建筑企业财务风险视角的内部财务控制优化

引言建筑企业中对于项目的管理存在着一定的挑战性，企业要想提升自身在建筑市场上的竞争能力，从而在严峻的市场形势中稳定立足，就必须要切实执行并落实好自身的内部财务控制工作，同时严格遵循及时发现问题并及时处理问题的原则，深入探讨出更具针对性地解决建筑企业内部财务控制问题的有效策略，从而促使企业的内部财务控制实现进一步优化，有效促进财务风险视角下建筑企业经济效益的提升。一、财务风险、内部财务控制以及二者间的关系首先，就财务风险而言，其具有广义与狭义的区别。广义的财务风险和出现预期偏差的可能性之间存在较大关联，主要指建筑企业在经营管理的过程中由于一些难以预料的影响因素而引发的各类风险；而狭义的财务风险和流动性息息相关，主要是说在建筑企业的经营管理过程中，不严格的资金管控会受流动性不足的影响而产生风险。其次，内部财务控制是建筑企业通过对系统的规章制度、操作流程、实际措施的实施，从而达到所设定的财务管理目标的过程。在内部财务控制工作中，比较常用的控制方法有：财务岗位及职务的不相容分离控制、管理并控制全面预算、内部审计、财务保全等。最后，财务风险与内部财务控制之间存在的一种关系是相辅相成、相互促进的。防控财务风险以及内部财务控制的管控目标是具有高度一致性的，而且通过具体的内部财务控制措施的实施，能够对建筑企业的潜在财务风险进行控制，至于具体的控制程度则是要控制在企业可以承受的范围之内，不能够对建筑企业的稳定持续经营产生影响。有效的财务风险防控工作还能够给建筑企业的内部财务控制带来良好的反馈效果，继而帮助建筑企业不断完善自身的内部财务控制体系。二、建筑企业内部财务控制的意义（一）有利于防范建筑企业的财务风险一个建筑项目从启动到正式竣工，这中间所投入的资金量是非常大的，所以就需要通过内部财务控制工作来管理这些资金，并认真执行对于资金的统筹与规划，这样就能够有效规避资金链断裂的现象，从而大大降低财务风险的发生率。此外，建筑企业通过采取相应的预防措施来对自身内部的财务进行控制，能够形成对资金结算以及款项支付等工作的正确认识，有利于实现对财务风险的有效防范，从而确保项目资金的安全性。（二）有利于维护建筑企业的经济效益每一个建筑项目的各个工作环节之间都有着很大的关联性，因此一旦其中的某一个环节出现问题，那么就会直接影响下一环节的工作运行，通常这时候就会出现连锁反应的情况，严重威胁着建筑项目的正常发展，更无法保障建筑项目的施工进度与施工质量，不利于对企业经济效益的维护。但是建筑企业通过开展内部财务控制工作，有利于科学、合理地运用企业内部的各项资源，并对企业成本进行严格管控，有利于维护建筑企业内部的经济效益。（三）有利于强化建筑企业的内部管理建筑企业中的各工程项目具有分散性与流动性的特点，如果采取以往传统的方法来管理这些项目，那么在管理的过程中所面临的挑战是比较大的，不仅如此，整体的管理效率也得不到有效提升。基于这一问题，建筑企业就需要与各项目的实际运行状况相结合，然后探讨出相应的解决措施，这样就能够进一步对建筑企业的内部管理工作进行强化，之后再推动企业内部的所有项目实现有效连接，以此来达到对建筑企业内部进行协调统一管理的效果，有利于有效降低不同管理时期出现风险的概率。三、建筑企业的内部财务控制中存在的问题（一）建筑企业的内部财务控制制度问题在建筑企业各工程项目的建设过程中，需要对资金进行反复结算，因此必须要有行之有效的内部财务控制制度的支持，以此来为项目资金的安全性提供有效保障。但是从目前建筑企业内部财务控制制度的建设状况来看，还存在着一定的问题，因此对企业的内部财务控制工作产生了不利影响。具体来说，由于建筑企业内部经营着非常多的建筑项目，每个项目都分布在不同的建设地，管理起来比较困难，再加上内部财务控制制度的缺乏，就更加大了对项目进行管理的难度，而这也正是造成建筑企业内部财务控制困难的原因之一，导致企业的内部财务控制工作出现了一系列的漏洞。而且在缺失了内部财务控制制度的情况下，大部分的建筑企业对于建筑项目的风险控制意识也比较欠缺，很难将内部财务控制工作落实到位。除此之外，还会使得部分建筑企业中项目负责人的财务权限被放大，致使他们无法对内部财务控制的意义形成正确的认识，这样在实际的项目实施过程中就很难做到对内部财务控制工作的有效落实，长此以往，就会造成对成本费用的审核与监督不到位的状况，最终会加大建筑企业工程项目的成本。（二）建筑企业的财务管理系统问题现如今，建筑企业的发展如火如荼，规模也在不断地扩大，绝大多数的建筑企业都引入了先进的财务管理系统来进行对项目的管理。但是，经过对一些建筑企业运行情况的调查来看，有很多的建筑企业并没有将财务管理系统的真正作用发挥出来。主要表现在：一方面，没有对具体的项目业务进行实时监督。目前各建筑企业陆续开始实行业财一体化，以期能够推进业务与财务的有效融合，但是由于部分建筑企业在这一方面做得并不到位，所以就直接影响了企业内部财务控制工作的有序进行。这与建筑企业的相关管理人员没有实时监督建筑项目存在着较大关联，使得财务管理系统难以稳定运行。与此同时，建筑企业的财务管理部门还欠缺与其他部门的有效沟通，从而给内部财务控制工作的进展带来阻碍。另一方面，建筑企业各项目的运行过程中对于内部财务控制工作处理得并不到位，很难实现对建筑项目的有效管控，故而暴露出了很多项目运行与管理中的漏洞，给建筑企业后续的内部财务控制工作埋下了隐患。（三）建筑企业的财务风险预警机制问题众所周知，在建筑企业某一个项目的整体运行过程中，会潜藏着各种各样的风险问题，所以做好企业的内部财务控制工作是非常有必要的。而在建筑企业的内部财务控制工作当中，不健全的财务风险预警机制是影响财务控制效果的一个重要原因。这主要是因为大部分的建筑企业在开展内部财务控制工作之初，并没有做好对财务风险预警机制的编制工作，从而导致在出现风险事件时很难去沉着应对，进而促使建筑企业的内部财务控制工作发挥不出自身应有的作用，严重制约着建筑企业各项目能够顺利发展的脚步。四、建筑企业的内部财务控制优化对策（一）进一步优化建筑企业的内部财务控制制度能否做好建筑企业的内部财务控制工作，会对建筑企业各项目的整体规范运行产生直接且重要的影响，因此建筑企业必须要注重自身内部财务控制意识的提升，并不断完善企业的内部财务控制制度，从而严加管控企业的内部财务控制工作，为建筑企业内部财务控制目标的实现打下坚实的基础。首先，建筑企业需要对自身各个建筑项目的运行与管理状况有一个全面的了解，在了解过后再对各个项目的内部情况进行整体梳理，这样做的目的是为了能够在第一时间发现管理建筑项目的过程中出现的各类问题，并对企业内部财务控制工作的薄弱环节进行合理把握，然后再将内部财务控制制度加以完善，从而提升内部财务控制工作的整体效率。其次，建筑企业还需要不断完善自身的内部财务控制流程，之后依据各个建筑项目的运行情况来完成好对于管理计划的编制，严格审核并监督内部财务控制工作的全过程，以此来促进建筑企业各项目的规范运行。最后，在建筑企业的内部财务控制工作当中，规范授权与放权管理同样重要，所以在完善内部财务控制制度时要在这一点上多加注意。这样不仅可以帮助建筑企业的内部财务控制人员明确好自身的职责，还能够使他们将内部财务控制的岗位机制与业务岗位监督机制认真落到实处。所以需要在内部财务控制制度的完善过程中充分体现出来，尽量给予内部财务控制人员更多合理的权限，便于在意外情况出现时，他们能够及时进行处理，从而达到降低风险发生率的目的。（二）进一步优化建筑企业内部的财务管理系统针对上述中提到的建筑企业中项目多、管理分散、资金投入大等问题限制了企业财务管理系统作用的发挥这一问题，建筑企业应当对自身的财务管理系统进行优化和完善，以保证财务信息的准确性与完整性。首先，要想促使建筑企业的财务管理系统得到充分优化，就必须要做好业财融合工作，不断推进业财一体化的建设，并扩大业财一体化建设的应用范围，通过网络系统的助力来推动业财一体化管理机制的建立，这一做法的主要目的就是促使建筑企业的业务项目顺利完成与内部财务控制工作的有效对接。其次，建筑企业还应当加强对建筑项目的预算管理工作，确保所编制的财务预算机制具备完整性与合理性，从而有效管理建筑项目的成本预算以及有效监督内部的财务控制核算。最后，建筑企业还应当对自身的各项资源进行全面整合，并将整合好的资源进行优化配置，对于配置好的资源在需要进行调配时必须要遵循就近调度的原则，从而实现对建筑企业项目成本的严格控制，确保各项资源得到充分并且合理的利用。（三）进一步优化建筑企业的内部控制监督机制建筑市场内部是存在一定复杂性的，所以需要建筑企业务必要完成好对于内部财务控制监督机制的构建，以此对财务风险进行提前防范，并对企业的经济效益进行合理维护。其一，建筑企业应当勤于监督内部的财务控制状况，然后对具体项目的运行情况进行着重管理，从而保证建筑企业能够在内部财务控制制度下严格执行各个工作环节，进而实现对于内部财务控制工作的监督与监察。其二，建筑企业还应当协助内审监督部门全面发挥其监督职能，通过内审监督部门来检查各项建筑项目，同时监督企业的内部财务控制工作，方便能够及时明确建筑企业的内部财务控制工作中存在的问题，从而立即采取相应的措施进行处理，避免由于处理不及时而给企业的内部财务控制工作带来风险。其三，建筑企业必须要对内部审计部门有所要求，督促他们根据实际要求做好对各建筑项目的审计工作，并对各项目实行跟踪管理。其四，建筑企业务必要构建完善的财务预警机制，在财务预警机制的支持下来对接并处理企业内部的项目运营以及风险管理工作，对各建筑项目的运行风险值进行合理设置，这样一旦出现超出既定风险范围的行为，系统就会触发自动预警功能，给建筑企业财务风险防范工作的进行提供了便利。（四）进一步强化建筑企业的内部财务控制意识建筑企业内部财务控制工作的好坏在很大程度上取决于内部财务控制意识的高低。因此建筑企业要想做好对内部财务控制的优化工作，就必须要对自身的内部财务控制意识进行强化，具体包括对于建筑企业管理者以及内部财务控制人员的意识的强化。不论是企业管理者还是执行内部财务控制工作的人员，只有具备了深刻的内部财务控制意识，才能够在行动上优化好建筑企业的内部财务控制工作。一方面，建筑企业应当加强对内部财务控制工作重要性的宣传，在企业内部营造出重视内部财务控制工作的良好氛围。例如可以通过派发宣传手册、组织培训活动、树立榜样人物等的方式，促使企业的内部财务控制人员首先在精神上对此项工作引起足够的重视，使他们意识到必须要具备内部财务控制意识，才能够促进内部财务控制工作的顺利开展。另一方面，建筑企业需要严格执行好奖惩机制，如果发现存在内部财务控制意识不强以及工作效率低下的员工，要在第一时间予以处罚。（五）建筑企业优化内部财务控制人员综合素质的方法建筑企业内部财务控制人员是进行内部财务控制工作的主体，所以人员的综合素质对于企业内部控制工作的进行有着至关重要的影响。建筑企业要想提高内部财务控制人员的综合素质，可以定期或不定期地对人员展开职业道德素质的教育工作，引导他们树立良好的内部财务控制理念，这样才能够对建筑企业内部财务控制工作的开展有一个充分的保障。除此之外，建筑企业还应当注重内部财务控制人员专业水平的提升，比如可以通过开展财务知识与技能的培训活动，来帮助内部财务控制人员掌握财务控制技巧，并引导他们将内部财务控制技巧与实际的财务控制工作进行有机结合，在理论与实践的结合下促进内部财务控制水平的提升。结语综上所述，财务风险视角下建筑企业内部财务控制工作的优化对于企业的健康发展具有十