基于知识转移的企业并购论文

第第页基于知识转移的企业并购论文一、基于分析框架的企业并购整合中知识转移过程的概念性模型

基于上述知识转移分析框架，本文构建了并购整合中知识转移过程的概念性模型。

1.并购整合中的转移主体。

知识转移主体（并购双方企业）间良好的战略匹配性是整合有效进行的基础。只有并购双方在战略高度匹配，才能为知识资源的顺利输出转移提供前提，促进并购双方发挥各自优势，形成知识能力的协同效应，从而推动整合过程的顺利有效进行。对此也就要求企业都应建立对拟并购整合对象进行战略匹配分析的考量标准及评价指标体系，并构建出双方战略匹配程度的概念模型，进而在详细的尽职调查后，分析并购双方的战略匹配程度。举例来说，国内宝钢在并购整合时，强调要有选择、有原则地积极参与未来潜在的并购整合活动，并确认形成了其对拟并购整合对象进行战略匹配度的分析考量的八大原则，分别简单概括为：“布局符合，市场控制，资产协同，技术获取，产品匹配，能力互补，海外市场，产业链延伸”。当然，不同企业的考量标准应根据企业自身的战略需求而有所不同，但大体上可以将这些考量标准归纳为以下三个方面：一是地理位置，需要考虑拟并购企业所在地的经济法律政策、经济发展水平、市场发育程度、交通通信状况、地方文化特色等因素，以判断并购是否可行、是否与自身的发展战略相匹配；二是企业资源，包括资产、技术、知识、人力资源等，考虑目标企业在这些方面能否与自身产生协同效应；三是市场布局，国内宝钢并购新疆八钢，除了由于八钢拥有丰富的焦煤和矿石资源，还有就是其市场区域优势，有助于宝钢主导西北区域市场甚至辐射中亚地区。因此，并购方企业在选择目标企业时，还需考虑目标企业的市场布局是否能满足自身的战略需求。

2.并购整合中的转移情境。

知识转移的有效进行关键依赖于合适的转移情境，笔者认为可从战略、组织、文化三个方面构建支持性的知识转移情境。首先主并企业在整合之初应及时对目标企业的战略进行调整和准确定位，以为其确立清晰的经营方向，并为双方企业的战略协同奠定良好的基础；其次，主并企业应根据定位好的战略需求，为目标企业重新设计一整套能有效支持企业运转的机构框架与制度规范，包括优化调整组织机构、规范企业管理制度、再造企业业务流程、健全人才培养机制等方面，进而提高企业工作效率，改善企业整体素质；最后，主并企业还应高度重视与目标企业文化的整合，从并购前的详尽调查到并购中的交流探讨，文化整合的关键在于并购双方深入的沟通与了解，除此之外，主并企业还应注重求同存异，用包容的心态去理解、接纳、尊重目标企业的文化。

3.并购整合中的转移内容。

普遍来看，知识是并购整合中转移的内容，包括能力、专业技术、文化理念等，而在转移内容的确定上，有效整合过程中转移的知识内容须遵从需求导向的原则。在弱并强的情况下，主并企业应着眼于自身需求，有效获取目标企业的知识优势。而在更多的强并弱的情况下，主并企业更应将目标企业看成一个独立的个体，给予其充分的尊重，并综合考虑对方的情况，特别是文化方面的因素、历史的背景、人员的状况等等，最终根据前期尽职调查所发现的以及目标企业自身所提出来的需求，来确定转移的内容及后续的支持工作，而不是采取强势一体化的做法，将知识强势移植到目标企业的经营实践中。

4.并购整合中的转移媒介。

本文将并购整合中的转移媒介界定为这一过程中知识转移的方式，并认为一套成熟有效的知识转移方式能够推动知识转移的顺利进行。国内宝钢向被并购企业转移知识以支持其能力建设的最重要的方式是其对口支撑体系的运用，即运用支撑团队，采用项目运作的方式将宝钢先进的管理模式、技术方法、文化理念等传输与移植到被并购方的企业机体中，实践结果证明，宝钢的这套转移方式在整合中发挥了积极的作用，有效地提升了被并购方企业的整体素质，也促进了整合的顺利实施。由此可见，主并企业应努力构建一套完备的知识转移运作模式，其有效性的检验标准则可从处理信息的速度、可用信息的数量和种类以及快速反馈信息的能力等方面来考量。

二、结语

知识转移主体间良好的战略匹配性是整合有效进行的基础，而支持性转移情境的构建是知识转移有效进行的关键，此外，本文提出有效整合中转移的知识内容需遵从需求导向的原则，且一套成熟有效