施工组织设计管理制度

第第页施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度1施工组织设计是引导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的紧要手段。一、施工组织设计的分类和编制原则：1、单位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。2、分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。3、分项工程施工组织设计（或称施工方案）：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师订立，项目技术负责人审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等紧要或技术多而杂的分项工程报技术部审批。二、施工组织设计应包含以下内容：1、工程概况：包含工程名称、工程性质、工程地方、规模、特点、结构形式、重要新技术项目和重要分项工程数量。2、总体目标：包含质量目标、工期目标、安全目标、本钱目标。3、施工部署及施工进度：计划：依据工期要求对施工组织进行总体布置，并对重要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工次序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度布置等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包含劳动力、机械和运输设备、重要料子、构件产品、半产品的需要量和供应计划及来源等。4、施工准备：通常包含对现场准备和技术准备的要求。现场准备重要是对现场'三通一平'的准备工作，即对水通、电通、道路通及场所平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位供给的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。技术准备是在熟识施工图纸的基础上，订立分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线掌控设施，季节性施工等。5、重要施工方法与措施：各阶段重要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的重要工艺作法和要求，采用较多而杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。确定施工次序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工次序，尤其是装修工程必需确定合理工序，避开工序颠倒，以保证工程质量。6、施工总平面布置图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包含大型机械、临时设施、操作棚、料子和构件的'堆放位置等，还包含消防道路、水电设施的布置。7、技术质量保证措施：依据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，订立保证施工质量的措施。8、安全、消防等方面的管理措施。9、技术经济指标的计算和分析。10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。三、在编制施组时，做好技术规划：1、技术规划的重要内容包含：施工工序布置；划分施工区段；施工流水次序及部署；选择施工机械；重要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。2、施工工序布置：科学地布置施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理布置工序要注重各专业之间的搭配。3、划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大概相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有充足的工作面，并有利于发挥机械设备的施工本领。四、编制施工方案应遵从以下原则：1.满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。2.要求：选择的施工机械及划分的施工区间相协调。3.在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低本钱。4.做到施工方案的可行性、经济性、应用性。5.在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。6.安全施工措施必需贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学推测。7.施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。8.施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参与施工组织设计交底会议。针对重要问题，向项目员工做仔细交底。施工组织设计下发至各科室主任。1、每一施工项目在编制总体施工组织设计时，其中的安全技术措施必需包含下列内容。（1）安全组织机构及职责。（2）作业队安全生产目标。（3）分部分项工程施工安全技术措施。（4）季节性施工安全技术措施。（5）关键性、不安全性较大的分部分项工程安全卡死制度。（6）有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电等方面的安全规定。2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50kva及以上的施工项目或施工现场，施工技术室必需编制独立的临时用电施工组织设计3、施工技术室负责下列实现肯定规模的不安全性较大的分部分项工程除有总体施工组织设计外，必需单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。（1）基坑支护与降水工程（基坑深5m及以上须挡护、降水时）。（2）土方开挖工程（挖深5m及以上）、隧道、顶进、暗挖等工程。（3）模板工程（规模按有关标准执行）。（4）起重吊装工程（5）脚手架工程（高度超24m的落地式脚手架、附着式、门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台）。（6）拆除爆破工程。（7）桥梁架设施工。（8）转线施工。（9）站场更换设备施工。（10）线路加固防护施工。（11）其它不安全性较大的工程。上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织具有肯定相关专业工作经验的三位以上专家进行论证审查。4、专项施工方案编制与审批。专项施工方案由施工技术室编制，技术负责人审核，监理工程师审批。施工组织设计管理制度2第一条、项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、试验等部门，经过现场调查，依据所施工程特点，由工程管理部执笔编制。第二条、建设单位有特定要求的工程项目按其要求的内容编制，未明确的按上级要求编写。第九条、施工组织设计编制完成后由项目部全部审批完成后，项目经理签署审核看法，标段实施性施工组织设计必需报上级单位(局级)技术负责人审批。内部批准实施的`施工组织设计在批准后及时按要求报监理单位、建设单位审核批复。第十条、严格按审批的施工组织设计组织施工。工程管理部要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、安全目标及重点施工方案。严禁无施工组织设计的野蛮施工。第十一条、工程管理部在各施工阶段，依据施工组织设计中的重要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，订立相应措施，以保证工程施工能够按施工组织设计顺利实施。第十二条、当施工条件变动引起施工方案、施工方法、工期、质量标准转变及设计更改时，工程管理部应及时对施工组织设计进行相应的更改调整，必需时进行重新修订。重点调整时，应及时依照有关程序重新审批。第十三条、工程管理部要结合日常工作，对批准的施工组织设计执行情况进行跟踪检查监督，对执行偏差专心分析原因，拟定整改措施或方案，及时进行调整或挽救。第十四条、对未编制施工组织设计、不执行施工组织设计、施工条件的转变不及时更改的，予以通报批判。对情节严重、造成重点损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。施工组织设计管理制度3工程项目施工组织设计管理制度1）编制人员：专业负责人。审核、讨论人：项目负责人组织；技术、工程、预算、料子重要负责人参加。2）施工组织设计包含内容：（1）编制依据：包含合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；（2）工程概况：为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况。（3）施工部署：包含组织机构、合同范围、施工次序、目标、进度计划、工程量和劳动力；（4）施工准备：包含技术准备、机具、仪器、及现场准备等；（5）重要施工方法：①各阶段重要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的重要工艺作法和要求，采用较多而杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。②冬、雨季等施工措施；③确定施工次序：确定各专业和工种的施工次序，避开工序颠倒，以保证工程质量。（6）管理措施：包含技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施；（7）重要经济技术指标：包含经济技术指标的分析和计算；3）组织设计编制标准：（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况再施工组织设计中均能找各处理方法；（2）方案经济合理、可行：施组中的重要施工方法、工艺必需经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的方案；（3）施组中施工工序布置、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须科学、经济、符合实际、便于施工，并依据实际需要分阶段进行布置。（4）施工组织设计中经济技术分析准确、符合实际。4）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随便更改。在施组执行过程中，设计显现重点更