意识5（1）团队意识强，能主动加班加点完成工作。5分（1）团队意识基本合格，能加班加点完成工 作。3分（3） 一般。1分2、与其他部 门的沟通与 配合5（1）能与其它部门沟通，搞好协作、配合。5分（2）基本能与其它部门沟通、协作。3分（3）一般。1分3、部门培训 组织情况5（1） 定期组织本部门进行各种业务和思想培

4、训，保 证出勤及考核。5分（2） 能组织本部门进行各种培训，保证出勤。3分（3）一般。1分4、酒店培训 参加情况5（1） 积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分（2） 能参加，无缺勤，考核基本合格。3分（3）一般。1分考核人：被考核人:考核日期:考核成绩:（二）工程部维修工考核表项目考核内容分值得分评定标准备注业 务 量 考 核1、月度出 工率15由工程部调度员每周累计派工单，每月计算出维修 时间，算出月度出工率，根据月度出工率得出相应 分值。2、劳动效 率10由报修部门审核该维修工工作所用的时间，确认后签字，做为该次维修的时间， 工程部根据时间确认 该员工的劳动效率。40分3、劳动强 度54、

5、成本控 制5维修所用的配件应物尽其用，节约为本。5、外语能 力5（1）通过金海湾酒店英语 A级考核。5分（2）通过金海湾酒店英语 B级考核。4分（3）通过金海湾酒店英语 C级考核。3分现 实 表 现40分1、出勤率10（1） 每月无迟到早退及缺勤现象。10分（2） 每月迟到早退或缺勤在一次以内。8分（3）每月迟到早退或缺勤在 2次或以上。14分2、劳动纪 律（行为规 范）10（1） 月无违纪记录，无过失单。10分（2） 月过失单（包括本部门内的）在2次以内。 8分（3） 月过失单（包括本部门内的）在2次以上。14分3、仪容仪 表5（1） 合乎酒店员工手册要求。5分（2） 基本合乎员工手册要求。

6、3分（3） 一般合乎员工手册要求。1分4、环境、 设备卫生5（1） 卫生良好，设备保养、卫生良好。5分（2） 卫生基本合格，设备保养良好。3分（3） 卫生一般，设备保养一般。1分5、工作态 度10（1） 积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分（2） 态度积极、向上，合乎工作要求。8分（3） 态度一般，能完成工作。14分沟 通 与 协 作20分1、团队意 识5（1）团队意识强，尊重领导，团结向上，能主动 加班加点完成各种。5分（2） 意识较强，能加班加点完成工作。4分（3） 一般能任劳任怨加班加点完成工作。3分2、对一线 的配合意 识5（1） 能很好配合一线做好维修工作，态度好。5 分（2） 基本

7、能配合一线，态度一般。3分（3）一般。12 分3、部门培 训参加情 况5（1）部门培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分（2）部门培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分（3）出勤一般，考核一般。12分4、酒店培 训参加情 况5（1）酒店培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分（2） 培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分（3）出勤一般，考核一般。12分考核人：被考核人:考核日期:考核成绩:（三）工程部运行工考核表项目考核内容分值得分评定标准备 注业务 知识 与技能40分1、业务知识10有足够的业务知识，根据酒店工程部考核2、外语水平5（1）通过金海湾酒店英语 A级考核。5分（2）通过金海湾酒

8、店英语 B级考核。4分（3）通过金海湾酒店英语 C级考核。3分3、业务技能10有非常熟练的技术和能力，由酒店工程部考核。4、劳动效率5工作所用时间，根据工作时间比较结果。5、工作态度10有扎实的工作作风，敬业爱岗，视态度考核。现实 表现40分1、出勤效率15根据考勤卡和工作量多少评疋。2、劳动纪律10根据法律法规、员工手册评定。3、环境、设备 卫生5经常保持个人、环境、办公区、设备的无灰尘、 油渍。按酒店检查标准。4、节约意识5对汽、冷、暖能源，油、水的节约程度，由记录 表参考。沟 通 与 协 作20分1、团队协作5与同事团结、协作工作，按工程部规定评定。2、对一线的配 合意识5(1) 能很好配合一线做好维修工作，态度好。5 分(2) 基本能配合一线，态度一般。3分(3) 一般。12 分3、部门培训参 加情况5(1) 部门培训积极参加，无缺勤，考核全部合 格。5分(2) 部门培训能参