第册水电厂运行管理工作基础手册五凌电力有限公司企业统一标准

五凌电力有限公司公司原则水电厂运营管理工作手册目录第一章手册概述 4（一）、目 4（二）、合用范畴 4（三）、重要内容 4（四）、参照根据 4第二章水电厂运营管理定位及基本规定 4（一）、运营管理定位 4（二）、运营管理特点 4（三）、运营管理目的 5第三章水电厂运营管理工作事项 5（一）、规范化值班工作事项 5（二）、两票三制工作事项 6（三）、运营报表管理工作事项 6（四）、水库运营管理工作事项 7（五）、优化运营管理工作事项 7第四章水电厂运营管理工作规则 8（一）、中控室巡屏工作规则 8（二）、生产信息报告工作规则 10（三）、事故解决工作规则 11（四）、调度联系工作规则 12（五）、检修申请工作规则 13（六）、专用钥匙管理工作规则 14（七）、操作用品管理工作规则 15（八）、运营台帐管理工作规则 16（九）、值班总结工作规则 17（十）、工作票管理工作规则 18（十一）、操作票管理工作规则 20（十二）、交接班工作规则 22（十三）、设备定期实验、轮换管理工作规则 23（十四）、设备巡回检查工作规则 24（十五）、运营日记工作规则 25（十六）、96点发电筹划管理工作规则 26（十七）、协助电业局抄表工作规则 27（十八）、电厂工作日报表工作规则 28（十九）、电厂生产周报表工作规则 29（二十）、生产营销月报工作规则 30（二一）、运营与检修旬报表工作规则 31（二二）、运营与检修月报表工作规则 32（二三）、中电投生产日报表工作规则 33（二四）、水库调度系统运营维护工作规则 34（二五）、水情数据校核工作规则 35（二六）、紧急状态下洪水调度工作规则 36（二七）、泄洪闸门调度工作规则 37（二八）、船闸通航运营工作规则 38（二九）、机组运营方式优化工作规则 39（三十）、电量构造优化工作规则 40（三一）、进水口清污管理工作规则 41（三二）、运营分析工作规则 42（三三）、厂用电管理工作规则 43（三四）、水库优化调度工作规则 44（三五）、短期发电筹划建议工作规则 45第五章水电厂运营管理工作制度规定 46（一）、规范化值班管理规定 46（二）、两票三制管理规定 49（三）、水库运营管理规定 52（四）、运营报表管理规定 54（五）、船闸运营管理规定 55（六）、泄洪闸门运营管理规定 57（七）、优化运营管理规定 58第一章手册概述（一）、目规范公司所属水电厂运营管理工作，贯彻中华人民共和国电力投资集团公司关于运营“四化”（例行工作程序化、运营操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化）管理规定，实现发电设备安全、稳定、经济运营。（二）、合用范畴本手册合用于公司关于部门、各水电厂。（三）、重要内容阐述了水电厂运营管理定位、特点和基本规定，明确了水电厂运营管理中详细工作事项，重要涉及规范化值班工作、两票三制工作、运营报表管理工作、水库运营管理工作、优化运营管理工作事项等。（四）、参照根据1、《中华人民共和国电力投资集团公司发电运营管理制度》2、五凌电力有限公司《生产调度管理规定》3、五凌电力有限公司《发电设备可靠性管理规定》第二章水电厂运营管理定位及基本规定（一）、运营管理定位所有与运营设备关于工作，均纳入运营管理业务范畴，重要涉及：电厂运营设备寻常管理；组织、指挥电厂生产事故解决；负责接受并对的执行上级调度各项指令；负责优化电厂运营方式，实现电厂发电效益最大化；负责全厂倒闸操作；负责水库调度，合理控制上游水位；负责全厂生产类报表填报；负责运营设备安全稳定运营。（二）、运营管理特点1、人员精减、单人值班，岗位素质规定高。2、当班运营人员是全厂运营、操作和事故解决总指挥。3、业务上受上级调度和电厂双重领导。4、优化水库运营，实现发电效益最大化。5、负责组织、指挥、协调运营设备管理。6、实行24小时不间断现场值班方式。（三）、运营管理目的保证运营设备安全稳定运营，不发生非筹划停运事件，水库调度实现效益最大化，在实际工作中贯彻运营四化各项规定，即：例行工作实现程序化、运营操作实现规范化、指标控制实现精细化、岗位工作实现全能化。第三章水电厂运营管理工作事项（一）、规范化值班工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考核基准发电运营规范化值班中控室巡屏重要简朴随机规范化值班管理规定中控室巡屏工作规则保证设备正常运营，方式合理行为规范、差错率生产信息报告寻常简朴随机生产信息报告工作规则及时，对的率100%及时性、信息精确率事故解决重要复杂随机事故解决工作规则限制事故发展迅速性，对的性、与否有效减少损失调度联系寻常简朴随机调度联系工作规则报告及时，联系规范不违背调度纪律检修申请寻常简朴随机检修申请工作规则保证检修工作按筹划进行程序对的，上传下达及时专用钥匙管理寻常简朴4次/天专用钥匙管理工作规则管理规范，开锁及时率100%管理台帐齐全、借用手续规范操作用品管理寻常简朴4次/天操作用品管理工作规则管理规范，保证正常操作工器具完好率运营台帐管理寻常简朴4次/天运营台帐管理工作规则台帐齐全、定置规范、内容对的台帐齐全、实时性值班总结寻常简朴4次/天值班总结工作规则记录对的率100%，无漏项记录对的性、及时性、完整性（二）、两票三制工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考核基准发电运营两票三制工作票管理重要复杂随机两票三制管理规定工作票管理工作规则保证作业安全，合格率100%作业安全性、合格率操作票管理重要复杂随机操作票管理工作规则不发生误操作，合格率100%操作规范性、合格率交接班寻常简朴4次/日交接班工作规则交接清晰、无差错“三交、四清、五不接”设备定期实验、轮换寻常简朴1次/周1次/2周1次/月1次/季1次/半年设备定期实验、轮换管理工作规则保证设备安全稳定运营工作程序化，发现问题及时性设备巡回检查寻常简朴4次/日设备巡回检查工作规则及时发现缺陷，保证设备安全运营到位率，发现问题及时性（三）、运营报表管理工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考核基准发电运营运营报表运营日记寻常简朴1次/日运营报表管理规定运营日记工作规则及时抄录、计算、填报，对的率100%对的性、及时性96点发电筹划寻常简朴1次/日96点发电筹划管理工作规则及时下载、上报及时性协助电业局抄表寻常简朴1次/月协助电业局抄表工作规则对的率100%对的性电厂工作日报寻常简朴1次/日电厂工作日报表工作规则及时填报，对的率100%对的性、及时性电厂生产周报寻常简朴1次/周电厂生产周报表工作规则及时填报，对的率100%对的性、及时性电厂生产营销月报寻常简朴1次/月电厂生产营销月报工作规则及时填报，对的率100%对的性、及时性运营与检修旬报寻常简朴1次/旬运营与检修旬报表工作规则及时填报，对的率100%对的性、及时性运营与检修月报寻常简朴1次/月运营与检修月报表工作规则及时填报，对的率100%对的性、及时性中电投生产日报寻常简朴1次/日中电投生产日报表工作规则及时填报，对的率100%对的性、及时性（四）、水库运营管理工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考核基准水库运营管理水调系统运营维护水库调度系统运营维护重要复杂4次/日水库运营管理规定水库调度系统运营维护工作规则系统运营正常及时性，精确率水情信息管理水情数据校核寻常简朴2次/月水情数据校核工作规则数据精确，不发生考核事件及时性，有效性应急调度紧急状态下洪水调度重要复杂随机紧急状态下洪水调度工作规则安全度汛精确性，全面性泄洪系统运营管理泄洪闸门运营泄洪闸门调度重要复杂随机泄洪闸门调度工作规则程序规范，操作精确、及时，告知到位精确性、及时性船闸运营管理船闸通航船闸通航运营寻常复杂随机船闸运营管理规定船闸通航运营工作规则通航保障率满足设计规定；无群体上访事件；无安全事件值班规范，记录齐全、精确，安全过闸（五）、优化运营管理工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考核基准优化运营机组经济运营机组运营方式优化推动复杂随机优化运营管理规定机组运营方式优化工作规则运营方式最优，水量运用率最高、效益最大。运营指标精细化；成果应用效益电量构造优化推动复杂随机电量构造优化工作规则发电效益最大化筹划完毕率进水口清污重要简朴随机进水口清污管理工作规则最大也许提高发电水头清污及时，无安全事件运营分析寻常复杂4次/日运营分析工作规则掌握设备运营趋势，指引性强分析精确性、科学性厂用电控制厂用电管理推动复杂随机厂用电管理工作规则控制在电厂目的值内筹划完毕率水库优化调度单库优化调度推动复杂随机单库优化调度工作规则充分运用洪水发电，提高水能运用率成果产生效益短期发电筹划建议重要复杂随机短期发电筹划建议工作规则运营方式调节及时筹划精确率第四章水电厂运营管理工作规则（一）、中控室巡屏工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：报警及状变信息无漏掉。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（h）工作规定接盘负责做好接盘准备工作1.向交盘人员询问注意事项；2．接班后用值长口令进行登录；3.对发电监控系统、闸门监控系统、水情测报系统报警信息进行检查，特别注意有无报警和状变信息漏掉。0.1h掌握运营方式，清晰注意事项。巡屏负责值班期间对各监控系统进行巡回检查1．事件信息记录画面及主接线状态信息实时监控；2．开停机操作时对开停机流程画面进行过程监控；3．辅助设备运营状态监视图、控制流程图，闸门监控系统闸门状态，水情测报系统及梯调系统流域图各站点雨水情监视图，工业电视系统每小时全面巡逻一次，发现问题及时报告。随机巡屏到位，异常信息发现及时。调节负责上位机所有操作、运营工况调节1.报警信号确认；2.及时刷新生产数据；3.监视设备运营工况，及时调节运营工况。随机运营方式合理，调节及时，不发生参数超容许值状况。交盘负责交待注意事项对接盘者交待注意事项及设备运营状况。0.1h信息全面、清晰。

（二）、生产信息报告工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：报告及时、精确、全面。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（h）工作规定事项确认负责明确需要报告工作事项如下事件应纳入报告范畴：机组启/停及异常；主机、主变、线路退出及恢复备用，报竣工；设备异常状况；非筹划停运事件；各类设备、人身安全事故；非正常闸门操作、垮坝、漫坝等对社会也许导致直接影响重大事件。随机信息收集齐全，确认精确。报告值长负责分级报告生产信息1．调度所辖设备寻常调节操作先后向调度部门报告，2．调令执行异常、主设备投退、报竣工应向运营主管、安全生产部负责人、厂领导报告；3．人身轻伤及以上、非停和一类设备障碍及以上事件5分钟内向电网调度值班员、安全生产部负责人、运营主管、厂领导简要报告重要事故象征、开关跳闸、保护动作状况及已采用应急解决办法；4．事故发生30分钟之内将事故状况简要向五凌公司梯调室、中电投调度室报告。垮坝、漫坝事故等对社会也许导致直接影响重大事件还应及时向本地政府部门报告。0.5h报告及时、精确，应使用录音电话。（三）、事故解决工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：状况明、判断准、行动迅速、指挥得当，最大限度减少事故损失。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（h）工作规定事故判断负责分析故障信息，并做出事故性质判断1.查询监控报警信息；2.派值班员现场核算自动装置和保护动作状况，收集故障设备现场信息；3、向调度理解状况；3.初步判断事故因素。0.1h1．信息全面；2．判断精确。紧急隔离负责对故障设备进行紧急隔离按当班值长口头命令迅速执行紧急隔离办法，或在上位机进行紧急隔离操作。随机办法得力，隔离及时。组织解决负责组织事故解决1.组织人员到事故现场；2．掌握事故信息及紧急隔离状况；3.组织讨论、拟定事故解决方案，组织抢修。随机1.操作指挥对的、因素排查清晰；2.前方人员3分钟内赶到现场、后方人员10分钟内赶到现场。恢复备用负责恢复故障设备正常运营方式全面检查，拆除安全办法，实验合格后，恢复正常运营方式。随机人员分工明确，协调到位，调度联系及时。总结提高负责事故总结1.分析事故因素，制定防范办法；2.分析事故解决状况，找差距，总结提高。3总结，办法得当。（四）、调度联系工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：生产调度权限明确，生产调度管理程序规范。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（h）工作规定接受指令值长负责接受调度指令受令、记录后及时复诵调度指令，并核算该指令与否符合现场实际。0.1h记录、复诵无误。操作准备值长负责操作前准备工作1.及时将调度指令向运营分部主管报告；2.安排操作任务，向On_call值长传达指令内容。随机报告及时、准备充分。指令执行反馈Oncall值长负责将现场操作状况及时报告1、对现场任何疑问必要及时停止操作并报告值长，得到批准后才干继续操作，2、向值长全面报告整个操作完毕状况；3、对不能或不便于及时执行操作指令进行申述。0.2h报告及时，联系紧密报告、记录值长负责报告、记录调度命令执行状况报告调度命令执行完毕时间及执行成果；将调度命令执行状况记入值班记录和有关台账。0.2h自报单位、姓名，使用普通话、调度术语；记录无漏掉。

（五）、检修申请工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：检修申请程序规范，提交及时。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（h）工作规定填写负责填写检修申请书检修申请内容：检修设备名称，重要检修项目，工作起止时间，停电范畴，应退出保护和自动装置，以及对系统有何影响和规定。1按原则格式。审查负责审查检修申请书对检修工作必要性、停电范畴及对运营方式影响进行审查。0.5提检修申请当天10：00前完毕。审批负责批准检修申请书批准执行检修申请书。0.5提检修申请当天11：00前完毕。提交负责向电力调度机构提交检修申请1．通过上级调度机构检修管理系统提交检修申请；2．申请提交后与调度检修管理部门（方式科）电话确认。0.5节假日或重大保电期设备检修提前5个工作日12：00前申请；正常状况下设备检修提前4个工作日12：00前申请。检修工作需延期，延期申请普通应在检修工期未过半此前提出。批答跟踪负责跟踪批答状况1.电话向调度检修管理部门（方式科）询问批复状况；2．在上级调度机构检修管理系统上确认检修申请批复状况。1h1、网调于节假日或重大保电期前2个工作日18：00前批复；2、正常状况下网调于开工前1个工作日18：00前批复；报告、记录负责报告、记录检修申请批达状况1.将批达调度员姓名、时间、票号、检修工期记录于《调度命令记录》上及值长日记中；2.将批答状况及时报告总工程师、生产副厂长、生产部主任、检修项目部经理、运营分部主管。0.5h报告及时、记录精确。（六）、专用钥匙管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：管理规范，按需配备。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（h）工作规定建立台帐负责建立专用钥匙台帐1.登记、造册；2.建立钥匙登记及借用台帐。3符合实际状况。分类存储负责专用钥匙验收与保存建立惯用、借用、紧急备用钥匙柜，钥匙分类存储。4存储有序、标示对的、易于查找。使用管理负责钥匙使用管理惯用类钥匙用于运营人员寻常工作中使用；借用类钥匙用于其她生产管理人员使用，钥匙外借做好钥匙借用登记；紧急备用钥匙供紧急状况下使用；“防误”解锁钥匙普通不许使用，特殊状况必要经主管生产厂领导允许后方能使用；对于损坏、丢失钥匙及时告分部副主管及接班人员。随机使用规范、交接清晰。定期检查负责定期检查钥匙每周检查一次钥匙存储、损坏、缺失状况，损坏或者缺失及时补齐。1h保证钥匙齐全、完好。（七）、操作用品管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：管理规范，按需配备。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定建立台帐运营副主管负立台帐1、操作用品登记、造册；2、建立操作用品实验台帐、操作用品借用管理台帐。1按需配备。存储运营副主管负责操作用品编号、分类摆放按绝缘工具、计量工具、辅助用品进行分类，定置摆放在专用工具室，制作、粘贴好操作用品标签。1分类有序，易于查找。使用oncallL值长负责操作用品使用管理及交接选取适当、合格操作用品；借出时做好借用登记；对于损坏、丢失操作用品及时告分部主管及接班人员。随机使用规范、交接清晰。保养运营副主管负责定期检查、送检操作用品定期校验、坏封修、缺补齐。随机操作用品齐全、完好。督查安全监察负责操作用品安全检查每月检查一次操作用品使用管理状况。1h及时、到位。（八）、运营台帐管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：设立合理，定置规范，内容对的，更新及时。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定台帐配备运营副主管负责运营台帐建立工作依照运营工作需要，设立必要运营台帐；明确台帐录入管理规定。1设立合理，规定明确。信息录入Oncall值长负责台帐信息录入更新及时录入台帐信息。随机及时、对的。定置管理值班员负责值班期间台帐定置管理1.各种纸质文献分类存入相应台帐内；2.交班迈进行台帐清查、整顿。随机摆放规范、完整。审查归档运营副主管负责审查运营台帐并定期归档1.每天上午检查台帐管理状况，发现问题及时纠偏；2.每年1月31日前将上一年度台帐资料整顿汇编后存档备查。随机检查纠偏及时，存档完整。持续改进运营副主管负责运营台帐完善依照生产需要完善运营台帐。随机及时、完整。（九）、值班总结工作规则工作频次：1次/班规则代码：工作原则：值班总结必要详细、完整，对的率100%。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定信息收集值长负责收集安全生产信息掌握本班安全生产信息。随机全面，无漏掉，交班前半小时完毕。总结值长负责总结当班期内安全生产状况登录生产管理系统；填写年、月、日、气象、值别、交班时运营方式及注意事项；总结如下内容：调度命令；工作票办理状况；运营操作开始、结束时间，操作任务和重要操作内容；设备异常和缺陷；设备投、退和开、停机；重要运营工况调节；设备检修申请提交、批答、开/竣工及报告状况；定期工作执行状况。事故解决状况；泄洪闸门调度状况；厂内、外与生产关于工作联系状况；上级批示。随机及时记录，无漏项、无差错。审查归档运营副主管负责审查值班总结并定期归档每天上午对前天值班状况总结进行审查；每月3日前将上月值班状况总结装订成册；每年1月31日前将上一年度值班状况总结移送档案室。随机审查归档及时。（十）、工作票管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：工作票合格率100％。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定准备负责工作票填写及有关工器具准备1.依照所接受工作任务填写相应类别工作票，并拟写危险性分析预控表；2.安排工作班人员准备好有关工器具。1h1.票面合格，预控到位；2.人员安排合理。签发负责审查工作票与否符合规定审查工作与否必要，安全办法与否全面，人员与否适当，票面与否合格。0.1h票面合格。审票工作允许人负责审查工作票对的性审查票面与否对的、安措与否全面，所进行工作与否符合现场规定。不符合规定退回重填。0.2h审票细致，安措布置符合安全规定。允许工作允许人负责工作票开工允许1．布置安全办法；2．现场核对安全办法；3．签字盖“允许开工”章；4．按照规定发放工作负责人、工作面负责人、专职监护人袖标，在工作票上如实登记。随机办法到位，交待清晰。开工工作负责人负责向全体工作人员交待安全注意事项并组织工作开展交待工作任务和安全注意事项，防止各类违章或不安全事件发生。随机按规范化作业规定作业。间断与转移工作允许人负责办理工作间断、转移手续1、工作间断时工作人员所有撤离，所有安全办法保持不动，工作票由负责人保存；2、若间断时开放了工作地点通道，押回工作票，取票时双方认真核对安措无误；3、间断期间，普通不准将施工设备送电，若紧急状况，值班员在未押回工作票状况下送电，须告知工作负责人并得到其批准，且需拆除暂时遮拦、接地线和标示牌，恢复常设遮拦、换挂“止步，高压危险”标示牌和派专人守候。随机联系规范，做好记录。延期运营值长负责办理工作票延期依照实际状况提出延期。1h工作票可延期且延期恰当。申请验收工作负责人负责工作完毕清理现场，申请验收对所进行工作进行全面自查，清理现场，符合实验或验收条件后，依照验收原则申请验收。0.5h申请及时，程序规范。终结工作允许人负责现场检查、调试无异常后办理终结手续1．与工作负责人现场检查验收合格，安全办法拆除后分别签字并盖：“工作终结”章。2．收回工作负责人、工作面负责人、专职监护人袖标，在工作票上如实登记。0.3h现场检查、验收细致全面。记录运营副主管负责审查记录工作票每月1日将上月工作票执行状况进行初步审查记录报安全监察。1h及时、精确审查安全监察负责审查工作票，发布合格率每月3日审查上报工作票，并记录合格率，合格者盖：“合格”章，审查完后将审查状况及工作票返回运营分部存档保存3个月。2审查到位，记录精确。

（十一）、操作票管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：操作票合格率100％。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（小时）工作规定下达任务运营主管负责下达操作指令下达操作指令。0.1h任务明确。填票操作人负责填写操作票及危险点预测预控表1.填写操作票前核算设备现状，预测操作过程中也许浮现危险因素并拟定危险预控办法；2.应填入操作票内容有：应拉合断路器（开关）和隔离开关（刀闸）；检查断路器（开关）和隔离开关（刀闸）位置；检查接地线与否拆除；检查负荷分派；装、拆接地线；装上或取下控制回路或电压互感器回路熔断器；切换保护回路和检查与否确无电压；启动或关闭进水口检修闸门、尾水检修闸门；检查进水口检修闸门、尾水检修闸门状态；启动或关闭流道人孔门、尾水盘形阀；检查流道人孔门状态；在启动流道人孔门之前，检查流道水位；在关闭流道人孔门之前检查流道状况；在对辅机设备送电前检查电机控制开关位置。0.5h票面合格、预控办法到位。审查oncall值长负责审查操作票内容逐项审查操作票内容，审查合格后在操作票最后一页“监护人”一栏内签名。0.2h及时发现纠正存在问题。审核值长负责审核操作票内容逐项审核操作票内容，审核合格后在操作票最后一页“值班负责人”一栏内签名。0.2h审核操作任务明确、项目无漏掉、操作顺序对的。签发运营主管负责签发操作票逐项审批操作票内容，审批合格后在操作票最后一页“值长”一栏内签名，并下令进行操作。0.2h审批操作任务明确、项目无漏掉、操作顺序对的。执行操作人监护人负责倒闸操作1.监护人逐项唱票，操作人逐项复诵无误后执行；2.操作时监护人检查设备状态转换，每操作完一项,及时取下或悬挂标示牌，并在操作票上打“√”；3．发现疑问及时停止并询问清晰后再执行操作。随机严格执行唱票复诵制，严格执行“三核对”。终结监护人负责终结操作票所有操作完毕后对所操作项目再进行一次全面检查，无误后盖“已执行”章，将操作票执行状况报告当班值长做好记录。随机操作项目复查无误。记录运营副主管负责审查记录操作票每月1日将上月操作票执行状况进行初步审查记录报安全监察。1h及时、精确审查安全监察负责审查操作票，发布合格率每月3日审查上报操作票，记录合格率，合格者盖：“合格”章，操作票审查完后将审查状况及操作票返回运营分部存档保存3个月。2h及时、精确（十二）、交接班工作规则工作频次：1次/每班规则代码：工作原则：口头交、现场交、书面交，做到岗位交接清晰。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定交接班准备交接班值长负责交接班组织1.交班值长交班前30分钟整顿本班工作状况及关于注意事项并记入值班记录。整顿技术台帐，清理值班现场；2．接班值长接班前15分钟到达值班现场，查阅值班记录、技术台帐、工器具、设备状态点与报警信息。0.5h值班记录精确、无漏掉，值班现场整洁、做到“四清”。交接班会接班值长接班值长负责组织交接班会并安排布置工作1.接班值长提前五分钟列队召开班前班后会，清点人数，理解接班人员精神状态；2.交班值长详细简介设备运营方式、设备异动、所进行操作、上级文献与告知、存在问题与注意事项；3.接班值长做好危险点分析与预控工作，安排布置工作。0.1h准时召开，做到“三交”、“四清”、“五不接”，工作安排合理。交接班交接班值长负责履行交接手续工作交接清晰无疑问后，接班值长在值班记录接班人处签名，下令接班；交班值长在值班记录交班人处签名，进行交班，离开值班现场。0.1h准时交接。（十三）、设备定期实验、轮换管理工作规则工作频次：1次/周、2次/周、1次/月、1次/季、1次/半年规则代码：工作原则：设备定期实验、轮换及时，隐患发现及时。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定建立原则运营主管负责编制工作原则依照电厂实际制定设备定期实验与轮换工作原则。2合理。准备Oncall值长负责定期工作开展前准备1.依照定期工作原则，准备有关操作用品；2.与当班值长联系，合理安排设备运营方式；3.开展危险性分析，保证人员、设备安全。0.5h准备充分，危险性分析全面。实行ON-CALL值长负责定期工作安全可靠开展由两人执行，严格监护，保证人员、设备安全。3.5h安全，无漏项。记录ON-CALL值长负责定期工作技术台帐录入定期工作完毕及时将定期工作成果及所执行项目录入设备定期工作有关技术台帐，报告值守值长做好记录。随机详细、精确。反馈值长负责反馈发现问题对定期工作中发现问题应及时告知关于人员解决。0.2h反馈及时。督察运营副主管负责对定期工作开展状况进行督察每周检查评价定期工作完毕状况。1h督查到位。

（十四）、设备巡回检查工作规则工作频次：1次/日规则代码：工作原则：巡检到位，项目无漏掉，设备缺陷、异常发现及时。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定准备巡视人员负责巡检前准备工作1.接班一小时内，依照设备运营方式，拟定本班设备巡视重要项目及路线；2.准备巡视设备时应携带安全工器具：工具包、手持机、听筒、手电筒、验电笔、通讯工具等。0.2h准备充分。巡视巡视人员负责现场设备巡视“五到”：眼到、耳到、手到、鼻到、脚到；2、“三比较”：与规程比较、与同类设备比较、与前次检查比较。4h巡检到位，缺陷、异常发现及时。反馈巡视人员负责巡检数据上传，异常状况报告巡检完毕上传巡检数据，缺陷及时登录，报告值长联系解决。0.2h及时、精确。督察运营副主管负责巡检状况督查对设备巡检状况每天检查一次，并定期维护巡检系统，及时调节设备巡检周期。0.3h督察及时，维护到位。

（十五）、运营日记工作规则工作频次：1次/天规则代码：工作原则：数据精确、录入及时。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量

（日）工作规定负责现场抄录电量数据机组电能表月中抄录有功、无功循环显示数据(8.0，9.0)；关口电能表月中抄录主用、备用表计有功循环显示数据(8.0，8.1，8.2，8.3，8.4，18.0，18.1，18.2，18.3，18.4)；机组电能表、关口电能表月末抄录月码数据；厂用电电能表抄录有功循环显示数据(8.0)。0.5h24：00左右完毕。值长负责运营日记编制将数据录入MIS系统生成运营日记，自动计算日厂用电量、发电量、上网电量；在监控系统中查询主变最高油温、机组开停机时间、母线最高、最低电压、最大、最小负荷、最大负荷电流，并录入运营日记。1h0：30左右填写完毕，月末要填写关口电能表台账。值长负责运营日记数据核对对比负荷曲线核对昨天发电量、上网电量数据。0.2h数据精确。值长负责公司网站数据录入将08：00机组、主变运营工况和昨天发电量、上网电量数据录入五凌公司网站。0.2h每天08：10前完毕。

（十六）、96点发电筹划管理工作规则工作频次：1次/天规则代码：工作原则：下载、录入及时。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量

（日）工作规定下载负责下载96点发电筹划拨号连接湖南中调网络，登陆下载96点发电筹划。0.5h每天20：00前完毕，并保存。校核值长负责校核96点发电筹划对电量构造进行审核，发现不合理及时报告安生部主任，并与上级调度机构和公司梯调中心进行沟通、协调。0.2h审核仔细，报告及时。录入值长负责录入96点发电筹划将96点发电筹划录入五凌公司网站。0.2h每天21：00前完毕。

（十七）、协助电业局抄表工作规则工作频次：1次/月规则代码：工作原则：数据精确。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量

（日）工作规定负责上网电量数据抄录抄表时负责读数，电业局工作人员记录；抄录电厂出线主用电能表上月有功、无功底码。0.5h数据精准，使用统一表格。核对负责上网电量数据核对由电业局工作人员计算上网电量；与运营日记计算数据核对无误。1h数据精确。存档负责上网电量报表存档1、双方在电量抄录表上签字承认，并复印一份保存，每年1月10日前送档案室存档；2、年终编制全年上网电量报表，加盖双方单位公章，报送五凌公司生产运营部和湖南省电力公司。0.2h保存齐全。

（十八）、电厂工作日报表工作规则工作频次：1次/日规则代码：工作原则：按规定格式及时填报，数据精确。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量

（日）工作规定负责编制电厂工作日报表1．收集当天电量、水情数据及生产信息；2．按格式编制电厂工作日报表。0.5h4：00前完毕，数据精确、无漏项。校核接班值长负责审核电厂工作日报核算电厂日生产状况和发电、水情数据。0.1h数据精确。接班值长负责报送电厂工作日报表将电厂工作日报表录入五凌公司网站。0.2h8：30前完毕。

（十九）、电厂生产周报表工作规则工作频次：1次/周规则代码：工作原则：按规定格式及时填报，数据精确。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量

（日）工作规定总结分部主管(副主管)负责总结周生产状况总结分管区域周生产状况。0.5h轮班会前一当天08：50前发点检分部主管。编制点检主管(副主管)负责编制电厂生产周报表汇总电厂周生产状况，编制电厂生产周报表。0.5h轮班会当天10：30前发生产部主任。完善值长负责填写周生产数据填写周发电、水情数据和下周天气信息、发电筹划建议。0.5h轮班会当天9：00前经岗位工作站至生产值班负责人。审核安生部值班负责人负责审核电厂工作周报核算电厂周生产状况和发电、水情数据。0.2h周生产状况全面，数据精确。报告运营分部主管(副主管)负责报告周生产状况在电厂生产轮班会上报告设备运营状况、发电完毕状况。0.2h控制在5分钟内。

（二十）、生产营销月报工作规则工作频次：1次/月规则代码：工作原则：按规定格式及时填报，数据精确。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量

（日）工作规定编制报表运营分部副主管负责编制生产营销月报表汇总电厂月生产状况，制定下月生产筹划。1h按公司原则格式填写，每月3日16：00前经岗位工作站至安生部。审查安生部副主任负责审查生产营销月报表对生产营销月报表精确性进行审查，必要时进行补充。1h每月4日16：00前完毕。批准总工程师批复生产营销月报表对生产营销月报表精确性进行审查，必要时进行补充。1h每月5日16：00前完毕。报告安生部副主任负责向公司报告月生产状况组织有关人员准时参加公司月度生产营销电视电话会议，并报告电厂月度生产状况。0.1h控制在5分钟内。报送安生部副主任负责将月报录入网站及报送公司将生产营销月报录入五凌公司网站，并发邮件到公司生产营销部。0.2h会议当天17：00前完毕。

（二一）、运营与检修旬报表工作规则工作频次：1次/旬规则代码：工作原则：按规定格式及时填报，数据精确。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定编制值长负责编制生产旬报表1、旬生产数据收集：发电量、上网电量、开停机次数、调频运营小时数、AGC投入小时数、水电厂重要设备检修状况、平均负荷率、发电平均耗水率；2.2、编制《运营与检修旬报》。1h每旬第一日中班10:00完毕。审核运营主管负责审核生产旬报表核对报表中数据。0.5h数据精确。报送值长负责生产旬报表上报将《运营与检修旬报》上传至五凌信息服务系统生产管理模块。0.2h《运营与检修旬报》在每旬第一日中班11：00前报送。

（二二）、运营与检修月报表工作规则工作频次：1次/月规则代码：工作原则：按规定格式及时填报，数据精确。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定编制值长负责编制生产月报表1、月生产数据收集：发电量、上网电量、开停机次数、调频运营小时数、AGC投入小时数、水电厂重要设备检修状况、平均负荷率、发电平均耗水率；2.2、编制《运营与检修月报》。1h每月一日中班10:00完毕。审核运营主管负责审核生产月报表核对报表中数据。0.5h数据精确。报送值长负责生产月报表上报将《运营与检修月报》上传至五凌信息服务系统生产管理模块。0.2h《运营与检修月报》在每月第一日中班11：00前报送。

（二三）、中电投生产日报表工作规则工作频次：1次/日规则代码：工作原则：按规定格式及时填报，数据精确。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量

（日）工作规定编制晚班值长负责编制中电投生产日报表从公司网站、电厂MIS系统查询昨天发电量、上网电量、水情、0：00运营工况，并将数据录入中电投生产数据记录系统，编制《发电厂生产状况日报表》和《机组分类生产状况日报表》。0.5h1：00前完毕。审核早班值长负责审核中电投生产日报表检查、核对报表数据。0.2h数据精确。报送早班值长负责报送中电投生产日报表将报表以邮件或传真方式发送至中电投生产调度室。0.2h2：30前完毕。

（二四）、水库调度系统运营维护工作规则工作频次：1次/日规则代码：工作原则：巡检、维护及时，系统完好率100%。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定寻常巡检值长负责各系统定期巡检工作1.每日3：00、9：00、19：00对水库调度中心站、水情自动测报系统、上级调度联网系统、梯调系统进行巡视；2.暴雨时期巡视周期加密为2小时一次；3.发现异常及时告知水调专责。1h巡检到位、缺陷发现及时。前置机维护水调负责前置机数据库运营维护、运营状态检查1、检查前置机运营状况，如浮现前置机死机、停止解决数据等状况应重启前置机；2、每日及时进行“事件查看器”内日记清理；3、检查各遥测站电压、来数量、最日后数时间；4、遥测站浮现故障、告警，应进行分析，并及时电话告知遥测人员检修，同步向梯调室报告。1h1、保证前置机软硬件运营状态持续、稳定。2、每日遥测站水情数据采集及时，数值经校核后精确无误。调度上传数据服务器维护水调负责调度上传数据服务器软硬件维护1、检查服务器与调度通道与否畅通，如中断应及时重新拨号；2、数据上传程序如发生中断，检查数据源配备，重启程序；3、数据如未及时上传，应重新进行日数据、预报数据记录计算并校核数据，在通道恢复正常后进行补传。0.5h保证上传调度水情数据精确、及时与持续。调度综合自动化系统运营维护水调负责对调度综合自动化系统中水务计算和水位、雨量数据采集进行校核、修正1．每日8：00检查水务计算系统中前日时段数据和日记录数据与否有数据跳变、漏数现象，如果发现数据错误应重新进行水务计算；2．检查流域水情图中雨量数据合理性，进行人工修正。1h系统软件运营正常，录入数据库中数据精确、及时。水库调度系统主服务器维护水调负责水情数据主服务器数据库运营管理、维护1．每日对数据库进行全库备份；2．清理数据库内冗余日记文献；3．将校核后水情数据在数据库中录入。1h数据写入读出迅速、完整。记录水调负责记录水库调度系统维护状况1.记录维护状况；2.更新设备台帐。0.5h记录及时、无漏掉。

（二五）、水情数据校核工作规则工作频次：1次/日规则代码：工作原则：数据精确率100%。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定数据检查负责检查实时水情、水务计算数据1．检核对各水文站实时水位数据比较，若电厂遥测数据与水文站实时数据相差2cm以上，则修改相应站点基值；2．检查各遥测站点与否存在故障、数据跳变等现象，若存在及时告知梯调中心；3．检查水务计算数据。2h数据精确。数据校核负责水情数据校核和水文曲线率定1．依照水情数据变化普通规律、运用专业知识对数据进行校核，对异常数据进行人工修正；2.对需要进行率定水文曲线进行率定。2h每天8：30前完毕，保证上传数据精确、及时、持续。填报负责水情数据填报1.向中调报送水库调度月报；2.率定后水文曲线入库。2h1.每月2日前向中调报送水库调度月报；

2.率定后水文曲线及时入库，并报送梯调。

（二六）、紧急状态下洪水调度工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：紧急状态下安全调度洪水。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量

（日）工作规定接受调度权负责接受水库暂时调度权确认与公司生产调度室通讯中断，积极接受水库调度权。0.1h报告防汛领导小组组长。编制水库调度方案负责进行紧急水库调度方案编制进行水情预报、调洪演算，编制水库调度方案。1h科学、精确。审批负责审批紧急水库调度方案组织防汛领导小组讨论紧急调度方案，批准执行。0.5h严格把关。下令负责给闸门值班员下达闸门操作令告知闸门值班员15分钟内赶到现场；以传真方式向闸门值班员下达闸门调度令，并电话进行复核。0.2h及时、精确。告知负责将闸门操作令告知关于单位将闸门调度内容、时间、出库流量告知地方防办、航监、下游电厂。0.1h互报姓名、单位，使用普通话。操作负责闸门操作按操作令详细内容进行闸门操作。1h操作完毕报告水调人员。报告、记录负责将闸门操作状况报告上级调度、领导，并做好记录将闸门启动状况、时间、出库流量报告上级调度、安生部领导、厂领导、中电投生产调度室，并做好值班记录。0.2h报告及时、记录精确。调度权上交负责通讯恢复后调度权上交在与公司生产调度室通讯恢复后，将水库闸门调度状况向生产调度室报告，并将闸门调度令反馈至公司生产调度室，上交调度权。0.2h交接清晰。

（二七）、泄洪闸门调度工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：泄洪闸门动作对的、可靠。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量

（日）工作规定接令负责接受闸门操作令接受闸门调度令传真，电话与梯调值班员复核调度令内容。0.2h清晰、完整。下令负责给闸门值班员下达闸门操作令告知闸门值班员15分钟内赶到现场；以传真方式向闸门值班员下达闸门调度令，并电话进行复核。0.2h及时、精确。告知负责将闸门操作令告知关于单位将闸门调度内容、时间、五强溪出库流量告知地方防办、航监、下游电厂。0.1h互报姓名、单位，使用普通话。负责闸门操作按操作令详细内容进行闸门操作。随机操作完毕后报告运营值长和水调人员。报告、记录负责将闸门操作状况报告上级调度、领导，做好记录将闸门调度令传真至五凌公司梯调室，并电话进行复核；将闸门启动状况、时间、出库流量报告上级调度、安生部领导、厂领导、中电投生产调度室，并做好值班记录。0.2h报告及时、记录精确。

（二八）、船闸通航运营工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：值班规范，记录齐全，无安全事件发生，通航保障率100%。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量

（日）工作规定班前会水工主管负责组织召开班前会总结、分析前日船闸运营状况；安排工作任务，交待安全注意事项。0.2h工作任务明确，安全注意事项清晰。设备巡检船闸运营人员负责设备巡视检查1、依照设备检查巡视项目及巡视路线图进行巡检；2、每日开始运营操作前对设备进行全面巡视检查；3、记录巡视成果。0.5h巡视必要“五到”、“三比较”，发现问题消缺及时。通航申请核查船闸值长负责核查过闸申请1、船舶申请必要符合规定、手续齐全，安全状况符合船闸通航管理规定规定；2、保存审核后过闸工作联系单。0.5h过闸工作联系单填报格式规范、内容齐全真实。船闸通航操作船闸运营人员负责船闸通航操作严格按照《船闸运营操作规程》进行通航操作。6h1、操作对的，广播喊话声音洪亮、观测仔细；2、应急事件解决迅速、对的。通航日记记录船闸值长负责填写通航日记记录1、通航操作完后，将通航状况记录到IMS系统船闸通航日记中；2、在通航记录中应详细记录所过船只数量、吨位等。0.5h通航记录完整、无漏掉。通航状况记录船闸值长、水工副主管负责按规定进行通航状况记录1、核查通航记录；2、记录通航数据，编制报表；3、资料归档保存。11、月末最后一天完毕；次年1月10日前完毕年报记录；2、通航数据报表，数据精确无误，并及时归档。督查水工副主管负责督查船闸通航工作审视值班记录，进行现场通航过程检查。1h每周一次。（二九）、机组运营方式优化工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：运营方式最优，水量运用率最高。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定模型制作运营主管负责制作机组优化运营模型参照机组实验数据和运营工况制作不同水头、不同负荷下机组优化运营模型。5模型设计合理，操作性强。审查安生部主任负责审查机组优化运营模型对机组优化运营模型修正、审核。1模型设计对的。审批总工程师负责批准机组优化运营模型对机组优化运营模型做出指引性意见，并批准、下发。1签发及时。运用值长负责运用机组优化运营模型1．通过采用设立振动区等技术手段提高机组稳定、经济运营能力；2．控制辅助服务，减少机组旋转备用、调频、调压时间。随机保证机组运营经济性。持续改进运营主管负责对机组经济运营状况总结、改进每日督查机组优化运营执行状况，总结推广良好实践，找出执行过程存在问题，及时纠偏。随机总结全面、改进及时。

（三十）、电量构造优化工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：电量构造最优，发电效益最大。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定指标分解负责对年度电量构造控制指标进行分解将组织讨论将电量构造控制指标分解到每月。2合理，操作性强。制定办法主管负责制定电量构造优化办法1．在供水期，科学安排96点发电筹划，充分发挥水电厂调峰作用，采用低谷机组全停方式提高峰谷比；2．合理分派丰枯电价电量；3．开展小指标竞赛活动；4．做好与公司梯调中心、电网调度部门协调与沟通工作，做到用好每一方水，有理必争。2指标符合实际状况，办法合理。审查安生部主任负责审查电量构造指标分解和办法对电量构造指标分解状况和控制办法修正、审核。1指标分解合理，办法到位。审批负责批准电量构造指标分解和办法对电量构造指标分解状况和控制办法做出指引性意见，并批准、下发。1签发及时。贯彻值长、负责贯彻电量构造控制办法严格执行保证办法，每日、每月做好记录、分析。随机完毕年度电量构造指标。持续改进运营主管负责总结、改进电量构造优化工作每日督查电量构造优化办法执行状况，总结推广良好实践，找出执行过程存在问题，及时纠偏。随机总结全面、改进及时。

（三一）、进水口清污管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：清渣及时、保证安全运营。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定压差监视值长负责监视拦污栅压差变化状况1.汛期每两小时对监控系统上拦污栅压差值进行一次巡屏；2.汛期每日观测一次坝前浮渣状况；3.汛期每日观测一次拦污栅压差表计变化状况；4.当栏污栅压差达到规程容许值时，存在问题及时报告运营主管。0．5h1.非汛期压差检查间隔每周一次；2.准时进行压差检查，及时报告。制定方案水工专责负责清污方案制定依照实际状况拟定清污方式：冲渣调度、机械或人工方式清渣。2h方案符合实际状况，便于开展工作。清污实行水工专责负责清污工作实行按清污方案内容详细进行清污工作。随机保证施工安全。验收安生部副主任负责对清污工作进行验收检查清渣工作已完毕，工作班人员已撤离工作现场，工器具已清理完毕。0．5h浮渣清理干净，压差在运营规程容许范畴之内。

（三二）、运营分析工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：运营分析全面，指引性强。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定项目拟定运营主管负责拟定运营分析项目、内容讨论拟定岗位分析、定期分析、专项分析内容。1合理、全面。岗位分析值长负责进行岗位分析对设备异常、参数偏差、经济指标等进行综合分析，查找因素，制定整治办法；做好分析记录。1h分析透彻，记录真实。定期分析运营副主管负责进行定期分析按月、季、半年、全年等对机组运营指标，采用对比、构造分析办法，评价机组经济状况，找出薄弱环节，提出改进办法；形成分析报告。2h分析及时，报告精确。专项分析运营主管负责开展专项分析针对设备运营中浮现重点、难点问题进行专项分析，提出解决问题方案和相应办法；形成分析报告。2h分析有深度，办法合理。运营分析会运营主管负责组织召开运营分析会1．每月召开一次运营分析会议，重要内容涉及：ａ、通报上月安全生产和经济指标完毕状况，对上月及年度合计各项指标完毕状况进行分析，提出改进办法；ｂ、从运营管理角度分析与制定完毕年度可靠性指标办法；ｃ、针对设备、系统存在问题，提出改进建议和办法，布置下月运营管理工作。2．形成会议纪要。2h每月5日前完毕。持续改进运营主管负责总结、改进运营分析工作每月总结推广良好实践，找出执行过程存在问题，及时纠偏。随机总结全面、改进及时。（三三）、厂用电管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：减少厂用损耗,杜绝挥霍。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量（日）工作规定指标分解运营主管负责对年度厂用电控制指标进行分解将组织讨论将综合厂用电率控制指标分解到每月。1.5h合理，操作性强。制定办法运营主管后勤主管负责制定厂用电控制办法1．每年终依照历年运营耗用厂用电量进行综合分析，拟定可控量；2.制定厂用电控制办法，年度厂用电量重要控制：全厂通风系统运营方式；照明系统投退时间；空调、热水器运营方式；办公设施用电管理。1指标符合实际状况，办法合理。审查安生部主任负责审查厂用电指标分解和办法对厂用电指标分解状况和控制办法修正、审核。1指标分解合理，办法到位。审批总工程师负责批准厂用电指标分解和办法对厂用电指标分解状况和控制办法做出指引性意见，并批准、下发。1签发及时。宣传学习后勤主管负责节能办法宣传学习每年1月15日前组织全厂员工学习年度厂用电控制指标及保证办法。1宣传到位。贯彻分部主管负责组织贯彻厂用电控制办法严格执行厂用电分月控制指标及保证办法，每月做好记录、分析。随机完毕年度指标。督察考核副厂长负责对办法执行状况督察考核1．每月对厂用电检查状况及办法执行状况进行总结，分析存在偏差因素，提出改进建议和下一步工作筹划；2．对检查中发现违背制度行为，以通报形式发布检查成果，并考核到人。随机督察到位、考核公平。（三四）、水库优化调度工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：充分运用来水发电，提高水能运用率。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量

（日）工作规定预报负责水情预报1．关注气象台发布中长期天气预报；2．每日做好流域来水状况预测和分析。1h预测精确。腾库负责汛前腾库汛前调节发电筹划，加大出力运营，通过发电消落水库水位，腾空调节库容。随机调度合理。负责水库水位动态控制汛期对水库汛限水位实行动态控制，增长水库水量用于发电。随机不发生影响防汛安全事件。负责重复运用水库调节库容汛中做好流域来水状况预测和分析，预先通过发电腾空调节库容，并重复运用调节库容发电。随机调节及时、精确。负责拦蓄洪尾汛末做好流域来水状况预测和分析，将每一场洪水都作为最后一场洪水对待，及时拦蓄洪尾，蓄满水库。随机预测精确。负责保持高水位运营枯水期，控制水库水位消落速度，保持水库在高水位区运营，发挥水库水头运用效益，减少发电耗水率。随机控制合理。持续改进运营主管负责总结、改进单库优化调度工作每月总结推广良好实践，找出执行过程存在问题，及时纠偏。随机总结全面、改进及时。

（三五）、短期发电筹划建议工作规则工作频次：随机规则代码：工作原则：建议及时、精确。工作节点岗位权责范畴工作程序/重点/办法工作量

（日）工作规定预测水调负责对天气、来水状况进行预测分析依照近期流域天气变化状况，进行入库流量、库水位预测和分析。0.5h分析精确。建议水调负责提出短期发电筹划建议结合天气、水情预测，征求梯调室意见制定五天滚动发电筹划建议。0.5h科学、合理。审查安生部主任负责审查短期发电筹划建议对五天滚动发电筹划建议进行核算，批准上报。0.5h保证调节必要性、可行性。上报水调负责将建议上报公司传真或发邮件至公司梯调室。0.2h及时跟踪公司采纳状况。第五章水电厂运营管理工作制度规定（一）规范化值班管理规定规范化值班管理涉及运营值班、生产信息报告、巡屏管理、调度管理、事故解决、台帐管理、专用钥匙管理、操作用品管理、值班总结等。运营值班管理中控室桌、椅应摆放整洁，控制台、操作台及电脑桌上除放必要记录、台帐外，禁止乱摆、乱放其她与值班工作无关任何东西；中控室必要保证24小时有一名调度对象值班。值班人员应着装规范，坐姿端正，精神状态良好。Oncall值班人员开展运营工作前需经当班值长允许，完毕后及时报告当班值长。中控室电话应时刻保持畅通，所有人员不得占用中控室电话进行非工作联系，非值班人员未经容许不得使用中控室电话。工作联系必要使用文明用语和普通话，并互通单位和姓名，做到吐词清晰，表达清晰。未经当班值长允许，无关人员禁止进入中控室。领导视察或宾客来访时，当班值班人员应及时起立迎接，简介电厂生产基本状况，并精确回答上级领导和宾客提出问题(涉及公司机密问题除外)。运营人员值班期间禁止如下行为：打瞌睡、窜岗、溜岗、早退；拆卸、损坏公用设施；在生产现场吸烟；带无关人员上班；干与工作无关其他任何工作；在指定就餐地点外其他生产场合吃食物。生产信息报告由当班运营值长统一出口，不得瞒报、迟报、弄虚作假。巡屏管理巡屏应认真监视各种参数变化状况，做到调节及时，加减适量，保证各种运营参数在容许范畴内，及时发现报警和异常状况。值班期间，运营值长按照规定进行巡屏，接盘后应全面检查一次报警信息。发生事故或异常报警时，值长须严守岗位，全面判断信号变化状况，及时将状况报告运营值长，同步按照现场规程规定，及时进行各种调节、解决，尽快恢复正常运营，排除事故或异常。调度管理当班值长是生产运营直接指挥者，负责接受电网调度业务领导和技术指引，及时全面掌握发电设备运营信息，保证发电设备安全、经济运营。运营人员上岗必要通过培训、考试、考核合格，获得电力调度部门颁发上岗资格证书，并经总工程师批准。调度对象名单以书面形式报电力调度部门以及公司梯调值班室备案。调度员下达操作指令和上级领导重要批示由运营值长接听，非调度对象无权受理上级值班调度员调度指令。调度对象接受上级调度指令、进行调度联系时，必要使用统一调度术语，调度对象一方面报告本厂调度代号、姓名，再确认上级调度身份并作好记录，复诵调度命令无误。调度联系应录音，发生错误，以录音或原始记录为根据拟定责任归属。值班时严格执行调度规程，服从调度指令，不得擅自变化调度管辖范畴内设备状态及运营方式。不属上级调度管辖设备，如变化运营方式及状态对主网有影响，必要经上级值班调度员批准。在下列特殊状况下，当班值长可以不待调度指令先进行解决，事后应及时报告上级调度：直接威胁人员生命设备停电；直接威胁主设备安全运营设备停电；厂用电全停或某些停电时，恢复其电源；发电机发生强烈振荡或失去同期时，按现场事故解决规定将发电机解列操作；将已损坏设备隔离。调度管辖范畴内设备停电检修，由运营当班值长按厂部批准检修筹划向调度提交申请单，跟踪并及时转达批复状况。调度指令执行完毕，运营值长应及时向上级值班调度员报告。电厂同步接到两级调度互相矛盾调度指令时，执行高一级调度指令，并将执行状况分别报告两级值班调度员。事故解决时，当班值长有权调度全厂人员参加事故解决工作。运营台帐管理运营台帐记录必要及时，内容精确、详细、完整、不漏项，实事求是，禁止隐瞒和弄虚作假，统一用蓝黑墨水钢笔填写。运营台帐严格按定置图规定摆放整洁。操作用品、专用钥匙管理标示牌完整，摆放整洁、有序、定位；操作用品实验合格证齐全，摆放整洁、有序、定位；接地线由运营分部统一管理，建立相应台账，定期进行检查。装设或拆除接地线后，由运营操作人员统一进行MIS和台账登记。中控室钥匙配备有两大类，一是设备间钥匙，二是防误钥匙，设备间钥匙外借时必要登记签名，当天交回，记录簿上注明清晰每次借用钥匙状况，防误钥匙不得外借，使用防误锁钥匙普通不许使用，特殊状况必要经主管生产厂领导批准。值班总结管理值班总结必要及时，内容精确、详细、完整、不漏项，实事求是，禁止隐瞒和弄虚作假。值班总结须记录：调度命令、工作票办理状况、运营操作开始、结束时间，操作任务和重要操作内容、设备异常和缺陷、设备投、退和开、停机、重要运营工况调节、设备检修申请提交、批答、开/竣工及报告状况、定期工作执行状况、泄洪闸调度状况、厂内、外与生产关于工作联系状况、上级批示、交班时运营方式及注意事项等。事故解决普通应记录如下内容：事故前、后设备运营方式与有关重要运营工况，涉及事故前机组及线路有功、无功功率，事故先后系统频率与电压水平，事故机组运营状况等；事故发生时间与当时天气状况；事故重要信号和象征，跳闸开关名称和时间，中控室CRT上重要报警信号，现场检查状况，保护及自动装置动作状况；事故解决通过及解决状况。发布操作指令内容和执行操作时间。设备恢复运营有关操作和执行时间；向调度和领导报告状况及其相应指令、批示；告知前来解决事故人员姓名和时间以及到达现场时间和人员，维护、检修人员对设备重要解决状况及交待。（二）两票三制管理规定两票三制管理重要涉及：工作票管理、操作票管理、交接班管理、设备定期实验及轮换管理、设备巡回检查管理。工作票涉及电气第一种工作票、电气第二种工作票、水力机械工作票和土建维护工作票、动火工作票。除事故抢修（事故抢修时间超过4小时者除外）及《电业安全工作规程》规定可不使用工作票工作以外，其他任何工作必要办理工作票。需要办理工作票工作必要填写危险点分析控制单，对更新改造及设备实验工作票办理时，必要有审批方案。专项工程工作票应凭经签发《开工申请单》办理开工手续。电气第一种工作票、机组检修水力机械工作票应在开工前一天完毕审批手续，并送达中控室，其他工作票可在进行工作当天填写、审批。确需当天开工电气第一种工作票应经总工程师批准后办理开工。在一、二级动火区域内需要使用电焊、气焊气割、喷灯烧烤等明火作业前，必要使用经安全监察签发《动火工作票》。一级动火区域动火工作须有经总工程师批准施工方案。一级动火区：储油罐、油箱本体，氧气、乙炔气瓶仓库，线路保护室，运营机旁控制室，密闭容器内，油漆、乙醇、甲苯等化学物品仓库，输油管道等。二级动火区：发电机风洞内，电缆沟、电缆桥架、电缆层、电缆井，带电高压设备附近，储油罐、回油箱附近区域，油浸变压器区域，下面有人员、设备高处作业点等。运营人员、检修人员任何一方不得擅自变化安全办法。0N－CALL人员在办理二种票、土建维护工作票开工手续时必要由值长进行审核，值长对票面安全办法对的性负责，ON－CALL人员对现场安全办法布置对的性负责。一种工作票及水机工作票票面安全办法及现场安全办法对的性由总值长全权负责，在主机、主设备保护及测量回路上工作应请示总值长后方可开工。办理工作票终结手续时，对于设备、现场不清洁，杂物未清除；记录、资料不全，作业交代不清；设备缺陷未消除又未采用办法；实验不合格，不得办理工作终结手续。电气一种工作票终结时，若因设备上尚有其他工作，接地线尚不能拆除或接地刀闸尚不能拉开，检修人员所持那一份工作票接地线或接地刀闸填已拆除，填写终结时间签名后并加盖“工作终结”印章；ON-CALL人员所持那一份工作票填写终结时间并在工作允许人一栏签名，但接地线及接地刀闸栏不填写，值长一栏不填写，暂不盖“工作终结”印章，且必要在备注栏内注明接地线不能拆除或接地刀闸不能拉开因素，工作票继续保存在“工作票允许开工”台帐内，待安全办法所有拆除后由拆除安全办法当班总值长负责填写已拆除接地线或拉开接地刀闸，在工作票上签名后并加盖“工作终结”印章。所有外包工程须凭施工安全审批表到中控室办理工作票。外包工程工作票负责人由电厂或工程公司人员担任，负责工作票面安全办法及现场安全管理。操作票填写采用IMS系统中操作票模块进行填写，IMS系统故障时采用word文档填写。填票由当班执行操作人员填写，需下一班在接班后1小时内执行操作，应在本班内为下一班填写好操作票。填写操作票同步必要填写好操作危险点预测预控表。填票人和审票人对操作票对的性负责，并在操作票备注栏内签名，向下一班移送。接班人员执行操作任务时，仍须对操作票进行审核，并对执行操作负所有责任。发布操作指令必要吐字清晰、声音宏亮、术语对的，操作票应严格实行“三核对”及唱票复诵制，每一项操作应遵循：监护人唱票、操作人核对设备及编号无误、操作人复诵，并手示到位、监护人检查操作人触及设备操作部位及编号位置与该项操作一致，发出操作命令：“对！执行”、操作人注视设备状态变化进行操作、操作人、监护人检查设备状态转换对的后，由监护人在该项操作上打“√”、监护人应始终监视操作人举动，发现异常，及时制止、每操作完一项，应及时取下或悬挂标示牌。操作过程中应按操作票项目顺序逐项进行操作。如需变更时，应停止操作，向当班值长报告，经当班值长批准后，方可继续操作，且应在备注栏内注明。操作过程中发生异常状况时，应停止操作，向当班值长报告，待异常状况消除，经当班值长批准后，方可继续操作，且应在备注栏内注明。下列状况应在操作项目末尾记录时间：系统设备解、并列；主变投、退；线路停、送电；拉、合10KV及以上电压级别开关；分阶段操作报告时间。运营交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”（见备注）。交接班按岗位进行对口交接，查阅关于记录，并重点理解下列状况：水库来水状况、上、下游水位变化状况；筹划负荷状况、系统负荷需求状况；系统设备运营状况；全厂主辅设备运营方式及关于注意事项；设备检修进度及各工作面详细状况；继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出状况设备存在缺陷状况；设备检修过程中所做安全办法；事故、障碍及解决状况；工作票办理和操作票执行状况；上级命令、批示及需传阅文献。交接班时人员按高矮顺序以跨立姿势列队，交班值长总结报告值班状况，交待工作中存在问题及关于安全注意事项。设备定期工作分为周、半月、月、季度、半年定期工作，各类定期工作应按周期及时开展，定期工作开展必要经当班值长批准且应由两人进行，并严格执行操作监护制。如因设备问题或其他特殊状况未能准时进行定期实验或轮换工作，应及时报告部门主管并做好记录。设备巡回检查必要仔细认真，并做到“五到”、“三比较”（见备注）。设备巡回检查依照不同步期设备巡视规定及设备巡视路线进行。系统运营方式变化、主设备持续满负荷运营、设备存在缺陷或异常运营、特殊方式下运营、主汛期、气候环境恶劣、新投运设备、检修消缺后设备、改造后设备、事故后投运设备等状况下，应加密巡回检查。重点部位、核心设备（调速器系统、励磁系统、发电机风洞、出口离相母线、GIS开关站及出线设备、主变、发变组及线路保护、水车室、直流系统）加密巡视。巡检设备遇到威胁人身、设备安全紧急状况，应及时采用办法进行解决，防止状况恶化，事后及时报告值长；发现其他异常状况，应及时报告值长，做好设备缺陷记录，联系设备点检负责人解决。备注：三核对：核对设备名称、编号、现场实际位置和模仿图板。三交：口头交接、书面交接、现场交接。四清：系统运营方式清、设备变动清、安全办法清、设备存在异常和缺陷状况清。五不接：未做好交接班准备工作不接；在事故解决或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级告知或命令不明确，或有其她明显妨碍设备安全运营状况不接。五到：眼到（应看到地方看到）、耳到（应听到地方听到）、手到（应摸到地方摸到）、鼻到（应闻到地方闻到）、脚到（应查到地方不漏掉）。三比较：与规程比较、与同类设备比较、与前次检查比较。

（三）水库运营管理规定电厂水库运营管理由公司梯调中心集中管理，重要涉及水调系统运营维护管理、水情信息管理、泄洪闸门调度、应急调度管理。水调系统运营维护管理涉及水情自动测报系统、调度联网系统、梯调中心联网系统寻常运营维护和升级改造。每天定期巡视水调各系统运营状况，做好记录，发现异常及时联系解决。任何需要停用水调系统设备工作都必要填写“水库调度设备停用申请书”，得到公司生产运营部批准后方可实行。水情信息管理（一）电厂水库调度人员及时理解流域各测站降雨量、水位、流量等水情信息、变化趋势和各水库运营信息，洪水期间应及时理解流域其他水库水情、变化趋势和运营信息。（二）流域枯水期日降水量达到30mm，洪水期日降水量达到10mm以上，或水库水情和运营状况发生重大变化时，电厂水库调度人员及时做好洪水预报，并报告电厂领导、公司梯调中心。（三）电厂水库调度人员及时理解气象和水文部门在流域测站气象和水情信息，当相邻测站数据有明显差别时，应当与相应单位联系核算，并分析因素，存在问题要在24小时内联系测报中心维护人员解决。（四）电厂对外水情信息由公司梯调中心归口管理，水库调度人员对外报汛必要使用录音电话，做好记录。（五）与本地防汛、航运、港监等部门联系、协调由电厂归口管理。应急调度（一）通讯完全中断状况下应急办法在电厂与梯调系统、公司调度室通讯完全中断状况下，各电厂水库调度人员必要密切关注降雨和来水状况，自动承担水库调度工作，特别是洪水期间，应以保证大坝和厂房安全为目的，及时调节下泄流量。（二）特大洪水状况下调度应急办法在发生超过设计洪水，水库水位达到设计水位，且入库流量依然不不大于出库流量紧急状况下，电厂水库调度人员和闸门运营人员应当及时启动所有泄洪设施，以当前水位下最大泄洪能力敞泄，保证大坝和厂房安全。（三）其他突发事故应急办法 在发生其他危及大坝、厂房或其他建（构）筑物安全、人身安全、上下游船只安全等突发事件和紧急事故时，电厂水库调度人员和闸门运营人员必要以保证人身和枢纽构筑物安全为原则，按紧急预案进行处置（如紧急关闭泄洪闸门等），避免事故发生。（四）电厂浮现突发紧急事故，必要在事后48小时内分析、总结事故发生因素、处置状况、经验与教训等并报公司调度室，防止同类事故再次发生。冲渣调度（一）电厂依照拦污排前堆渣状况编写《冲渣调度申请报告》，至少需提前3小时交生产部门领导签字确认后传真至公司生产调度室审批。（二）冲渣调度方案获批准后，冲渣单位应提前2小时向航监等关于部门通报状况，避免发生社会问题。（三）冲渣操作结束后10分钟内，电厂将冲渣调度执行状况传真反馈至公司生产调度室。（四）冲渣闸门调度不能违背“各电厂闸门启闭总体原则和规定”，冲渣调度闸门运营方式应参照各电厂《冲渣调度闸门组合方式表》执行。（五）冲渣调度应在洪水退水调度过程中运用多余水量进行冲渣，普通不容许运用可以正常发电运用水量进行冲渣。（六）冲渣操作过程中，闸门运营人员应密切注意库水位消落、浮渣转移、泄洪闸机电设备运营状况，如发生闸门强烈振动、钢丝绳强烈抖动、消能工况恶劣等异常状况，应及时采用调节闸门开度等办法避免恶劣工况发展，作好详细记录，并及时向公司生产调度室报告。（七）冲渣时闸门为非正常工况运营，闸门操作应遵循对称、均匀、同步启动、分级提高原则进行，尽量缩短冲渣时间，全过程普通不超过3小时,冲渣工作完毕后应及时将闸门恢复至正常运用工况。（八）五强溪水库退水阶段，应在出库较大状况下进行冲渣，冲渣完毕后应维持冲渣时流量在5小时以上，保证凌津滩电厂有足够水量将浮渣冲走，否则不容许冲渣，应清理上岸。禁止冲渣完毕后就将闸门全关、停止弃水。

（四）运营报表管理规定第一条电厂运营报表涉及：运营日记、工作日报表、生产周报表、营销月报表、运营与检修旬报表、运营与检修月报表、中电投生产日报表。第二条运营报表填写规定内容全面、精确，不得虚报、瞒报、迟报、拒报。第三条运营报表由运营值长填写，运营主管审核无误后按规定发送至有关部门负责人审查、签字后在规定期间内报送。第四条通过专业生产记录分析系统报送报表以及在公司信息系统上发布生产信息由运营值长负责出口；通过纸质方式报送重要生产状况和发电指标，必要经运营分部主管审核、总工程师批准并加盖公章后方可报出。第五条运营主管对报表资料严格保密，重要报表定期存档、备份。（五）船闸运营管理规定电厂船闸通航由安全生产部归口管理，水工机电分部全面负责船闸通