新形势下企业人力资源管理的目标及创新思路

当前，我国企业越来越呈现出朝着信息化、经济全球化发展的趋势，并且企业创新能力会对企业综合实力产生决定性作用[1]。人力资源管理模式的应用，需要展开整合式创新，在确保企业稳定、持续发展的同时提高经济效益[2]。与此同时企业还需要凭借信息化手段进行员工管理，提高整体工作质量，使企业能够在市场竞争中占据有利地位，进而获取经济效益。一、现代企业人力资源管理中存在的问题（一）激励机制缺乏立足于理论层面而言，人力资源管理中，激励极为关键，科学有效的激励措施能够在提高工作人员积极主动性的同时提高工作效率。与此同时从国外吸引人才也可以强化企业的吸引力，进而促进其自身竞争力的进一步提高。但事实上，现代企业人力资源管理模型中，激励机制较为缺乏，所以无法获取理论层面的结果。就目前而言，管理模型当中一般都是对绩效奖励加以应用，在员工绩效达到一定水平后则可以取得额外薪水，进而产生相应的激励作用[3]。但是由于对现代劳动力的需求使生产力逐渐多样化，除工资需求之外还要朝着高层次晋升。反之，可以明显发现公司只是给予了除工资之外的各项激励措施，能够使小部分需求获得满足，整体效果并不明显。（二）人力资源管理体系尚不完善人力资源管理在企业发展中有着非常重要的地位，需要及时创建可靠性以及可行性管理系统，使其作用以及价值获得充分体现。最近几年，立足于人力资源管理层面而言，科学管理逐渐受到了普遍关注，同时也是经济发展的重要趋势。在我国，虽然提出了和人力资源管理相关的概念以及理念，并且在公司治理中获得了普遍应用，但是因为实践经验相对不足，缺乏系统性以及科学性管理体系，在实施过程中，员工执行难度相对较高[4]。再加上受到传统管理模式的约束，其并没有及时展开纠正和反思。在管理中依旧按照传统工作模式，进而对员工出勤情况进行发布，并未注重企业人员的培训和管理，因此管理体系的作用和价值并不能获得充分展现。（三）思想认识缺乏当前大部分公司员工年龄较大，思想观念滞后，和现代企业管理思想之间存在显著差异。并且依旧存在一些公司应用传统控制模式，并且只是凭借封闭以及严格手段展开工作，这不仅会影响企业人才的创造力，同时还会使人力资源管理质量的提高受到严重影响。例如现代企业发展中，人事部门改进极为关键，在我国依旧存在部分企业应用传统管理模式的现象，因此企业内部工作职责分配缺乏完善性，无法依照有关规则展开。因此人力资源管理内容并不能顺应现代发展环境，无法从本质上使企业人力资源管理滞后这一问题获得有效改善。再加上管理人员缺乏对于市场竞争机制创建的认识和了解，管理战略方案缺乏，不管是对于企业发展还是其自身竞争力的提高都会带来一定影响。（四）重视程度不足当前市场竞争日渐激烈，为了能够促进企业发展，需要注重自身竞争力以及综合实力的强化，进而实现提高市场占有率的目标。通常情况下，企业之间的竞争也是人才之间的竞争，人力资源的合理性对企业发展产生直接性影响，立足于本质而言，我国企业人力资源管理发展较为缓慢，大部分企业尚未认识到人力资源的关键作用，因此企业并未对人力资源管理加以关注。企业发展需要企业管理决策的有力支持，若并未对员工意见和建议加以关注，其积极主动性则会随之受到影响，进而影响企业发展管理。不仅如此当前大部分企业以人为本这一管理思想尚不完善，人性化关怀缺乏，因此人力资源管理成效随之降低[5]。二、新形势下企业人力资源管理目标当前市场竞争日渐激烈，为了能够提高自身竞争力，企业需要及时创建高素质以及高水平的人才团队，使其可以和企业发展现实需求相结合，凭借新兴技术配合企业项目的稳定运营，并创建科学决策，知识经济的发展，信息储备、知识技术以及创造能力越来越成为企业人力资源的一大优势，同时在企业生产经营活动中占据重要地位，要求企业科学应用各项资源，进而实现持续发展目标。（一）培养智能型人才企业的发展离不开科学技术的支持凭借科学技术进行创新并创造出新型经济，能够使企业的市场竞争力获得有效提高。当前广大消费者不管是对于服务还是产品要求都日渐智能化、信息化以及革新性，企业需要和这一需求相结合并进行创新，在吸引消费者的同时促进企业市场竞争力的进一步提高。（二）培养综合型人才新形势下，经济水平的发展，各学科以及领域之间的关联日渐紧密，各经济体一体化趋势明显，并且受到这一形势的深刻影响，企业为了能够使其优势特征获得充分展现，需要在对该领域内容进行了解和掌握的同时保持专业地位，并对其他信息以及知识进行了解和掌握，切实在经营领域中融入知识信息，达到拓展这一领域内容的目标，进而实现综合型人才的培养。（三）具备协作精神新形势下，企业市场竞争压力随之增加，因此需要确保企业内部的团结性，一同面对各种挑战和困难，不管是在哪一领域，为了能够取得良好业绩，只是依赖个人力量是远远不够的，需要凭借集体力量取得一定的竞争优势，因此人力资源管理过程中，需要及时创建协作精神，进而促进企业自身凝聚力的进一步提高[6]。三、新形势下企业人力资源管理创新思路（一）坚持以人为本新时代背景下，为了能够进一步强化人力资源管理，企业要将员工创新管理落到实处，健全完善管理体系并依照现实需求以及商业环境等实施。其中以人为本这一理念在企业发展中极为关键，通过和市场经济发展需求相互结合，能够使员工的现实需求获得极大满足。企业生产管理中，这一理念对于人性化极为关键，要求企业在管理以及运营过程中从管理理论以及实践出发嵌入社会人才，在切实落实人才培养的同时及时制定经营策略，使以人为本获得充分展现，进而促进企业的持续发展。（二）健全监管手段人力资源管理模型的有效性和监督手段有关，所以对于监督缺乏这一现象，企业需要在新形势背景下及时建立监督机制并加以完善，并以主动、被动监督为主。其中对于主动监督，主要是公司利用团队和设备展开现场监督，并对员工绩效情况进行主动监督。一旦发现员工产生违法行为，则依照有关法律法规进行惩处，这一控制方法的应用，能够使人力资源管理模型的约束获得进一步强化。而对于被动监督，其在新情况的出现中有着较为普遍的应用，监督方法一般存在于企业内部管理系统，能够及时掌握人力资源发展情况。一旦产生异常事件，则可以在记录中进行追溯，并呈现事件产生因素以及相关人员，切实将问责机制落到实处，促进控制系统精度的有效提高[7]。（三）优化员工自我驱动策略新形势下，企业发展需要和企业现实情况相结合对现有工作评估机制进行完善，立足于定量以及定性层面展开评估，并和企业现有机制相结合及时建立推动机制。这一机制需要切实使公平公正原则获得充分展现，在激励员工的同时使其创新精神获得充分展现。员工生产率即在职员工生产率，员工绩效需要对其行为以及绩效等进行充分思考。对于单个员工来说，绩效主要是依照客观性以及科学性评估机制所进行的评估，员工评估能够使其在接受有关信息的同时强化对于员工现实情况的了解和掌握，并纠正有关问题，为公司人力资源策略的制定打下坚实基础。不仅如此，员工评估中，人力资源需要及时建立自我评估机制并加以完善，使员工能够切实掌握自身和公司之间的关系，切实结合自身利益和公司利益。树立良好形象，使员工和公司之间的责任感和使命感获得强化，并且员工自我评估机制的应用，能够对企业发展起到促进作用。员工自我驱动策略的实行能够提高员工对于企业运营的参与程度，在控制企业运营成本的同时进一步促进企业发展。（四）转变思想意识管理人员需要及时掌握人力资源管理的关键作用，并转变思想价值观念，切实提高对人力资源管理创新的重视程度，并分析市场竞争形势，及时创建战略发展策略。为了能够促进企业的长期发展，需要立足于本质层面促进企业市场地位的进一步提高。与此同时管理人员还需要对工作有效性进行确保，依照现实情况制定相应的改革机制并加以完善，依照企业现实情况调整工作方案和思路，凭借人力资源促进企业竞争力的进一步强化，并健全完善激励体系。（五）革新绩效管理方式绩效制度的创新完善对于促进员工积极主动性的提高有着非常重要的作用，能够有效提高工作质量，促进员工发展。绩效考核期间，需要综合性思考员工各方面因素，提高工作科学性，切实使员工的重要价值获得充分展现，调动其工作热情。同时还要公开绩效考核流程，以便发现问题以及不合理现象时可以及时向人事部门进行反馈，并且人事部门也需要落实调查分析工作，掌握绩效考核方法，在促进企业发展的同时使员工需求获得极大满足。此外，绩效考核结果需要和互联网时代现实情况相结合，进而促进人力资源管理质量和效率的进一步提高。因此对于企业来说，需要探究互联网对于绩效管理结果所带来的影响，并且凭借网络技术完善绩效管理，在确保绩效考核科学性和有效性的同时获取一定收益。随着社会经济的发展，企业为了能够实现自身发展，需要对知识型人才的培养加以关注，并科学运用奖惩评价机制，使员工积极主动性获得充分激发，最大程度留住人才。同时企业还要科学分析探究管理中存在的各种问题和不足，优化员工评价机制，吸引人才，在提高企业市场竞争力的同时增加人才储备。（六）优化人力资源信息化管理系统对于企业来说，需要和现实情况相结合对人才进行合理选择，进而促进企业的持续发展。信息化时代的发展，企业需要及时健全人力资源信息管理系统并加以完善，从单一功能向集成应用进行转变，进而顺应信息化时代发展潮流。同时人力资源部门需要分析企业员工数据，在进行比较分析之后则可以合理配置工作人员。企业为了能够合理配置人力资源，在确保业务部门运行规范性和有效性的同时促进工作人员质量和效率的进一步提高。且企业还需要对员工综合素养以及能力的培养加以关注，注重员工的思想建设，使员工可以增加对于自身工作的重视程度，坚持认真负责的工作态度，提高工作有效性，使员工自我价值获得充分展现。为了能够使人力资源管理成效获得有效改善，革新人力资源管理方法和手段就显得极为关键。对此企业可以凭借计算机技术的应用创建人力资源管理系统，在简化工作的同时促进管理质量和效率的进一步提高。同时企业还需要对员工需求加以关注，提高其积极主动性。此外企业高层也要对人力资源管理工作的革新加以关注，凭借高投入提高管理质量。（七）实现招聘管理信息化人力资源岗位的重要职责就是招聘高素质人才，在招聘管理期间，能够在一定程度上为招聘计划的制定予以有力参考。依照企业招聘需求、费用预算等分析招聘方式以及效果，并对各种招聘方式进行合理选择。需要凭借数据交换接口分析网站招聘信息以及人才交流中心，并及时在本系统当中导入人才信息，及时创建人员档案库并凭借信息化测评方式以及网络测评工具形成线上测试试卷，在生成人员素质报告之后则可以凭借图形工具展开分析，对面试流程、时间等进行及时调整，批量发送招聘简历，同时在应聘人员时可以对通知单进行批量打印，科学控制招聘节奏并呈现职位空缺相关信息，在提高招聘管理效率的同时最大程度节约时间，切实依照企业需求聘用人才，在节约控制成本的同时促进企业的持续稳定运行。四、结束语综上所述，新形势下，为了能够使市场竞争需求获得