3.2.4.1养老机构招聘管理制度

养老机构招聘管理制度制度名称招聘管理制度编号：第1章总则目的为明确XX养老机构招聘人员的原则和标准，规范招聘管理工作，健全XX养老机构人才选拔机制，特制定本制度。适用范围本制度适用于XX养老机构招聘工作的管理。招聘原则XX养老机构招聘工作要遵循经济效益、因岗配人、量才录用、全面考核、公平公开、良性竞争、程序化及规范化原则。人员需求管理人力资源规划制定人力资源部根据XX养老机构具体情况，制定未来一年的人力资源需求规划，并根据此规划制订出年度招聘计划。员工需求申请人力资源部有计划同XX养老机构各部门管理者对业务发展、工作需要、人员使用情况进行讨论，若有任何人员需求，请XX养老机构各部门管理者向人力资源部提出用人需求，并填写《人员需求申请表》，报人力资源部审批，人力资源部按审批流程上报审批。普通员工用人部门负责人审批人资审批院长审批总经理审批普通员工用人部门负责人审批人资审批院长审批总经理审批普通员工2、机构部门负责人机构部门负责人院长审批人力资源经理审批总经理审批机构部门负责人院长审批人力资源经理审批总经理审批3、XX养老机构部门主管XX养老机构部门主管人力资源经理审批总经理审批XX养老机构部门主管人力资源经理审批总经理审批第3章内部人员调配第6条调配沟通人力资源部应与调配人员及其所在部门、人员需求部门做好充分沟通，按各方需求完成调配工作。调配审批部门内人员调动时，需由所属部门申报，人力资源部审批；跨部门人员调动时，需由调入部门申报，调出部门、人力资源部审批。工作交接人员内部调配申请通过后，调配人员要办理好工作交接，并在人力资源部为调配人员办理好调转手续，移交人事材料，变更人事档案后，在规定时间内到调入部门报到。第4章外部人员招聘第9条外部人员招聘前提在内部人员无法满足XX养老机构的人才需求或XX养老机构需要或XX养老机构扩张急需人才时，可通过外部人员招聘方式引进人才。外部人员招聘渠道招聘会招聘：现场人才招聘会、XX养老机构专场人才招聘会。媒体招聘：网络委托招聘：人才市场、人才中介、猎头XX养老机构等校园招聘：委托学校选拔、学校现场招聘推荐招聘：内部员工推荐、外部人员推荐、自我推荐等。简历筛选人力资源部收到应聘简历后，要对应聘简历进行初步筛选对符合XX养老机构用人需求的建立进行存档，并预约面试。对未通过筛选的简历进行预留备份，以备不时之需。面试初试：人力资源部对应聘人员进行初次面试，主要是对应聘人员的基本素质、专业技能、价值取向、与所应聘岗位是否适合等方面进行基本判断。复试：人力资源部根据初试结果，未复核职位要求的人员安排复试，主要是对应聘人员与岗位的契合度、对岗位所需技能的掌握程度以及是否具备岗位所需的综合能力进行考核。如果是XX养老机构所需的特殊人才或XX养老机构中高层人员招聘，需层层筛选至总经理。录用人员录用请参照XX养老机构《录用管理制度》。第5章招聘调配效果评估第14条效果评估从招聘开始一直到入职结束，人力资源部要对招聘调配流程的每个环节进行跟踪，对招聘和调配效果进行评估。评估标准评估标准一般包括XX养老机构的岗位空缺是否得到满足、招聘计划的成功率是否达到标准、招聘周期及招聘成本是否合理等。第6章附则第14条本制度由人力资源部负责制定，修改时亦同。第15条本制度自下发之日起执行。附件：1、《人员需求申请表》编制日期审核日期批准日期最新修改日期附件1人员需求申请表填报单位（部门）：填报日期：年月日需求岗位及要求序号需求岗位人数学历要求专业要求工作年限其他要求与说明1招聘人员工作内容招聘原因部门负责人意见签名：年月日人力资源部意见签名：年月日院长