小区道路综合项目工程综合项目施工专项方案

目录第一章编制阐明及概述 3第一节编制阐明 3一、编制阐明 3二、采用规范 3第二节工程概述 4一、工程简介 4二、工程技术原则 4第三节我司承诺 5一、发挥优势，再创佳绩 5二、质量目的 5三、施工工期 5四、安全生产 5五、文明施工及环保 6六、服从业主、尊重监理、配合设计 6七、工程保修期 6第二章施工布置与施工方案 7第一节总体施工程序 7一、总体施工顺序 7二、总体施工流程 7第二节施工任务分析及布置安排 8第三节施工区段划分 8一、划分原则 8二、施工区段详细划分 8第四节与各方协调方案 9一、项目公共关系对象图 9二、与相邻施工单位及后续施工单位协调 9三、与业主关系解决 9四、项目部与监理详细工作程序 10五、与政府部门之间关系解决 10六、解决好与本地社区关系 11七、与设计单位合伙关系解决 11第三章施工总平面布置 12一、施工总平面布置构思 12二、施工总平面布置 12第四章施工管理机构 13一、拟为本标段建立现场项目经理部机构图 13二、项目经理部重要人员配备 14第五章重要项目施工办法 14第一节路基土石方施工 14一、施工工艺流程 14二、路基施工工艺规定 14三、雨季施工技术办法 17第二节水泥石屑稳定层工程 18一、重要施工办法 18二、质量控制点 20第三节侧平石、人行道工程 20一、侧平石施工 20二、人行道施工 21第六章施工总进度筹划与保证办法 22第一节施工总进度筹划 22第二节工期保证办法 23一、保证工期总体办法 23第七章施工机械设备筹划 25第八章重要材料质量控制与进场筹划 26一、重要材料进场筹划 26二、重要材料质量和投入保证办法 26第九章劳动力筹划及保证办法 27一、劳动力保证办法 27第十章质量目的设计与保证办法 28第一节质量目的设计 28第二节质量保证体系 28一、质量保证体系 28二、质量体系重要要素控制 29三、质量自检体系与工程监理验收 31第三节质量保证办法 31一、总体质量保证办法 31二、重要分项工程质量保证办法 32第四节实现质量目的执行人和质量奖罚办法 33一、实现质量目的执行人 33二、质量奖罚办法 34第十一章文明施工与安全生产 34第一节安全生产保证办法 34一、建立安全生产管理机构 34二、贯彻安全生产责任制 34三、现场安全用电 37四、机械安全防护 39五、施工人员安全防护 40六、施工现场防火办法 40七、风灾、水灾、地震之防护 40八、项目安全事故 41九、安全检查制度 42第二节文明施工办法 42一、施工现场文明施工管理 42二、文明施工检查办法 43第三节地面交通组织方案 43第十二章环保与成品保护 44第一节环保办法 44一、地理概况 44二、环保目的和保护内容 44三、施工期间重要环保要点及办法 45第二节成品保护办法 46一、制成品保护 47二、路基、沥青路面成品质量保护 47三、成品保护组织办法 47第十三章交工验收和工程保修 47一、交工验收 47二、工程保修承诺及详细办法 48第一章编制阐明及概述第一节编制阐明一、编制阐明本施工组织设计重要是依照如下文献进行编制：1、《数字出版大楼外消防道路工程工程施工招标文献》2、《数字出版大楼外消防道路工程施工图设计》3、数字出版大楼外消防道路工程招标答疑会议记录。4、现场踏勘所获得信息资料。二、采用规范1.JTJ017-96《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》2.JTJ033-95《公路路基施工技术规范》3.JTJ034-《公路路面基层施工技术规范》4.GB50026—93《工程测量规范及条文阐明》5.JTJ051-93《公路土工实验规程》6.GB50164—92《混凝土质量控制原则》7.GB50194—93《建设工程施工现场供用电安全规范》8.JTJ071—98《公路工程质量检查评估原则》9.JTJ076-95《公路工程施工安全技术规范》10.CJJ1—90《市政道路工程质量检查评估原则》11.JGJ/T121—99《工程网络筹划技术规程》12.CJJ44—91《都市道路路基工程施工及验收规范》13.JGJ33—《建筑机械使用安全技术规程》第二节工程概述一、工程简介数字出版大楼外消防道路工程由南方出版传媒股份有限公司投资兴建。建设资金已贯彻，设计单位是广东建筑艺术设计院，数字出版大楼工程共1幢，总建筑面积为63195平方米，其中：地上5层，建筑面积为49618平方米，地下1层，建筑面积为13379平方米。总建筑面积约63000m2，本次招标范畴是室外市政道路工程，工地周边道路状况：道路为市政道路，路面宽敞可通大型车辆。二、工程技术原则1、道路技术原则：拟建道路为9米及6米车行道分两块板。每块板纵向长度为4米，设假缝加拉杆型纵向缩缝，拉杆间距50cm，板块之间设假缝型横向缩缝，传力杆（滑动）型横向胀缝，传力杆间距25cm。1.200厚C25混凝土路面；2.基层为25cm厚4%水泥石屑稳定层；3.人行道、绿化带侧石均采用30好挤压式混凝土预制块或成品构件。4.路基规定采用辗压实，路槽底0-80cm范畴密实度规定不不大于95%，路槽底80cm如下密实度规定达到93%，填土路基则规定分层压实，每层松铺厚度应不不不大于30cm，（合用15T静力压路机），路面实测弯沉值不大于30（0.01mm），稳定层顶弯沉值不大于56（0.01mm）。第三节我司承诺一、发挥优势，再创佳绩我集团公司将严格按照招标文献规定，以市场为导向，充分考虑工、机、料市场实际价格，承担市场风险，结合我集团公司实际状况投标报价，采用高新技术，发挥集团整体施工优势，减少工程造价，尽量节约兴建单位投资，保证优质、按期完毕施工任务。投标定价见经济标书。由于本工程投资和工程量较大、交通和现场用地受客观条件制约、工期规定紧，因而，要完毕此项工程，必要投入大量资源（人、财、物），同步对施工单位在施工布置和资源配备上，以及在对外关系协调方面也相应地提出了更高规定。相比较而言，本工程如果有我集团公司施工，其施工工期和施工质量将更有保证。这是由于：我集团公司除具备承办广州市大型工程施工实力和协调能力外，还具备了其她投标单位所无法拥有、独特施工优势。二、质量目的若我集团公司中标，将严格按ISO质量管理原则，科学管理，精心组织，精心施工，保证本工程工程质量达：三、施工工期重承诺、守信誉是我集团公司一贯宗旨，依照招标文献规定，我司保证在核发中标告知书后第3个日历天内完毕本工程所有项目施工。四、安全生产针对本工程劳动强度大而集中特点，我集团公司将以公司质安部为龙头，派遣我集团公司质安部精英，对安全生产实行动态管理，严格贯彻实行各项安全生产管理制度，保证安全生产达标，杜绝发生重大伤亡事件。五、文明施工及环保咱们乐意和业主及关于部门携手合伙，共建文明工地，严格按照《广州市安全文明施工管理原则》执行实行。1、在施工中，加强现场施工管理，创文明施工样板工地。2、为保证周边居民正常生活和施工现场安全，采用半封闭施工等安全办法，尽量减少施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生余泥垃圾，减少对周边环境影响。六、服从业主、尊重监理、配合设计我集团公司作为施工方，将坚决服从业主指挥，尊重监理意见，积极配合设计深化工作，配备高素质施工管理班子，投入充分劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心合力，高速、优质、经济地完毕本工程建设任务，再创精品工程。七、工程保修期土建工程为一年，屋面防水工程为一年；电气管线、上下管线安装工程为一年；供热及供冷为一种采暖期及供冷期；室外上下水和社区道路等市政工程为一年；其她商定按：部颁原则。第二章施工布置与施工方案第一节总体施工程序一、总体施工顺序依照现场实际状况和设计规定，以及考虑各分某些项工程施工工艺规定、雨季施工、现场交通施工状况等，决定本工程施工顺序如下：施工准备（施工资源准备、技术准备、施工便道、临水临电及临建、暂时排水及改水等）→软基解决（清除表土及地基解决）→路基土方回填及排水管道施工、给水管道施工→路基土方继续回填至设计路基面标高→4%水泥稳定层施工→侧平石施工和道路排水口、井施工→沥青摊铺施工→人行道回填砂垫层及彩砖铺设→其她收尾工程。二、总体施工流程依照以上对总体施工顺序阐述和设定，以及各分某些项工程施工工艺以及互相间制约关系，总体施工流程详见下页《总体施工流程图》。总体施工流程图施工准备清除表土软基解决路基回填路基继续回填路面稳定层施工路面工程施工工程收尾及竣工第二节施工任务分析及布置安排针对本工程“工程量大、工期短、施工项目多”等特点，结合各分某些项工程施工先后逻辑关系，合理工期、以及工程现阶段客观实际状况和客观实际制约条件，对影响本工程保质保量按期完毕制约因素分析，总工期为55个日历天。（详见施工总体筹划表）第三节施工区段划分一、划分原则依照以上对施工任务分析以及本工程设计特点和各专业施工配合，我集团公司在进行施工段划分时，重要考虑如下划分原则：1、分区明确、利于土方就近平衡原则；2、便于施工组织原则；3、便于施工场地划分和布置原则；4、便于组织和维护现场交通原则；5、互不干扰、便于配合原则；6、尽量与设计吻合原则。二、施工区段详细划分依照以上施工区段划分原则，考虑到各种影响因素制约、各分某些项工程以及各工序之间搭接合理性，拟将本工程横向分为二个区段。1、第一施工段：建筑物旁社区道路6米，重要施工内容涉及路面清除、路基挖填土方、配合排水管道和给水管道、道路施工、人行道侧石等。2、第二施工段：建筑物旁社区道路9米，重要施工内容涉及路面清除、路基挖填土方、配合排水管道和给水管道、道路施工、人行道侧石等。第四节与各方协调方案一、项目公共关系对象图二、与相邻施工单位及后续施工单位协调项目部与各外施工单位总体协调配合详细办法如下：1、编制本标段工程施工总进度网络筹划，按该筹划对各施工单位进行总控制，并将工程进度总筹划提交各外施工单位。2、以总工期为根据，编制工程阶段实行筹划（施工准备筹划、劳动力进场筹划、材料、设备、机具进场筹划、材料进场筹划、各外施工单位队伍进场筹划等）。3、定期与各外施工单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生问题和存在困难。4、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生问题。5、施工过程中各类业务联系均以书面形式及时发给各外施工单位。6、做好工程成品产品保护工作，对互相插入工序，项目部和各外施工单位，应按规定办好书面交底工作。7、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期安全活动制度，经常对场内施工队伍进行安全和质量方面教诲工作。发现问题及时纠正，避免浮现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故发生，做到交任务同步交质量要点交安全。三、与业主关系解决1、项目经理外部关系中，最重要是解决好与业主关系，项目经理部全体人员必要明确“业主是顾客、是上帝”观念，把业主所盼望工期和工程质量作为核心，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同容许条件下工程进度延误或超合同条件下施工，必要及时请业主或监理书面承认。3、为保证项目顺利建设，应积极与业主交流报告，积极为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核算项目建设施工范畴与否与审定标书与图纸一致，发既有不符及时查找因素，并请业主或监理核算和签证。四、项目部与监理详细工作程序1、于开工前书面报告施工准备状况，获监理承认后方可开工。2、开工前将正式施工组织设计及施工筹划报送监理工程师审批核定。3、各类检测设备和重要机电设备进场状况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。4、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和关于技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不批准者不进行变更。5、隐蔽工程完毕，总包责任方在检查合格基本上，提前24小时书面告知监理。6、若监理对某些工程质量有疑问，规定复测时，项目总工将予以积极配合，并对检测仪器使用提供以便。7、及时向监理报送分某些项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。8、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定方案进行解决。9、工程所有竣工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验承认后，转报业主，组织正式竣工验收。10、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。五、与政府部门之间关系解决1、政府部门重要涉及本地政府工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。2、自觉接受政府依法监督和指引，随时理解国家和政府关于文献、政策，掌握近期市场信息，熟悉本地法规和惯例。3、一切项目管理活动都须遵纪守法。4、通过经常性上门征询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间关系。5、积极向工商税务部门依法纳税，积极与公安交通部门获得联系，求得施工占用道路批准和运送畅通。6、积极与司法部门联系，求得法律保护和指引。7、积极与城监部门联系搞好施工现场文明生产和周边地区环境卫生。8、积极与质监站、安监站联系，求得她们对于工程质量和施工安全指引与承认。六、解决好与本地社区关系1、我集团公司在施工进场后，和本地社区政府、驻军、居委会搞好关系，进一步听取周边单位与居民意见，通报工程性质、概况和建设意义，以求得周边单位与居民支持与谅解。2、对受施工噪声、强光、灰尘影响单位和居民采用必要弥补办法。同步也积极采用防止办法减少这些危害，尽量地保护周边单位和居民们利益，使其免受施工危害。3、通过赞助和参加形式，支持本地社区公益事业和活动。七、与设计单位合伙关系解决在与设计单位合伙中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等状况，制定一套应急办法或方案。遇有设计变更，及时迅速地调节工程进度筹划，并相应调节人力、设备、材料和资金用量。第三章施工总平面布置一、施工总平面布置构思施工总平面布置图作用是用来对的解决全工地在施工期间所需各项设施和永久构造之间空间关系，按施工方案和施工总进度筹划合理规划施工段、材料仓库、施工设备布置、暂时建筑、暂时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用以便，做到整洁美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：1、依照各施工段不同施工内容和施工范畴，将各分区施工平面布置反映在整个工程施工总平面布置图中。2、结合施工现场能运用场地实际状况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。3、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产需要，以便材料进场，尽量减少现场二次搬运。4、暂时用水用电管线敷设尽量采用埋地敷设办法，减少对交通影响。5、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中劳动保护、技术安全、防火规定，卫生规定及环保规定。6、总平面布置要符合广州市市政府关于文明施工规定，符合业主对施工现场关于文明施工规定及我司CI形象规定。二、施工总平面布置1、施工便道依照现场实际状况，当前社区道路可用作施工便道。2、施工围蔽施工现场按广州市关于现场文明施工规定进行管理，施工场地及现场临设用地用弧形彩色压型钢板围闭，沿业主提供施工临设用地边线用2m高弧形彩色压型钢板围蔽，并于恰当位置设立施工出入口实行全封闭式管理。3、施工用水布置①用水布置依照业主招标规定，本工程用水用电均自行考虑，故施工用水重要考虑从租用洒水车供水，生活用水则通过打井解决，场地内则通过设立1寸水管全线布置。②现场用水保证办法为了保证现场施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门管理机构，加强管理。对进入施工现场施工人员进行开源节流教诲，阐述节约用水重要性，使员工对节约能源创造效益有对的理解和结识。现场供用水管安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，浮现故障及时解决，保证生产、生活用水畅通。5、施工用电布置①用电布置：施工用电及生活用电均通过发电机解决。施工临设区设立一台120KW发电机组；此外，为配合流动施工需要，每个施工区配备1台90KW小型发电机。②现场用电保证办法：电箱要设立良好接地装置及漏电开关。据施工需要配备足够灯具加强局部照明。在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选取导线截面外，当负荷较大时应考虑选取节能截面。详细布置详细详见详见后页《施工平面布置示意图》第四章施工管理机构一、拟为本标段建立现场项目经理部机构图项目部组织机构详见本方案后。项目部组织机构设立阐明：①本项目经理部组织机构是依照我司本次投标工程特点并针对该工程工期急迫、质量规定高等特点而设立。②项目部组织机构是参照如下原则进行设立：⑴精干高效；⑵分工明确；⑶专业化；⑷责、权、利对等。③项目经理部采用项目经理负责制，项目经理全权负责本项目经理部运作，将工程项目实行责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目施工目的。二、项目经理部重要人员配备详细人员资料详见本方案后附表。第五章重要项目施工办法第一节路基土石方施工一、施工工艺流程拟定施工方案报工程师审批土路堤各种压实度规定填碾实验各种实验数据测定及汇总填筑材料实验报工程师审批施工测量放样自卸车分运分层填筑路堤备料分层碾压观测沉降稳定报工程师审批路基分层填筑至设计标高整修或碾压自检各类数据及尺寸、横坡报工程师审批二、路基施工工艺规定一）挖方路基施工办法1.现场踏勘对现场构筑物、高压线路、地下管线等进行探查，并依照地理位置、挖方大小合理拟定开挖办法、出土进土路线、弃土借土位置。2.施工测量路基开工前要做好导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等工作。施工测量精度要符合GB50026—93《工程测量规范及条文阐明》。①导线复测。使用满足测量精度仪器对甲方提供导线点进行复测，对原有导线点不能满足施工规定，进行加密，使施工时相邻导线点能互相通视并闭合。②中线测量。全面恢复道路中桩，对路线重要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线起、止点，用钢钎固定。如发现各桩点与实际不相符，及时查明因素，并立即报监理工程师。③水准点复核。查核甲方提供水准点，并与国家水准点闭合，超过国家误差范畴，查明因素并报监理工程师。暂时设立水准点用水泥桩固定。④路基放样定位。详细检查、核对纵、横断面图，发现问题即进行复测。并依照图纸位置测放路基用地桩、路堑堑顶、边沟等桩线，在距路中心距离设控制桩，标明挖方高度。3.清除施工范畴内所有障碍物、垃圾、砍伐树木及挖除树根、杂草，将清出杂物运到指定地点。4.开挖前先在坡顶施工截水沟，避免雨天地面水及地下水冲刷边坡引起塌方。先按照挖方大小拟定开挖办法，开挖时采用挖掘机按设计坡度有顺序地自上往下挖掘，挖出合用土石方先满足本标局部路基回填，有余弃至甲方指定地点。5.土石方外运时，严格遵循关于散体物料运送规定，用专用车辆运送。6.开挖时边挖边修整边坡，边坡坡度按设计规定，不能过陡或过缓。7.挖至设计标高后如路床密实度达不到规定，先超挖30cm，整平碾压至与路床标高相平，使路床密实度达到设计规定。二）填方路基施工办法1.施工准备①进行现场踏勘，编制详细回填方案并报送监理工程师，在施工方案得到书面批准后，即开始进行路基施工。②路基施工前，先进行场地清理，清除施工范畴内树根、草皮、垃圾、烂泥、积水及地面上影响施工构筑物。2.施工测量①对设计单位或业主提供导线、中线、水准点进行复测，横断面检查与补测，并依照需要增设水准点。②原有导线点不能满足施工规定期，进行加密，道线点用水泥混凝进行保护，并保证在道路施工全过程相邻导线点间能互相通视，导线点必须与相邻施工段导线闭合。③全面检查恢复道路中心桩，将道路重要控制点如交点、转点、圆曲线重要要素点、两线路交叉点等加以固定。如发现问题要查明因素并报现场监理工程师或建设单位。④测放好中线后，进行纵横断面水平标高测量。以拟定土路基回填高度。⑤依照路线中桩、横坡、路肩边线、路堤坡脚线等定出路基轮廓，每隔5m设立标志桩。⑥施工过程注意保护好关于测量点、桩志，并随时进行检查，如发现测量网点及其他测量点有变动或下沉，及时告知局工程部进行检测，并报给监理检查和复核。⑦测量资料整顿：如实详细记录测量成果，每段测量完毕后，测量记录本及成果资料由测量工程师和技术组负责人共同签字后报监理工程师审核承认。3.土方填筑①对已设好标志桩进行拉线，使线顶高度即为设计路床高。②检查填土质量，填土尽量使用与旧路堤土质相似土，或选用透水性较好土，以保证路堤稳定性。③在填筑前，对填料进行含水量等指标实验，填筑时检查填料含水量，使之在最佳含水量下进行。填筑高度不大于80cm或不填不挖时，将原地清理后，表面翻松30cm深，然后整平压实，压实度不不大于95%；填土高度不不大于80cm时，将原地表整平后压实，使基底如下30cm范畴压实度不不大于93%。并经监理工程师验收后才开始填筑。④填筑时采用水平分级分层卸料、摊铺，最大松铺层厚不超过30cm，最小松铺厚度不不大于10cm。并按照横断面全宽提成水平层次，逐级向上填筑。⑤填筑由路中向路边进行，先填低洼地段，后填普通路段，使路基保持一定路拱和纵坡，横坡坡度为2%。⑥检查井边填土对称进行回填，避免两边压力差过大压坏检查井构造。⑦在同一路段上要用到不同性质填料时，应注意：a.不同性质填料分层填筑，不能混填，以免内部形成水囊或薄弱面，影响路堤稳定。b.尽量采用水稳性较好土填筑。并将透水性好土填下层，透水性较小土填上层；如透水性小水填下层时，层面要设4%横坡以利排水。c.填方相邻作业段交接处若非同步填筑，则先填地段按1：1坡度分层留好阶梯；若同步填筑，则采用分层互相覆盖法，使相邻土层相护交迭衔接，搭接长度不少于2m。⑨填土分层压实厚度和压实遍数与压路机、土种类和压实度规定关于，通过现场试压来拟定。4.土方碾压①碾压时，按先边沿，后中间顺序进行。注意纵横向碾压接头必要重叠。横向接头对振动压路机普通重叠40～50cm，三轮压路机普通重叠后轮1/2，先后相邻两区段纵向接头处重叠1～1.5m。碾压时做到无漏压、无死角并保证碾压均匀。②开始碾压时，土体较蔬松，强度低，先轻压，随着土体密度增长，再逐渐提高压强。推运摊铺土料时，机械车辆均匀分布行驶在整个路堤宽度内，以便填土得到均匀预压。否则要采用轻型光轮压路机（8～12t）进行预压。正式碾压时，用振动压路机，第一遍静压，然后由弱到强。③碾压时如土质含水量不大于或不不大于最佳含水量要撒水或晾晒才干进行压实。压实时浮现弹簧土，要将弹簧土清挖掉，用碎石砂换填后再继续压实。④路堤边沿压实不到地方，仍处在松散状态，雨后容易滑坍，土方填筑时两侧多填宽40～50cm并压实，压实工作完毕后再按设计宽度和坡度刷齐整平。三、雨季施工技术办法由于雨水直接影响到填料土含水量。若土含水量过大，超过最佳含水量5％时，增大压实功能就会浮现“弹簧”现象。为保证压实度，保证路基施工质量，采用如下几种办法：1、防止路堑超挖。雨天开挖时减小开挖面，路堑开挖后如不能及时进行下一道工序，可在基底以上预留30cm，待下一工序开始再挖至设计标高。2、防止路基受泡。开挖前先做好路堑纵向暂时排水，使下雨时雨水能及时排走。如遇到滑坡地段，雨天禁止施工。3、雨季施工优先安排受影响小工程，并在施工前制定详细土方施工筹划，合理安排人力、物力，力求在非雨天多投入设备和人力，加大工作量。4、雨季施工时，施工场面缩小，每层填土分段长度尽量减小，摊铺后及时碾压密实，减少松土暴露时间。5、施工中作好施工场地排水，并保持排水沟畅通。6、下雨时，不进行压实作业。7、压实后路基经雨水淋湿，因有横坡将水排至原有排水系统，故雨水影响深度普通不太深。清除表面浸水饱和软土后即可进行上一层填筑。第二节水泥石屑稳定层工程一、重要施工办法1.材料准备①采用普通硅酸盐425号转窖水泥，水泥进场时，检查水泥出厂合格证及厂家化验报告，禁止使用没有出厂合格证及厂家化验报告水泥。水泥使用前，对其进行检查，以拟定其性能与否满足使用规定。②石屑坚硬、耐久、干净无杂物，含泥量不不不大于3%，最大粒径不超过1cm。③拌和用水清洁，不具有害杂质。2.机械准备检查拌和机及压路机与否运营正常，计量设备与否精确。3.拌和①由实验室进行配合比设计，实验段开工前14天此前提交监理工程师批准。②在现场设搅拌站，拌和料使用机械进行搅拌。拌和料搅拌前应先检查所用水泥、砂石、水等与否合符规范及设计规定；拌好后由运送车运到施工段摊铺。水泥、砂、石、水按设计配合比规定用量采用自动计量装置进行计量，保证拌和料达到最佳含水量。4.摊铺①本标段工程所有为土路基，路面基层所有为15cm厚4%水泥碎石层+30cm厚6%水泥石屑稳定层。在进行摊铺施工时，先行摊铺15cm厚4%水泥碎石层，然后摊铺6%水泥石屑稳定层。②在进行摊铺前，需对土路基进行验收，合格后才进行水泥石屑稳定层摊铺。摊铺时气温在+8℃以上和非雨天才干进行施工。③施工前依照稳定层设计厚度用边桩拉横断面线，4%水泥碎石层一次摊铺完毕，6%水泥石屑稳定层分两层摊铺完毕，每层层厚为15cm。摊铺重要采用机械进行，人工配合找平及成拱。在摊铺机无法工作部位，如挡土墙边，采用人工摊铺，人工摊铺虚厚度每层控制在10～15cm，并用打夯机夯实。5.碾压①混合料摊铺、整平后，立虽然用压路机进行压实。碾压遵循“先轻后重，先边后中，先慢后快”原则，并在水泥终凝前完毕。即先用8t压路机对路基进行稳压，稳压次数2遍，再用12t压路机碾压6～8遍。碾压速度先慢后快，头两遍碾压速度为1.5～1.7km/h，后6～8遍为2.0～2.5km/h。相邻碾压轮迹每次重叠宽度为1/2后轮宽。碾压顺序由两侧向路中推动，先压路边两三遍后逐渐移向中心。并检测横断面及纵断面高程。②碾压过程从稳压至碾压成型，设立施工警示牌，禁止一切车辆驶入稳定层施工范畴。③若碾压中局部有“弹软”现象，及时停止碾压，待翻松晾干或解决后再压，若浮现推移则适量洒水，整平压实。碾压至表面平整，无明显轮迹，压实度不不大于设计规定值，抗压强度＞4.5MPa。④若分段进行施工，衔接处留一段不压，供下一段施工回转机械之用。⑤接缝施工时，将前一段施工末端斜口铲除，使稳定层端头面与路床垂直，再进行下一段摊铺；或预留50cm不碾压，待重新连接铺筑后一并压实。6.养护摊铺完压实度达到规定后，即采用淋水养护。若分两层摊铺，底层水泥稳定层碾压完后，底层铺筑碾压完毕后撒水养护24小时再铺筑上层水泥稳定层。整个基层完毕后，如平均七温低于15℃，养护期为7天，平均气稳高于15℃，养护期为3天，期间禁止车辆驶入。7.基层质量原则项目容许偏差检查频率检查办法密实度≥95%每1000m2检1点灌砂法、重型击实平整度10mm每20m2检1点用3m直尺量取最大值厚度±10mm每50m2检1点挖验测取宽度不少于设计值每40m2检1点用钢尺量中线高程±20mm每20m2检1点用水准仪测量横坡±20mm、±0.3%每20m2检1点用水准仪测量二、质量控制点1.雨季施工技术办法①保持四周排水沟畅通，避免雨水浸泡；②摊铺范畴缩小，摊铺后即进行压实成活。2.稳定层压实控制①最佳含水量依照实验段拟定，施工时严格控制最佳含水量，避免过干或过湿；②碾压后检查密实度，发现达不到规定补压。3.稳定层坡度控制依照设计横断面进行拉线，避免目测，稳压时不平地方局部补料找平。第三节侧平石、人行道工程一、侧平石施工一）施工工艺流程二）重要施工办法1.测放道路中线和高程，按设计边线引出侧、平石边桩，直线某些桩距为10～15m，曲线某些为5～10m，路口转弯弧位为1～5m，在边桩测放侧平石高程。2.侧石安装检查侧石质量，合格方可采用。侧石铺筑前先挂线，在稳定层上浇筑侧石底座混凝土，混凝土找平后安砌侧石，安砌时卧底砂浆虚厚2cm，内侧上角挂线，让线5cm，缝宽1cm。经校核边线及高程无误后，勾缝并浇侧石后背混凝土，并用振棒振捣至密实。安砌时卧底砂浆虚厚2cm，内侧上角挂线，让线5cm，缝宽1cm。经校核边线及高程无误后，向前施工。3.平石安装①按设计标高浇筑平石底座混凝土，平石按路面横坡斜向侧石，进水口两侧平石稍为倾向进水口以利排水。②为保证转弯位侧石线形流畅，转弯位侧石采用现浇混凝土，分隔带侧石与原有侧石接顺长度为3米。现浇侧石每5米设一道宽0.5m伸宿缝。4.铺砌后淋水养护三天。二、人行道施工一）施工工艺流程二）重要施工办法1.测量放线。侧平石安装完毕后精确放出人行道中线与外边线，每隔5m左右测放水平桩，以控制方向与高程。2.基层检查及人行道稳定层施工。依照设计图纸，人行道稳定层采用4%水泥石屑稳定层，厚度15cm，该稳定层摊铺办法可参见本章第三节水泥石屑稳定层施工。水泥石屑稳定层施工完毕后清除稳定基层杂物，测定密实度，合格后铺中砂层找平。3.人行道块铺砌。①在水泥稳定层上虚铺2cm厚粗中砂层，然后开始铺砌人行道预制件。先进行放线测量，放出纵横坡及边线，每5米进行纵横挂线，然后3～5先铺一块作控制点，后来跟线在中间铺砌。铺砌时应轻轻平放，用木锤或橡胶锤轻敲压平。铺砌时若发现预制块松动或高低不平时，将预制块取起，重新整平夯实砂垫层，然后再铺回预制块。预制块底塞垫碎砖石，②人行道块铺砌不勾缝。铺砌后养护三天方可通行。铺砌必须平整稳定，不得有翘动现象。人行道面层与其他构筑物应接顺，不得有积水现象。人行道面横坡控制在1%。第六章施工总进度筹划与保证办法第一节施工总进度筹划由第二章第二节《施工任务分析及布置安排》中可以大体看出我司对本标段工程施工进度安排。依照对本标段工程工作内容及工程量分析及工期约束，如我司有幸中标，我司拟将本工程施工总进度筹划安排如下：1、施工准备施工准备工作重要涉及组织机构组建、人员配备、现场暂时设施搭设、施工机械进场、技术准备、物资材料贯彻及进场、施工手续办理等各方面内容，根据我司一贯施工经验，施工准备后期与实际施工可同步进行，但在正式施工前约需3个日历天绝对占用时间。2、路基土石方施工进场施工后先进行表土开挖外运，然后进行搅拌桩施工。在进行土方开挖时，考虑每台挖掘机每天可挖运约600立方米土方，为加快土方外运施工工期，我集团公司拟投入2台挖掘机进行施工，故土方总施工工期为55天，并使用约25台自卸车进行土方场内运送；在进行搅拌桩施工时，安排30台搅拌桩机进行施工，施工工期约为30天。清理路面后安排3台挖掘机进行土方开挖及回填施工，此外安排2台挖掘机进行排水和给水管道施工。在路基土方施工中，考虑使用一台推土机和两台压路机进行土方摊开和碾压施工。3、水泥稳定层及侧平石施工我司拟在现场布置一台路拌机，按每台路拌机可生产750立方米水泥石屑，侧石施工安排穿插在稳定层施工后，因而，水泥稳定层施工工期约为18个日历天。第二节工期保证办法依照招标文献规定，本标段工程施工工期为55个日历天。依照我单位施工技术力量和既有机械设备能力，通过科学组织、合理安排以及关于各方努力，我公司有信心保证能在55个日历天内完毕本工程施工任务。本工程工期紧，施工作业面大，为有效控制进度，项目部制定严密施工进度筹划。依照筹划合理配备人力资源、物资资源、机械设备，合理进行施工协调，保证工程有序进行。一、保证工期总体办法1、加强组织保证，建立精干、务实、高效项目领导班子。2、配备数量足够多、技术强、经验丰富技术人员和专业队伍。3、项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习关于技术原则、规范和技术规格书，制定各工序、各工种作业指引书。4、依照本工程特点及现场施工条件，编制切实可行施工方案，合理安排资源使用筹划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案浮现大变更而影响工期。5、保证资源供应，做好人员、设备调遣工作，安排好机械设备使用筹划，提前做好材料使用筹划及市场调查，保证在施工过程中及时供应。6、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免浮现先期工期迟延、后期赶工不利局面。7、实行筹划管理、网络控制，及时编制和调节筹划，以网络筹划为主控制工程进度，严格控制核心工序工期，保证节点工期准时实现。编制周筹划、旬筹划、月度筹划、季度筹划和滚动筹划，实行以天保周、以周保旬。以旬保月、以月保季办法，采用一切也许办法以保证筹划实现。8、项目经理部作好每天施工安排，协调各工序间施工干扰，平衡各工序所需资源及设备，及时解决施工中各种技术问题，总结当天工作，并安排次日工作；每周召开生产调度会，对上一周施工生产进行总结，并安排下一周工作。9、做好重要项目典型施工，总结经验，提高效率。10、保证物资供应，搞好机械保养维修。精心组织、周密安排，保证工程物资供应及机械完好率，按进度筹划编制材料供应筹划，超前订货加工，准时供应；对惯用易损机械配件和惯用物资有足够库存量，保证物资正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序平衡作业，提高工作效率。同步安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工正常进行。11、实行工期目的责任制。依照工程项目总体施工进度筹划，编制年、季、月、旬、日施工筹划，将工期目的横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐级签定工期责任状，工期目的与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同步对全体施工人员进行筹划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实行进度筹划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最后保证总工期实行。12、解决好与业主、监理和设计、科研协调工作，及时解决施工中浮现施工干扰和技术问题，避免不必要延误。13、做好防台防火防洪工作，制定得力防台防火防洪等安全办法，力求将台风、洪水等灾害所导致损失减至最小，避免安全问题影响工程施工进度。14、强化项目管理，大力履行内部作业承包制度，勉励职工提高生产效率，加快工程进度。15、搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。16、加强信息化施工管理，对施工中也许浮现不利状况具备预见性，采用事前防范办法，避免不必要损失和工期延误。17、搞好后勤服务工作，增进施工生产正常进行。项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一种健康舒服环境，使之可以得到充分休息，可以始终保持旺盛精力投入到工作中，提高出工率。第七章施工机械设备筹划机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）吨位（T）厂牌及出厂时间数量新旧限度（%）预测进场时间振动压路机YZC1015t洛阳1907.12东风自卸汽车EQ1141G7.5t二汽2957.15振动平板夯实机HZR4004KW郑州2807.18潜水泵Φ50-1003KW广东3907.20洒水车EQ1404.5m3二汽1907.12挖掘机HD900125KW日本1807.11灰土拌和机MPH10050KW河南2907.18推土机T-200165KW山东1857.18装载机ZL50D125KW山东1907.20混凝土搅拌机JDY35015KW南宁1807.25插入式振动器HZ50100/200KW南宁3857.23砂浆搅拌机HJ-25012KW河南1807.15第八章重要材料质量控制与进场筹划一、重要材料进场筹划时间总工期（天）材料7月中旬7月下旬八月上旬八月中旬八月下旬石屑√商品砼√√√水泥√√√√中砂√√碎石√√二、重要材料质量和投入保证办法由于本标段工程材料投入量巨大，因而，必要投入大量人力进行材料管理。为了保证材料质量及更有效地对重要材料进行管理，重要采用如下办法：1、在投标同步选取质量好信誉好关于材料厂商并与之作好预定合同，承诺中标后采用该材料厂商材料。2、为保证施工过程中重要材料供应及时，接到中标告知书后就与已作好预定合同材料厂商订立供货意向，保证在施工过程中重要材料均有充分供应保证。3、施工前，由材料部门会同技术某些进行重要材料记录工作，并按照施工进度筹划安排拟定各期材料用量，以备材料部进行材料筹划。4、材料部配备专门人员进行材料筹划、材料进场登记、材料分派、材料储存、材料台帐等各项工程实行。5、材料部人员必要加强材料质量检查工作，保证符合质量规定，并与实验部门联系及时送检，对不合格产品坚决退货，并对提供不合格产品厂商进行经济上惩罚，对一贯发送合格和优质材料厂商则予以付款上优惠政策予以勉励。6、在施工时，则组织富有经验材料管理人员对各种材料采购、储存、发放及现场堆放管理，以使材料工作得以有条不紊进行。7、此外，施工中应注意材料挥霍状况，对有用余料必要加以充分运用，以减少材料成本。第九章劳动力筹划及保证办法一、劳动力保证办法依照劳动力筹划，本标段工程在施工高峰期总施工人员人数达到480人，劳动力需求较大，必要做好一切准备保证劳动力能及时到位，保证施工工期。1、依照当前我司自有施工力量状况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如水泥搅拌桩施工队、土石方施工班组、钻孔桩施工班组、钢筋施工班组、混凝土施工班组、模板架子工施工班组、排水施工班组等，订立初步合同，保证在中标后及时入场，准时开工。2、施工开始期间正值夏季，作好后勤饮食工作，保证劳动力充沛体力，防止中暑、感冒等疾病发生，提高工人营养水平，保证其承担体力活基本规定。3、由各工区工区长依照各工区开展工作面计算劳动力精确需要量，制定详细劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力统一调配，既防止劳动力局限性引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力挥霍。4、加强技术工人培训工作以及其她劳动力纯熟限度，保证劳动效率。5、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力动向，医疗室配备足够医药，及时对发生疾病工人进行治疗或转院治疗，特别针对前段时间发生非典事件对工人宿舍区进行定期消毒解决，改进工人住宿条件，保证不发生传染性疾病而导致劳动力严重缺失。6、由于施工期间为24小时轮流作业，工人需采用换班制度，依照施工强度拟定每天换班制度，如三班制、两班制等，保证劳动力得到充分休息，提高劳动效率。第十章质量目的设计与保证办法第一节质量目的设计质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在规定(或需要)特性总和”，而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工方而言，产品就是通过几方合伙完毕建筑物。过程就是从无到有施工建造；服务就是为业主着想，多快好省地完毕施工任务，使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定验收规范及原则；而潜在规定是指在施工中尽量按业主或设计规定对工程作变更、对施工办法作改进，使工程达到业主最满意限度。本工程质量目的为：合格或以上原则。本工程质量执行人为：项目经理、项目总工程师。第二节质量保证体系一、质量保证体系进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和贯彻，保证按筹划保质保量完毕任务，并进行图纸会审，编制施工筹划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运营记录根据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.开展QC小组管理活动定期开展有针对性质量教诲活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评估分析达到目工程质量。二、质量体系重要要素控制一）以ISO国际质量体系原则作为我公司在本工程及有关质量活动中质量管理和质量保证模式，保证各种质量活动始终在受控状态下进行。二）通过建立健全各种管理制度来保证质量目的实现。为保证本工程顺利进行，在科学管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一公司管理中心内容，在我司既有完善管理制度下，结合本工程特点及业重规定，拟在本工程履行如下管理制度：1、技术责任制和技术交底制度：①公司总工室是公司生产技术主管部门，总工程师是生产技术直接负责人。②项目部设技术负责人。③公司总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案会审，以及最后审批工作，并直接领导工程施工中新工艺、新技术推广和应用。④项目部技术负责人负责组织编制施工组织设计、分项工程施工方案或专项工艺设计。⑤公司工程部负责组织关于部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。⑥施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对对项目部技术负责人、施工员、质安员及其她施工管理人员交底，重要涉及施工组织设计中重要内容、重点工序施工办法、容易浮现问题及其防止办法；第二级交底为项目部技术负责人对作业班组、操作人员交底，涉及工艺规定、操作要点、质量原则。技术交底必要重复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术不断提高。技术交底必要保持保存详细技术交底记录。2、工程中间检测、验收制度：①隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检查。验收合格后方可报监理工程师检查。②严格按设计文献和关于规范、原则规定进行验收、检测，未经验收、检测合格工序不得放行。③采用新工艺、新技术工序检查必要经总工程师检测合格后方可报监理工程师检查和验收。④经检查和验收合格工序记录需标记“合格”。经检查和验收不合格工序在工序发生地挂牌标记“不合格”，并采用返工或返修办法，直至验收合格才干进入下道工序。3、定期进行质量改进工作总结制度：①每月对本工程施工质量进行一次全面测量及评估，运用记录技术对质量状况进行科学记录分析，找出重要矛盾。②找出重要质量问题及经常浮现质量通病后，由关于部门认真分析研究，找出解决质量通病办法，采用纠正和防止办法。③原材料采购之前要对分供方进行评价，从中选取生产管理好、质量可靠厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以保证所采购材料具备稳定可靠质量。④工程施工中每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程标记用质量检查证和质量记录来载明。⑤施工过程中质量管理严格按公司质量体系程序文献进行，并依照本标段施工技术规定，补充完善内部质量保证体系，保证工程达到质量合格或以上原则。⑥建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责质量负责制，使创优贯彻到人头和施工详细工作中，做到层层包保。⑦履行全面质量管理，提高职工质量意识，用全体员工工作质量来保证工程质量。严格按施工规范和设计规定精心组织施工。⑧认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告解决制等行之有效管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处在受控状态。⑨开展技术攻关，解决质量管理中难点。对本工程核心部位成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，保证施工一次成优。三、质量自检体系与工程监理验收1、公司“三级验收”：我集团公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，及时解决。2、总公司“四级验收”：对于本工程中重要施工工序（排水施工、路基路面施工等），实行“四级验收”，即上述公司三级验收后还应报总公司进行验收，验收合格后，方告知监理工程师验收。3、总公司“四级验收”：对本工程中重要工序（排水施工、路基路面施工等），实行“四级验收”，即上述公司三级验收后还应报总公司进行验收，验收合格后，方告知监理工程师验收。4、现场监理工程师验收本工程严格按《施工监理规程》配合监理工程师进行工序验收。第三节质量保证办法一、总体质量保证办法为保证施工现场各种原材料与施工过程质量，我司拟采用如下办法：1.建立现场实验室。2.对所有原材料出厂合格证和阐明书进行检查，并登记记录。3.对有合格证原材料进行抽检，抽检合格者才干使用。经抽检不合格原材料，书面告知物资部门做好标记，隔离存储，防止误用，及时退货。4.安排专人负责沥青混凝土生产过程质量检测，每次进行沥青摊铺施工前，要进行如下项目检查，并做好记录。①检查沥青混凝土配合单，检查原材料（沥青、砂石等）与否符合规范规定，如有变化要及时调节沥青混凝土配合比或者禁止拌制。②检查原材料数量（含外加剂、掺和料数量），每班抽查不少于5次。③记录沥青混凝土搅拌速度、搅拌时间及拌和温度。检查沥青混凝土到达现场时表面温度，严格控制好温度，保证质量。在沥青混凝土施工中，普通改性沥青各种施工温度比普通沥青混凝土施工温度要高约20℃，这点要特别注意。5.指定专人负责现场沥青混凝土检测工作。6.本工程所有材料实验与检查必要按国家和部颁发关于工程实验规范和规定实行，做好本工程材料实验与检查。7.工程材料实验与检查必要按广州市建设主管部门关于文献规定委托有实验资质实验单位进行。8.施工所使用各种计量检测仪器设备定期进行检查和鉴定，保证计量检测器具精度和精确性，严格计量施工。9.对各种材料、器材、设备按规范进行检查，回绝不符合规定材料、器材、设备用于工程。10.加强工程实验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。二、重要分项工程质量保证办法一）路基土方工程1、避免在雨天进行路基土方开挖和回填施工。2、采用符合回填规定土质进行回填，如施工遇到雨季，则需考虑采用其她材料代替回填土方。3、保证回填土方有恰当含水率，注意翻晒，防止碾压时产生“弹簧”现象或干裂现象，保证碾压质量。4、严格按照关于规范规定分层回填压实，保证密实度，并通过现场实验室及时实验反馈意见指引施工。四）水泥石屑稳定层1、水泥采用散装水泥，水泥出厂合格证应齐全方可进场，拌制过程中应按规范及操作规程规定取样进行实验。2、进场石屑必要干净，含泥量应符合规范规定；石屑级配应经实验室测定，并按测定成果进行级配调节。3、搅拌前实验室应测定石屑含水量，保证采用YCWB－120稳定土搅拌机进行搅拌时有精确控制含水量根据。4、采用YCWB－120型稳定土搅拌机进行水泥石屑搅拌，该搅拌系统采用电子计量装置对水泥、水、石屑用量进行精准控制。5、水泥石屑稳定层施工前应对稳定层中线及边线进行复测，每5米设一排中线及边线控制桩，并于桩顶用水准仪测设高程，控制稳定层面高程。6、水泥石屑稳定层厚度不不大于20厘米时提成两层进行碾压，每层厚度不不不大于20厘米，每一层石屑摊铺时均应挂线进行松铺面整平，避免厚度不均匀，从而影响压实后平整度。7、水泥石屑稳定层压实分为稳压和最后碾压，稳压完毕后对层面及边线进行找补，找补时应于每相邻两排控制桩上挂交叉线进行找补，保证石屑层完毕面高程及平整度。第四节实现质量目的执行人和质量奖罚办法一、实现质量目的执行人本工程采用项目经理管理制度，本项目部项目经理就是本工程实现质量目的负责人；实现质量目的执行人涉及在整个质量活动过程中取核心或重要作用施工管理人员，如项目总工程师、技术人员、质检员、施工员及测量工程师等。二、质量奖罚办法为保证质量目的实现，调动项目管理人员积极性，在本工程中，我司将在本标段工程中实行项目经理质量管理负责制，通过对项目部进行经济上奖罚手段来更好地控制质量，达到预定质量目的。1．本工程质量目的为合格，如最后质量级别达到合格，则不予奖励；2．如最后质量级别为合格如下，则从项目部风险基金里扣除10万元作为惩罚（项目部风险基金为20万元，由项目部各级管理人员施工期间预期收益构成）；负责本工程施工项目经理在将来两年内不得再担任任何工程项目经理职务，项目副经理、项目总工程师也同样惩罚。3．如最后质量级别为合格以上，则对项目部奖励10万元。第十一章文明施工与安全生产第一节安全生产保证办法一、建立安全生产管理机构建立健全以项目经理为安全生产第一负责人、项目副经理为安全生产直接负责人一整套安全生产管理机构，其机构构成如下图所示。任人一整套安全生产管理机构，其机构构成如下图所示。二、贯彻安全生产责任制一）项目经理（项目安全第一负责人）安全职责1.负责贯彻执行国家及上级关于安全生产方针、政策、法律、法规、批示和决定。2.督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目职责范畴内做好安全工作，不违章指挥。3.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术办法筹划并组织实行。4.在组织项目工程业务承包，拟定安全工作管理体制，明确各业务承包人安全责任和考核指标，支持、指引安全管理人员工作。5.健全和完善用工管理手续，录取外包队必要经局批准。认真做好专业队和上岗人员安全教诲，保证她们健康和安全。6.组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实行。7.领导、组织施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定办法，及时解决。对上级提出生产与管理方面问题要定期、定人、定办法予以解决。8.不打折扣地提取和用好安全防护办法费，贯彻各项安全防护办法，实行工地安全达标。9.每天亲临现场巡逻工地，发现问题通过整治指令书向工长或班组长交待。10.定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必要服从安全。11.发生事故，要做好现场保护与急救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真贯彻制定防范办法，吸取事故教训。二）项目副经理（项目安全生产直接负责人）安全职责1.认真执行本公司领导和安所有门在安全生产方面批示和规定，对本项目职工在生产中安全健康负全面责任。2.在筹划、布置、检查、总结和评比安全生产工作同步筹划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。3.经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等与否符合安全卫生规定。4.准时提出本项目安全技术办法筹划项目，经上级批准后负责对办法项目实行。5.制定和修订本项目安全管理制度，经安全科审查，提出意见，公司主管领导或安委会批准后负责执行。6.经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教诲，对新调入项目工人进行安全生产现场教诲；对特种作业工人，必要严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。7.发生事故时，应及时向主管领导和安所有门报告，并协助公司领导和安所有门进行事故调查、登记和分析解决工作。8.开展各项安全管理工作，制定详细安全管理办法。9.定期向安全第一负责人填报季度报告书。三）项目总工安全职责1.对项目工程生产中安全生产负技术责任。2.贯彻贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底。3.参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术办法，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、贯彻。4.主持制定技术办法、制定季节性施工方案同步，制定相应安全技术办法度监督执行，及时解决执行中浮现问题。5.项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实行，同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲，认真执行相应安全技术办法与安全操作工艺规定，防止施工中因化学物品引起火灾、中毒或其工艺实行中也许导致事故。6.主持安全防护设施和设备验收，发现不正常状况应及时采用办法。严格控制不合原则规定防护设备、设施投入使用。7.参加安全生产检查，对施工中存在不安全因素从技术方面提出整治意见和办法予以消除。8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法、意见。四）安全监督员职责1.认真执行国家关于安全生产方针、政策和公司各项规章制度。2.督促项目财务提足安全技术办法费，做到专款专用。3.每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产状况，查出安全隐患及时提出整治意见和办法制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导解决。4.参加项目组织定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整治告知书，并督促认真进行整治。5.配合工长开展好安全宣教活动，特别是要坚持每周一次安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。6.对劳动保护用品、保健食品和凉爽饮料发放使用状况进行监督检查。7.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，及时上报，并如实向事故调查组反映事故状况。8.提出安全事故解决意见，并报主管部门。五）工区长安全职责1.认真执行国家关于安全生产方针、政策和公司各项规章制度。2.向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。3.每天对安排施工任务作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整治并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。4.接受上级及安全监督员监督检查，对上级及安全监督员提出安全隐患及时安排整治，并监督整治贯彻状况。5.定期对工人进行安全技术教诲，防患于未然。6.领取和发放使用好班组劳动保护用品、保健食品和凉爽饮料等。7.参加项目组织安全生产检查，对检查中发现问题及时进行整治。8.发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，及时上报，并配合事故调查。三、现场安全用电一）现场用电布置现场设配电房和备用发电机房。主线采用三相五线制，其详细办法如下：1.现场设配电房，建筑面积不不大于10m2，并具备一级耐火级别。2.主线走向原则：接近负荷中心；进出线以便；接近电源；接近大容量用电设备；运送以便。不设在激烈振动场合，不设在可触及地方，不设在有腐蚀介质场合，不设在低洼和积水，溅水场合，不设在断层、滑坡、滚石、塌陷危险场合，不设在爆炸和火灾场危险场合，不设在易燃物房，进入建筑物主线原则上设在预留管线井内，做到有架和绝缘子设施。3.现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护“三级”保护办法。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。4.机械设备必要执行工作接地和重复接地保护办法。5.照明使用单相220V工作电压，主线使用单芯直径2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一支。6.电箱内所配备电闸、漏电、熔丝荷载必要与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流电熔丝，禁止使用金属丝代替熔丝。7.现场防雷装置。规定现场三种设备必要设立避雷装置，其设备顶端焊接2m长φ20mm镀锌园钢作闭雷器，用不大于35mm2钢芯作引下线与埋地（角钢50×50×2500mm）连接，其电阻值不不不大于10欧姆。8.现场电工必要是通过培训，考核合格持证上岗。二）安全用电技术办法1.施工现场一切用电设备安装必要严格按施工组织设计进行。2.供电干线、配电装置、发电房、配电房竣工后，必要会同设计者、动力科、质安科共同检查验收合格后才容许通电运营。3.电气设备设立、安装、防护、使用、维修、操作人员都必要符合JGJ46-88施工现场暂时用电安全技术规范规定。4.接地装置必要在线路及配电装置投入运营前竣工，并会同动力科及设计者共同检测其接地电阻值。接地电阻不合格者，禁止现场使用带有金属外壳电器设备，并应增长人工接地体数量，直至接地体完全合格为止。5.施工现场专用中性点直接接地低压电力线路中，必要采用TN-S接零保护系统。6.保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线PE必要采用绿/黄双色线。7.保护零线必要在配电室配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。8.保护零线截面应不不大于工作零线截面1/2，同步必要满足机械强度规定。9.一切用电施工机具运至现场后，必要由电工检测其绝缘电阻及检测各某些电气附件与否完整无损，绝缘电阻不大于0.5欧或电气附件损坏机具不得安装使用。10.保护移动式设备漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备漏电开关应每月检查一次；防雷接地电阻每年三月一日迈进行全面检测。11.电气设备正常状况下不带电金属外壳等均应作保护接零。12.施工现场配电箱和开关箱至少配备两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型。13.漏电保护器只能通过工作线，开关箱应实行一机一闸制。14.配电系统中开关电器必要完好，设立牢固、端正。15.带电导线接头间必要绝缘包扎，禁止挂压其他物体。16.配电箱、开关箱应配锁，专人负责，定期检修。17.检修人员必要遵守电工操作规程，使用绝缘工具，统一组织，专人指挥。三）电气防火装置1.在电气装置和线路周边不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。2.在电气装置相对集中场合，配备绝缘灭火器材，并禁止烟火。3.合理设立防雷装置，加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。4.加强电气防火知识宣传，对防火重点场合加强管制，并设立禁止烟火标志。四、机械安全防护1.除机械自身护罩完善，电机无病前提下，还要对机械作接零和重复接地装置。接地电阻值不不不大于4欧姆。2.机械操作人员必要通过培训考核合格持证上岗。3.各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。4.施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。5.各种起重机械和垂直运送机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。6.各种机械不准带病运营。五、施工人员安全防护1.参加施工人员是通过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行详细操作前，须通过施工工长及安全监督员安全交底。2.施工人员必要遵守现场纪律和国家法令、法规、规定规定，必要服从项目经理部综合管理。3.施工人员进入施工现场必要戴符合原则安全帽，其配带办法要符合规定。4.施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必要经项目负责人批准方可。5.施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。6.施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范畴内机电设备。7.施工现场夏天给工人备足凉爽解毒凉茶或盐开水。8.搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。六、施工现场防火办法1.项目建立防火责任制，职责明确。2.按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教诲训练筹划和管理办法。3.重点部位（危险仓库、油漆间、仓库、木工车间等）必要建立关于规定，有专人管理贯彻责任，设立警告标志，配备相应消防器材。4.建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护办法。5.非重点仓库及宿舍、食堂等处应设有常规消防器材。6.焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。7.危险品押运人员、特殊工种必要经培训和审证，做到持有效上岗证。七、风灾、水灾、地震之防护1.气象机关发布暴雨、台风警报后，守卫及关于单位应随时注意收听报告台风动向之广播，转告项目经理或生产主管。2.台风接近本地区之前，应采用下列防止办法：⑴关闭门窗，如有特别防范设备，亦应装上。⑵熄灭炉火，关闭不必要电源或煤气。⑶重要文献及物品放置于安全地点。⑷放在室外不堪雨淋之物品，应搬进室内或加以恰当之遮盖。⑸准备手电筒、蜡烛、油灯等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。⑹门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋天面及危墙。⑺指定必要人员集中待命，准备急救灾情。⑻准备必要药物及干粮。3.强台风袭击时，应采用下列办法：⑴关闭电源或煤气来源；⑵非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备。⑶重要文献或物品应有专人看守。⑷门窗破坏时，警戒人员应采用紧急办法。4.为防止雷灾，易燃物不应放在高处，以免落地导致灾害。5.为防止被洪水冲击之处，应采用紧急防止办法。八、项目安全事故1.发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故人员应及时报告领导，对受伤人员歇工满一月以上事故，要填写“伤亡事故登记表”并应即时上报。2.发生重伤事故和重大伤亡事故，必要及时将事故概况（涉及伤亡人数、发生事故时间、地点、事故因素）等用迅速办法报告上级关于部门。3.事故发生后，现场人员不要惊慌失措，要有组织有指挥，一方面急救伤员和排险，制止事故扩大。4.发生死亡、重大伤亡事故项目应保护事故现场，因急救伤员和排险必要移动现场构件时，要做好标记。5.清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行不得借口恢复生产，擅自清理现场导致掩盖现场。6.事故调查组在调查过程中，向项目关于人员理解状况和索取关于资料时，任何人不得回绝。7.任何人不得阻碍、干涉事故调查组正常工作。8.认真执行事故调查组提出防范办法意见，完善各项安全防护办法。9.对事故解决，必要坚持四不放过原则，作出严肃解决。九、安全检查制度1.班组每天进行班前交底活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境检查，做到当时检查当时记录。2.项目经理带队每星期一组织本项目安全生产检查，记录问题，贯彻负责人，签发整治告知，贯彻整治时间，定期复查，对未按期完毕整治人和事，严格按本公司安全奖惩条例执行惩罚。3.对项目进行一月一次安全大检查。发现问题，提出整治意见，发出整治告知单，由项目经理签收，并布置贯彻整治人、办法、时间。如经复查未完毕整治，项目经理及关于负责人将受到纪律和经济惩罚。4.对于关于部门到项目随机抽查发现问题，由项目质量安全监理组监督贯彻整治。第二节文明施工办法一、施工现场文明施工管理1.施工现场暂时道路必要硬化解决，并按规定设立排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池，保证施工现场无污积水。2.加强施工现场用电管理，禁止乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范操作限期整治。3.施工现场用水按平面规划规定设立管线及水笼头，并有畅通排水办法。4.施工围蔽颜色一致，分段封密，并用钢管绑扎牢固，整体顺直，并设专业维护。对损坏施工围蔽要及时更换。5.土方外运车辆必要冲洗干净后方可上路。6.零散碎料和垃圾渣土等分类集中堆放，并及时组织车辆外运。7.工人操作做到活完料净脚下清。二、文明施工检查办法1.检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。2.检查内容施工现场文明施工执行状况。3.检查根据前面所述“文明施工管理细则”。4.检查方面项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出局限性之处作重点检查，检查与否认真地作好相应整治。对于屡次整治不合格，应当进行相应惩罚。检查采用评分办法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其局限性之处，并限期负责人整治合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应贯彻整治状况。5.奖惩办法为了勉励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好进行奖励，做得差应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用是分区、分段包干制度，应当将责任贯彻到每个负责人身上，明确其责、权、利三者挂钩。奖惩办法由项目依照前面所述自行制定。第三节地面交通组织方案1、项目部应有专门小组负责路况维护，保证交通道路路况良好，本工程由项目部文明施工维护小构成立一种25个人小组专门负责交通便道及场内施工便道路况维护。2、在项目经理部下属文明施工、平面管理构成立“交通疏导小组”，全面指挥工程施工地段交通保障。施工高潮期间，安排24小时值班，重点疏导各交通路口、交通便道、施工范畴出入口交通，维护交通秩序，保证施工安全。3、项目部加强对施