井下作业大队生产管理经验交流材料

严格落实精细化管理

促进生产时效稳步提高--井下作业大队生产管理经验交流材料CAIYOUSICHANGJINGXIZUOYEDADUI根本情况职工637人井下作业大队17个基层队14个作业队1个带压作业队1个综合队1个大修队各种设备42台负责采油四厂的油气水井作业维护和措施工作量主要任务井下作业过程一个系统的配合过程，各种各样的影响因素非常多：提高生产时效生产组织的最终目标杜绝人为停等加强组织协调努力减少非生产时间02目录页利用工序停等的时间组织好穿插施工04加强现场监督，重点施工井全过程协调组织03

认真制定落实作业运行计划01科学组织搬家工作强化开工准备工作，提高开工时效05一、认真制定落实作业运行方案各单位根据方案制定作业运行方案主要的工序措施需用的特车

所需的管、杆、工具

其他所需用到的工用材具、方池子等根据作业运行方案，统筹安排工序措施衔接、特车使用、管杆工具收送的情况，把夜间不易或不允许施工的特殊工序所占用的时间争取过来〔如校深、射孔、挤堵、注灰和作业搬家等工作〕汇总到生产组一、认真制定作业运行方案重点方案的落实和运行方案的及时变更1早上生产碰头会：落实夜间生产情况，安排白天生产工作2下午生产运行会：落实白班生产情况，安排夜间生产工作3重点井重点工序：基层干部顶班到位,

大队干部跑井盯班到位生产组织存在问题的井：加强生产组织

协调，落实责任，采取相应措施4一、认真制定作业运行方案二、科学组织搬家夜间搬家存在多种平安隐患，为了保证平安生产，原那么上夜间不再安排搬家二、科学组织搬家那么我们就要做到科学组织，合理安排，最大程度的避开夜间不搬家带来的影响，进一步提高生产时效

二、科学组织搬家根据运行计划，预计赶在天黑前可以搬家的井，就要提前1-2个班有针对性地加强组织协调，提前完井时间，避开夜间搬家。首先夜间完井的，可以安排冬季早上7：00、夏季早上6：00出车搬家，减少搬家停等时间。其次预计第二天完井的，当天下午就安排井号，提前落实上修条件，最大限度地减少这方面的影响，提高了搬家效率。最后当然：重点井、新投压裂和转抽井按照厂里的要求，在保证照明、值班干部到位的情况下，做到24小时组织生产。二、科学组织搬家5075972337224219470三、加强现场监督，重点井全过程协调组织

通过加强现场监督，严密监控单班作业进度，保证24小时连续作业，提高工作效率三、加强现场监督，重点井全过程协调组织●加强巡井力度，及时发现现场不正常的停工现象，在有效时间内进行协调解决●对重点井、重点工作进行全过程监督，现场组织，保证生产现场高效运转

对于重点井、重点工序必须做到：六个迅速：运行方案、施工设计、现场勘查、搬家安装、开工准备、开工验收五个到位：技术交底、情况沟通、材具准备、工序把关、平安监督四、利用工序停等的时间组织好穿插施工

在正常的生产组织过程中，经常会有一些短措施井需要施工，像座封、换井口等，或是有重点井需要及时上修时但是当天没有搬家的队伍四、利用工序停等的时间组织好穿插施工

我们利用一些有工序停等的队伍，如在候凝、测压等正常等停期间组织搬家上修这些井，最大限度地压缩了工序停等的时间，同时保证了重点井的及时上修和水井的投产

五、强化开工准备工作，提高开工时效随着平安工作标准的不断提高，为了满足平安生产的要求，井下作业现场的开工准备工作的时间，也是越来越来长，在一定程度上影响了生产效率五、强化开工准备工作，提高开工时效如何在既能保证现场根底工作不降低的情况，提高开工时效五、强化开工准备工作，提高开工时效首先

其次

最后五、强化开工准备工作，提高开工时效

提高开工时效大队平安管理人员24小时开工验收，提高了开工验收及时率要求施工单位在搬家到位后4个小时以内必须高标准做好开工准备，一次验收合格

改变工时浮动制度，使每一名员工都积极的参与到现场根底工作的整改中我