仓储员工作总结5篇

第第页仓储员工作总结5篇仓储员工作总结篇1转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自身进入了一个关系和谐，团结奋斗，乐观向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧。首先，在原材料子子仓库的三个月来，熟识了原材料子子入库流程，熟识了采用先进先出的原材料子子出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐性的讲解，我觉得他们特别炎热诚，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力实习期间，担负了仓管的基本职责，参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，票据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序做事。第二：订购管理，仓管担负部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能连续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样紧要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才略分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序乾净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才略保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮忙。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程更改的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。仓储员工作总结篇2从20xx下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的乐观搭配下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围围着“一切以生产为重”这个引导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来帮忙管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的.需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而实现了理公司降低多余库存，节省本钱的要求。成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部计划在20xx年打开以下几点工作：1、提高人员素养，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。2、乐观与相关部门合作，连续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便。3、完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的订立备品备件采购计划。4、加强部门内部、部门之间的沟通和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。5、在产品管理方面，严格依照公司有关规定执行；乐观与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，搭配分厂更好的完成生产任务。在新的一年里，仓储部会勇往奋进，不绝进取，争取为公司的生产供应更加优质的服务。仓储员工作总结篇3从事物流工作已经有一年的时间了，通过这一年的不绝学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我自身感到成长了，也渐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不足，远远没有实现自身所希望的程度，综合分析。现在就20xx年以来的工作情况总结如下：一、无工作经验，缺乏综合知识和技能我是一名学市场营销的应届高校毕业生，起初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，全部工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不绝加强学习和自身修养，不绝培养自身在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了确定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场探望工作，完全可以独立完成。二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的挥霍前期由于同事们的看法和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想全都，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我计划花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的恳求。在此之前，干自身所能干，认真本公司擅长业务。三、功能和服务内容单一，所供和所需的错位我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而显现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。譬如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失很多商机。解决的方法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链；在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用自身高端的设施服务高端客户。仓储员工作总结篇4为进一步提高储备粮（油）仓储管理水平，确保储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上，实现“制度先进、管理科学、操作精细、本钱最低”的工作目标，依据《中央储备粮管理条例》《中央储备粮仓储管理方法》《粮食贮藏技术规范》的有关规定，现将公司储备库仓储管理工作总结如下：一、储备粮油管理制度（一）要高度重视粮食安全管理工作，实行一把手负总责，层层落实安全储粮责任制，切实做到管理严格、储存安全、调度快捷、适时轮换。（二）严格手续、健全制度，真正把“一符、三专、四落实”落到实处。（三）储备粮油要按规定的储存年限和审批程序做到适时轮换，确保粮质新鲜，并及时补齐库存。（四）严格执行储备粮油保密制度。二、粮油出入库制度（一）及时做好粮油出入库的各项准备工作。（二）严格执行国家粮油质量标准，出入库粮油都必需做到定等准确、质价相符。（三）出入库的粮油其水分杂质必需符合国家标准。（四）出入库的粮油必需进行检斤和验质，司磅员、保管员要各负其责。（五）全部出入库粮油必需有凭有据，及时登记帐目，做到帐实相符。（六）短斤的粮油要查明原因，分清责任，如实上报，不得弄虚作假。三、岗位责任制度（一）保管员职责1、认真执行粮油保管各项规章制度，做好粮油接收、保管工作，确保库存粮油数量真实、质量良好，储存安全、管理规范。2、认真学习《中央储备粮仓储管理方法》和《粮油贮藏技术规范》等有关技术规范、操作规程，努力提高自身政治、业务素养和履行岗位职责的本领，不绝提高科学储粮和仓储管理水平。3、粮油入库前，做好仓库、器材、用具的准备，铺垫防潮及空仓消毒工作。4、严格出入库手续，做到有令则行，有禁则止。按规定建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。做好粮油出入库检斤工作，出清一仓，及时盘存，核算损溢，超耗自负。5、做好粮油入库现场质量监督，发现问题赶忙采取乐观措施矫正，并及时反映，确保入库粮油质量符合要求。6、粮油出入库期间，维护好粮油轮换现场秩序，预先布置有关安全储粮的设施，每天业务终了后，要清扫场合，清理设备，关闭电源，做到粮油归仓，用品摆放有序，保持现场卫生。并依据装卸数量和工作质量开具作业完工单。7、保持仓内外环境乾净，做到仓内面面光、仓外三不留、粮面平整无异物，密闭压盖整齐美观。8、严格按《粮食贮藏技术规程》要求进行粮情检查，做好分析和记载，规范填写工作日志。9、乐观参加科学储粮，适时开展隔热密闭、通风降温等工作，提高科学储粮效果，确保库存粮食温度达标,延缓粮油品质陈化现象。10、保持所管仓库仓储设施、设备、器材和有关资产的完好无损；保管器材做到无短少、无损坏、不外借；粮油出入库前，按要求提前做好相应准备工作。11、不绝提高安全生产意识，及时发现和处理各种安全生产隐患，严格按规范操作，确保人身安全和国家资产安全。（二）检验员职责1、娴熟掌握国家粮油质量标准、粮油检化验知识和操作技能，能独立准确检测粮油质量和各项品质掌控指标。2及时准确地做好粮油出入库的质量检验工作对粮油质量和品质更改情况的检测结果负责。3、依据出入库粮油质量和品质的检测结果，提出合理化建议和书面报告，供领导决策参考。4、健全和完善粮油质量和品质掌控指标检测结果的管理档案，及时存档备查。四、粮情检查制度（一）严格执行粮情检查制度，做到检查项目不遗漏，检查时间不间断。（二）要准确、完整、认真记载检查结果，认真做好粮情分析。（三）对查出的问题要如实反映，及时处理，坚持重点事故上报制度。（四）每周召开一次粮情例会，每月召开一次粮情分析会，并对仓库进行“四无”鉴定和签字，总结经验，提出建议，布置工作。（五）坚持领导“月进仓”制度，对粮油安危做到心中有数。（六）仓储报表准确及时，资料要整理归档。山西晋粮农业开发有限公司二o一x年十一月仓储员工作总结篇5回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx工作做如下简要回顾和总结：一、回首过去我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们承袭的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料过错显现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，珍惜公司资产，不监守自盗。合理布置料子在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的乾净。能真正掌握原材料子子的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。乐观搭配财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到erp帐、实物、台帐三者相符。乐观搭配财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。二、不足之处没有跟各部门保持良好的沟系。对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；仓库规划不足合理。盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必需做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务本领。争取今后改进这一近况。三、展望将来加强费用本钱方面的管理。规范库存料子