贷后管理岗述职报告7篇

第第页贷后管理岗述职报告7篇贷后管理岗述职报告篇1今年是新公司成立后开局的紧要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切依照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新公司依照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司总经理，总经理述职报告范文现就一年来的履职情况报告如下：一、适时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。作为公司总经理，严格依照董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工作计划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司总经理的营销策略与进展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求本身，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热诚与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公正、公正，公平的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为公司总经理奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的高处与低处决议着企业管理和进展水平。依照创建学习型社会的要求，总经理述职报告范文结合企业经营管理需要，积极提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热诚，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不绝提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效适时地化解工作显现的冲突与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，加强企业的凝集力，总经理述职报告范文合力地完成公司总经理的计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、依照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、实行用多种方式，注重人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都订立了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，依照“多劳多得、按劳取酬”的原则，订立合理的薪酬调配方案，依照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)调配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的自动性、积极性与制造性。四、明确目标，合理布置，整合企业各项工作，做到全面协调的进展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争本领。公司总经理多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并依照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司总经理企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司总经理今后的可持续进展奠定了基础。2、加强供气区域管理，调整进展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，依照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的引导看法》(川建发〔20xx〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司总经理依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气进展规划，总经理述职报告范文特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司总经理的合法利益。五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造足够企业经营进展需要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐渐建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续进展。总之，一年来，总结过去，在上级的刚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司总经理下一年度的雄伟进展，早谋划早计划早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司总经理全体员工们积极深化企业改革，以促进公司总经理健康长远的进展。贷后管理岗述职报告篇2一、人事管理仓库保管员的人事档案划分于财务部门统一管理，日常工作中要做好与财务人员的搭配，适时精准的上报相关数据。二、建账管理1、仓库管理员按公司财务部门要求必需合理设置各类原材料和物资的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际情况和各类原材料的用途、类别、数量、单价，建立相应的明细账。必需严格依照仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必需适时逐笔登记账簿，做到日清月结确保物料进出，及结存数据的精准无误。保证账物一致。做好各类物料的日常核查工作，仓管员必需对各类库存物料定期进行检查盘点，做到账物一致。如有差错适时向领导反映，以便适时调整。要按月编制报表，报送领导及财务部门进行财务核算。仓管员负责每月校方结账，做到账目明确，货款清晰，包含水电的费用。三、入库管理1、物料进库时，仓管员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物料入库，拒绝只见发票不见实物的现象。2、供货商送货、食堂领料时间集中在上午9：30分之前、下午16：30分之前进行，要负责做好与供应商之间的协调工作。入库时，仓管员必需核对物料的质量、数量、进货日期、生产日期、保质期、包装情况、索证情况、单价、金额等项目，如发觉物资质量等不符合要求时，不得办理入库手续。依照入库时间的先后分类存放做到先进先出，以免贮存时间过长而生虫、发霉。3、入库单的填写必需正确完整，供应单位名称，应填写全称。入库单上必需有部门领导、仓库保管或收料人签字，供应商要在入库单上签名以表确认货物已送到，保证字迹清晰。（入库单为三联，其中第一联仓库留存和记账依据、第二联附送货单交财务记账、第三联给送货单位作为结算货款凭证）。4、入库单要于次月5日前上交于财务部门，月末依据入库单存根领取次月入库单，领取入库单时财务人员要做好登记，仓库管理员要保证入库单号码的连续性。四、库内食品的卫生管理1、库内的各类食品、食品原材料与成品，成品与半成品，正常食品与卫生质量有缺陷的食品，短期存放与较长期存放的食品，具有异味的食品（如海产品）和易于汲取气味的食品（如面粉），要分开存放并有明显标识。2、存放的食品应与墙壁、地面保持肯定的距离。一般要求是，离地为40~50厘米，离墙30厘米，以利于通风换气；货架之间应有肯定的间距，中心留有运输货物的通道。3、建立库存食品定期检验制度，对库存食品，随时把握所贮存食品的保质期，防止发生霉烂、发软、发臭、虫蛀、鼠咬。4、仓库要定期打扫，清库时应做好清洁消毒工作，库内消毒可用乳酸菌熏蒸，禁止用农药或其他有毒的化学品。食品贮存库内不得存放农药等有毒有害物；适时处理不能连续使用或销售的食品。五、出库管理1、各类物料出库时，必需办理出库手续，领用物料必需由部门领导（或其指定人员）统一领取，领料人员和仓管员应核对物品的名称、数量、单价、质量情形核对正确和方可发料；仓管员应开具出库单，经门领导、领料人签字，登记入账（出库单为两联，第一联仓库留存和记账依据，第二联交财务记账）。仓管员在月末结账前要进行库存物料清查盘点，清查账物是否一致，发觉问题和差错应适时查明原因，并进行相应处理。六、物料明细管理1、每月月末依据当月入库单、出库单编制当月“物料盘点明细汇总表”，并将物料盘点明细表上的数据汇总于“物料盘点汇总表”上。如有短缺或损坏物品需报废出库处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，一律不得自行调整。报表一式两份，一份留存。一份报财务记账，次月5日前上报，如逾期不报者，公司经依据t;奖惩制度责罚措施。2、特殊注意：（1）“物料盘点明细汇总表”编制完毕后要进行自查，务必保证“本月购入合计数”与当月入库单上的合计数一致，“本月消耗合计数”与当月出库单上的合计数一致；内部食堂之间调拨原材料时，调出部门向接收部门开具出库单，做原材料出库，接收部门填制原材料入库单；（2）编制“库存物资盘点汇总表”时，“本期消耗”一栏依据本食堂所消耗原材料数据填写，调入其他部门的消耗单独填写，食堂消耗燃料液化气、一次性用品、劳保用品等物料要单独作为消耗填列，个人承包领料差价单独填列，务必保证“本期购入”与“物料盘点明细汇总表”上的“本期购入”数相符，“本期消耗”数相同做法。七、网络系统管理待公司相关网络系统落实后，各个食堂的仓库保管员要于次日上午12：00前将前一天购入、领出、消耗的原材料、营业款等情况，录入系统，便于财务人员据实入账。（此工作实在要求待定，参见日后网络系统管理条例）。八、其他工作1、各餐厅的人事登记由仓管人员负责，新员工录用后由仓管员做好人事档案的登记，包含宿舍的布置和登记。并交由公司行政部门保管，同时给新员工发放劳保用品。员工离职时，必需归还劳保用品，仓管员向公司财务部门出示证明后，离职人员方能领取。负责部门职工的考勤，次月5日前报给公司。负责本部门及位间的结算工作（与单位结算营业款等，次月十日前报公司，）同时完成回款工作。负责营业日报表的测算（包含收入、消耗、人工、费用等）。仓管员应做好各种资料、单据的收集和保管工作，并按肯定方式方法进行分类保管，以便急需是随时能够供给相关信息。用餐高峰期，仓管员必需在服务区为用餐者服务，不可逗留与办公室。在认真完成自身的工作的同时，要辅佑襄助经理的日常工作。仓库管理员休息日为周六、周日上午十点之后，其余时间必需在岗。若有特别数情况，做到事先请假，并交接好手头工作。次月5日向财务部门上报上个月的各种财务数据（出库单、物料盘点明细表等），如不能适时精准的上报，显现一次工作失误者，处以100元责罚，二次者调离岗位或者开除。贷后管理岗述职报告篇3xx物业是我第一份正式工作，不知觉已跟随了我三个春夏秋冬。当年的懵懂仍历历在目，感谢领导的悉心培育，同事的关怀互助，此刻的我成长了，工作潜力提升了，下方对20xx年的个人工作进行总结：一、基础服务1、搭配春节在园区的值班工作，值班的13天中，让我进一步感受了xx园这个大家庭的暖和。看不到大家丝毫怨言，只有脸上暖和的笑容。值班期间，园区xxx门岗前方及南北主干道爆水管，按经理指示及停水预案对各部门作出协调工作，对业主做好解释工作及维护和修理情形汇报工作，最长历时11小时最后保证了入住业主的生活用水，无业主投诉。2、搭配公司对8s管理活动的全面推动，并对接相关标识的制作，及其他横幅、水牌、上墙文件等标牌的制作。3、起草园区各项对外书面函件的制作，含工作联系单、整改通知单，装修施工整改工作联系函，与xxx湖镇高尔夫球会对接的函件等。4、对资料管理，严格依照档案管理规定。尤其是业主档案做到目录清楚，检索便利，各业主资料做到一户一档，同时确保了资料的保密性，严格执行借查等规章制度。5、搭配园区于11月1日实行的访客证制度，对全部临时出入人员(业主的亲友、施工整改、装修人员等)经电话联系确认身份后再通知门岗放行，以确保业主的居住安全。二、园区生活服务1、搭配园区生活服务体系工作的开展，制作各项温馨提示张贴，及经片区管家发送于各入住业主手中。2、负责各类节庆、园区活动致业主的信息发送。3、搭配园区生活服务体系健康服务的开展，对来访业主自动带给血压测量服务。发送体检卡至来访的业主，并适时更新相关统计。4、对20xx年1月至8月的园区生活服务开展情形进行了统计，在学习单项服务跟进表及月统计表的过程中，极大地提升了我的工作技能与服务理念。贷后管理岗述职报告篇4一、员工管理与效率管理1、团队工作制度/纪律建设与遵守建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，更改为员工手册。2、工作计划与效率建立效率手册，提倡时间价值；利用******.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。3、工作秩序扩充质量管理职能，依照掌控要素进行细分，更专业化。4、绩效管理、考评激励对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。二、人才培育1、员工培训培育本身设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门进展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，予以更多机会施展才华。2、工作引导辅导在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参加重点管理。对员工进行16pf人才素养测评，让大家了结本身的优点和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。3、人才成长情况目前已经形成了班长队伍，再从中培育种子选手。人才结构计划依照2:5:3配备，能上能下。4、个人自我学问素养培育与工作需求的一致性评价（swot分析）优点：学问面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，把握了部分先进管理工具。乐意不绝自我提高，不绝优化素养结构。缺点：管理阅历比较少，团队建设关注不足。讨论与开发学问结构显得略为单薄。机遇：集团公司技术力气雄厚，进展机会多。风险：80时代新人的压力及学问更新的危机感。三、问题、对策及需要的支持员工参加的积极性不高。建议采纳浮动奖金制，可以有效地激励员工。建立一个完善的标识体系，做到清楚精准，一目了然。分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。贷后管理岗述职报告篇5公司领导：我从xx年1月到同仁花园任职，到xx年6月，历时6个月。从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热诚相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。倘若说这6个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是由于我个人有多大的本领，而应归功于我们有一支高素养的队伍，有一群有热诚、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给本身涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的：其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结阅历，吸取教训；其二，以本身的这段经过为案例，为公司今后磨练、培育人才供给参考。我这6个月的工作，基本可分为三个阶段。第一阶段，摸索阶段。从xx年6月初到7月末。这一阶段的工作，一方面是尽快把握小区的基本情况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，许多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作重要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自发。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，快速实行措施，未显现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事适时指出并挽救，均未产生严重后果。第二阶段，尝试阶段。从xx年8月初到9月末。这一阶段的工作，除连续学习，维持小区的正常运转外，开始将本身的一些管理理念融入进去，给小区的管理加入一些个性化的颜色。重要完成的工作有：1、改善员工工作、生活环境；设立独立监控室、保安宿舍；2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行情况进行跟踪；3、强调管理上要有痕迹，异常情况肯定要有文字记录，要封闭；4、调整员工工作布置，强调维护和修理适时性、收款、合同管理工作；5、处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持。其中，第1项，设立独立的监控室及保安宿舍，合理利用了空间，有效利用及保护了监控设备。第2项，深入了解住户信息，为将来的管理工作打下基础。合同跟踪，重要是了解合同执行情况，对未执行条款增补说明。第3项，重要更改管理上的无报告、无记录现象。第4项，工作分工后，收款工作有明显改进，为住户供给了便利。第5项，比较妥当的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系，委婉的解决了一些问题。这一时期的工作，重要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也更多，但一般都能适时调整过来。大胆尝试对于自身业务本领的提高非常有帮忙。第三阶段，推动阶段。从xx年10月初至今。这一阶段的工作，重要是推动员工按公司及管理处的计划、布置，完成各项工作。重点抓的工作有：1、连续快速适时的完成维护和修理工作，做好售后服务。2、完成12月份的评比市级优秀物业管理小区的准备作。3、积极同有线电视台联系，尽快完成安装工作。4、作好今冬试气取暖准备工作。其中，第1项包含的事情较多，涉及面广，基本能按公司方针，落实各项维护和修理，并结合小区实际有所增补，各方反应良好，但有的工作还存在一些瑕疵，个别问题处理不够决断。第2项工作也在按计划开展，取得了肯定效果，尚有较大提升空间。第3、4项工作正在进行中。这一时期的工作，总的来说比较明晰，与同事的协调搭配也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改进的地方还许多。经过这6个月的工作，熟悉了基层管理工作流程，基本能够将所学学问与实践相结合，形成了本身的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认得。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看或许会给本身带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚实自身就是最大的敬重，才能得到真正的理解与支持，许多看起来很困难的事也因此迎刃而解。今后，由于业主自身所具备的高素养，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必定要求提高管理上的透亮度，使物业管理行为更加规范。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。这6个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备管理上还比较软弱，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，希望能有机会到比较成熟的社区去学习、把握更多技能，提高本身的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热诚，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。贷后管理岗述职报告篇6时间飞逝，转瞬又迎来了新的一年，20__年，在市委、市政府和局党政领导班子的正确领导下，我团结带领分管处室和单位全体干部职工，结合市委市政府的我局的工作重点，围绕中心，服务大局，加强学习，创新思路，认真履职，稳步推动所分管的民生工作取得新的成绩。下面，我依照市委组织部《关于认真做好20__年度县级领导班子及市管干部年度考核工作的通知》和局党委的有关工作要求，就一年来的工作情形向各位领导和同志们作如下汇报，请予评议。一、政治思想和学习情形一年来我始终同党中央持续高度一致，始终坚持正确的政治方向，坚持用党的路线、方针、政策武装头脑，坚决执行市委市政府的各项决议决议，自发做到勤政廉政，自发维护班子团结。为适应新形势、新任务和新要求，自发加强理论和业务学问的学习：一是加强政整治论学习，吃透上级文件和领导讲话精神;二是加强业务学问学习，提高做好分管工作的潜力和水平;三是深入开展调查讨论，广泛听取基层的看法和推举。透过不绝的学习，进一步提高思想政治水平和业务工作潜力，确保决策的正确性、科学性。二、履行岗位职责情形过去的一年，正值我局党政班子重要领导变更，在各项工作决策都受到一些影响的情形下，本身更加认真履职，强化与班子成员的协调与搭配，强化与处室和单位领导的民主商讨，在确保繁杂工作任务完成的同时，圆满完成几项重点工作任务。一是确保市委、市政府实事惠民殡葬和生态公益性公墓建设两件事实的完成;二是确保11所中心敬老院如期投入使用，确保全市低保提标、五保集中奉养、医疗和临时救助以及困难群众节日慰问等各项救助工作全面完成;三是全力做好防灾减灾、查灾核灾以及应急宣扬和演练等工作，确保受灾群众得到适时救助。四是强城市流浪乞讨人员救助与管理，为进一步规范流浪乞讨人员的救助管理，在充分调研的基础上，代市政府拟草并下发了《市人民政府办公厅关于进一步加强城市流浪乞讨人员救助管理工作的通知》;开展“传递暖和关爱救助”为主题的宣扬月活动和流浪未成年人及街头生活无着人员集中搜救专项行动，确保了不显现冻、饿死流浪乞讨人员的事件;完成流浪未成年人救助保护中心一期项目建设。五是推动殡改革和殡仪服务工作，生态节地葬、殡葬礼貌新风的推行得到有效落实，帮助政法部门完成第四批342具陈尸处理任务;六是窗口服务工作不绝的完善，20__年再次被评为“优秀窗口”。三、廉政建设和廉洁自律情形20__年，本身依据中央和省委的集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题要求，依照市委“三找”活动的布置，自发强化党风廉政建设，认真对比检查本身身上存在的“四风”问题，结合实际找问题、找差距、找目标。力求到达了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、加强党性的目的。实在体此刻一下几个方面：一是严格遵守党的政治纪律。坚持党的领导，政治上与党中央持续高度一致，坚决拥护党的路线方针和政策，坚决执行党的决议决议，自发维护局党政班子的团结和形象，紧紧围绕加快实现“四个突破”和全局工作大局，立足本职岗位，突出“民生工作”重点，切实把上级党委的决策部署逐渐变为现实。二是严格遵守党的廉政准则。严格执行中央八项规定和省委十项规定，做到令行禁。没有在职务、人情、用车等消费上违反规定;没有违规占用住房、办公用房以及违规用人、设立“小金库”等群众反映猛烈问题发生。三是适时整改“三找”中反映的问题。对局党委在“三找”主题到讨论活动中梳理出来的问题，本身认真对待，适时牵头抓整改。如:针对11所中心敬老院的运营管理问题，在广泛征求看法的基础上，适时下发了《关于加强中心敬老院运营管理的引导看法》;针对流浪乞讨人员缺乏考核机制，工作推动难的问题，适时布置集中搜救专项行动，在认真总结工作阅历、找准问题结症的基础上，代市政府拟草了下发《关于进一步加强城市流浪乞讨人员救助管理工作的通知》，进一步明确各级各部门工作职责，建立完善了领导机制，工作机制和考评机制;针对农村五保户集中奉养率低、儿保中心二期建设资金紧缺和公益性公墓建设等问题，都适时实行相应的措施进行解决。四、存在问题及下步努力方向过去一年虽然取得了必需成绩，但离组织和领导的要求有较大的差距，工作中还存在很多不足:一是学习还不够深入、不够系统，理论思索和科学实践水平有待于进一步提高。二是深入基层调查讨论不够，平常忙于事务性的工作时间多，下基层做深入细致的调研时间相对较少，与基层同志间的思想交流不多，深入调查讨论不够，对全市的工作引导和督促还不够深入，工作质量还不够高。三是创新意识还不够强，工作中有时存在焦躁情绪和畏难情绪，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，没有大胆地、创新性的开展工作。在新的一年里，我将努力改善不足，实行有力举措，加大工作力度，切实搞好各项工作。一是要进一步加强理论学习，加强政治敏锐性和政治辨别力。要透过学习进一步加强理论功底，深化对科学世界观、人生观和价值观的认得，把党在新时期的一系理论和列治国方略作为行动的指南，以解决思想和工作中存在的实际问题为核心，不绝改善本身的工作作风和工作方式、提高工作实效，个性要在理论联系实际、引导实践上下功夫，实现理论学习实际工作的有机结合。二是要进一步改善工作作风。要深入基层、深入实际开展调研，进一步加强工作的针对性和实效性。三是要大胆创新，迎难而上，用心工作，在进一步提高工作质量和工作效率上下功夫。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，始终围绕我市的长远进展和中心工作，透过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最后到达工作成效的不绝提高;四是要进一步持续清正廉洁，加强拒腐防变潜力。要加强道德修养，树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观，努力探求用心向上的生活情趣，带头弘扬社会主义道德风尚，切实做到自重、白警、白省、自励;坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自发与各种腐败现象作斗争，带头树立高度的职责感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。贷后管理岗述职报告篇7尊敬的领导：过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的挂念、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的进展推上了一个新的台阶。以下是我在这一年的述职报告：一、从基础入手，着力于人员素养培育建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务进展变动和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并依照缺什么补什么的原则，增补建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，适时除去事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，更改会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，适时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。自动、积极地抓好服务工作，