北齿（山东）厂房项目每页26行每行31字

整体施工方案∶施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1.1项目总体说明及施工组织设计编制1.1.1编制综合说明在接到北齿（山东）传动科技有限公司高端汽车零部件生产项目（一阶段）工程招标文件后，我公司及时组织计划经营部门和技术质量部门等相关人员认真研读本项目施工图纸、合同条款、工程量清单和招标文件修改与答疑等施文件内容，了解和理解招标文件对投标单位的各项要求，我们确认招标文件的所有合同内容，完全响应招标文件的各项要求。如果我公司有幸中标，我们将一如既往、再接再厉，以高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准，严格质量管理、严格质量控制和严格质量检验，以项目法组织施工，加强目标管理，做好工程质量、安全、进度、成本、文明、环境、信息等各项管理目标分解，落实各项生产资源，做好现场各方面的组织、协调工作，认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。我们将充分发挥本公司人力、技术、设备、资金、管理等方面的优势，根据本工程的特点、难点有针对性地制定合理的质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受业主、监理工程师、工程设计师、淄博市政府等有关主管部门的监督、指导和帮助，确保在整个工程施工期间无重大安全事故；确保工程质量在符合现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》一次验收100%合格。综合考虑我公司资源优势，我们完全接受业主在招标文件中对工期的要求，施工总工期控制在350日历天内。愿意承担并接受业主招标文件中所有奖罚条款。我公司十分珍惜和重视这次投标机会，并在接到招标文件和施工图纸后，专门成立了由公司副总经理和总工挂帅的编标小组，成员均为具有丰富类似工程施工技术及管理经验的技术人员，并召开了参与投标文件编制的有关人员会议，进行了分工，明确了各自的责任和相关要求，及时组织有关人员对施工现场、周边交通和环境等情况作了充分、仔细、实地勘察了解，力争在技术标书中充分体现我公司的技术管理优势，确保一旦有幸中标能够立即得到应用和实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明、环境保护等方面的要求。我公司一旦有幸中标，我们将全力以赴进一步做好施工前的各项准备工作，并做好工程实施施工组织设计和各个专项施工方案的编制、审核和批准工作。依靠公司雄厚的技术实力、完善的管理机制、先进齐全的机械装各和成熟的施工经验，组织精兵强将，严格遵守国家设计、施工规范和强制性标准、条文，全面履行合同，精心施工，积极主动地配合业主、监理、设计等相关部门做好相关工作。保证按照承诺的350日历天的施工工期，如期、优质、全面完成本工程招标文件规定的各项工程内容，具体措施如下：1.中标后我公司把本项目列为公司2020年年度重点“窗口”形象工程，由公司副总经理任总指挥，任命曾多次担任类似工程项目管理的一级建造师担任本工程的项目经理，配备经验丰富的类似管理人员及技术班组进场施工，并保证在整个工程施工生产过程中不调换本项目部主要施工管理人员。2.结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作，且所投放的劳动力均是我公司创建所在地、有着多年施工操作经验、技术过硬、能吃苦耐劳、能打硬仗、打恶仗的本公司自有在册施工人员，确保施工合同的有效履行。3.充分发挥我公司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对所确定的工期、质量、安全、文明施工、周边环境保护等目标实行动态控制，严格按照国家及省、市有关标准、规范规程和工程建设标准强制性条文施工、检查和验收。4.积极推广应用“10项新技术”，并不断进行技术创新，开展多课题的QC攻关活动，努力克服质量通病。5.强化质量管理，认真贯彻公司质量标准和程序文件，确保工程质量达到投标文件承诺的质量要求。6.严格按照国家及省、市有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，在不同施工阶段灵活进行现场合理布置、优化，确保省级文明工地，确保现场硬化、亮化、绿化、美化，真正为职工提供一个良好的施工作业环境，以更好的心情投身到现场施工，服务于现场施工。7.遵守厂区有关管理规定,进场后与业主安保部门签定有关安全责任协议,加强施工人员的治安教育和管理。8.采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，综合管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。9.合理安排施工进度计划及多工种多工序交叉作业，统一进行协调，并做好各项配合工作，做好成品与半成品保护。10.保修和服务：以业主需要为天职，与业主建立并保持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将继续发挥公司技术、资源上的优势。“业主满意”是我们服务的宗旨。我们深信，在业主、监理工程师、设计师及政府有关行业管理部门的指导和帮助之下，通过明确目标、落实责任、严格考核、群策群力，最终我们一定能圆满实现本项目所有制定的各项施工管理目标。1.1.2施工组织设计编制依据1、施工招标文件序号招标文件组成及名称文件编号、日期保管、收集部门1施工招标文件/技术质量部计划经营部企业管理部2工程设计图纸/技术质量部计划经营部3工程的工程量清单/技术质量部计划经营部4工程招标文件修改/技术质量部计划经营部5工程招标答疑/技术质量部计划经营部2、国家、省市和地方现行施工验收规范、标准、强制性条文房屋建筑工程建设项目必须执行的现行技术规范，包括且不限于：《民用建筑设计统一标准》 《工业建筑节能设计统一标准》 《钢结构设计规范》 《建筑结构荷载规范》 《建筑设计防火规范》 《建筑物抗震设计规范》 《钢结构施工规范》《钢结构焊接规范》 《钢结构工程施工质量验收规范》 《低合金高强度结构钢》 《建筑结构用钢板》《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》 《埋弧焊用低合金钢焊丝和焊剂》 《结构设计制图深度和表示方法》 《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑机械使用安全技术规程》《建设工程施工现场供用电安全规范》 《建筑机械使用安全技术规程》《建筑施工安全检查标准》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；《砌体工程施工质量验收规范》；《混凝土结构工程施工质量验收规范》；《屋面工程质量验收规范》；《地下防水工程质量验收规范》；《建筑地面工程施工质量验收规范》；《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》；《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》；《建筑电气工程施工质量验收规范》；《山东省住房和城乡建设厅绿色施工导则》；《山东省建筑工程绿色施工评价标准》；其他现行国家、山东省关于房建工程的施工及验收规范、规程、标准。注：以上所列法律、法规文件若有矛盾或已有新版本取代，则以现行的最新出台的有关规定执行。4、本公司内部管理规定、文件（1）建筑施工工艺标准（2）公司管理制度汇编（3）公司CIS管理手册（4）公司质量、环境、职业健康安全管理标准性文件管理手册、程序文件及作业指导书及管理规定5、工程地理位置、交通和现场踏勘情况的相关信息。6、本公司类似工程积累的施工经验（如清水砼梁板支模及砼成熟施工工艺，后浇带防裂措施，外墙保温施工管理经验，质量通病防治成果经验，国优以上优质工程创优措施及经验，山东省安全文明工地创建经验，省市科技应用示范工程创建经验、多工种管理、配合和协调控制经验等）。7、本公司的技术能力和机械装备情况。1.1.3施工组织设计编制说明1、本投标施工组织设计是根据北齿（山东）传动科技有限公司高端汽车零部件生产项目（一阶段）工程施工招标文件、设计图纸、招标文件和现场勘踏情况而编制的，是作为工程项目施工管理而考虑的，以确保工程有幸中标后项目施工总体、统筹管理。2、本施工组织设计除了工程关键施工技术和项目实施重点、难点、特殊性针对性措施外，其它内容均按常规措施来考虑编制，待有幸中标进场后，再根据设计交底和图纸会审内容和合同条款，结合本工程具体特点另行优化、调整、完善，编制有针对性的实施施工组织设计或施工方案，并报现场监理和业主审批。3、本施工组织设计编制范围：土建、装修、水电安装管理工程。4、本施工组织设计根据施工招标文件和现场环境的特点，结合我公司具体情况和施工经验以及招标文件中施工组织设计“评分标准”所要求的“（1）整体施工方案∶施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分（2）施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施（4）各分部分项工程的施工方案与质量保证措施（5）安全文明施工和环境保护措施（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工（7）劳动力、机械设备和材料投入计划（8）绿色建筑、工程质量通病的防治措施?（9）冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工措施（10）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案”进行。1.1.4工程概况工程名称∶北齿（山东）传动科技有限公司高端汽车零部件生产项目（一阶段）工程。建设地点∶淄博市博山经济开发区。计划工期∶计划开工日期∶2020年10月21日∶计划竣工日期2021年10月5日;总工期∶350日历天（具体开工时间以招标人书面通知为准，2020年12月31日之前热处理车间和机加工车间完成钢结构封顶）。招标范围∶按建设阶段划分的施工图纸及本次招标工程量清单范围内的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、室内给排水与采暖、通风与空调、建筑电气。（不包含施工图中∶消防水、消防电系统、燃气采暖、变配电工程。）一阶段为机加工车间建筑面积约23985.7平方米、热处理车间建筑面积约7943.29平方米。1.1.5建设地点和环境特征北齿（山东）传动科技有限公司高端汽车零部件生产项目（一阶段）工程位于淄博市博山经济开发区，交通便利。本项目新建厂房、办公楼等其它配套基础设施，总建筑面积约31929.06平方米。项目总投资5705.044896万元，场地已平整完毕，地势平坦，整个环境场地利于工程施工。1.1.6施工条件1、场区施工道路本工程原有路为主干道进出，场区内地面已平整完毕，一旦我公司中标将按“场内平面布置图”进行临时道路修建。2、施工及生活用水、排污目前北齿（山东）传动科技有限公司高端汽车零部件生产项目（一阶段）工程现场市政给水、排污管网均已接至工程场地附近，路边永久性排污管道能正常使用，待施工场地内管网建成接入，即可满足施工及生活用水、排污要求。3、施工用电及照明用电目前现场电源已有预留点。4、水准点及坐标控制点本工程建设主管部位暂定±0.00相当于绝对标高（黄海高程）+4.2m，中标后业主提供水准点及定位轴线控制点交接我方施工。1.2施工组织总体设想本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体安排。其主要内容包括项目管理、劳动力组织、机具组织、施工区段的划分及施工顺序、主要方案选择及施工进度计划等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。1.2.1施工总体构思针对我们承建的工程内容，根据本工程的自然分布和组成，我们将对地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、室内给排水与采暖、通风与空调、建筑电气部分展开流水施工，机加工车间、热处理车间展开平行施工。机加工车间投入一个土建施工队、一个钢结构施工队，热处理车间投入一个土建施工队、一个钢结构施工队，另外组建二个水电安装工程队和二个装饰工程队负责本工程的粗装修工程施工。项目部行使管理职能。1.2.2项目管理1.2.2.1项目管理目标我单位如有幸中标，本工程将作为我单位的重点工程。项目部将按照合同承诺以及我单位ISO9002质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。本工程的各项管理目标见一览表：本工程项目管理目标一览表工程名称项目管理目标北齿（山东）传动科技有限公司高端汽车零部件生产项目（一阶段）工程工程质量合格”施工工期350日历天计划工期∶计划开工日期∶2020年10月21日∶计划竣工日期2021年10月5日;总工期∶350日历天（具体开工时间以招标人书面通知为准，2020年12月31日之前热处理车间和机加工车间完成钢结构封顶）。安全生产杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以内文明施工及环保确保达到“山东省标化工地”标准要求服务建造业主满意工程。1.2.2.2项目管理机构根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员担任。）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对本工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人，并配备相应的施工管理人员。项目经理部还设工程技术部、工程质安部、工程施工部、设备材料部、综合办公室和财务部等，下面设置各专业施工队。1.2.2.3总部与项目的关系1、总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。1.2.2.4总部对现场机构授权范围授权原则1、项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。2、项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。3、项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。授权范围1、有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。2、对项目各类人员有奖、惩权。3、对本工程所需物资有调配权。4、有项目专用资金调配权。1.2.3施工进度计划我们计划本工程施工工期为350日历天。详细的工期进度计划详见施工进度计划以及工期保证措施。1.2.4施工力量安排本工程质量以确保合格为目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入是根本保证，我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，力量整齐、技术精湛、作风过硬的施工队伍。根据本工程的施工规模与施工进度，我们拟在高峰期投入210人，其中各类管理人员20人，模板工30人，钢筋工20人，混凝土工30人，瓦工40人，水电20人，钢结构安装30人。其他工种20人。1.2.5机械及材料组织根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、运输车、汽车吊、砼输送泵等大中型机具，将在全单位范围内调配落实。商品砼的搅拌、运输及土方机具、大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种小型机械将随施工队伍一起进场。根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊2台，钢筋、木工加工机械2套，对焊机、电焊机、切割机等小型机械若干。本工程的机械调配计划详见《主要机械计划》，工程所需主要材料及周转材料详见《主要材料及周转材料需用计划》。1.2.6大型施工机械的确定在制定施工方案时，我们既考虑到使机械化施工最大化，以减轻工人劳动强度，加快工程进度，同时也考虑到使机械设备的使用周期和使用数量最小化。采用汽车吊进行吊装，构件最大重量约8t，最大跨度24米。最大安装高度23m，工作半径16m，选用80吨汽车吊进行吊装，起重能力为9.4t。满足吊装要求。其他重量较轻的构件采用50吨汽车吊进行吊装。1.3施工段的划分、施工顺序及主要施工方案选择1.3.1施工段划分根据本工程的结构特点及组成，主要由机加工车间、热处理车间等单位工程组成。共划分2个施工段；机加工车间一个施工段、热处理车间1个施工段，每个施工段设二个模板工班组和一个钢筋工班组，每组相对独立的负责单位工程土建施工区域的模板工程及钢筋工程施工，砼工及泥工各设一个班组，负责各自单位工程的相应工程施工；一个钢筋加工专业队，钢筋安排安排在现场。装饰、安装施工阶段，随主体结构每层全面铺开，不再分段。1.3.2分部分项工程施工顺序1.3.2.1基础工程施工顺序基础施工顺序：土方挖除→验槽→垫层→砖胎模→地梁钢筋→基础、地梁模板→整板基础、地梁砼、底板→防水→保护墙→回填土。1.3.2.2主体结构施工顺序主体施工顺序：采用先施工竖向构件，再施工水平结构。1.3.2.3钢结构施工顺序1、主结构安装：钢结构安装顺序为：钢柱安装→柱间支撑→钢架梁安装→系杆支撑安装→吊车梁安装→抗风柱安装→屋面檩条安装→屋面支撑安装。2、次结构安装：安装平台→钢梯安装→楼承板安装→节点补涂油漆。3、抗风柱地脚螺栓安装地脚螺栓施工工序：基础上层筋绑扎（土建单位施工）→测量放线→安装固定钢支架→稳固地脚螺栓→调校合格→丝扣位置缠绕胶带或彩条布保护→浇注砼（土建单位施工）→初凝前复校→混凝土养护（土建单位施工）→拆除固定支架。1.3.2.4粗装饰工程施工阶段施工顺序基层处理→界面剂→抹灰基层→抹灰面层→涂刷工程。1.3.3主要施工方案选择1.3.3.1砼施工方案本工程采用商品混凝土，浇注采用泵送工艺，其中柱少量混凝土浇筑时采用塔吊，以减少泵车移动次数。楼层施工时采取两次浇注的方法，即先浇柱墙混凝土，再绑扎梁板钢筋后浇注梁板混凝土。底板砼采取薄膜覆盖、蓄水养护等较大体积砼施工方案。1.3.3.2模板工程方案模板将主要使用覆面防水胶合板、木龙骨、外钢管龙骨，支撑系统主要采用碗扣式脚手架，辅以普通钢管。本企业有类似工程已周转下来的模板和支撑体系，50×100方木龙骨240m3，碗扣脚手架700t，主体施工支撑、脚手架根据需要再租赁部分，基本上可满足本工程施工需要。可加快周转、减少积压，降低工程投入以降低工程成本。1.3.3.3钢筋工程方案钢筋在现场生产区内加工、成型后用塔吊进行垂直运输。柱主筋Ф20以上，梁主筋Ф20（含Ф20）以上钢筋采用锥螺纹接长，其余柱立筋采用电渣压力焊连接，而其余梁立筋则采用闪光焊及搭接焊接长或绑扎搭接接长。1.4施工承诺我司为一家大型施工企业，有丰富的建筑施工经验，有雄厚的技术力量、施工设备及资金。在本工程施工中，我司将充分发挥自身的施工优势和丰富的建筑施工经验，科学地组织施工作业，精心施工，以优良的项目管理、优良的工程质量、优良的文明施工、优良的安全措施、优良的服务及高效率的施工投入本工程。经我司领导研究决定，特作如下施工承诺：1.4.1工程质量承诺在本工程施工过程中，将严格按照图纸设计要求和国家、省颁布的现行的质量验收标准和施工验收规范、规程进行施工，工程质量管理按中华人民共和国国务院令《建设工程质量管理条例》执行，验收标准按国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》、国家现行房屋建筑工程验评标准、《淄博市建筑工程质量通病治理措施》及其他相关工程质量验评标准，确保施工中各个环节均达到设计、施工、验收等规范要求，施工中接受甲方、监理公司的管理、监理和指导。本工程施工质量标准及获奖等级为∶按国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的质量要求达到一次验收合格标准。1.4.2施工工期承诺我公司如能承担本工程的施工，在施工中，将投入充足的劳动力、施工设备及资金，确保本工程的连续顺利施工，将确保在350日历天内完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务，并交付使用，争取提前完工，同时工期起始时间同意招标文件的要求。我公司承诺，由于承包人原因造成工期延误的，承包人须在逾期第壹天起每天按合同价的0.1‰向招标人返纳逾期竣工违约金。逾期竣工违约金的最高限额为人民币（大写）：总造价的2%。1.4.3安全施工承诺在施工中，采取有效措施杜绝死亡事故及重伤事故，确保达到“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾事故、无中毒事故”，将月轻伤频率控制在1.0‰以下，符合国家、山东省及淄博市安全生产施工要求。1.4.4文明施工承诺在施工中，加强现场文明施工管理，现场文明施工符合国家、山东省及淄博市安全生产、文明施工要求。1.4.5不变更项目班子承诺施工过程中，保证采用承诺书中所配置的人员，不擅自变更项目管理班子，如未经招标人批准，擅自更换中标项目经理及承诺书中所配置的人员，愿意接受招标人的合理处罚。1.4.6服务及保修承诺贯彻公司质量方针，竣工后工程保修期按中华人民共和国国务院令《建设工程质量管理条例》规定的保修期限进行保修，在向业主提交竣工验收报告时，向业主出具质量保修书，执行质量回访制度，听取客户意见，以满足客户要求。保修期自竣工验收之日起计，在保修期内承担因施工质量问题而造成的返修，其费用由我司负责。在工程保修期内，我司在接到业主提出要求返修的通知后，在24小时内派人根据业主要求，按有关规范、标准进行返修，若非我司原因造成返修的，返修费用由业主承担。若在规定时间内我司违约，不派员按业主要求进行返修的，业主可自行派人维修。我司经过两次返修仍不能解决同一质量问题，业主可自行派人维修。若因我司施工质量原因造成返修的，业主自行派人维修的返修费用由工程保修押金中扣出，若返修费用超出保修押金时，业主有权按有关程序向我司追讨。业主因我司违约而委托他人对工程进行的维修，不解除我司对本工程的保修责任。1.5施工准备为了使本工程达到合格等级，工期按时完工，我司在本工程施工前，充分做好施工前的各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。本工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备，要求做到施工现场五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此，部署做好以下几方面的准备工作。1.5.1施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程特殊工序的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。做好技术交底和培训，安排好试验工作。1.5.2施工材料准备根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。1.5.3施工现场准备掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。根据本工程勘察报告，熟悉本工程的地下水详细情况。根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料。了解施工现场地下管道、障碍物情况。确定施工范围，做好围挡，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。做好场区的临时排水及场地、道路硬化。按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。场地人流出入口和车辆出入口设置一个洗车槽和三级过滤池，污水经沉砂井后流入市政下水道。1.5.4施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任该工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。1.5.5作业条件准备向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。做好工作面的准备工作，检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。检查前一道工序的质量，在前一道工序的质量合格后，才能进行下一道工序的施工，并且要办理好验收手续。落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。1.5.6施工设备准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，报安监、技术监督部门验收合格后，方可进行使用。施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。1.6施工组织1.6.1概述本工程施工组织，根据工程的实际情况和招标文件的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术；实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥大企业的综合施工能力；通过增大人力、物力、财力的投入；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。1.6.2施工总布置为了提高本项目的管理水平，加强施工现场管理，拟将本项目的施工分成办公生活区和生产区二部分，因受施工场地限制，本工程施工现场不设置工人宿舍等生活设施，工人住宿安排在施工现场外。办公生活区拟设于本工程施工现场外，施工场地东南面道路的对面，办公生活区主要布置有现场办公室、会议室、甲方办公室、监理办公室、现场材料仓库、卫生间、厨房、饭堂、工人宿舍等。生产区为建筑物的施工现场，其主要布置有施工机械设备、材料堆场及加工场及保安等。其平面布置详施工平面布置图。1.6.3总体管理措施1、设立测量放线小组，配备先进的激光平水仪、全站仪和高精度经纬仪，专门负责轴线和垂直度控制，保证结构的精度和线路的尺寸符合设计和规范的要求。2、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创样板的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保分部，以分部保单位工程，对墙、柱、梁、天花粉饰棱角分明、线条顺直，表面平整，无论从观感、平整度，线条顺直等方面达到较高的质量水平。3、针对本工程预留预埋多及多工种、多专业施工的特点；设立专业协调小组负责协调各工种、各专业的关系。4、在工程全过程中做好环保工作，重点控制声、光、粉尘及污水对环境的影响，将施工对环境的影响降至最低。5、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程中，对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的公司质量管理体系，争创优质工程目标实现。6、根据业主要求及施工现场场地情况，施工期间施工场地将进行封闭式管理，同时配备先进的闭路电视监控系统。1.6.4项目总测量本工程的放线先由甲方提供的坐标控制点和高程控制点，测设出建筑物自身的坐标控制网和高程控制网，然后由建筑物自身的坐标控制网及高程控制网进行施工放线和标高传递。为了保证项目的测量质量，建筑物的定位放线的控制网建立均应在项目经理部和甲方、监理的监督下进行，各测量数据的取舍，均应通过甲方、设计、监理及项目总经理部的审核，方可使用。测量成果应给甲方、监理及项目经理部留底。1.6.5总体施工程序本工程施工遵循先地下后地上，先结构后装修，先室内后室外，先土建后设备的建设程序安排施工。为了充分利用工作面，在平面上组织流水作业，在组织上建立建全管理机构，在管理上精心组织、科学安排，在施工工艺上运用较先进的施工工艺及较成熟的施工工法、施工方法及技术措施，在人、财、物上充分发挥自身优势，确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的全部施工任务。依据本工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序、精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良精品目标、有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的，拟定本工程施工中采取以结构工程施工为先导，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。室内砌筑和粗装修，除特殊要求外，原则上应由下至上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修和设备安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。1.7整体施工方案1.7.1基础基坑土方开挖方案本工程土方开挖拟采用分二层开挖，第1层开挖至基础基坑底以上30CM，第2层开挖剩余土方。第1层土方开挖主要采用机械开挖，人工辅助开挖。第2层开挖采用人工开挖。土方开挖与主体施工一致。1.7.2脚手架工程考虑到本工程建筑物的高度，本工程外脚手架全部采用双排钢管落地式脚手架，附着采用钢附着。考虑到本工程层高较高，本工程地下室、首层里脚手架全部采用钢管搭设，确保安全，二层以上采用门式脚手架。1.7.3模板工程（1）墙、柱的模板系统在本工程中，墙、柱采用普通夹板拼装。（2）梁、板模板采用18mm厚的夹板作梁板的模板，较之传统的普通木板，夹板具有刚度大、表面光滑、拆除容易等优点。各层楼板均采用钢管搭设支撑体系。1.7.4钢筋工程（1）钢筋加工本工程钢筋加工拟在现场设置加工场，进行制作，加工好后，再运到吊装点。（2）钢筋安装钢筋按施工进度所需转运到各作业部位安装。安装时，按图纸设计和规范要求，对柱、墙的受力主筋，Φ22以上粗钢筋采用电焊压力焊，对梁的受力主筋，Φ22以上粗钢筋采用机械连接，对其余的钢筋，采用常规的搭接绑扎或焊接连接。1.7.5混凝土工程（1）本工程混凝土采用商品砼，用砼泵输送浇筑。（2）混凝土的浇筑：本工程划分为4个流水施工段，每个施工段砼的浇筑，要连续浇筑施工，梁板采用平层或斜层法浇筑，墙柱可用水平分层法分段浇筑；各层柱砼均在梁面模板安装后，钢筋安装前进行。（3）混凝土的养护：墙体和柱体采用养护液养护。浇砼后必须让其静候养护24小时，除放线外，不能进行任何作业。1.7.6砌体和装修工程考虑到本工程楼层较高，外墙砌体的施工利用外排山作脚手架，层高大于4.5米内墙砌体和天棚批荡油漆、装修搭设满堂红装饰脚手架组织施工，层高小于4.5米采用门式架搭设装饰脚手架。1.7.7垂直和水平运输本工程场地较大，材料到场运输和堆放较方便，材料主要通过工地大门进入现场。经认真分析研究，拟安装二台塔吊，作为施工过程中主要的垂直运输机械；砼的运输，利用砼泵输送。塔吊用于结构的长料的垂直运输机械。机械布置详见施工平面布置图。施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置2.1施工总平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到工程施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工布置原则如下：A、首先符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。B、在满足工程施工条件下，尽量节约施工用地。C、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。D、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。2.2施工平面总体布置为了提高本项目的管理水平，加强施工现场管理，拟将本项目的施工分成办公生活区和生产区二部分，因受施工场地限制，本工程施工现场不设置工人宿舍等生活设施，工人住宿安排在施工现场外。办公生活区拟设于本工程施工现场外，施工场地东南面道路的对面，办公生活区主要布置有现场办公室、会议室、甲方办公室、监理办公室、现场材料仓库、卫生间、厨房、饭堂、工人宿舍等。生产区为建筑物的施工现场，其主要布置有施工机械设备、材料堆场及加工场及保安等。其平面布置详施工平面布置图。2.3施工现场总平面布置图施工总平面布置图见附表五2.4施工平面布置说明2.4.1现场围蔽本工程采用围蔽施工，在施工现场的四周采用砖砌围墙围蔽，确保围墙美观大方。2.4.2现场道路本工程考虑地形、工程情况及可供使用的场地，现场运输道路采用东南面的规划道路，在施工现场设置临时施工道路，供施工现场运输材料，具体详施工平面布置图，所有材料运至现场施工平面布置图中指定的位置堆放整齐。2.4.3现场材料堆放各种材料按施工进度分期分批运入现场，并按施工平面布置图中指定的位置堆放。钢筋堆场及加工场见施工平面布置图，钢筋采用集中加工，再运至各施工段的堆场。模板堆场及加工场见施工平面布置图，模板采用集中加工，再运至各施工段的堆场。砂堆和砖堆布置见施工平面布置图。2.4.4垂直运输系统在本工程建筑物的南面设置3台的塔吊。在建筑物的设置5台砼输送泵，将砼输送至各施工作业点。2.4.5现场用电布置根据甲方提供的临时用电接驳点，将电接到工地施工范围。为防止外线出现临时停电，确保工程进度，拟设置3台240KW发电机。为保证施工，供电路线环绕整个施工现场。沿四周作架空保护，现场设集中开关配电房，地面设配电箱。2.4.6现场用水布置现场用水有施工用水、生活用水和消防用水部分。根据消防用水量规定，现场面积在25公顷以内，消防用水量按10L～15L/S计算，故消防用水量按10L/S考虑（消防用水量亦可满足平时施工用水和生活用水）。本工程施工用水，利用市政供水。为便于施工，本工程采用在场内组成环形供水，从甲方提供的供水点接管，配F80mm镀锌供水管，每隔40～50m设立消防龙头和水掣。本工程的垂直及支管供水采用Φ50mm镀锌钢管。施工用水用胶皮管接到使用地点。供水管与道路相交处作埋地处理，埋深大于35cm。2.4.7现场排水本工程排水向东、北排，在拟建建筑物四周及现场临时道路边设置主排水沟，在临建外围及材料堆场边设次排水沟，现场污水先经次排水沟，再至主排水沟，最后排入市政排水系统排走。排水沟采用砖砌结构，内面做批荡。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固、必要时应增加排水设施，保证畅通。雨期施工±0.00以下基础，应配备足够的遮雨材料(如沥青纸及编织布等)作为防护措施，确保结构砼质量；雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。2.4.8现场临时设施本工程施工现场临时设施采用集中布置，布置在现场外，施工场地东南面道路的对面空地上，包括现场办公室、会议室、甲方办公室、监理办公室、卫生间、材料仓库、工人宿舍、厨房、饭堂等。2.5平面管理原则2.5.1平面管理总原则根据施工总平面设计的布置，以充分保障重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2.5.2平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。2.5.3平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。2.6施工现场管理与组织说明由于该工程工期紧，现场施工人员多，工种互相穿插复杂，故除在施工平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。施工平面管理由项目经理负责，由工长组织实施，按平面分片包干管理。现场临设和道路应有排水明沟，且必须保证道路和排水沟的畅通。现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏和移动。现场办公地点设置“七牌二图”，在施工点挂设安全标牌。施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意乱放。各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。现场办公、材料加工场地配置保卫，加强现场材料、物资等的保卫工作，维护正常施工秩序。现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查，现场施工垃圾采用定时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。临时设施门口设置统一的标牌，分别注明“办公室”、“会议室”、“仓库”等字样。规格统一，摆放整齐，桌面整洁，墙面天花刷白。施工现场实行封闭式管理，现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡，参加施工的全体员工均凭胸卡进出现场，非施工人员不得擅自进入施工场地。2.7主要临时设施管理及修建标准和要求施工临时设施：主要包括工地围墙、门卫、办公室、宿舍、厨房、饭堂、卫生间、仓库、材料堆场及加工场等，均要求严格按施工平面布置图搭设整齐。施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干进行管理。施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（1）现场办公临建布置，（2）现场厕所布置，（3）材料堆放场地布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。27.1围墙门卫施工围墙设计用2.5m高的砖砌围墙，基础用砖。2.7.2办公、会议室现场临时办公室、会议室全部采用活动板房搭建。办公区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水。大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。办公室门口设置绿化。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。2.7.3宿舍本工程施工现场工人宿舍全部采用活动板房搭建。宿舍管理必须达到以下要求：a、宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。b、职工宿舍牢固、安全，符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。c、对宿舍要定时消毒、灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。2.7.4食堂本工程施工现场设厨房、食堂。食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂采用灰砂砖砌筑，食堂地面贴防滑砖，食堂墙面粉刷清洁，食堂内灶台及室内墙壁贴白磁片，高度约2M，洗盆（池）灶台，洗切台贴易洁材料。2.7.5厕所厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。2.7.6材料堆放及加工场地进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。2.8施工临时设施修建计划本工程施工临时设施修建计划如下表∶施工临时设施用地计划表序号名称规格建筑面积用途备注1现场办公室36×8288办公室单层2监理办公室3.6×828.8办公室单层3业主办公室3.6×828.8办公室单层4会议室14.4×8115.2会议室单层5工人宿舍57.6×8921.6宿舍二层6管理人员饭堂10×880单层7管理人员厨房10×880单层8仓库9×872仓库单层9饭堂10×880单层10厨房10×880单层11娱乐室7×856单层12停车场18个13卫生间6×848卫生间单层14门卫3×39门卫单层15宣传栏1.5×2030宣传16宣传栏1.5×3045宣传17现场临时仓库30×6180仓库单层18卫生间8×648卫生间单层19危险品仓库6×1060仓库单层20消防水池6×106021发配电房4×520配电房单层22门卫3×39门卫单层23宣传栏1.5×3045宣传24钢筋堆场及加工场25×10250堆场25模板及周转材堆场、加工场38×10380堆场26钢筋、模板加工场1390堆场27材料堆场12×10120堆场上部28材料堆场8×1080堆场上部29雨篷材料堆场15×15225堆场上部30砂堆6×1060堆场上部31砂堆7×15105堆场上部32砖堆6×1060堆场上部33砖堆7×15105堆场上部2.9施工临时道路本工程的运输道路较为便利，外有开发区主要大道，内有公司规划道路，施工区域的四周可形成一条完整的运输道路网，厂内不设临时施工道路，施工运输借用现有道路。第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工进度及违约承诺我公司如能承担本工程的施工，在施工中，将投入充足的劳动力、施工设备及资金，确保本工程的连续顺利施工，将确保在350日历天内完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务，争取提前完工。我公司承诺，由于承包人原因造成工期延误的，承包人须在逾期第壹天起每天按合同价的0.1‰向招标人返纳逾期竣工违约金。逾期竣工违约金的最高限额为人民币（大写）：总造价的2%3.2施工进度计划网络图及施工进度关键节点线路施工进度计划详见附表四3.3本工程施工进度计划关键工序本工程施工过程中的每个阶段均有多个施工工序穿插平行施工。关键工序的确定受到深化设计、材料审批订货及加工、现场配合等因素的影响，多个平行工序都有可能成为影响工程进度的关键。因此本节着重对可能成为关键工序的主要施工工序进行分析，并加以控制，以保证总控计划的按期完成。垫层防水：该阶段作为主体结构的紧前工序、作为关键工序控制基础、地上结构及钢结构结构施工：结构单一工序，作为关键工序控制，根据工期要求2020年12月31日之前热处理车间和机加工车间必须完成钢结构封顶。外立面装修工程：外立面装修工程紧随结构工程之后，同时也是为室内装修创造封闭施工条件室内装修工程：工程量大，各分包单位及施工作业班组多，须进行交叉作业，作为关键工序控制。机电主管（竖向、水平）：主管井和水平主干管的施工将直接影响到隔墙和装修开始时间，且此部分的工期较长，因此必须关键工序.3.4施工进度关键节点控制措施1、进场施工合同签定后，立即组织人员进场，进行现场勘察，测量等，施工准备工作。2、施工工期保证措施（1）实行奖惩制度按经济规律办事，公司于项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。（2）做好各种资源的供应按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。物质资料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质的需要，确保现场施工正常运行。劳动力进场要保证质量、数量。工人进场前必须进行严格的培训和考核。基于本工程的特点，在施工安装的高峰，我公司将增加施工时间或施工人员分班作业，以确保施工工期。在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创工程面，使安装全面铺开。按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。按计划进场的机具，进场前必须进行检查、维修、保养和试运行工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。（3）选择性能优良的施工机具选择性能优良、先进的机具、合理布置，加快施工进度，同时加强管理，保证各施工机具运转良好。（4）严格计划管理制定周密详细的施工总体进度计划，由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。项目部制定月进度表，周进度表，每周召开项目部协调会，根据具体情况确定计划的调整。按照总工期要求编制施工进度控制计划，确保工期目标控制点。按照施工进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制确实可能的季度、月度、周计划，确保控制计划的落实。3.5保证施工进度的组织管理措施3.5.1建立精练的项目领导班子选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。3.5.2选派优秀的专业施工队伍我司将选派适合本工程施工特点的专业施工队进行作业。同时为技术过硬能吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。3.5.3优化施工方案充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的基坑支护施工、土方开挖施工及主体结构施工和外墙施工等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。3.5.4强化项目施工管理认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。3.5.5加大投入合理加大机械设备的投入和施工人员的投入，以及模板、支顶等周转材的投入也是缩短本工程工期的一种行之有效的方法。我司针对本工程的特点，在机械设备和劳动力上增加投入。机械设备投入详本工程施工机械设备表，劳动力的投入详本工程劳动力计划。模板和支顶的投入均按整个工程配置，这样可满足施工要求。合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。3.5.6加强质量和成品管理施工质量的好坏和成品的保护也是影响工期的一个重要因素，如工程质量不好，需返工，这样将严重拖延工期，如成品保护不好，需要重新处理，也将对工期产生影响。我司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也派专人负责，确保生产出来的成品和半成品保护完好，免遭人为或过失损坏。3.5.7加强计划管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度、网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。3.5.8加强协调建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。我司就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责。在工程项目的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部应将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围内，统一组织、全面协调。施工人员必须树立全局观念，服从项目经理部指挥。各专业单位与土建专业相互学习图纸，加强联系。参加相关各专业的图纸会审，把各工种在图纸中出现的矛盾、不符之处尽量在施工前予以更正，对预留孔洞、预埋件等施工范围划分，施工配合做法等同时予以明确。在工程施工进度控制计划的总控下，土建、安装等各专业相应制定施工进度计划，形成各工种间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪、调整，确保各专业、分部进度目标和工程工期目标的达成。在各专业施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合、协调问题，解决垂直运输和场地使用及技术等问题。3.5.9做好施工准备施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否合理展开的关键，由此应认真施工准备工作，在本工程施工中，认真按施工准备中所提的施工准备工作内容做好本工程的施工准备。确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。3.6保证施工进度的控制管理措施采用目标管理方法和计划技术控制方法，实现进度控制。A、目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责：⑴对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。⑵通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。⑶审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。⑷采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。⑸通过对各单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，实行动态间接控制。⑹对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。⑺接受监理单位、业主的施工进度控制管理B、计划技术控制方法计划技术控制方法是以编制的网络图计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。⑴跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络图计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。⑵整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。⑶对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：网络图比较法。⑷编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。⑸施工进度检查结果的处理⑹进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。3.7保证施工进度现场组织措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。做好如下工作:1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。2、优化计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。5、协调好安装与土建的关系，基本做到结构与安装同步进行，安装不拖延。6、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。8、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定:定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。9、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。10、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。11、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。12、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。13、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。14、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。15、已确定品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。16、对于未确定品牌的材料设备:提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货。17、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。18、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。19、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效率。20、优化计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。21、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。22、顾全大局、服从大局，一切以大局出发。本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展。我公司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位。认认真真、实实在在干事情，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。我公司杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各参建单位，齐心协力，共同营造了团结协助友爱的施工场面。24、采取奖罚的激励机制对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。25、严格控制进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每半月、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。26、积极开展工程协调会，及时排除施工障碍每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的问题。协调会议分为两类分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。协调会主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。27、精细策划，制定正确的施工方案编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。28、采取现场办公，现场拍板采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。29、“分阶段倒计时”强调紧迫感根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人肩上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。3.8保证施工进度的技术措施为确保本工程的施工进度，在本工程施工过程中采用如下技术措施加快施工进度：对梁板混凝土采用真空吸水养护，提高早期强度，在梁板混凝土浇捣完成，采用真空吸水养护后，立即可以进行上层结构的放线及脚手架的安装，这样减少了施工中的等待施工，加快了施工进度。对于板的负筋，采用在加工场进行预先绑扎，在使用时将整块钢筋网吊到施工点，可以节省钢筋的绑扎时间，可以加快施工进度。增加模板、支顶及木枋等周转材料的数量，在施工中做到，施工结构时不需要等下面层的模板、支顶及木枋拆除后才能施工。3.9保证施工进度的经济措施为了加快本工程的施工进度，提高施工人员的积极性，在本工程中，采用一定的经济措施，具体如下：按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关工长未及时作好工程进度控制的，对相关工长罚款。工长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，对相关班组罚款。，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款。工长拒签监理组发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款并承担因此造成的损失。项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。工期控制被评为优秀并获得第一名的班组，项目给予奖励；工期控制被评为优秀以下且排名在最后的两个班组则罚款；被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予罚款并承担相应的所有损失。相关工长和各班组长的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优秀的分项工程，施工班组奖励，主管工长和质检员嘉奖。将每个分项工程的施工工期进行细化，制定出细致的施工进度计划，安排到具体的施工队伍，根据整体施工计划，制定出具体的奖罚措施，按时完成不奖不罚，提前完成，每提前一天，每个施工人工奖励100元，每推迟一天，每个施工人员处罚150元，每个分项工程完成后立即执行。在施工中，对提出合理化建议，加快了施工进度的人员，每次给予1000～2000元的奖励，根据提高的效率，对其进行提成，鼓励所有施工人员多出主意，共同提高劳动生产率，加快施工进度。3.10钢结构工程施工进度保证措施施3.10.1做好各种资源供应1、我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目经理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设方面加以保证。2、在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体参施人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。本工程钢结构施工中必须有效地组织好施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工人员参施。3、提前落实吊装设备和焊接设备。4、确保材料、构（配）件、设备保质保量供应。5、提前准备，及时沟通，确保施工用水、用电供应及时。3.10.2创造协调的施工氛围协调好与政府部门、业主、设计、监理、土建和其他专业队伍之间的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。特别是在塔吊的使用上，进行严格的计划使用，土建使用时间和钢结构使用时间明确划分，避免发生冲突。3.10.3采用科学的管理手段利用计算机进行计划管理，根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分成阶段性、月、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保阶段性计划，阶段性计划保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点的关键点，一旦发生关键工序进度之后，则及时采取措施增加投入或适当延长作业时间等行之有效的方法加以调整。3.10.4实行严格过程的管理与控制坚持每周施工调度会和每日碰头会制度。按“计划-实施-检查-处置”管理组织步骤，加强过程检查，并及时改进。实行奖罚制度，调动全体员工的积极性。严密制定施工计划，并且认真实施，详细周密的制定钢构件运输计划，安排好时间，确保现场供应钢构件及时。3.10.5严格安全和质量管理1、严格安全管理，杜绝重达事故发生，在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。严格质量管理钢结构安装过程中出现不合格项后进行返工不进会造成成本升高，还会大大影响工程进度，为此，必须严格质量管理，确保各工序一次合格，避免返工。3.11明确的进度报表制度本工程进度报表分为周报表、月报表、季度报表及年报表。在项目部内部实行周报表，统计本周进度完成情况，分析本周进度中存在的问题，研究解决办法，在下周施工中进行落实，确保周进度计划的完成。周进度报表由负责各分项工程的施工员统计，在每周六上报项目部领导，报表应与现场实际相符。每月的25日项目部编制本月的进度报表，经项目经理确认后，报送监理、业主，在报表中分析本月的完成情况，存在的问题，及改进措施，在下月如何将进度赶上来，同时推广进度保证措施中的一好措施。每个季度最后一个月的25日，项目部编制本季度的进度表，经项目经理确认后，报送监理、业主，在报表中分析本季度的完成情况，存在的问题，及改进措施，在下季度如何将进度赶上来，同时推广进度保证措施中的好措施。第四章、各分部分项工程的施工方案与质量保证措施4.1土建工程施工方案根据本工程特点，我司将组织充足的劳动力、物力、资金和施工机械设备投入本工程。施工中采用优化的施工方法和施工顺序，严格按照设计图纸和有关施工规程及验收规范进行施工，精心安排，精心施工，确保工程质量一次验收合格。4.1.1施工测量工程测量是至关重要的，尤其是基坑