生产主管年工作总结6篇

第第页生产主管年工作总结6篇生产主管年工作总结篇1xxxx年是我们xxxxxx公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xxxx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。估量xxxx年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将捉住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝挥霍、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超出xx吨，实现xx吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不绝加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不绝强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全孱弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处置酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高产品一次合格率应对xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在xxxx年实行以下措施来保证产品质量，提高产品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的紧要性，并对isoxx质量管理体系有初步的认得，且在平常生产现场中对员工的质量意识不绝强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和躲避方法。二是加强检验员的质量巡检工作，躲避重点质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率实现xx%。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的紧要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。xxxx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅料子和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理布置人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理布置工作时间，尽量连续生产，躲避能源挥霍，合理布置用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；三是对原辅料子进行精细管理，杜绝挥霍现象的发生，将原辅料子的消耗掌控在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在xxxx年，我们将加强员工的生产工艺培训，加添员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率实现xx%。五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，订立方法加强设备保养及管理，不绝提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是订立设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：紧要是矫正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为定时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动5s管理制度在xxxx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不绝优化，保持生产现场的乾净有序，推动标准化生产，推动5s管理制度，力争在xxxx年生产管理工作不绝提高，走上新台阶。总之，为实现xxxx估量目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能受苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过坚固结实有效的工作，实现分公司保证xx吨，力争xx吨的经营指标。生产主管年工作总结篇2转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结阅历，认真的分析，从已经显现的问题中吸取教训，在困难中磨练本领，在反思中进行自我提高，最后圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人本领有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；一、老员工带新员工年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习本领，并布置老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、削减消耗x月—x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐加添。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并渐渐淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必须的消耗，从而削减炸筒的机率。三、强调安全纪律x月x日，因员工xxx和xx上班期间游戏打闹，导致xx工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计20xx年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工xx人，辞职及自动离职共计xx人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假）五、心得体会工作中存在的不足1.在处置不是我分管的工作时，表现不足自动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不自动提出自身的工作思路，致使工作节奏慢；2.对新的东西学习不足，工作上往往凭阅历做事，凭以往的工作套路去处置问题，表现工作上的大胆创新不足；3.班组的管理还不足细致，员工的安全和质量意识仍不足强，导致本年度的x起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处置，针对性的作出了相应的对策。但应还是防备为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不绝的学习，努力提高自身的工作本领，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热诚和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。生产主管年工作总结篇320x年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的繁忙与付出车间在厂部的率领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦做了确定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：紧要完成的任务1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半产品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处置。如有自身处置不了的，能适时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，实行深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌控点、操、工艺设备、物料等进行监督掌控，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，搭配品管人员对每批产品的紧要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，躲避不合格产品的显现3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较简单失事故，在过去的20x年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训躲避事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲工作中的不足1、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充足的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中偏重解决提高班组员工综合素养的问题，充足利用业余时间，多布置一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升2、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不足；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中显现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有适时总结阅历教训，躲避仿佛的事件再次的发生。3、质量掌控方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别紧要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地躲避发生质量事故和质量问题，变事后处置为事前防备和事中掌控，变被动为自动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的搭配，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会勇往奋进，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自身的气力。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，受苦耐劳的单u班组。生产主管年工作总结篇4工作告一段落，回顾这段时间的生产工作，结果还是比较充足的，这段时间的工作还是让我们全体产生部员工的付出有了收获，我的工作也是在各位领导，跟同事们的帮助下，把这段时间的工作顺当的完成了，这段时间的工作是一段比较幸苦的经过，全部人在没日没夜的赶产量，作为生产主管我的责任重点，为了尽快的把产量做上去，这几个月来我大力的整顿的生产车间，把一系列的制度调整改善了很多，生产是公司的命脉，这段是间来我部门完成了公司交待下来的十几笔订单的产量，由于任务比较大，这给我们全体的员工不少的压力，但是也还是完成了产量，现在也对近期的工作总结一下：一、车间管理我严格的遵守公司的制度，把车间的一切规范起来，卫生，员工素养，还有物品的放置，全部的一切依照5s的标准，这段时间还是比价幸苦的，子啊车间管理方面管理不少时间，紧要还是卫生这一块，车间的卫生是要肯定保证的，在我们车间一些机器的卫生上面，这段时间以来我一直在督促员工搞好卫生，包含一些角落，我也要作为很高的标准，我一直认为车间的卫生就决议了客户对我们的好感度，再一个也能够看出一个企业的本领。还有就是整体员工的素养，素养，我们车间明确的禁止吸烟，还生产车间禁烟这个上面还是自出机杼，我一直很强调员工在车间哦每一个角落不允许吸烟，定期的对员工做一个培训，上课，让员工有这个意识性，也严格的遵守车间的奖惩制度，所以这几个月来车间一直没有显现吸烟事件。二、生产的情况总的来说我们部门完成了近期的生产任务，细的计算甚至还会有超出，这短时间在大家的努力下，我们我部门的生产情况，比上一个季度超出了xx%，不管是在xx产品还是在xx产品上，都有了很的的超出，这是一个值得快乐的事情，也完成了我们公司的x比订单的交易，还是有确定哦成就。三、不足与改善之处这段是时间以来也是应为赶产量，让全体上下的员工读身心疲乏，我也是很无奈，我也有一点急于求成，这段时间给了员工太大的压力，这真的很不应当，与员工之间的沟通不足紧密，我觉得我需要更加深入的去基层了解情况，这段时间以来也是由于这样的情况，紧要就是跟员工的沟通不足，让部分的员工也产生了不满，接下阿来我会好好的处置这样的问题，把我们部门全体人员的心团结在一起。生产主管年工作总结篇5时间荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充足希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确引导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了确定的成绩，但也存在着某些不足需要不绝改善、不绝提高。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下：一、20xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力搭配下，在总员工人数没有加添的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，实现170.7万美金。2、适时出货率。适时出货率实现98%以上，和去年相比有10%的提高。3、库存金额掌控。12月份库存金额为971万美金，实现了掌控在1200万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重点安全事故，只有2次300元以内的细小安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重点投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及紧要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、思想汇报专题制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。2）建立新的流程、制度依据公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点掌控工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料采购增补规定、资产盘点制度等。3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不绝提升。通过建立车间audit制度等方式，不绝改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有显现重点质量投诉事件，除mexx移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的`提升紧要从4m1e五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率（1）提高员工作业的娴熟度新员工刚来时，必须将其布置在次要或易操作的岗位上，如要布置在紧要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时（2）严格掌控加班，保证员工有充足的休息时间人的精力充足与否与睡眠好坏有特别紧要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍定时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会制造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起依照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在掌控晚上及礼拜天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充足改善。（3）对员工进行适当的激励激励包含物质方面和精神方面的，表现好的须适时进行嘉奖，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。1）调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管（跟单员）职位，由pmc主管兼任。2）对公司全部物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。3）从erp系统中导出xx年18月份全部物料及产品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。4）要求研发部、财务部适时维护bom资料。发觉编码、bom等错误，适时矫正。5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数。6）派一名实习生作为pmc主管的助理（一年后可有机会成为pmc），帮助处置相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的精准性。7）提前做好人员储备工作，顺当完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员更改较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了适时交货。8）要求全部mc人员都必须建立自身的物料电子账，并每天适时进行维护。9）要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，而且将近期急料信息供应给采购部，以适时处置急料。10）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。11）要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更精准合理的日计划，更改了以前半个月太松而后半个月太忙的生产情形，范文写作使整个月的生产更加均衡合理。12）处置电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。13）严格掌控a类、b类物料及全部电子物料请购，更改以前错误的物料请购和领料方式，适时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150200万元。14）pmc人员培育。对pmc员工从学问、技能、态度三个方面进行培训、教育，教育正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热诚都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新pmc工作更是特别积极、努力。5、物料管理1）提高物料的适时齐套率通过订立合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易耽误交期的物料、适时推动相关部门改善物料适时供应问题等措施，外购物料的适时到货率均有较大的提高。2）推动提高仓库账卡物一致率。生产主管年工作总结篇6时间似箭、岁月如梭。伴着节日的欢快气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的紧密搭配与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，适时充足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率实现98%，三四层产品入库良率实现96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量确定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员更改和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监督和排出各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成绩，但也还存在较多的问题，紧要有以下方面的不足。1、质量管理方面（1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不足好，不到位有很大的关系。（2）缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，