让员工与企业共同成长

TheponywasrevisedinJanuary021 (2010年11月25日)段时间，这段时间虽然工作很忙，但我一直在思考。我觉，跟大家进行一些交流，这个事情很好。我更想借此机会发动大家一员工如何与企业共同成长，这个课题非常深刻，而且意义深远，作为工个人，都应不断思考。我多次说过：员工是我们最宝贵的资源，员美国的管理学大师彼得德鲁克认为：再高明的制度，如果没有具有职者的遵守，制度很快就会瓦解；再高效的组织，如果没有有效率的员组织效率也不可能得到实现。毛泽东也曾精辟地概括过一句名言：政部就是决定的因素。在这里，他们表达的都是一个意思：人是一切活着我们地铁集团业务的不断拓展、人员队伍的不断膨胀，特别是在当都必须认真面对，而且会是一直面对的重大课题。当然，这个课题的何况在整个管理领域中，最复杂的那一部分实际上就是人的管理。今企业共同成长的这个角度来尝试做一些探讨，阐明自己学习、积累的行分析：一是员工与企业的关系，二是面对员对企业，员工应该怎么做。这三点作为企业的管理者和员工初所形成的古典管理理论，主要以提高劳动生产率为目标进行了一管理的新时代，但对人的认识是有缺陷的，一是把人看成“经济人一样的工具。第二阶段，是上个世纪二三十理论，主张通过多种方式激励人的积极性，但仍把对人的激励看是目的。第三阶段，是第二次世界大战后出现的管理技术理论，通广泛运用，提高了管理工作精确化、科学化的水平。人们曾经预想效的，却不能代替管理思想的现代化和人员的现代化。于是，逐步第四阶段，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以及推行人本管理(也就是顺应人性的管理)等一系列新，现代企业与员工之间应当是一种什么关系？我们都可以做关系等等。但我更倾，而且内涵更全面拍两合，单相思是难以成事的，强扭的瓜不甜。现在的人的空间越来越大，那种“父母之命，媒妁之言”式的强制性的婚姻即了。员工与企业之间的相互选择也是如此，一般情况下不存在谁强迫里面还有一点例外的是目前国有企业的领导，他们在选择任职企业这些，主要还是服从于组织的安排和工作的需要，因为国有企业本身并的企业。我们地铁集团一直以来也不断有一些员工因为各种原因离职迅猛扩张，这都是双向选择、自由流动的正常现人感到遗憾，希望他们能够得到自己想要的东西。同时这也说明我们的地方，我们的吸引力还不够，需要进一步改进。尽管我们可能永远的责任和义务为基石，就像夫妻之间相濡以沫、同舟共济、获得利润，而员工依靠企业来维持生计，实现物质上和依托、互利共赢。所以，员工是企业之本，企业是员工之焦。我也经常说：公司是躯壳，员工是灵魂。没有灵魂的躯壳，只壳的灵魂，也只能随风飘荡。能够正确对待这种关系，企业和员工才约定的规则、制度，切实履行自己的责任和义务，并甘愿接受违背规够正确对待这种关系，企业就不会漠视自己的员工，处处为员工着想自觉地与企业荣辱与共，不离不弃，全心投入才能和技巧。同时，双方还都要有不断进取的危机意识，都要努力跟同床异梦，婚姻关系显然就难以持久，分手只是迟早以类聚，人以群分；道不同，不相为谋。价值观作为一种意识，决为方式，时时刻刻指导着一个人的实践。价值观完全不同的人硬要我推崇绅士，你非要瘪三；鸡同鸭讲，牛对性的。我们地铁集团的核心价值观是“共同承担责任，共同创造价皮推诿、敷衍苟且、少干多拿那种工精心呵护才能使它郁郁葱葱、枝繁叶茂。当然，这个过程中也少雨”的淋洒。同样，维系员工与企业的纽带，也不应该只是一纸冰的权利、责任和义务条款，应当还有一种感情因素。这种感情表演舞台和展示机会，来自于员工对企业的认可、为企业的奉献事之间点点滴滴的关爱、帮助今还在实施员工终身雇佣制，这主要根植于日本的传统文化和道企业当作家，这个家会终身爱护他，他也希望家能越来越好，从目标。这种模式有一整套体系，曾经为日本企业飞速、稳定的发。很多学者研究过这种模式的利弊，各得其所，但有一点可以肯与企业在共同目标下的利益冲突。所以即使是在经济萧条期工资的方式降低企业运营成本，陪员工的这种努力和奉献，企业的发展是不可能迅速的。而同时，使得员工与企业的来复制并能够行之有效的，但感情确实可以超越很多东西么员工与企业作为相互选择而结合在一起的利益共我们倡导的核心价值观一样，学会共同成长。这是的。只有企业在员工们用智慧、心血、汗水的培育工提供更好的回报和支撑，才能让员工分享物质上做我们首先应该换位思考，员工想得到什么他们希望企业怎么做出：不用做事，多领工资！听起来好像是这样。但是，姑且不论这种要说指望你与公司结成命运共同体，撇开你获取的回报原本应当取决因素都不谈，如果真的让你每天在办公室无所事事、相信大多数人都虚颓废，感到自己的生命在被白白浪费。当你看到其他同事在勤奋学天的在进步和成长，而你却没有变化时，相信你心里也一定不是滋味们生活的一部分。我相信现在大多数人不会再把唯一因素，而是把越来越多的关注点放到了职业发展空间、自我价值的成功打基础方面，同时他们应该还希望能够有一个令人心情舒畅的。一个没有前途的企业，或者不知道会走向何方的企业，是即便加入，也只是短暂的过渡。彼得德鲁克在1954年写成了《管理了现代管理学的基础，他认为管理企业首先要回答三个问题：我们目标是什么我们的未来是怎样的这不仅是一种企业哲学高度上的思成长与发展的具体筹划。只有员工对企业的目标和步骤有了清晰的事的轨道交通事业是当前国内的朝阳行业，它对改善城提升城市功能、优化产业布局有着很大的推动作用，它甚至将主在我们建设现代化、国际化城市的过程中扮演着极其重要的角色主要是为了将地面交通下移，减轻路上交通的拥堵压力，但这只展方式。现在香港已经将修建地铁作为引领城市规划的龙头，利工具完善城市乡村布局。可以说，这是一项宏伟而且非常具有现生巨大的社会效益，而且通过科学安排也能创造可观的经济效益大量宝贵的人才，把这项可以持续数十年如此，我们才从四面八方汇集到一的愿景是要成为最好的地铁公司，引领行业发展方向。这不是是一个遥不可及的梦想。要怎么实现这个愿景，我们已经制订了相完善相应的措施。通过十多年的积累，我们在装备技术、工程管理；我们的资产规模、行业地位和企业影响力不断提升，尽管不是上务性让我们越来越成为社会关注的热点，我们的一举一动都吸引着们创造了自我展示的机会，也给我们带来了巨大的考验和挑战，就起了广泛波澜的地铁票价听证会那样；而良好的政治经济环境、行展水平和市委市政府“再造一个激情燃烧干事创业火红年代”的号角境，不断提升集团发展目标，我们将在“十二五”期间通过轨道交通，努力构建科学合理的盈利功能，大规模实施“三位一体”的发展战略，增强综合实力和可持续还将不断积累、不断拓展，像香港地铁一样凭着自己的优势走出原生世界，利用BT、BOT等各种可能的方式去开发、建设、运营更多的地开创更加广阔的发展舞台和成长空间。我们已经拥有了深圳市轨道交迎我们到重庆去建设一条地铁。我们要有这样的雄心壮志，只有想得”，服务于市民，服务于城市，服务建设、运营，还是我们的物业和资源开发，我们所做的一切，归根结供更加全面、高效、便捷、安全、创新的轨道交通服务，让地铁不断是我们的根，这是我们的本，这是我们的使命，也是我们集团存在的清楚集团的成长历程、运行机制和发展方向，清楚自己在做什怎么做，表现出组织、管理和实现目标的高度能力，并把这一切清晰，让他们也知道自己所做的事情是什么、为什么、将会怎么样，激发感和荣誉感。同时，也让员工自己去判断，他们是否愿意与这样的企便是企业消亡了，企业塑造的文化也有可能经久传承，在我在集团企业文化手册的寄语中也曾经说过：企业并不是抽象的无生肉，有灵魂有精神。企业的灵魂和精神就是它的文化。如果把企业拟化就是企业举手投足之间表现出来的信念、气质、意志和追求，是价而形成的基本性格和处世之道。如果企业文化真的在每一个员工身上外化于形”的境界，企业管理从此就可以实现“无为而治”。文化建设工作做得还是很不错的，亮点很多，从核心价值观、企业度的理念，一直到道德规范、行为准则，已经形成了一套比较完开展形式多样的宣贯活动，在员工中发挥了积极的引导作用。但企业文化不光是写出来、喊出来的，更是踏踏实实干出来的，是，企业文化具体的表现形式就是我们各种各样的“明规则”和“制度和办事程序，它是强制性的，附带有明确的违反后果的规则。当然，我们也要不时地检查它们是否很好地体现了我们企业文化的要求。所谓潜规则(尽管它如今好像已经成为了一个贬义词，但我还是要借用这个词)，就是凡是明文没有规定应们企业文化所倡导的、企业所需要的，约定成俗、实际起作用的那一家在思考问题、处理问题、开展工作、与同事相处时必须遵循的一种必要的补充和完善。这部分尤其需要我们每一个人去认真感受和领悟。我平时所强调的“责任心”、“令行禁止，雷厉风行”、“没有借口”、“注重细节”、“主动补位”、“提高执行力”等等都属于这类规则。同样，以一化规则的重要性，最近重庆和成都的政府部门派出了部分干部到美民提出想在某个区域买房，将这种需求告知了相关部门，这个部门就时之后就给出了详实、准确的回复，包括这个区域范围内有哪些房产得清清楚楚明明白白。但在我们这就要经过大量位管理者通过自己的行为去把它展现出来，传递给所有的员工，落实上是一个非常严厉的主人，如果你只对别人提我素，那是没有用的，也是不负责任的。认真负责的员工会对管理者求他们能够认真地对待自己的工作，真正胜任自己的工作，对自己的来。如果我们的员工不能肯定自己的公司、自己的领导是认真的、负们就不会为自己的工作、自己的团队和相应的事务承担起责任来。这醒我们的领导层、管理者，必须以身作则、行令自先行、发挥表率作能真正感受到我们的文化到底是什么，他们才知道怎么样在我“预期”是个很奇妙的东西，它在我们的生活中、工作中无处不在、无时不在，影响着我完全没有奔头的事情，或者是完全看不到希望的事情，你会不会竭部分人的回答都会是否定的。企业上市融资为什么会有“杠杆效应今后若干年现金为它实际上交易的是“看法”，有的人看涨个企业，同样是抱着很多期望而来的，谁成就自己的名誉、成就自己的梦想？员工只有从企业身上看到了现的那一部分预期，才会积极地投入自己的工作，去努力争取把期是什么？我觉得，除了我前面已经提到的企业蓝图、企业文化两的预期应该是自己的薪酬待遇及职业发展空间，这也是员工追局的要求一直在深化“三项”制度改革，争取逐步建立完善更加部；进一步提高薪酬待遇水平，使薪酬待遇与工作绩效挂钩，并向斜，应该说取得了比较好的效果，增强了我们的活力，提振了员工间，我们继续推出了新的岗位管理办法和薪酬方案，进一步细化业晋升通道，综合考虑员工在专业背景、学历层次、技术职称、从业点，着重突出对员工岗位业务能力的评价，甚至可以适当放宽入职扎实、业务能力强、勤学肯干的员工通过努力工作能够获得更多的我们目前薪酬待遇的总体水平可至还偏低。由于投资巨大和公益性要求，我们现在每年还提高，因此我们在薪酬待遇方面也就难以发出更高的声音在竹子林临时员工宿舍已经封顶，一千零八套住房春节前可以实现团也已在积极与市规划国土委沟通，打算在竹子林车辆段范围内再解决更多员工的住宿问题。同时我们自己也需要在行业内进行必要，对集团薪酬福利情况有一个比较正确的认识，明确“要提高员工集团的盈利能力”这个道理，做好两方面工作：一是要将地铁沿线，将企业发展的根基打好，真正落实“三位一体，经营地铁”的战运营利息、折旧方面的政策性亏损；二是要尽快按照洞体剥离的方通过上市来进行融资，从而加快集团发展。所以大家只有埋下头来件，准备赋予这将对市属国企的整个管理体制、管理机制带来深远的影响，给我们平台，更多的机遇。同时，我们一直在向香港地铁对标、学习，争取业发展等方面的精髓理念，提升集团的管理水平，创造集团更多的盈不久的将来，我们会打造出“三位一体”的核心竞争力，掀开科学发们具备了一定的条件，我们也可以争取建立实施长效激励机制，包括股票、虚拟股票等等方式，更好地营造吸引人才、留住人才、发挥人说，所有这些事情背后的潜台词就是两个：机遇和挑战。我们必须用的人与事，因为“未来”这个概念，经常会超出人们的预料，给予但至少可以保证给予大家一个公开、公平、公正的竞争环境和一份。我们既要让每一个员工看到希望，也要让每一个员工感受到竞争、群众公认，想干事、能干事、愿干事的员工脱颖而出，真正做到用之才，育可塑之才，用敬业之才，建铁人之军”。今天，你也许还是一个默默无闻的工作者；明天，你也许就已经成为集团的栋梁。地铁集团的未来及其一切的可能，属果我们把重点分别放在“资源”或“人”的上面，会得到两种然而作为“人”，他有思想一种态度。任何一个企业都不会希望它只是聘用了员工的一双手，它和整个人；任何一个员工也不希望他和企业拥有的其他生产资源没有拿过来用就可以了。作为一个自然人，员工需要感受到企业真切的关作动机和表现动力，但企业的关爱无疑是一种从内心影响员工态度的的关爱是多方面的，关键看企业秉承的管理理念是什么，企怎样去做。我们落实员工的薪酬福利，规划员工的职业发展，提供公员工的成绩，实现员工价值成长，是一种关爱；我们建立科学合理的链条、简化工作流程，明晰工作要求、优化考核指标，减少低效、无作效率，让员工充满信心地工作，是一种关爱；我们创造舒适的办公富员工的文化和精神生活，塑造和谐的人际氛围，加强员工的情感关事、办好事，解决员工的实际困难，让员工快乐地工作，是一种关爱决，也是一种关爱；我们关心员工的心理动态，及时舒缓员工助他们塑造阳光心态，让他们身心和谐地健康成长，都是一种正树立起关爱员工的意识，充分发挥我们各种组织的作用，从个方面，增强关爱员工的能力。员工取得了成绩，做好了工作，我，让他们有成就感、自豪感；员工犯了错误，没做好工作，批评也助他认清问题所在，避免重蹈覆辙；我们布置工作、交代任务，要声音，注重与员工的沟通。我们在学习过程中都有这样的经历对哪一门功课的兴趣就越浓、学习劲头就越足来找我反映工作情况的时候，我都尽可能，听取他们的意见和建议，哪怕自己回头再去加班加点地处理手头的只是一个普通员工而拒之门外。尽管这样似乎有些违背层级管理的原，但我认为既然他们直接找到我，一定是有特殊的原因，我不想对他，同时也想让他们知道：自己是受到尊重和重视的。当然，我并不鼓情都来直接找我的做法，但这种情况一经出现，很多时候也反映出我了这样那样的问题，至少是聆听、沟通方面有不到位的情况。有时候位，要多多听取这些合理化的建议，才能够让我同时也才能够给更加有效地激励员工的工作热情。所以，我希望我们个问题。同时我也希望我们员工的意见和建议能够以一种更理性、更设性的东西，少一些不负责任的牢骚和宣泄。我们也提，其中包括集团OA系统中的员工论坛和领导信箱，这也可以成为我训，包括基本技能、专业技能、沟通力、协调力、实干力等等哪怕他今后离开了地铁集团，这也是我们给予他的一种财富。一般跨国公司的培训费用大致在其营业收入的2~5%左右，爱立信公司甚至性质、竞争情况有关，但也充分说明培训学习对性。在这方面，我们还有很多提升空间。尽管受到不少政策规定、客目前还很难投入很多时间和资源去做这件事，主要还是要靠员工自己中心，组建了兼职培训师队伍，并一直在结合技术人员、新员工入职等方面的培训工作。我们还在塘朗山车辆段积基地，同时也在与清华大学研究生院协商开展在职培训、委托培养等工提供更加优越的培训条件和更加全面的培训安排。除此之外，我们地铁学习、聘请专家讲课、与国内外同行交流切磋、考察调研、内部分公司半年总结大会上所讲的那样，只要我们用心，员工就能地凝聚在一起，形成一支更有力量、更加坚强的“铁军”。应该怎么做的反向命题。面对集团，我们员工应该怎么做我相信在座的各位认识，尽管见仁见智，但在正常情况下，估计不会有太大的差异守企业的规则、要承担对企业的责任义务等等，我主要还有四个感恩地铁公司，也许我们的员工以后会选择其他公司。但不管经历都会沉淀在你的记忆中，希望它是值得你怀念，值得你自豪，值了我们生命，来到这个五彩缤纷的世界；感恩师长，是他们用知识翼，使我们有飞向天空的力量；感恩同事朋友，茫茫人海、芸芸众恩我们的企业，是它给我们提供了一是我们的企业让我真正成长、成熟；我感恩，是我们的企业让台，找到了自己的人生坐标。工作不是单纯的谋生手段，更是而我们的企业，正是体现我们自我价值的平台。企业给我一个，感恩现在，才能把握住明天。企业给予了我很多的工作，才能对得起企业给质；既是一种生活态度，也是一种处世智慧。无论感恩对象是谁一种做作、一种矫情，那是因为你还没有感。这种情感可以形成一种心态，而这种心态又会决定你的思维和行结果。是积极还是消极，是快乐还是痛苦，都取决于你的心态。也许象中的那么多，甚至可能还出现了一些不公平，让你受到了委屈，但变化过程中都是难免的，这时更加需要你正确地分析处理。你应该抬，看看后面和前方，认真思索一下，是不是真的就是这样了在抱怨公诘问自己为公司到底做了些什么、创造了哪些价值有没有真正摆正了囊、不得志，工作起来非常压抑，那你只能重新做出选择，因为在这心工作的，只会耽搁自己、耽搁企业，两者都不得好。但是你要记住之心，才会有愧疚之心、责任之心，才会对他人之如目，才会为公司举名举利而奋不顾身，才会件工作？如果没有做好，你都会过不了自己心中。下电器公司的办公室、会议室、走廊上，到处都张贴有一幅画：只有你才能挽救这艘巨轮！我们地铁集团这它承载了我们所有员工的希望和梦想，我们每一双手都应该是一支桨起使劲，我们的航船才能劈波斩浪、勇往直在他看来，一个优秀的员工，最重要的素质是对工作的激情，而不是能虽然它们也是不可或缺的要素。我对他的观点非常赞同。对于工作饱含是企业最为欣赏的人。其实，我们对人对事又何尝不是如此，大概没有克，可以精神抖擞、通宵达旦、不知疲倦，有的人甚至在事后还能点评当时的错漏和得失，为每一个细节年复一年，甚至经常忘记睡觉吃饭，攻克世一个好的窗户都没有，但是他就去跑，回来一个站一个站上，自己又是操作工，又是技又是采购员，又是会计，又是出纳，一点点去做。靠什么个人的成功来说，是非常重要的。那些很多原本平凡的人，都平凡。激情是一种能量，它使你的才华发挥到最大限度；激情是坚守它来补充你的精力，并发展出一种坚强执着的个性；激情也是一种高精神，给你带来智慧和创造力。激情绝不会让你被动地应付工作，它人生远大的目标，也可以使你把每一件工作做到极致，不尽善尽美绝感染、带动身边的人。如果我们都对事业、对工作高度热爱，对业务憧憬，你就会点燃激情，以愉悦的心情激发出拼对比一下自己看书打牌、玩耍时候的劲头，就知道自己对工作投入能会想，只要提拔我，给我涨工资，我肯定有激情，改变我的工作不叫激情，你今天可能有，明天可能就没有了，这些激情很快就会一个明确的目标，始终无法在工作中找到自己的激情，你应当重新就甘愿于自己的碌碌无为，要不总为自己寻找这样那样牵强的借口满激情的人，简炼同志，可以就8号线的建设问题与是一种激情，多年来他的那种工作热情始终不减，一直对高新技术了伤，脑袋缝了7针，但依然回到公司，又全身心投入到工程建设志，晚上十一点多还在工地隧道检查，第二天一早又继续上班。全都在孜孜不倦地工作。地铁能够成就今天的事业，是靠我们大多数的同志白天晚上地蹲守在工地现场，经常是一身汗水一身泥，为我极的贡献，大家有目共睹。还有前段时间我们在宣传栏里张贴的那今天我想再与大家分享这个案例，让我们感受这份干事创业的激情，并建设经营活动中。华侨城前董事长任克雷同志在深圳湾大酒店开业时讲们留下一面老墙，也许对一个建筑来说，一面老墙并不重要，但对一个庆，也不是北京，而是仅仅有20多年历史的深圳。这说明我们在变，中到人们拿着相机不断为这面老墙拍照时，我深深感动了；当我听到法国国第一面有记录的墙，我深深的感动了，因为他们理解了我们。这不是个概念，它告诉我们一个有真正历史的城市才会成为一个有文化的城市有很多的遗憾，所以在建设华侨城大酒店立了一个目标：今天要让它成为一个白金五星级酒店，明天让它成为屹一定会为我们这些人，为我们今天的激情所感染。第三，华侨城，上世纪90年代中期我们的团队从奥兰多回来，从拉斯维加斯回了；又过去5年，海景酒店改造了，华侨城大酒店建成了；茵特们的梦在延续，再过5年，再过10年，华侨城主题酒店可以在全们的员工同样拥有这份激情。前几天有人给了我一首在百度“地铁吧不是我们员工写的，但写有激情和豪情。我们的很多员工都很有才华，市政府把地铁交给我我看了之后很受感动。我希望这是我们员工写的，我相信也是我员工对未来抱着美好的愿景，我真心希望这首词的作者，能够真的像葆积极向上的激情，执着、坚强、持之以恒，最终实现自己的梦想和起，为什么机会总是光临他？我看过一本书《命运》，里面有一的命运不好，运气不佳，于是他就去找一个很有名的巫师和运气实际上都是掌握在自己的手里的。但是，天上会掉馅饼吗不会才能成钢，厚积才能薄发。与其抱怨别人不重视高自己的能力。命运只会掌握在自强不息的手中。我们每个人的人生印、一步一个台阶走过来的，从小学到大学，从无知到有知，从单纯富，我们在这个过程中不断蜕变，不断进步，形成了一个又一个的里得了自己今天的成果。然而，如果你认为这就是终点了，就可以偃旗那么明天你可能就已经处在被淘汰的边缘。因为时代在变迁、世界在向你提出新的要求、新的考验，逆水行舟，不进则退。你不可能指望知识、经验和能力永远能够包打天下，永远可以应对万事有余。如果会让你彻彻底底地落后在公司成长进取的步伐后面，更谈何去掌握自、自强，善于自我改变、自我超越的人，才会时刻警觉自己的无知和就不能满足于现状，你要相信任何事情都是有可能的，以此来激发自大约250年前，在美国新罕布什尔州的腓力艾西特学院的校园中，有他受到同学的讥笑很想回家。他穿了一身怪异的衣服，那面沾满油污。因为他的衣服与众不同，所以同学都嘲笑他。他想回家：下个星期五他不敢上台演讲。他知道父亲为了送他上学已经把农场成功必须受教育，可他仍然想回家，因为不敢上台演讲而哭泣。但是哭泣的小孩成为了美国的开国元勋，并起草了美国历史上最伟大的文献涌现出越来越多出类拔萃的员工，对我们的事业、我们的企业带来常问自己为一切可能做好了准备没有？因为机遇只会垂青有准备管理工作中经常向员工灌输一种方法论：要“把自己拔高一层”来思也就是说，如果你是主办、主管，那么你至少应当把自己放到部长的问题；如果你是部长，那么你应当把自己放到副总经理、总经理的角题。当然，在实际工作中你不能越职、越权，但你可以按照这种方式不愿多想，不愿多挂起，这对自己的工作和学习都是不利的。把自己拔高一层来思考处非常好的工作方式，也是一种进步的方法。通过这种做法，你不仅可识，增强自己对工作的把握能力，而且可以向领导提交更加令人满意提前在心智、能力、经验上对自己进行磨练，为今后的发展打下更好要总是把自己原地踏步的原因全部归咎于外部环境和条件的限制，这这种惰性，你走到哪里都会一样。决定你表现能力和水平的，不是你要读好有字的书，还要特别注意学会读好无字的书。什么是“有。那么什么是“无字的书”那就是倾听和与人交流。我们每个人如就会发现自己学到的很多东西，得到的很多提高，有相当一部分来人言行的观摩和学习，特别是调研、开会和探讨。在这些正式非正发言、讲解都浓缩了他的思考和提炼，往往会给你带来一些意想不问题苦苦思索却不得其门而入的时候，别人无意中的一句话都可能到哪里，成功就会到哪里。我希望我们的员工，每一天的你都是一就的人，都很懂得自我管理，我们可以举出很多这样的事例。自我管解自己的潜力、强化自己的专长，树立自己的目标、分解自改进自己的行为等等。但我在这里主要想强调四个问题，这强的人，他们从来不用别人来强都是一个样，自觉、积极、主动地去做好自己的工作，力求完一套，白天一套、晚上一套，绝不会带着虚假的面具。因为他顶峰，就不能够仅仅在别人注意你的时候才装模作样地好好表现一外外真实积累的结果。投机取巧可能会一时得逞，但一定维系不了是雪亮的。严格自律的员工，成就事业的机会更