信息学院毕业教学环节工作方案

第第页信息学院毕业教学环节工作方案信息学院毕业教学环节工作方案毕业教学环节是教学过程中紧要的教学环节，也是教学周期的最终环节之一，其特点是周期长、过程料子多、顶岗实习溶入其中，管理难度大。为使信息学院*届毕业教学环节规范、有序、保质地完成，特订立此方案。一、毕业教学环节目的与要求毕业教学环节设置的目的是通过工程设计、技能操作、顶岗实训和论文的撰写和训练，培养学生运用所学的知识、技能和技术等解决实际问题，并从中提升、扩展、丰富原有的知识和技术应用本领，最终形成应职应岗本领。这对于提高教学质量、加强学生的就业本领具有十分紧要的作用。依据教学计划的要求，订立实在实施计划，依专业贴近度和课题****认真做好课题的筛选工作，认真实施毕业教学环节，重视过程的监督与管理，充分发挥教学督导作用，保证毕业环节教学质量。二、毕业教学环节组织领导与职责（一）毕业教学环节领导小组为确保09届毕业环节教学的顺利开展，学院成立毕业教学环节领导小组，小组名单如下：组长：王（教学副院长）副组长：邱（教科办）成员：张、楼（专业主任）（二）职责分工1.教科办职责（1）依据教学计划要求，订立毕业教学环节进程布置表。（2）订立相应的管理规范细则，督促毕业教学环节工作规范的执行。（3）构建教学管理与监控平台，充分发挥教学督导作用，强化毕业教学环节过程管理，促使整体质量提升。（4）把关上交过程料子的格式与规范。（5）组织和落实答辩环节。（6）毕业教学环节的料子的收集与归档。2.专业主任职责（1）订立本专业的毕业教学环节教学大纲。（2）选配本专业毕业教学环节引导老师。（3）确定和审核本专业毕业教学环节的课题。（4）确定和审核课题任务书。（5）确定和审核学生开题报告。（6）开展本专业毕业教学环节初期、中期、后期过程检查。（7）组织论文的评阅工作。（8）做好毕业教学环节工作书面总结和推选优秀成绩。3.引导老师职责（1）依专业要求乐观申报毕业教学环节课题。申报内容包含课题依据、目的意义、内容与要求、题量大小与准备的程度、实施方案、成绩形式以及现有技术和物质条件等。（2）对专业主任审核确立的毕业教学环节课题，引导老师要及时做好各项准备工作，其中包含拟定任务书，收集资料、联系企业以及做好相关试验器材的准备工作等。（3）引导和审定学生的开题报告。（4）引导老师必需定期（至少每周一次）、不定期检查学生毕业教学环节的进度情况和质量，严格纪律，及时辅导、答疑和抽查，可通过面授、电话、email等方法与学生沟通，使学生能独立地分析、解决问题，重视调动学生的乐观性和启发学生的创造性。（5）引导老师要关怀学生的成长，帮学生树立良好的职业道德，学会办事，学会做人。对学生在毕业教学环节过程中表现出的思想波动、职业与就业等方面，应耐性地引导与沟通。（6）引导学生认真完成毕业成绩，使学生学会正确撰写技术应用论文、技术应用设计说明书和实践总结报告等文料子；并按任务书要求审核学生的结题申请。（7）对学生的毕业教学环节过程管理与成绩认真作出评语和评分，并引导学生做好答辩前的各项准备工作。（8）引导老师要引导学生整理毕业教学环节成绩并归档，介绍优秀成绩。（9）老师因公、事、病请假，事先应向学生布置好任务或委托他人代为引导。请假一周以下者，由专业负责人批准；一周以上，由教学副院长批准；请假二周以上者，学院应及时调整引导老师。wwW.篇2:物业会所经营方案物业会所经营方案为更好地对项目配套建设的会所进行经营管理，给业主供应方便、认真、快捷的服务，提升项目的品质，特提出初步的会所经营方案，供公司领导参考。会所经营的目的：1、丰富业主的日常活动，供应便利的服务；2、提升项目品质，加添项目竞争力；3、促进公司资产保值增值。会所经营模式：实行会员制的经营方式，以社区业主为会员的紧要构成部分，同时吸引部分优质社区外会员。会所经营范围：突出游泳健身的健康休闲理念，同时配套餐饮、茶艺、超市、医疗、美容以及大众休闲、便利服务等项目，力争使其成为全时、全能、全民的多功能活动场合。游泳健身区域供应游泳、健身（器械、跳操、形体、网球、羽毛球）、理疗（放松性健康保健、日光浴、休闲小食品）等服务；超市除供应日常生活用品外，还须供应洗衣、家具饰品的摆放等服务；展览呈现区供应艺术品、书画以及非常常性的呈现的时装、家具或举办一些业主联谊活动等服务；美容康体区供应美容、美体以及日常的理发等服务；医疗供应便民的日常药品以及紧急救助、普及医疗知识等服务；茶艺区是饮茶、欣赏茶艺表演以及具有较高私密性的沟通场合；大众休闲区供应为社区大多数业主服务的棋牌等娱乐；餐饮区供应简单的便捷的快餐服务；其他应业主需要供应的一些服务如家居保洁、小时工等物业管理公司部供应的专项服务。会所经营功能分区：略会所经营的收入1、会员卡销售收入；2、出租超市、餐饮、茶艺、美容店等的租金收入；3、供应便民服务含会员卡以外的消费收入；4、其他收入。会所经营的支出费用：1、管理本钱；2、维护本钱；3、不行预见本钱；4、税金支出。会所经营一些建议：1、成立会所经营公司，明确责权利的关系，实现专业化、集约化的管理，从而也最大限度的实现公司资产保值增值以及为业主供应更优质的服务；2、完善会所夜景照明；3、网球场将其中一个改为三个羽毛球场，并加添夜间照明。篇3:精细化管理与创新年活动实施方案精细化管理与创新年活动实施方案为进一步提升集团公司及各权属单位的管理水平，夯实管理基础，加强企业核心竞争力，加快实现“三化一型”的战略目标，集团公司决议在开展“精细化管理与创新年”活动。现订立以下实施方案：一、引导思想和目标引导思想：以****为引导，以创建“三化一型”大企业集团为目标，以精细化管理为重点，以管理创新为突破口，夯实管理基础，加强创新本领，提升“山东高速”品牌竞争力，促进集团公司全面、协调、可连续发展。目标要求：依照“标准高、工作实、行动快、成效好”的要求，通过活动的开展，实现集团公司发展思路的明晰化、组织体系的科学化、规章制度的标准化、业务流程的系统化、任务目标的精细化、绩效考核的全面化，员工执行力、服务质量和产品质量大幅提升，集团公司的综合管理实现省管企业和全国同行业一流水平。二、活动内容（一）精细化管理紧要内容实施精细化管理，是针对集团公司当前管理近况，解决经营管理中存在的问题，提升管理水平的紧要举措。以抓好关键环节、紧要细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、定时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化以及执行细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格掌控偏差。精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提升员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、集团公司总部精细化管理的紧要内容一是细化集团公司发展战略。编制集团公司“十二五”发展战略规划，明确“三化一型”的战略定位和总体发展目标，细化各资产板块发展目标，将规划分解到年度计划；细化集团战略的发展路径、方式方法和实施步骤等，突出对外投资管理和内部资源整合等重点内容；订立《发展战略管理方法》等制度，将战略目标分解、落实到实在的部门和单位，并引导、监督、考核各单位战略执行情况。二是细分集团管控范围和内容。建立健全集团公司管控体系，科学设计集团管理体制和组织架构，明确集团总部职能定位，界定集团总部和权属单位管理权限，重点完善和强化战略管控、财务管控、投资管控、人事管控、风险管控、文化管控等手段，做到捉住掌控权、下放经营权，提高集团管控的科学性，充分发挥各单位主观能动性和乐观性。三是全面深化三项制度改革。进一步完善、细化集团公司及各权属单位的三定方案，规范机构设置和岗位编制，自上而下推行岗位评估和全员竞争上岗。上半年，订立岗位职责、考核标准、薪酬待遇和退出机制，从集团公司机关入手，由中层到员工逐级竞岗，建设精干、高效的总部机关。依法规范劳动用工管理，将员工考核与劳动合同管理、调配制度结合起来。6月末前，出台工资总额管理方法，完善负责人薪酬方法和岗位绩效工资制度，将个人收入与经营效益、绩效考核全面挂钩，充分调动员工的乐观性和能动性。四是重新梳理、细化现有规章制度。各部室要对订立的规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的编制、实施、掌控、检查、考核、奖惩等程序，做到制度完善、执行严格、考核到位、改进及时。6月末前，将各部室修订后的规章制度汇编成册，并统一在集团公司内部网站上公布。五是深化全面预算管理。进一步细化预算的编制、审批、执行、掌控、调整、考核及监督的业务流程，重点抓好预算的编制、掌控和考核环节，建立起基础管理健全、审计日常化、考核动态化，绩效人事联动的全面预算管理体系。同时，把预算编制工作分解到经营管理的每个环节和时间点，提高预算编制和执行的准确度，加强集团管控本领。六是完善、细化绩效考核体系。上半年，以对标考核、个性化考核为导向，修订完善集团公司生产经营业绩考核方法。依据资产门类、市场竞争程度等因素，通过与标杆企业相比较，确定考核指标和数值，并细化考核的内容和标准。进一步优化考核方式和体系，完善奖惩治法，严格考核兑现。建立由各级各单位共同参加、分级负责的考核组织体系，使业绩考核制度化、日常化。加强员工考核工作，建立起单位对部门、部门对员工的考核机制，将任务指标分解落实到人；从集团机关开始，实施“千分制”日常工作考核，并纳入总体考核体系。设立“董事长嘉奖基金”，对业绩突出的权属单位和做出特殊贡献的个人予以嘉奖，将考核的激励管束作用落到实处。七是建立健全人才队伍建设体系。大力实施“人才强企”战略，细化人才的选拔、培训、任用、评价、激励、流动等制度。把人才规划纳入集团中长期发展规划，形成全面、科学、完善的人才工作体系。以业绩和贡献为导向，细分对管理、技术、技能人才考核评价方法。坚持以“内部培养为主、外部引进为辅”的原则，全面引入市场化选聘机制，并建立“问事、问人、问责”的效能监管机制，实行跟踪考核、动态管理，完善人员退出制度，实现人员能上能下、能进能出、优胜劣汰。加大人才培训力度，实施“每月开讲”，定期举办企业经营管理知识讲座；采取“送出去”、“请进来”相结合，加强与高校、培训机构的合作，提升培训层次和质量。八是全面提高管理信息化水平。把信息化作为实施精细化管理的紧要手段，加快集团公司管理信息平台建设，5月份要全面运行。各部门要乐观使用管理信息平台，并加快相关业务系统开发建设，力争年底前每个部门都要有业务系统上线。通过实现管理的全面信息化，量化管理标准、固化业务流程、促进资源共享、提高工作效率。3、各权属单位精细化管理的紧要内容一是订立并细化落实发展战略和任务目标。6月末前，各单位完成“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月末前，集团公司完成集团“十二五”发展规划的编制工作，并下发各单位；12月末前，各单位依据集团公司“十二五”发展规划，完善本单位的发展规划，对集团公司有关任务目标进行细化、落实。二是完善细化规章制度。各单位要对已出台的规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月末前，各单位将现有制度汇编以及修订方案报集团公司；7月末前，各单位要将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；集团公司对各单位规章制度订立的全面性、精细化程度、合规性等方面进行审核，审核后，各单位要在本单位内网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。各单位要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。依据自身经营主业，参考有关国家标准和行业标准，建立健全工作标准、管理标准、产品标准、技术标准四大标准体系。通过订立员工手册等方式，把标准规范落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。四是以贯标为抓手，推行精细化管理。要充分利用iso9000质量管理体系完善的文件架构和运行程序，把精细化管理全面落实到实在工作中去。已通过认证的单位，要重点对“质量手册、程序文件和作业文件”三层次文件进行细化。各单位依据自身实际，有选择的建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。同时，鼓舞各单位在服务、生产、办公等现场，乐观推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境乾净有序，提升员工素养和企业形象。五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决议成败、细节体现管理水平。各单位要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，乐观学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分市场客户、细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，以市场为导向、以顾客需求为重点，全面细化业务流程、操作规范，提高员工职业素养，实现提升顾客满意度和市场占有率的目标。每个单位要提出12条体现精细化管理的理念。六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。各单位要以集团公司管理信息平台建设为契机，加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、客户资源管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要重点加强生产经营领域的信息化建设，加大信息技术在道路运营管理、路桥建设、工程施工等生产过程中的应用，有条件的单位可以探究建设电子商务、企业资源管理系统（erp）等，以提高生产效率和服务本领。（二）创新活动的紧要内容创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，立足集团公司生产和管理实际，突出创新的前瞻性、适用性和成效性，健全创新的组织和管理体系，建立创新型企业。1、加强理念创新。重点加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念等方面的创新，加强引导和鼓舞。各单位要总结出12条有实效的创新理念。2、加大管理创新。针对管理中的难点和重点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、集团管控、资本运营、绩效考核、投融资管理、工程建设等领域的创新力度。同时，各单位要加强实在生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。各单位要选择12项创新课题，要有实效、有成绩。集团公司争取获得“山东省管理创新成绩奖”，获得省国资委国资研究与企业管理成绩奖2项。3、加大科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新料子、新工艺、新设备。各项目建设管理单位、工程施工单位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨询等单位要选择12项科研课题，加大科研投入，争创国家科技进步奖，使科技创新对集团公司效益增长产生明显带动作用。三、实施步骤1、动员部署阶段。3月20日前，集团公司及各单位召开动员大会，广泛宣传发动，进行全面部署。要充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的紧要意义、好经验、好典型，乐观营造良好的氛围。2、查找问题与方案订立阶段。各单位、各部门要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，订立精细化管理方案，明确实施精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间布置等。以上方案4月20日前报集团公司。3、活动实施阶段。4至11月，各单位、各部门要依照活动方案，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去；活动可采取自上而下、自下而上、上下结合等多种方式进行。7月份，集团公司将召开一次活动调度和沟通会，调度各单位活动进展情况，沟通经验与成效。4、总结考核阶段。12月份，各部门、各单位对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成绩、信息化系统等成绩。集团公司对活动开展情况进行考核，并纳入年度经营业绩考核体系。同时，将召开活动总结大会，称赞成效突出、效益明显的单位与个人。5、巩固深化阶段。各单位、各部门要依照精益求精、连续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成绩进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为集团公司的价值观，提升到企业文化的范畴。四、保障措施1、加强组织领导。集团公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。各单位也要成立活动的推动机构，紧要负责人亲自抓，抽调精干气力并明确一个职能部门，集中开展活动。3月15日前，各单位将机构人员名单报集团公司活动领导小组办公室。2、加强学习培训。各单位要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并订立培训考核标准，强化培训效果；乐观组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。3、培育和推广精细化管理样板单位。各单位要选择12个精细化管理样板，重点培育、先期实施，发挥样板的示范推动作用。集团公司将选择部分好的样板，通过现场沟通会等方式进行推广。4、聘请管理咨询中介机构。聘请中介机构对集团公司管理进行全面诊断，查找问题、分析原因、供应建议。重点在资产布局、组织架构、管理体系、业务流程、标准规范等方面供应咨询服务。5、加强监督考核，务求实效。集团公司订立精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果、负责人年薪挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对各单位活动开展情况进行监督检查，并通过网站和内部信息进行情况通报。各单位也要分解目标、细化方案、强化考核，不搞形式主义，务求实效，扎坚固结实实组织开展好活动，以此推动集团公司各项工作的连续、快速、协调、健康发展。篇4:班级精细化管理实施方案班级精细化管理实施方案为落实学校提出的精细化管理目标，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自发性，养成良好的行为习惯，特订立本班精细化管理细则如下：一、扣分细则1、以下情形每次扣0.5分（1）上课迟到（2）不出课间操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室内高声喧哗、乱跑、讲脏话（5）在教室内、学校内乱扔垃圾（6）在楼道里追赶打闹、尖声怪叫（7）打饭插队（8）不敬重他人，辱骂他人（9）不定时完成作业（10）看本班同学干架不拦的，情节严重2、以下情形扣1分（1）不乐观参加劳动（包含值日、大扫除等）（2）上课上自习睡觉、吃零食、捣乱（3）身上携带不安全物品没有造成严重后果（携带水果刀、火机等）（4）身上携带移动电话、mp3等（5）随便给他人起外号（6）住校生无故外出3、以下情形扣23分（1）破坏公物，在公物上乱涂乱画（0.52）（2）与班干部顶嘴2（3）干架斗殴3（4）在校期间吸烟、喝酒、赌博3（5）对老师不敬重，顶撞老师3（6）擅自离校，夜不归舍3（7）在校期间去网吧、骑摩托车3（8）偷窃、抢劫他人财物3二、奖分细则1、拾物交公奖0.5分2、在学校算分排名情况下，每前进一名，奖0.5分3、在集体活动中表现乐观典型者奖1分4、自动捡拾垃圾受到学校称赞的奖1分5、凡进入三星花名者奖1分6、当月没有扣分者，下月起始积累1分7、上课表现乐观，由代课老师提出奖分者，每次奖2分8、班内重点事件发生乐观上报奖12分三、惩罚细则及相关说明1、积分指正负抵消后的积分2、积分由班干部登记并积分3、以上未列但影响较大，由班委特议奖惩4、积分每周总结一次，扣分超出3分者，按所扣分献爱心。两周累计扣分超出5分者，全班作检查并按所扣分献爱心。每月累计扣分超出10分者，通知家长领