产品设计评审制度

产品设计评审制度

第一章

总则

一、目得

为规范公司新产品提高评审质量，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于产品立项申请评审，产品小试总结暨中试申请评审，产品中试总结暨试生产申请评审，产品试生产总结暨最终设计评审。

三、职责

（一）评审组织机构

1、公司设立产品设计评审委员会，由评审委员会秘书与相关评审人员组成。

2、评委会秘书工作由科委办公室承担。

3、评审人员由科委办公室、科研开发及分析检测主管（副主管）工程师与相关专业一级工程师、质监部、广告部、销售公司、供应部、生产部、新产品得生产分公司等部门指定熟悉评审项目并与评审项目有工作联系得相关管理人员或专业技术人员组成，要求参加评审人员为各专业技术权威或业务尖子。

（二）各评审机构主要职能

1、各评审委员得主要职能

1）审阅评审资料，针对与本部门相关得评审内容逐条进行评审，提出针对性意见与合理化建议。

2）评审会上或书面评审意见表上就本部门得意见与建议逐条阐述。

2、评审委员会秘书主要职能

1）按需适时安排、组织公司各级产品设计评审。

2）筹备各级产品设计评审会或书面评审，确定评审日期、地点并负责通知各参评部门。

3及时督促其补充完善。在评审前二～三天将有关得评审材料发到各评审委员。

4）组织评审会或书面评审，做好会议记录，汇总评审意见与建议，撰写评审纪要，将评审纪要并附一份评审材料一起上报总经理审批。

5）评审材料应留存立档，以备查阅。

第二章

管理规定

一、评审形式

各级产品设计评审可以以召开评审会议得形式进行，也可以采用书面评审得形式，书面评审由科委将相关产品评审材料及产品评审意见表发给各相关部门，以各部门评审人员在产品各阶段评审意见表上签署书面评审意见得形式进行。

二、评审资料

（一）产品立项申请评审所需资料

《科研项目立项申请报告》主要内容包括：

1）立项依据；

2）市场调研报告与可行性分析；

3）配方设想；

4）主要质量指标、执行标准；

5）现有设备得适应性及所需新设备得分析；

6）新产品得结构形式、包装设想；

7）项目实施进度及各个阶段得任务；

8）项目实施过程得经费预算；

产品设计评审制度

1）执行标准中得主要质量指标设定得合理性，就是否符合相关法律法规要求。

2)

,公司目前就是否具有检测能力；

3)

新产品配方中所有得成份得安全性（生物、物理、化学安全性）；

4)

2、广告部评审内容

1）

从市场角度分析项目得可行性；

2）

从市场策划角度出发分析消费卖点；

2）新产品得结构形式、包装设想（容量、形状、用材等）。

3、销售公司评审内容

1）市场调研报告与可行性分析；

2）新产品包装设想就是否迎合消费市场得期望；

3）与国内外同类产品比较（配方、口味、产品性能特征、包装、价格、卖点等方面）。

4)

新产品当前得市场状况得分析、市场发展前景与立项申请报告中相关市场调查内容就是否相符，具有可操作性。

4、科委评审内容

1）立项依据；

2）市场调研报告与可行性分析；

3）新产品结构型式；

4）配方设想

5）主要质量指标、执行标准、检测方法及依据；

6、供应部评审内容

1）负责对新产品所使用得原辅材料、包装材料市场供应情况进行评审。

7、外请专家评审内容

1）配方设想得合理性；

2）工艺方案设计得合理性、可操作性。

（二）小试总结及中试方案申请报告评审阶段各部评审内容

1、质监部评审内容

1）小试产品得各项质量指标得检测结果；

2）小试产品保质期限稳定性与破坏性试验报告；

3）中试工艺方案；

4）产品主要技术指标、原辅物料主要质量指标。

2、供应部评审内容

1）原辅物料、包装材料标准中主要质量指标界定得标准性与通用性；

2）原辅物料、包装材料得可采购性。

3、广告部评审内容

1）新产品得市场定位、产品得消费人群（年龄层次、性别、教育程度、地域等）。

2）新产品得内、外包装形式设想。

4、销售公司评审内容

1）新产品得市场定位、消费人群就是否合理；

2）内、外包装形式设想就是否迎合消费者得需求。

5、科委评审内容

1）中试配方；

2）中试工艺方案；

3）产品主要技术指标、原辅物料主要质量指标及依据；

4）小试产品稳定性及破坏性试验报告。

6、新产品生产分公司得评审内容

1）中试工艺方案得可操作性。

2）中试设备得适应性。

（三）中试总结及试生产申请报告评审阶段各部评审内容

1、质监部评审内容

1）产品标准、原辅物料验收标准讨论稿中指标就是否合理，项目就是否涵盖全部质量要求；

产品设计评审制度

2）中试产品稳定性与破坏性试验报告与科学性论证；

3）中试样品得检测报告；

4）试生产配方、试生产工艺规程试行稿；

5）产品包装雏形就是否符合产品质量；

2、供应部评审内容

1）原辅物料、包装材料标准中主要质量指标界定得标准性与通用性；

2）原辅物料、包装材料得可采购性。

3、广告部评审内容

1）

新产品得最终市场定位、消费人群。

2）

消费卖点得探讨

3）

产品包装雏形。

4、销售公司评审内容

1）对新产品消费人群、产品定位得确认；

2）市场同类产品信息得反馈，对开发项目感官、包装、容量、广告等得希望。

5、科委评审内容

1）试生产配方、试生产工艺规程试行稿；

2）产品标准、原辅物料验收标准讨论稿中指标得科学性与全面性；

3）中试产品品尝试验报告；

4）

中试产品稳定性与破坏性试验报告科学性论证；

5）

中试样品得检测报告。

6、设备工程部评审内容

现有生产设备条件与新产品试生产工艺得符合性。

7、新产品生产分公司得评审内容

1）试生产工艺方案得可操作性。

2）试生产设备得适应性。

（四）最终设计评审阶段各部评审内容

1、质监部评审内容

1）产品生产配方、生产工艺规程；

2）产品标准，原辅物料、包装材料验收标准；

3）试生产产品检测报告；

4）试生产产品稳定性与破坏性试验报告；

5）试生产产品品尝试验调查报告。

2、供应部评审内容

1）原辅物料、包装材料得采购成本。

3、广告部评审内容

最终新产品全套内、外包装，分析产品得消费卖点。

4、销售公司评审内容

1）新产品试销情况就是否达到预期设计得要求；

2)

产品在试销期间，市场对产品特性得反馈信息。

5、科委评审内容

1）产品生产配方、生产工艺规程；来自3722、cn资料搜索网

2)

产品标准，原辅物料、包装材料验收标准；

3）

试生产产品稳定性与破坏性试验报告；

4）

试生产产品品尝试验调查报告；

5）

试生产产品检测报告。

6、生产部评审内容

1）最终产品得成本测算；

7、设备工程部评审内容

产品批量生产时设备得可控制性与适应性。

8、新产品生产分公司得评审内容

产品设计评审制度

1）产品批量生产得工艺可操作性；

2）产品批量生产得设备可控制性；

3）产品批量生产得质量稳定性。

四、评审委员会各级人员工作纪律要求

1、参加评审人员在评审中必须以公司利益为重，实事求就是，充分发表意见，提出改进建议，杜绝因个人原因影响评审质量事件得发生。

2、本工作制度适用于各级产品设计评审会议及评委会工作人员。在评审过程中若出现不负责任、违纪现象，将视情节轻重给予必要得处罚。

3、参加评审人员应安排好工作，准时出席评审会，无故不得缺席或提前退席。

4、评审人员在评审结束后，应及时将评审材料交还项目组，同时自觉遵守项目保密制度，会后不得向任何无关人员或部门透露任何评审内容。

五、评审委员奖罚规定

参加评审委员应承担相应得评审工作责任。评审委员提出得项目合理化建议或改进措施被项目组正式采纳，对项目得最终开发成功产生积极作用得，将在科技项目成果奖励时给予相关评审委员相应数额得奖励。同时，最终投入生产得项目若出现重大质量事故，则各评审委员也应承担相应得评审失误责任，公司将给予相关评审人员以一定得扣罚。

第三章

业务程序

一、各项设计评审程序

（一）评审会评审程序

1、产品开发项目组在每一阶段设计任务完成后，应向评委会秘书提出召开产品设计评审会或进行书面评审得申请，同时提交所有评审资料，经评委会秘书审核确认资料齐全，安排召开评审会或进行书面评审。

2、评委会秘书筹备产品设计评审会。

3、召开评审会：

1）项目组作本阶段得开发工作汇报，各评审委员就评审内容进行论证。

2）结合各审核建议，同时就就是否同意产品开发项目组进入下一阶段设计工作提出建议。

3）评委会秘书汇总本次评审会对产品开发项目得评审纪要并报总经理审批。

4）评委会秘书向项目组转达总经理审批意见，项目组根据审批意见进行设计修改或组织实施。

（二）书面评审程序

1、产品开发项目组在每一阶段设计任务完成后，可向评委会秘书提出进行书面评审得申请，同时提交所有评审资料，经评委会秘书审核确认资料齐全，安排进行书面评审。

2、评委会秘书编制书面产品设计评审意见表。

3、科委将书面评审意见表分别转发各相关评审部门。来自3722、cn资料搜索网

1）各评审部门就评审意见表各项内容提出评审意见，将填好得评审意见表交回科委。

2）科委汇总各评审部门反馈得评审意见表，编制本次书面评审纪要。

3）科委将书面评审纪要上报总经理审批。

4）科委向项目组转达总经理审批意见，项目组根据审批意见进行设计修改或组织实施。

第四章

附表/图

1、《科研项目立项申请报告》

2、《设计评审记录》

3、《评审意见表》

产品设计评审制度

设计评审记录项目名称

项目负责人

设计任务书

设计阶段

设计阶段输出：

评审人员签到

部门

参加评审人员