项目管理人员职责与分工_第1页
项目管理人员职责与分工_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目管理人员职责与分工项目经理全面负责管理、协调本工程所有对内、对外事项；项目总工负责施工方案的审核工作，新技术、创新工艺的运用，并主持技术交底、工程洽商、设计变更的办理；生产经理主管各施工区域内的生产、质量、安全、文明施工、生产进度、材料安排、机械设备及各工种之间的协调工作；质量总监负责监控项目质量保证体系的正常运转和各分项工程的质量情况；安全总监负责现场安全、文明施工及对工人进场前和施工中的安全交底。一、劳务管理人员职责分工本工程模板施工计划采用2个作业班组，A区、B区各设1个班组，2个作业班组可以细分为若干个小班组，小班组设立负责人，指挥班组统一协调施工，互相配合，避免安全和质量隐患。作业班组负责人要服从项目部模板工长的安排，根据模板工程的施工进度计划，具体安排各施工部位的劳动力、模板的加工进度、模板的支设等事宜，保质保量的完成模板工程。高大模板支撑体系劳动力安排名称数量施工部位专职安全生产管理人员4每班组2人模板工50人模板制作，安装，拆除架子工30人支撑体系搭设

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论