电力公司营销部岗位说明指导书

营销部主任岗位说明书

XX电力XX电力企业岗位说明书薪酬岗级11岗共页岗位名称主任所属部门营销部编制日期４月岗位编号029岗位定员1下属人数32岗位总体目标及职责总体目标：经过有效组织和资源配置，完成营销、服务和市场等各项综合指标，拓展电力销售市场，提升企业社会和经济效。1、关键目标：（1）组织制订中、长久年度电力营销工作计划编制；（2）负责组织编制年度电力需求营销计划；（3）负责全企业电力营销及用电业务归口管理工作，落实实施国家各项电力法规、政策及各项规章制度，标准条例。（4）负责组织本部门人员实施电力营销方针、策略，完成各项经济指标。（5）负责组织各部门之间业务，及上级单位领导及业务工作。2、职责（1）负责全企业电力营销及用电业务归口管理工作，对本部门日常工作负全方面领导责任。（2）负责组织落实实施国家各项电力法规，政策及上级公布各项规章制度、标准条例。（3）负责组织本部门人员实施经理电力营销方针，策略，督促完成全企业电力营销各项经济指标。（4）负责协调各部门之间对口业务工作，接收上级单位对口部门行业领导及业务工作。（5）负责电力营销安全生产，参与事故调查分析，立即提出安全生产技术方法，努力降低和消亡多种事故，是电力营销部安全生产第一责任人。（6）负责组织全企业电力营销分析会议，分解下达电力营销责任目标，组织制订企业电力营销经济责任制，并验证、考评。（7）负责部署、检验、总结本部门各项工作，并主持年度评选和提出奖惩意见。（8）负责电力市场调查、估计、分析，开拓电力市场。（9）完成领导交办其它工作。（10）有权阻止违反《供电优质服务承诺》现象，并依据各类人员实施《供电服务承诺》表现有权提出奖惩、进级提议。（11）有权督促、验证相关部门完成全企业电力营销指标。（12）有权参与关键用户供电方案审定，业扩设计审查，有权指导供用电协议签署，“三电”工作检验和监督。（13）有权按相关考评措施检验、考评归口管理部门归口工作完成情况，下达纠正方法，并验证、考评。（14）有权对部门各项工作安全情况进行检验并提出整改意见。（15）有权阻止违章作业和违章指挥行为，并对违章人员进行考评。（16）有权领导督促和检验本部门职员工作,并对本部门职员使用、奖励等向企业相关部门提出意见和提议。总经理组织关系图：总经理用户主任各供电所外部内部用户主任各供电所外部内部副主任副主任副主任副主任计量专责计量专责任任职资格教育水平应含有本科及以上学历或含有中级及以上专业技术资格。专业人力资源管理、经济或企业管理工作经验1、能正确了解、实施党和国家方针、政策及上级下达文件、指令，对用电管理工作中出现多种情况和问题做出正确分析和判定。2、能对用电管理工作中重大问题进行调查研究、综合分析，立即做出决断和方法，为领导决议提供依据。3、有较强组织协调能力，能组织管理好本部门工作，协调相关部门和人员共同开展工作。4、有较强语言、文字表示能力，能正确传达上级指示、撰写业务文件，制订工作计划、起草工作总结和调查汇报等。5、能制订出市场营销计划实施方案，并组织、指导下属人员按期完成。6、工作经历要求：从事电力管理工作五年以上。从业证书含有中级及以上专业技术职资格证书计算机水平熟练使用办公自动化软件，熟练操作多种相关人力资源系统软件外语水平未要求专业知识/技能1、熟悉司纪司规，职业道德规范、质量管理知识。2、熟悉《电力法》、《企业法》、《经济协议法》、国家供用电管理法规等相关法律、法规知识及《电力安全生产要求》、《电力生产人员培训制度》、《电力企业管理知识》、《电力供给和使用条例》、工商管理知识相关内容。3、熟悉电力企业计划、生产、安全、财务等管理知识，了解电力企业现代化管理知识，知道微机应用。4、能正确了解、实施党和国家方针、政策及上级下达文件、指令，对用电管理工作中出现多种情况和问题做出正确分析和判定。其它1、坚持党基础路线；有一定政策理论水平；从事本岗位工作高度责任感和事业心，有开拓、创新精神；实事求是。2、遵纪遵法、廉洁奉公，知人善任、诚恳待人。工作内容和要求及标准具体工作内容和要求责任范围提交结果标准一、工作内容和要求描述：1、拥护党路线、方针、政策，主动参与政治学习。2、严格实施各项规章制度，自觉遵守组织纪律、劳动纪律和工作纪律，服从上级安排，团结协作，相互支持，对工作不推诿、不拖拉、不扯皮，按时完成工作任务。3、坚持安全文明生产，严格实施各项标准和规程，不发生人身、设备、经济事故和质量差错。4、珍惜公物、勤俭节省、降低物耗。5、努力学习，钻研业务，参与培训，不停提升业务水平，改善工作方法，提升工作效率。6、增强主人翁意识，参与企业民主管理和文化建设，主动提出合理化提议。7、个人工作纳入计划管理，做好工作总结。8、认真落实实施党和国家电力法规，方针政策，实施上级指示和决定。9、协同党支部、工会抓好政治思想宣传教育工作，抓好精神文明建设，确保本部精神文明建设达成企业支部制订标准。10、关心职员生活，为职员排忧解难，促进相互间信任和了解，建立合谐工作环境和生产秩序。提倡民主决议、民主监督、民主决议工作作风，努力争取决议少误、管理有条、清政廉洁。11、负责做好全企业电力营销管理工作，并圆满完成上级交给各项工作任务，完成责任制考评要求指标，完成率100%。12、负责组织协调各项营销经济指标分解落实，并制订相关方法督促落实。13、负责组织建立健全本部门各项规章制度，图纸资料及多种统计计划报表。14、定时组织召开电力营销分析会议，组织编制营销计划，做好营销总结。15、坚持“四不放过”标准，参与安全大检验和事故调查分析，组织运行分析会，针对存在问题提出改善方法，督促相关专责制订各项技术方法和总结工作。16、深入班组，检验各项营销经济指标完成情况，立即掌握电力市场营销信息。17、参与评审关键用户供电方案及用电协议。19、协调地方政府相关部门关系，争取政府各部门对供电企业了解和支持，协调做好上级单位行业对口部门安排临时工作，协调企业内归口部门做好配合工作。20、立即向协管副经理汇报电力市场营销信息，并传输到相关实施部门。21、组织督促技术责任人抓好各级人员技术业务培训工作。22、定时主持召开部门工作检验、汇报会，掌握行政、生产、技术管理情况，并部署相关工作。全责1．负责做好电力营销管理工作。2、各类统计台帐、报表数据无差错。3、月、季、年考评资料齐全。4、多种分析、汇报总结内容真实、完整、可靠。5．各类资料归档规范，符合要求。二、工作内容和要求描述：1．查阅办公自动化系统上级及企业相关文件精神。2.部署领导批转、安排各项工作。3．续办还未完成工作事项。4．定时组织实施检验计划。5．审核签批日常相关业务、报表等。6．督促、检验下属工作完成情况。7、上DIM系统批阅。全责工作完成统计。三、完成领导交办其它任务（1）完成企业领导及经理交办临时性工作任务。（2）主动参与党、政、工组织多种活动。（3）按时参与上级和企业安排多种会议。（4）主动参与省网企业组织多种培训。全责企业督办工作考评表、活动签到表、会议签到表。工作权限决议权1、有权阻止违反《供电优质服务承诺》现象，并依据各类人员实施《供电服务承诺》表现有权提出奖惩、进级提议。2、有权督促、验证相关部门完成全企业电力营销指标。3、有权参与关键用户供电方案审定，业扩设计审查，有权指导供用电协议签署，“三电”工作检验和监督。4、有权按相关考评措施检验、考评归口管理部门归口工作完成情况，下达纠正方法，并验证、考评。QB/YW303-01-35、有权对部门各项工作安全情况进行检验并提出整改意见。6、有权阻止违章作业和违章指挥行为，并对违章人员进行考评。7、有权领导督促和检验本部门职员工作,并对本部门职员使用、奖励等向企业相关部门提出意见和提议。审核权1、有权对本部门多种费用进行审核。2、有权对