【成本控制的相关理论与文献综述5600字】

成本控制的相关理论与文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u208931.1成本控制理论与方法 1153151.1.1目标成本法 1157081.1.2作业成本法 249151.1.3标准成本法 4290641.1.4挣值分析法 5106041.2相关文献综述 6291271.2.1国外研究综述 6201081.2.2国内研究综述 617644参考文献 71.1成本控制理论与方法1.1.1目标成本法目标成本法在成本管理中是一种常见的方式，是为了规划产品以及服务。将市场作为导向，并且服务以及产品有比较高的独立性。目标成本法的主要基础是以市场调查为基础，对竞争对手以及客户对产品以及务的认知反应进行判定，接着对服务以及产品在每个时段于市场的目标售价予以估量。为了获得目标成本，能够降低企业在服务以及产品的预期目标利润。目标成本管理方式最大的特征是对成本管理的起点进行了科学的完善。也就是说，应当重视规划以及设计服务以及产品，将程的源头当做开端，然后降低产品和服务的成本。可以变成以下三个方法：（1）以价格为基础的目标成本法这样的方式和合同供应链关系是相适应的，在这其中，客户在供应链中的需求具备一定的稳定性。由于行业性质比较特殊，供应链企业的服务以及产品改变不大，往往不会经常将新产品引进来，进而让产品升级改造。目标成本法在对市场的基本信息有一个了解的基础之上，如果对市场的基本信息全面掌握了之后，目标成本法可以将服务以及产品的预期市场价格以及能够取得的利润予以准确的确定，接着制定一个全面科学的供应链之间的分配利益计划。在实行的过程中，不但要将目标成本法作为基础，最主要以及科学的方式是让应链成员企业之间利益分配时间以及利益水平相一致。但是，预算的总效益要比最大允许产品成本低；价格达成之后，需要保障供应链成员企业之间的合作，进而让合作能够实现持续发展。(2)基于价值的目标成本法由于市场需求是多变的，并且市场还具备多样性，那么自然而然的供应链就需要保持灵活度。尤其是对于交易型供应链关系的发展来说是更加的适用的。为了使得客户的各种需求都得到满足，那么供应链企业应当对各种产品进行研究，而且要满足供应链成员企业的核心能力，更加要顺应客户变化的需求。全面运用和价值有关的目标成本法，让客户的需求得到迅速的发展，渐渐加强了各个环节中供应链的竞争力。其次，要以公平合作为基础，尽可能降低他们之间的冲突以及合作矛盾，建议不降低互相合作的阻力。以价格为基础的目标成本法，在通过管理目标成本法之后，在分配目标成本的时候，要以各个环节的产生价值比例为基础，支付给企业的价格是以分配的成本为基础的。当确定价格和成本的时候，为了能够识别企业，可以通过目标成本法进行。对它们能否完成予以确定，接着选取能力最强的企业一起参加合作，一直到客户发生新的改变，使得供应链进一步重组。但是，当客户需求快熟变化以及持续改变的时候，将会使得供应链因为企业的成本而上升。为了使得供应链企业持续发展，为了使得客户的需求得到满足，那么需要使用更佳的方法予以满足。以实际的环境以及条件为基础，供应链还是可以按照比例进行分配，还是可以使用目标成本法。可是，供应链成员需要参与到重组供应链里面去，保障供应链里的每个企业的贡献和预期目标是统一的。（3）基于作业成本管理的目标成本法集成以及紧密的供应链常常是使用的这样的方式，可是他们面对的客户需求特点常常是一致以及稳定的。每当如此，才可以科学的使用协同合作保障全部的供应链企业的稳定。如果供应链企业能够降低总成本，这样的方式才能够得到有效的运作，进而使得全部参加的企业都可以取得利益，供应链企业都应当尽量加大构建跨企业供应链作业成本模型。在分析了全部的运行过程之后，对非增值部分予以一一的消除以及明确，使用科学的营方案，使得成本管理得到改善，让供应链总成本实现全面协调发展。1.1.2作业成本法作业成本法将作业当做结算的目标，在成本核算上是一种方法，与成本动因相结合，对作业的数量予以衡量，基本间接输入是作业数量，常常被称作ABC。为了使得作业成本法理论得以掌握，那么就应当对下面的6个定义予以明确：（1）作业企业在劳动过程中以及所供应的产品的全部环节以及工序就是指的作业，也就是某个目的在组织里对人力、原材料、技术、方法和环境等能量的作业。是作业成本法系统中成本最低的导入单元。从最初的商品规划、原材料采购、制造和生产到成品营销服务，运营始终渗透到加工和运营的每个环节，在整个过程中，每个步骤和过程都可以视为操作之一。(2)资源资源是投入成本的来源，是公司处理损失的初始状态。公司运营行为体系中涉及的所有人员、金钱和物质都是资源。该企业的资源包含了材料以及劳动力等直接的资源，其次间接加工成本包含在了间接资源里面。(3)作业中心构成单个作业流程的操作行为的相互关联组合称为成本基础或作业中心。它可以集成所有业务流程和产生的成本。简单地说，根据活动动机的一致性原则，将所有资源消耗项目汇总为一个，构成运营中心。它可以支持公司比较准确地研究一些相关业务，从而督促企业展开运营管理，建立完善的组织体系，使得责任中心的调查以及规划得以完成。(4)成本对象成本目标是成本集合的焦点，也是指的成本对象，将作业成本法当作了基础，造成一个成本计量目标。根据各种的企业生产过程的需求，对产品成本进行核算的内容包括了直接人工、直接材料以及制造费用、办公费用等等。（5）资源动因也就是不同活动中资源损失的方法和原因，它反映了基于活动的成本库中的能量损失状态，标准是把资源成本分配给活动中心。(6)作业动因是所有操作中货物和劳动力损失的方法和原因。它反映了成品消费活动的状态，也是作业成本库中成本分配资源的标尺。1.1.3标准成本法在西方管理会计中，标准成本会计是一个非常重要的构成部分，也叫做标准成本会计。表示的是在进行计划生产之前，事先对标准成本予以确定的成本，以预定标准为基础，对实际成本进行比较分析，接着研究和计算成本差异的会计方法。建立成本管理系统，以评估财务表现并进一步加强成本控制。该功能按照标准成本反映产品成本，对产品的生产过程予以记录，控制产品的成本。标准成本法的内容主要包括：制定，分析和账务处理。标准成本核算方法的出发点是定义为了实现之前的成本控制目标，定义标准成本。标准成本法主要应用于对成本差异以及标准成本进行计算，以及可以进行绩效评估的实际成本，这些都可以促进成本控制目标的实现。通常情况下，直接人工、直接材料和生产成本构成了产品成本的三个部分。与此同时，标准成本也和这三个部分相融合，但可以单独制定。1.成本中心的制定标准成本会计的第一步是创建一个成本中心，以评估其绩效并区分每个部门的责任。负责结算成本的最小单位是成本中心。包含了三个特征：一个是明确责任的范围；另外是要监管者进行控制；最后成本最低的责任中心是它。在众多的成本中心里，每个成本中心的功能都是不一样的，该部门有助于衡量主要成本中心和其他成本中心的绩效。1.成本标准的制定与修订成本标准包含了价格标准以及消费标准。无论采用何种成本标准，其目的都是计算每个成本中心形成产品所需的标准成本。消耗标准包含了劳动力、原材料和辅助材料等等；价格标准包含了半成品价格、价格以及能源和劳动力价格标准等等。消耗标准包含了劳动力以及能源、辅助材料、生产消耗标准，这两种成本标准之间的差异如下：消费标准基于规格、生产规则、估值和历史消费数据，而价格标准基于成本补偿。3.标准成本入账处理标准成本输入处理主要分为两部分。第一部分表示的是标准成本和实际成本之间的差异，也就是标准成本差异。能够被分成制造费用差异、直接人工成本差异和直接材料成本差异，最后就是处理直接材料成本差异。表示的是对于一定产量的产品来说，直接材料的标准成本与直接材料的实际成本之间的差。1.1.4挣值分析法挣值管理法也称赢得值法，是指通过货币来衡量工程的进度，对实际的施工进程与计划进程进行比较，分析项目实施绩效与目标成本的差异，并对偏差做进一步分析找出原因，并制定改正措施，是经过实践证实的成本绩效管理方法。挣值法可以将成本管理和进度管理结合起来。通过引入中间变量“挣值”，这是一种差异分析方法，可以有效地衡量项目成本和进度的总体情况。挣值法的主要思想如下。（1）项目结构分解保证挣值法的有效实施，关键在于建立确定的项目进度计划，并且能够清楚的认识到项目工作内部的逻辑关系，也就是工作分解(WorkBreakdownStructure，简称WB习，也是项目实施计划的重点，是工程成本预算、项目制定资源需求计划和风险管理计划等内容的基础，而且分解项目结构能够使得项目的范围更加的明确。（2）建立进度、成本完成情况的测量基准首先，对项目的内容和范围有了清晰的认知之后，梳理每个工作任务之间的逻辑关系，确定关键路径以及对其路径上各个工作任务具体用时进行估算，并以这些数据为基础绘制项目进度计划表，再以此为基础估算下层工作任务的耗时。其次，基于成本预测的数据，以及对各分项工作中的资源消耗进行量化分析，确定成本计划，再依据成本计划将项目总目标成本分解到实施过程的每个环节中。最后，以成本计划和进度计划表作为基础，计算得出施工期间各项工作的支出，最终，汇总累加得到项目成本的总预算值。(3)指标收集和分析使用挣值法是以项目的计划值、挣得值和实际值三个参数的收集为基础的。在收集已经完工的预算成本、计划工程量以及计划成本的基础之上，计算得出上述的三个参数并绘制挣值曲线。依据挣值曲线的走势，可大致判断项目的成本控制情况和施工进度实施状态。(4)对成本偏差予以纠正挣值法对项目成本控制的管理是实时监控的，在对项目的计划值、挣得值和实际值进行比较后，对于某时段的项目成本控制状态我们也一目了然。在项目的成本控制发生偏差或即将发生偏差时，管理部门可以采取针对性的措施予以纠偏或预防。1.2相关文献综述1.1.1国外研究综述(1)项目成本管理理论与方法研究英国学者西蒙（Simon）在2016年的时候对成本管理进行了讨论，可是讨论一般来说都是比较理性的。与此同时，有关学者指出了将作业成本制度作为基础的成本管理制度。本成本管理模式的精髓以及核心是目标成本法，也叫做日本成本管理模式。当前，企业使用的工程项目成本管理方式还是比较传统的，主要是对以前的管理经验进行了总结。这种成本管理方法难以支撑企业的长远发展。哈佛大学教授RobertSKaplan（1998）以及芝加哥大学学者RobinCooper提出了ABC方法。(2)钻井成本影响因素研究Fisher(1974)认为，和钻井成本没有关系的开发成本、发现成本和生产成本会影响到钻井总成本，并且会因为这些成本的上升而增多，渐渐的钻井成本降低。1.1.2国内研究综述(1)钻井成本管理方法研究刘启明(1994)在对管理创新降低成本重要性进行阐述的基础之上，研究了国外钻井行业管理创新控制钻井成本和使用技术进步的要点，而且为了使得我国石油钻井的成本降低，使用了更先进的技术，并且进一步实现创新管理。陈平(1997）研究了钻井成本的构成以及钻井成本的主要影响因素。李锐(2008)分析，对钻井成本变化造成影响的主要原因包括了社区服务费、社会支出、主要材料成本以及设备折旧。李志学指出:创造更多的使用价值才是真正的财富。也就是说，这表明在很短的时间里创造最大的财富。成本是实现特定目标的牺牲。黄艺海(2018)建议在项目建设阶段运用价值工程原理降低成本，控制住成本，并指出降低对成本数据的收集，在工作包里反映成本要素以及成本偏差，能够有效的控制住成本；中国矿业大学金融教学研究小组（2019）提出，钻井成本管理方法是一种全新的成本控制以及计算方式，通过经济利益的视角对成本是否发生、范围、金额和成本予以确定。(2)钻井成本预测及影响因素研究谢丹峰(2013)认为，并不是每口井的钻井成本都容易衡量。例如，水平井和大排量井技术难度大，钻井和生产条件复杂，存在许多不可预测的因素，因此成本计量更加困难。杨洁平(2007)提出了一种预测钻井工程成本的蒙特卡洛模拟方法，并成功地证明了该方法优于传统方法预测的成本。李和冯（2014）对影响油气钻井作业成本的成本动因进行了讨论；一是不同井型的钻井成本不一样；二是钻井量和作业成本是成正比的：三是钻井周期以及钻井作业成本成正比。使用统计分析方式建立回归模型，然后检验三个假设。陈武和屈小强(2014)研究表示，钻井成本技术以及地质特征会对钻井成本经济造成影响。国内专家也了解ABC。1984年，厦门大学教授余将斯托布斯的作业成本理论定为研究生教材，并在相关文章中进行了阐述。同时，他还申请了国家科学基金。1993年至1994年，他带领相关人员对作业成本法和管理相关主题进行了分析和探索。同时，他对分析结论进行了提炼和总结，并继续在《当代中国财经》上发表文章。本文系统地研究和探索了作业成本法的框架、作业成本法的管理、二者之间的关系以及在我国推广作业成本法的可行性，为我国作业成本法的发展提供了良好的理论基础。在余学者分析的前提下，骆德明、汪一帆、孙航等学者先后发表论文，对作业成本法的建模和核算方法进行了研究和分析。学者陈胜群本文解释了当前作业成本法分析文献中因果关系，将作业成本法与日本成本企业的计划行为进行了比较，并给出了它们的区别和共同特点。西安交通大学学者王教授的分析理论在国内相关研究理论中较为有效。王受到国家科学基金会的喜爱，进行了多项与作业成本法有关的科学研究，对如何将作业成本法应用于国内企业，如何根据作业成本法的概念合理、客观地分配生产成本，提出了符合国内实际的新见解。参考文献[1]刘启明，应用技术进步和管理创新降低我国石油钻井成本[J].经济师，2002,(12)：268-274.[2]陈平·钻井与完井工程[M].北京:石油工业出版社，1997.[3]李锐，加强生产组织精细过程控制，进一步提升钻井成本管理水平[J].现代经济信息，2010，(14):29[4]李志学，冯力丹，石油钻井作业成本动因研究[J].西安:西安石大，2007.20.[5]黄艺海，建设项目全生命周期成本管理[M].中国电力出版社，2018.[6]谢丹峰.气钻井成本研究的回顾与最新发展[J].能源技术与管理，2013,(4):160-16