公司绩效考核与持续改进模板

xx（16）绩效考评和连续改善编号CZQC—16版本/修订状态Ａ／Ｑ实施日期201x-01-01（安全生产标准化内页）安全生产标准化内页资料（绩效考评和连续改善）CZQC—16xx201x年1月编制xx（16）绩效考评和连续改善目录编号CZQC—16版本/修订状态Ａ／Ｑ实施日期201x-01-01（安全生产标准化内页）绩效考评和连续改善目录安全生产标准化实施情况综合考评制度安全标准化建设安全管理体系和长久有效机制安全标准化绩效评定计划安全标准化系统实施情况会议纪要（安委会会议统计）安全标准化系统实施情况评定汇报安全标准化系统连续改善实施计划安全标准化系统连续改善实施表安全标准化系统连续改善工作评定汇报表安全体系绩效考评方案安全生产标准化实施情况综合考评制度1

目标

为规范企业安全生产标准化管理体系，确保企业安全生产方针、目标顺利完成，建立起自我约束、连续改善安全生产长久有效机制，依据国家相关法律法规、标准要求，特制订本制度。

2

适用范围

本要求适适用于企业安全生产标准化管理体系绩效评定。

3

评定内容

企业安全生产领导小组负责安全标准化管理体系文件、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程，危险有害原因识别，安全教育培训、作业安全、设备设施、监测测量、统计、标识制订、实施情况绩效评定。

4

具体要求

4.1

各部门每十二个月进行一次安全生产标准化实施情况评定，验证各项安全生产制度方法适宜性性、充足性、有效性、可行性，检验安全生产工作目标、指标完成情况。根据《出租行业安全生产标准化基础规范评分细则》进行自查、自评，并连续改善。

4.2安全生产标准化评定工作应形成正式文件，各部门责任人对绩效评定工作全方面负责，作为年度工作考评关键依据。

4.3各部门应依据安全生产标准化评定结果和安全生产预警指数系统所反应趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程、等进行修改完善，连续改善，不停提升绩效水平。

5

更新及修订

企业安全生产领导小组和相关职能部门依据该体系要求，结合国家、省市安全生产监督管理部门新要求，每十二个月修订一次相关文件，各职能部门责任人对相关文件进行初审，企业安全生产领导小组负责审核，企业总经理审查同意，并公布颁布令。安全标准化建设安全管理体系和长久有效机制一、为了加强企业管理工作，认真落实实施党和国家路线、方针、政策、遵守国家法律、法规、组织落实各项安全管理制度方法。

二、建立安全管理制度和安全管理操作规程，抓好管理工作。不定时上路对企业车辆安全检验和驾驶员资格检验。

三、各科室责任人，严格根据上级主管部门要求及企业要求，认真做好本职员作，把安全生产切记在心，凡发觉隐患必需立即向企业领导汇报。

四、安全抢险小组，安全保卫组、流动保障组、事故调查组、善后处理组，各小组建立好台帐，每个月向企业办公室报送每个月安全隐患报表。

五、加强对企业从业人员安全知识和法律知识培训教养工作。

1、企业“一岗双责”制度

为深入加强安全生产管理工作，全方面落实企业各级各部门应急管理责任，形成各司其职、各负其责、齐抓共管安全生产管理工作格局，最大程度地降低安全性事件发生及其造成损失，实施安全生产管理“一岗双责”制度。

2、从业人员安全学习教育制度

为切实加强从业人员安全学习教育培训工作，把安全工作、安全

益有机结合起来，从而提升全员安全意识，特制订本制度。

3、经理安全责任制度

4、副经理安全责任制度

5、安技科科长职责

6、安全员职责

7、事故统计汇报制度

8、安全科职责

9、安全生产经费保障制度

10、车辆技术档案管理制度

11、安全生产管理人员及从业人员聘用制度

12、安全生产操作规程制度

13、安全生产文书档案管理制度

14、车辆保险和从业人员保险制度

15、驾驶员聘用制度

16、从业人员安全例会制度

17、驾驶员管理制度

18、安全生产监督检验及隐患排查和整改制度

19、安全生产岗位职责

20、重大事故处理要求制度

21、安全目标考评、奖惩制度

22、安全生产经费提取使用制度

23、驾驶员安全操作规程

24、冬、夏季安全行车操作规程

25、安委会会议制度26、消防管理应急预案

27、交通事故、自然灾难和其它突发事件道路运输应急预案

28、企业安全事故应急机构图

29、企业安全生产管理网络图

（以上为安全管理制度存档资料）依据企业制订上述一系列规章制度，确保企业安全生产形成长久有效机制。

安全长久有效机制实施措施

1、工作现实状况评价

依据企业安全生产实际和各专业标准要求，编制符合出租行业生产实际和管理要求企业各项规章制度，各单位、各部门根据企业规章制度要求，定时组织一次全方位安全大检验。实时安全检验、消防检验等各专业现场管理规章制度等。检验覆盖率要达成100％。经过检验，客观反应各单位安全管理现实状况。将检验问题专员负责，分类汇总，归档整理。

2、

策

划

(1)确立安全目标依据企业安全总体安排和工作现实状况评价结果，各单位、各部门要制订年度、季度和月度安全货物运行安全目标。

(2)制订安全质检验标准实施措施。依据确立安全质量标准化目标，各单位、各部门要制订对应安全检验标准实施措施，对确保目标实现做出明确、具体和具体要求。

3、

实施和运行

(1)建立健全安全检验规章制度。各单位、各部门必需建立健全安全质量标准化检验、评选、考评和奖惩制度。认真组织检验和评选，召开考评会议进行严格奖惩。

(2)保障安全投入。各单位、各部门要依据安全目标和实施措施要求，切实保障安全设施、设备等方面必需投入，为安全生产奠定坚实基础。

(3)加强安全培训。根据标准要求，制订具体安全质量标准化全员培训计划，并确保资金，认真落实。使人人明白标准，做到上标准岗，干标准活。

(4)完善安全管理基础资料。各单位、各部门要根据标准要求，完善安全管理基础资料。内容包含：实时路线情况、报表、车辆安全技术情况、统计、台账、规程、方法等。

(5)强化安全现场管理。根据安全质量标准、作业规程和技术操作规程等要求，强化车辆运行安全监督；搞好文明生产，确保各项工作质量。

(6)营造安全管理浓厚气氛利用报纸、电视台等新闻媒体和牌板、口号等宣传方法，广泛宣传落实安全质量标准化工作，为建立安全管理长久有效机制营造声势，使安全管理机制能够深入人心，形成人人学标准、四处讲标准、事事干标准气氛。

4、

检验和考评

(1)根据绩效考评要求，强化监督检验。各单位、各部门要严格对照标准、根据相关要求认真开展安全检验。将检验作为评价和推进安全管理工作关键手段。

(2)严格考评奖惩依据检验结果，根据考评措施要求，定时组织安全考评，对相关单位和人员进行严格奖惩，确保安全管理工作有效进行。

5、

工作现实状况再评价

经过对检验问题筛选整理，分类汇总，认真分析，并和“工作现实状况评价”情况和安全质量标准相对照，总结经验，找出差距，掌握现实状况，为系统进人下一循环提供基础依据。

6、安全质量标准化长久有效机制控制方法

6.1

加强领导，明确责任。

(1)安检科负责全矿安全管理业务。组织制订安全管理计划方案、实施措施，组织检验验收和考评奖惩，督促、指导各单位安全管理工作顺利开展。

(2)各基层单位依据本单位实际，制订安全质量标准化各项管理制度和实施细则，组织自检和考评奖惩。

6.2

健全安全质量标准化目标管理考评体系

各单位要强化目标管理，健全安全目标管理考评体系，经过严格奖惩，确保各级安全目标得以实现。

(1)各部门要依据矿年度安全计划目标，制订严格目标奖惩措施，按季度进行考评。

(2)各单位安全质量标准化目标，制订本单位目标考评措施，对月度完成情况进行考评奖惩。

(3)安全目标考评奖惩要采取多个形式，利用经济、行政等多个手段，针对单位和各级责任人，重在突出关键责任人，将安全目标实现情况和各级责任人。

6.3保障安全质量标准化投入

(1)根据安全管理年度计划目标，对照标准寻求差距，结合实际，制订安全生产和综合治理及安全质量达标所需材料、设备、配件等物资具体计划。

(2)在基础装备、基础设施、基础资料等基础工作上给财力倾斜，优先安排。完善基础装备，确保装备安全性和适用性。完善基础设施，确保设施可靠性。完善基础资料，确保资料规范性。

6.4

加强安全培训

坚持“以人为本”，在安全培训上，要创新形式，丰富内容，重视实效，提升人员素质，规范操作行为，实现安全生产。

(1)组织抓好职员岗前培训、反复培训和新技术培训。含有必需安全生产知识，熟悉相关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，作到持证上岗。

建立安全管理长久有效机制，实现安全货物运行本质安全，是企业本身连续稳定发展客观要求，也是新形势下建设友好社会客观要求。伴随出租汽车企业多年来安全管理水平提升和安全监察力度加大，实现本质安全已经含有了一定基础条件。安全质量标准化建设和双基工作开展促进了货物运输基础工作。经过治理整理建设，各项规章制度实施和安全大检验、安全月，安全基础管理工作得到加强。安全长久有效机制建设，必将使我企业客运服务运输安全水平稳固提升，有效控制事故发生，达成杜绝重特大事故、通常事故降到最低理想水平，使道路货物运输安全生产，做到行业标杆，为重庆市发展贡献自己一份力量。安全标准化绩效评定计划实施时间□每个月□每季■每十二个月周期12个月计划制订人杜强日期.3.10实施内容安全生产目标完成情况现场安全情况和标准化条款符合情况安全管理实施计划落实情况实施范围、位置、人员全部区域，包含全部科室全部些人员，包含企业领导、管理人员、驾驶员实施标准出租汽车企业安全标准化评定标准实施程序现场观察、问询相关人员、各类统计分析结果、相关统计资源配置指定监测人员4人，配置监测资金为0元，测量评定方法查看并对比安全目标和指标完成情况；查看个人防护用具依从程度；查看并对比职业危害监测情况和事件、事故调查完成情况；查看并对比纠正和预防行动完成率及其效果；查看培训计划并对比实际培训、考评情况；查见解律法规依从程度；查看连续改善标准化系统效力情况；查看安全投入计划并对比安全投入情况。安全标准化系统实施情况会议纪要（安委会会议纪要行政办公室存档）安全标准化系统实施情况评定汇报根据企业201x年安全管理工作计划和企业对安全管理工作指示和要求，依据《安全生产标准化绩效考评制度》要求对企业201x年度安全生产标准化实施情况进行评定，验证各项安全生产制度方法适宜性、充足性和有效性，检验安全生产工作目标、指标完成情况。

企业安全标准化绩效考评小组依据企业日常及季度安全检验，考评情况，各部门年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作以下汇报：

一、安全目标完成情况

企业领导重视，安全管理部门和安全管理人员认真推行职责，全体职员共同努力。企业各部门全方面完成了安全科制订安全目标目标任务，实现了无重特大交通事故、无火灾、无负关键责任通常交通安全事故发生。

二、安全管理系统运行、隐患排查治理情况

依据市出租汽车管理处相关专题行动整改要求，企业各部门主动开展“隐患排查治理”专题工作。并对本企业各类隐患进行了集中排查和整改。而日常安全管理工作中，在强化规范管理同时，企业坚持了每个月由企业领导带队对各部门进行安全管理工作例行检验。检验中除了对企业安全日常管理和安全标准化连续运行进行检验外，关键还针对部门安全生产微弱步骤，排查多种安全隐患，整年共进行了安全检验132余次，发觉安全隐患或问题50多项，针对这些安全隐患安全管理部门均下达了隐患整改通知书，并进行了督促整改和验收。同时，企业在201x年度防洪渡汛季节时，制订了防汛计划和方法

三、安全绩效考评情况

1．方针目标和责任体系：关键责任人责任明确、结合企业情况制订了符合实际方针、目标，但职员安全意识和专业知识还需提升，安全生产投入文件化保障制度已制订，安全生产投入台帐还不细致。

2．法律法规和管理制度：安全标准化工作依据是按法律法规进行，安全管理就要严格实施相关规章制度，在这次标准化工作中对企业安全生产规章制度进行了完善，对安全操作规程实施加强了监督管理，法律法规符合性评价定时进行。

3．风险管理：企业安全生产领导小组今年进行了安全风险分析，同时进行了职员广泛参与危害原因辨识和风险评价。因为风险管理是专业性很强工作，是安全标准化关键，即使按规范进行了大量工作，但在风险控制、风险信息更新、变更管理等规范要求上需深入深化。

4.

隐患排查治理：日常安全检验和监督管理是安全工作关键，依据标准化规范要求，更一步细化安全检验和隐患排查治理工作，将安全第一落实到实处，企业在安全检验基础上落实了隐患整改，使事故消亡在萌芽状态，很好落实了日常安全管理工作。

5．培训教育：安全培训教育有计划，关键责任人、安全管理人员和特种作业人员全部持证上岗。但从业人员培训活动还需增加频次。

6.

操作管理：各项操作步骤安全是企业安全生产工作和监管关键，企业按要求和标准化要求严格实施，在规范操作和管理上需加强。在作业风险分析上进行了补充完善，在日常作业中监督还需深入落实。

7.

事件事故管理：明确了事故汇报制度和程序，明确了责任人对事故汇报责任，深入重申了责任人和相关人员在事故调查期间不得擅离职守，应该随时接收事故调查组问询，如实提供相关情况。事故管理台帐还须完善。

8．应急管理：针对事故预防和应急处理是预防重大事故发生方法，企业组织了应抢救援预案演练，关键落实应急预案演练及应急设施完善，在演练中发觉

不足立即加以修订，并加强了职员应急程序培训，和周围及社会应抢救援力量协调也做了一定工作，在预案评审方面还需加大频次和力度。

9.职业健康管理：企业对全部职员和驾驶员每十二个月进行职业健康体检，并统计建档。

四、存在问题

经过评定和分析，发觉安全管理过程中责任推行、系统运行、检验监控、隐患整改、考评考评等方面存在问题以下：

1、在安全基层基础工作方面，各部门之间相互协作存在问题，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

2、营运服务现场管理还需深入加强，驾驶员安全意识有待于深入提升，营运中违规现象时有发生。

3、安全绩效考评有部门考评不认真，考评措施存在不足，安全绩效考评还没有对安全生产起到足够促进作用。

4、职业健康管理制度还需深入完善，各项统计、台帐、职业健康档案有待于补充和完善。

5、各部门、岗位在对上级安全文件落实传达、组织学习方面存在不足，班组安全环境保护规范管理没有完全实现。

6、在检验、巡检、会议统计及台帐方面存在不规范，安全报表有不立即填报现象。

7、应急管理能力微弱，救援器材深入补充配置。

五、纠正、预防方法

安全生产委员会针对安全标准化绩效考评评定小组提出问题提出以下整改方法。

1、深入加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。

3、深入强化职业健康管理，规范管理多种统计、台账、职业健康档案。

4、修订安全《安全目标考评管理措施》。增强绩效考评合理性、约束性、可实施性。

5、加强对企业全体职员安全教育培训，促进职员掌握安全生产管理技能，提升职员安全生产意识。

6、加强应急管理能力建设，配置必需应急管理器材，提升应急响应能力。安全标准化系统连续改善实施计划依据安全生产标准化工作要求，和西城企业由201x年来自查对安全生产标准化推进工作中发觉问题，本企业立即改善，现将本企业201x年安全生产标准化连续改善做一下计划：

1、

培训计划和实际问题

依据本企业年初安全培训计划、结合本企业各客运部、各部门实际情况，计划5月份做好本企业应急预案教育培训工作，6月份做事故演练工作，7月份做行驾驶员、承包人安全培训及警示教育，8月份做防暑降温安全教育工作，11月份做消防安全教育工作。2、

人员安全教育本企业制行了由各车队长负责做好驾驶员日常安全教育工作，同时做好改善驾驶员入司三级教育工作。

3、

设备、设施统计、车辆油气路检测

具体工作落实在本企业安技科，由专业人员负责具体事项。

4、

评定分析表

由本企业安全分管领导会同安技科，每个月做好隐患评定分析表。

5、

劳防用具汇总表

由安全分管领导责成后勤负责具体事项。6、

应急预案

由安全分管领导会同安技科负责具体事项。安全标准化系统连续改善实施表实施日期实施人员实施部门关键责任人安全标准化评定结果安全预警指数系统运行情况系统修订、完善情况连续改善效果审批意见审批人：日期：备注安全生产标准化连续改善汇报表评定目标：经过对安全生产标准化体系评定，确保企业体系连续有效满足标准化要求、企业安全生产目标。评审主持人总经理（或董事长，就是第一责任人）评审日期评审内容现实状况陈说存在问题及改善提议评定结论（包含改善方法）1、目标、指标及事故情况1、企业于年月日制订了目标指标，并层层分解到各个部门，根据《目标指标管理制度》要求于年月日对目标指标进行了检测检验，检验结果达成目标要求。（把事故发生情况叙述下，再和制订目标指标对应）企业层层人员了解目标指标，并根据目标实施方法实施，目标指标是适宜2、内部交流和外部相关方交流政府部门，立即联络奉化安监局，了解安全生产方面法律法规和修订法律法规，立即更新企业规章制度和操作规程相关协作厂商严格根据要求进行作业，未发生工伤事故。和年月日进行了安全文化活动，使职员能在寓教于乐气氛下体验安全生产关键性内部职员和相关方无安全方面投诉。对各外部相关方交流，本企业全部有进行对应方法。交流有效。3、体系安全管理方法表现依据企业具体情况制订安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对实施情况进行考评。搜集识别和企业相关法律法规，并进行符合性判定。根据要求对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员全部持证上岗，责任人和安全管理人员持证上岗制订隐患排查制度，并进行了排查，。对企业存在危险源进行辨识，并制订控制方法，根据要求判定是否含有重大危险源。制订应抢救援预案，并定时进行演练。（能够写，规章制度和操作规程是否需修订，法律法规是否需要更新，安全教育是否齐全等）（依据方法存在问题栏进行下结论）4、安全投入保障1、根据《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入元。（讨论投入是否足够）（依据讨论确定结果）5、安全生产隐患整改情况（对安全生产法律法规进行符合性评价过程中是否有不符合情况，改善情况怎样）2、（对于应抢救援演练中有没有发觉不符合情况，该井情况怎样。）6、以前评定后采取后续方法无7、客观环境改变1、现在企业内各生产工艺全部没大改变，各安全生产危险原因全部没有变动。。8、社会效益评定（1、以前发生事故损失和推行后发生少事故损失进行比照）总结论：体系现在运行情况良好。相关方对企业推行安全生产标准化有所了解，并根据要求实施。搜集了比较完全安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规事项制订了对应整改。在严格管理下，达成目标指标要求。企业推行标准化体系符合《纺织企业安全生产标准化评定标准》条文要求，充足、有效，适合企业现在安全生产情况。方法：（就是此表第三、第四列提到问题点和方法）（责任人：xx预定完成日期：201x.05.23）（监督责任人：管理者代表、和指标相关部门责任人，预定201x.12月底完成第一次进度汇报）（负责部门：安技科预定完成日期201x.12.15）。（责任人员：xx预定完成日期：201x.12.26）。参与评审人员：（通常是安全生产领导小组组员）评审人部门职位评审人员部门职位董事长常务副总经理总经理客运部部长副总经理业务科科长各车队长办公室主任财务部经理投诉科科长市场管理科科长培训教育科科长信息科科长冶金技术课课长安技科科长安技员主管签核确定总经理副总经理安技科科长使用说明：此评定每十二个月最少一次，如有死亡事故，必需进行一次评定。在复评前必需评定一次此评定是以会议形式进行。经会议主持人签核后复印分发各部门安全体系绩效考评方案1

目标

为严格实施企业制订各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导企业职员搞好企业安全生产,保障职员人生安全,特制订本考评制度.

2

范围

企业全部职员及相关方组员.

3

职责

3.1

生产管理部负责实施企业级安全奖罚考评,重大安全责任事项考评报总经理审批.

3.3

各部门负责本部门通常安全活动考评奖惩.

3.4

各主管部门负责对业务相关方安全活动实施监督考评.

4

定义

5

安全注意事项

6

程序和要求

6.1

部门安全生产考评

6.1.1

各部门应确保本部门劳动者行为,装备,工作过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业,国家财产不受损害义务,对于含有显著或潜在不安全原因应主动采取有效方法,消除隐患,确保安全生产;根据安全生产检验制度要求立即发觉,整改隐患;依据本部门生产经营特点制订对应安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施.

6.1.2

安全生产实施一票否决,任何部门在一个年度工作中发生一起群伤,死亡事故,直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上无伤亡安全事故,和引发重大环境污染安全事故,取消该部门该年度各项集体荣誉评选资格.安全第一责任人,安全责任人,分管责任人和直接责任人参考实施.

6.1.3

考评内容

6.1.3.1

各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人领导下,明确部门各级安全管理人员及对应安全生产,消防安全管理责任.

6.1.3.2

建立健全部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程,生产安全操作规程,安全检验,隐患整改制度.

6.1.3.3

明确日常安全生产教育,采取班前会等形式,在部署当日工作内容时,通报安全生产情况,强调安全,提出安全方法,并作好统计.部门要检验相关要求落实情况.6.1.3.4

认真实施安全检验制度:部门安全月检,周检,安全员日常安全检验,岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检验.发觉安全隐患立即整改排除,对全部检验和隐患整改情况统计并保留.

6.1.3.5

认真实施和落实OHS职业健康安全管理要求.

6.1.3.6

安全生产效果好,各类安全事故在控制范围内,无反复性,多发性违章和安全事故.轻伤事故符合"安全事故控制指标"要求;重伤,群伤,死亡,火灾等安全事故为零.

6.2

部门考评措施

6.2.1

奖励

有健全安全生产管理网络和安全生产管理制度,并能严格实施,各类安全生产事故控制在要求范围内部门.

6.2.1.1

企业颁发安全生产奖金并随工资发放.

6.2.1.2

由企业对安全生产成绩尤其突出部门授予安全生产优异集体称号.

6.2.1.3

按6.6要求兑现对应安全生产风险金.

6.2.2

处罚

6.2.2.1

发生违章和安全事故后,按6.6要求扣减安全生产风险金.

6.2.2.2

安全管理网络和制度不健全,不认真实施和落实OHS体系文件要求,给通报批评,限期整改,同时可对责任部门给100～1000经济处罚.

6.2.3

企业依据部门安全管理工作开展情况和安全控制效果,不定时采取其它方法进行奖励或处罚考评.

6.3

个人考评措施

6.3.1

奖励

6.3.1.1

在生产经营中,模范地遵守企业职业健康管理体系要求各项安全管理制度和操作规程,立即发觉和排除事故隐患,纠正违章,提出合理化提议,避免了重大事故发生或在事故中主动投入事故抢险,方法适当,降低了人员伤亡和财产损失职员,参考《安全生产激励制度》给奖励.

6.3.1.2

企业奖励分为通报表彰,记功,授予荣誉称号,奖金,晋升工资等形式.

6.3.2

处罚

6.3.2.1

部门责任人参考以下要求和"安全生产和消防安全责任制"实施考评.

6.3.2.1.1

安全管理网络和制度不健全,不认真实施和落实OHS体系文件要求,应予通报批评,限期整改,对部门第一责任人和分管责任人分别给50～100元处罚.

6.3.2.1.2

部门发生轻伤事故和火灾等无伤亡损失1万元以上,对部门第一责任人,分管责任人和兼职安全员及班组责任人分别给50～200处罚.

6.3.2.1.3

发生重伤,群伤和直接经济损失5万元以上无伤亡事故,对部门第一责任人,分管责任人和兼职安全员及工段(班组)责任人分别给100～1000处罚,有直接责任或情节严重者按对应制度实施.

6.3.2.1.4

发生死亡和直接经济损失10万元以上无伤亡事故,对部门第一责任人,分管责任人和兼职安全员及(班组)责任人分别给1000～5000处罚,有直接责任或情节严重者按对应制度实施.

6.3.2.2

安全管理人员有下列情形之一,应给50～500元扣款,有直接责任或情节严重造成事故,同时负担对应事故责任.

6.3.2.2.1

岗位管辖范围内各项安全检验不到位,统计不完整.

6.3.2.2.2

隐患整改不立即,防范方法不得力,未对危险场所或操作提供安全操作规程.

6.3.2.2.3

对违章作业现象不立即阻止,对当事人不立即进行安全教育(查现场统计).6.3.2.2.4

隐瞒事故或不按事故汇报程序立即汇报事故,事故发生后未按"四不放过"标准立即处理.

6.3.2.2.5

安全培训不到位.

6.3.2.2.6

违章指挥.

6.3.2.2.7

不认真实施和落实OHS职业健康安全管理制度条款.

6.3.2.3

生产作业人员(含有违章行为管理人员)有下列情形之一,应给40～500元经济处罚,造成事故负担对应事故责任:

6.3.2.3.1

不认真推行工作职责,工作中违纪违规.

6.3.2.3.2

安全检验或交接班制度实施不严,无完整统计.

6.3.2.3.3

伪造交接统计,设备运行统计,安全检验统计等统计.

6.3.2.3.4

生产作业过程中,不按安全规程要求使用,维护安全防护器具.

6.3.2.3.5

不认真实施OHS职业健康安全管理要求和安全操作,维修规程.

6.3.2.3.6

在多人合作工作场所未推行应有监护和协作责任.

6.3.2.3.7

显著违章,反复违章或后果严重(含可能后果)时,可加重处罚力度.

6.3.3

签定安全生产责任制,年底对照考评兑现.

6.4

安全事故处罚

安全事故按直接经济损失大小对事故责任人给以下处理:

6.4.1

直接经济损失在1万元以下(不含基数)按损失5～20%对事故责任人给处罚;超出1万元按损失5%对责任人给经济处罚.

6.4.2

因违章指挥,违章操作等原因发生安全事故,造成她人伤亡或企业财产损失,可同时给合适行政处分:

6.4.2.1

致她人重伤或直接经济损失在5万元以上,给停工或解聘警告处分.

6.4.2.2

致她人死亡或直接经济损失在10万元以上,给解聘处理.

6.4.3

因为责任人本身过失造成安全事故发生,因事故受伤或死亡酌情减轻或免去经济