![财务共享服务模式下企业财务数字化转型探讨_第1页](http://file4.renrendoc.com/view4/M01/04/03/wKhkGGaQfP6ATGQMAAKpbh33pNI221.jpg)
![财务共享服务模式下企业财务数字化转型探讨_第2页](http://file4.renrendoc.com/view4/M01/04/03/wKhkGGaQfP6ATGQMAAKpbh33pNI2212.jpg)
![财务共享服务模式下企业财务数字化转型探讨_第3页](http://file4.renrendoc.com/view4/M01/04/03/wKhkGGaQfP6ATGQMAAKpbh33pNI2213.jpg)
![财务共享服务模式下企业财务数字化转型探讨_第4页](http://file4.renrendoc.com/view4/M01/04/03/wKhkGGaQfP6ATGQMAAKpbh33pNI2214.jpg)
![财务共享服务模式下企业财务数字化转型探讨_第5页](http://file4.renrendoc.com/view4/M01/04/03/wKhkGGaQfP6ATGQMAAKpbh33pNI2215.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
引言伴随着市场经济的纵向发展,企业作为市场主体之一,不断扩大规模和进行创新。企业迎来的竞争压力也在不断增大,转型就成为企业的必然选择,尤其是数字化转型之路。财务数字化转型是指将互联网技术广泛应用于财务领域,进行财务信息的获取、处理和反馈,对于改善业务流程、优化财务管理方式起到推进作用。充分体现财务管理的优势与价值,为企业的运营决策提供理论参考。财务共享服务模式下,企业要认准财务数字化转型趋势,以数字化手段推进财务工作的高效开展,处理财务数据的真实性、完整性、有效性、合规性等问题。财务数字化的转型并非一朝一夕之功,必须从整体上进行变革,其变革的内容包括人力资源、工作职责和运作过程,同时也要考量企业集团产业转型的可行性。积极开展企业财务数字化转型工作,可以有效保证财务数据的真实性与准确性,进而为企业运营目标的设立提供有效的数据支持。一、财务共享服务模式的概述20世纪80年代财务共享的经营模式开始出现,财务共享中心可以理解为任务分配、处理、存档的中心,多以公司长期发展战略为起点,辅以特殊的组织架构、系统搭建、流程再造、运营管理,旨在提高效率、创造价值、节约成本。财务共享服务模式是一种分布式管理模式,通过计算机信息技术推动业务和财务之间的协同合作。财务共享服务模式是网络财务和网络技术发展到一定阶段的产物,是时代发展的必然趋势。与传统的财务管理模式不同,财务享服务模式最大的特点在于简化了企业内部财务的业务流程,让财务人员从繁杂的处理程序中脱离出来。同时也促进了财务职能的转变,对企业的发展具有重大现实意义。财务工作由传统的记账、报账、核账逐步创新,运用全面预算管理、财务绩效评价等先进的管理方式,为实现运营目标提供有效的决策支持。以计算机信息技术为核心的财务共享服务模式,充分体现财务数据的真实性、准确性,重点控制人工成本,节约了财政开支。不单是预算编制以及操作效率的提升,而且由最初的成本控制逐步转变为以价值创造为目标,有利于企业制定科学的经营决策,进一步激活潜在价值。财务共享服务中心建设是一个长期、复杂、系统的工程,要根据其运作的客观规律,使之处于最佳运行状态,从而为企业创造最大效益。二、企业财务数字化转型的重要性分析在信息化普及的时代,数字化逐渐成为时代发展的标志,这也要求企业必须加快数字化转型。财务工作是企业的核心工作,实现财务数字化转型,企业可以对财务工作进行全面监管,提高财务工作效率,实现财务信息的共享,促进财务目标的高效实现。在新的经济形势下,管理是企业财务数字化转型的关键,对企业的经济效益有着决定性的作用。企业只有不断推进财务数字化发展,用数字技术代替传统的经营方式,使企业的财务管理水平得到持续的提升,实现财务精细化管理。企业财务数字化转型是顺应信息时代发展趋势的重要举措,加快财务数字化转型,有助于企业实现财务的统一化管理,提高市场竞争力。在财务数字化转型过程中,其核心主要体现在了以下几个方面:第一,与客户连接的数字化。对于一些大型企业而言,如果与客户之间不能实现数据实时传递,不能对客户实际情况以及实际需求等进行全面了解,这就会造成在遇到问题时,不能及时采取有效的措施进行处理,也将对企业运营发展带来不利影响;第二,与供应商连接的数字化。在数字化转型过程中,需要对供应商进行全面了解,知道供应商实际状况,同时对供应商与其他企业之间的交流情况进行全面了解,同时分析新技术对供应商带来的影响;第三,政府、投资主体、银行以及债权人之间的数字化连接。当企业将财务信息进行公开之后,可以在很大程度上获取到政府、投资主体、银行以及债权人的信任。在企业信誉良好的情况下,可以在一定程度上降低企业的运作成本。三、财务共享服务模式下企业财务数字化转型面临的问题(一)财务管理体系不完善尽管越来越多的企业将注意力集中在搭建财务共享服务模式上,并且重视财务数据的数字化,但却没有建立起与之相适应的管理体系,导致企业管理的松散和执行效率低下。目前,许多企业还停留在传统的财务管理模式下,会计核算不严谨,财务审核不规范,没有从制度上对财务工作进行全面的规范,工作职责无法细化分配,很大程度影响财务数字化转型的发展进程。企业要想实现财务数字化转型,就必须引进先进的设备、设施,强化大数据技术的研发应用。许多企业对财务数字化转型的认识还不够深层次,在信息化上的投入不够,没有引进先进的设备、设施,只是象征性地利用计算机来开展财务工作,并没有真正实现财务信息化、数字化管理,财务信息无法互联互通。财务信息对于财务共享服务中心来说是非常重要的,一旦在信息获取方面出现误差,那么其核算处理能力就会有所下降,影响到整体的服务水平以及服务质量,不利于财务共享服务中心的进一步的发展。(二)财务人员业务水平参差不齐企业要想实现财务数字化转型,人才是关键,如果企业财务人员不具备信息化、数字化能力,就会阻碍财务数字化转型。由于财务员工综合素养的影响,参差不齐的专业水平致使会计信息的处理水平难以得到保证。在实际工作中大多停留在传统模式下,不具备数字化应用能力,不能很好地运用信息技术来解决财务工作中的相关问题。另外,财务数字化转型对财务人员的业务能力和职业素养有了更高要求,如果财务人员专业不过硬、职业素养不达标,就会影响到财务信息的完整性、真实性。在进行财务数据的处理时,各部门之间缺乏有效的沟通和协调,导致了财务共享系统无法充分发挥其最大的作用,从而影响到延续的工作。在此基础上,企业的经营管理人员在经营管理方面存在着一定的欠缺,未能充分理解财务共享模式的重要意义,对于企业内部存在的问题不能及时有效地处理,会影响到企业的经营效率和经营质量。(三)财务信息安全问题在企业财务管理的数字化转型中,信息安全是一个亟待解决的问题。财务共享服务模式下,企业开始进行数字化、信息化转型。虽然数字化、信息化技术的应用便利了企业财务工作,但是由于网络具有一定的弊端,使得企业在推进数字化的过程中需要面临着一定的安全风险。由于企业的组织架构比较庞大、复杂,分支机构分布广泛、业务及业务流程多元,从而加大了信息系统研发运行的难度。实行财务共享模式后,财务人员集中在财务共享中心,远离企业的最前线,同时由于企业前端的业务变化迅速,无法对其进行及时的整合和完善。这将会降低财务共享中心对财务数据准确性、真实性的管控,从而降低财务数据的质量,增加财务审计的风险。企业的财务信息系统不够安全,财务信息容易丢失、被盗用,给企业的生存发展造成极大威胁。四、财务共享服务模式下企业财务数字化转型策略(一)树立先进的思想观念财务共享服务模式下,企业财务数字化转型已经刻不容缓。因为财务共享服务是建立在数字化的基础上的,企业只有真正实现财务数字化转型,财务信息才能共享,财务工作目标才能得以高效实现。实施数字化转型后,财务人员可能因为变革和风险的原因产生抵触情绪。只有员工们接受、认可并赞同这种转型,才能激发出最大的工作热情和能量。对此,企业管理者要转变观念。首先,企业要树立财务数字化理念,加大信息技术的投入,引进先进的设备、设施,为财务数字化转型提供支持;其次,企业要树立人性化管理理念,注重人才的培养,多关心员工,维护好员工的合法利益,从而减少人才流失;再次,要转变员工的财务理念,加强员工对财务转型的教育与培训,引导其对财务数字化转型有正确认知,由此提升了员工参与财务数字化转型的程度。另外,企业要以运营实际为基础,研发应用财务共享服务平台,运行科学的财务信息体系,重点应用大数据技术推动财务工作的开展进程,系统地整合和处理企业内部的财务信息,从而实现信息实时的互联互通。财务共享中心可以为企业提供大量的经营决策,并深入企业内部,发现其背后的经营问题,从而促进企业运营目标的实现。企业对当前的财务共享业务模式进行深入分析,找出数据背后的管理问题,推动管理工作创新。通过实时将各分支机构的财务信息导入到系统中,将各部门的财务信息进行集成,促使财务信息更加统一。从而使各部门的内部控制程序和审批程序更加严格,推动数据收集、分析和安全管理等各方面的工作顺利开展。(二)完善财务管理制度企业要对财务共享组织结构进行科学的规划与安排,对相关工作进行科学分配。并构建起统一的、完整的财务信息系统,集中、及时、准确地采集、整合和传递财务信息,保证内部的资金流动畅通。首先,结合财务共享服务模式运行需要,企业要构建全面的管理制度,从制度层面对财务工作做出全面规定,确定财务数字化转型目标;其次,建立健全动态、全流程的财务审计监督体系,加强企业生产经营各环节的成本预测、成本分析与成本考核形成的全过程控制,全面、系统地监督和审核财务工作,发现问题并及时改正,预防违法违纪现象的发生;另外,要贯彻落实财务管理责任制,将财务管理相关职责落实到具体部门、具体负责人,注重其系统性、全局性、前瞻性的思维能力,更加关注其项目团队管理技能。从而更好地规范财务管理行为。把财务管理的有关责任落实到具体部门、具体负责人身上,使其能够更好地规范企业的经营行为。通过业务标准化、核算标准化、流程标准化、风控标准化等体系建设,保证企业对日常经营、管理数据获取的有效性。先进的信息化技术包含移动终端应用及5G技术的应用,都让数据传播更加及时,有效性和及时性是企业财务数字化转型的坚实基础。在构建财务信息化、数字化系统时,企业应从软、硬件入手,提高财务信息操作系统的安全性,避免操作系统存在安全隐患;其次,加大信息安全技术的应用,例如加密技术、身份认证技术等,科学应用这些技术,保证企业财务信息安全、完整,防止财务信息被窃取、篡改。此外,企业要加强财务信息系统的管理,根据外部环境和内部管理的变化,对其进行持续的优化和改善,保证财务信息系统的安全、高效运作。(三)强化财务人员的培训企业广为推行财务共享模式后,财务分享服务中心将负责基本的财务工作,这些基本的工作都是由基层财务人员来完成。而财务共享服务中心无法替代财务管理职能,仍由高级财务人员延续执行。在这种趋势下,提升财务人员的业务技能和职业素养是十分必要的。财务共享模式整合了分散的财务方式和流程,使工作职能单一化、具体化。企业需对财务人员进行某一专业方向的培训,将先前财务部门混乱的职能加以分类和明确。依靠专业、高素质的财务人员,可以保障财务工作的顺利开展,保证财务信息真实、完整。首先,结合财务共享服务模式运行需要,对现有财务人员进行专业培训,不断丰富其知识结构,提升其业务能力,使其能够胜任财务数字化转型的需要;其次,对外引进专业、复合型人才,为财务数字化转型提供人才保障;再次,加强财务人员职业素质教育,明确财务人员在财务工作中的职责,实现财务预测、规划、控制与责任考核评价等职能,及时为企业决策者提供财务与非财务信息。作为财务管理人员,需要进一步研究财务共享服务模式,对我国企业运行这一模式的成功案例进行总结学习,具备扎实的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二年级下学期 1000以内数的认识 教学设计
- 外贸人员必知国际商务礼仪
- 2025年高考生物一轮复习:生物的进化
- 第 五 章 直 流 稳 压 电 源
- 2024-2030年全球与中国金属废料和碎屑行业市场现状调研分析及发展前景报告
- 2024-2030年全球与中国气动真空上料机行业市场现状调研分析及发展前景报告
- 2024-2030年全球与中国工艺灯行业市场现状调研分析及发展前景报告
- 2024至2030年中国虫草素市场销售策略及投资风险分析报告
- 2024-2030年全球与中国3D打印金属粉末行业市场现状调研分析及发展前景报告
- 2024-2030年中国滤毒盒市场专题研究及市场前景预测评估报告
- 家装公司市场分析报告
- 初二开学家长会的课件
- 门诊部员工手册
- 2023年环保知识学习竞赛题库及答案(共500多题)
- 中山医院体检报告查询
- 全册(教案)部编版道德与法治一年级上册
- 2024年动物房SOP操作规程
- 2024年医保知识题库及答案(通用版)
- 失禁性皮炎护理不良事件
- 技工学校班级班规
- 居住区的构成、类型和规模
评论
0/150
提交评论